Plenumsforedrag ved Harald Furre (Oxford Research) 2. dag under konferansen "Fjord 2.0: Tematurisme for fremtiden".

1. Hvordan kan vi jobbe sammen?
Harald Furre, 25. november 2010
1

2. Viktige drivkrefter
§ Globalisering
§ Spesialisering
2

3. Vi er på den globale konkurranse-
arenaen
“We’re in a race with other regions … around
the world to see who can be the most
productive place to do business.
We’re in a race to see who can be the most
innovative place to do business, where it’s
easiest to do new things, where it’s easiest to
come up with new products.
Prof. Michael Porter
Harvard Business School That’s the competition we’re in.”
3

4. Fra klump til klynge
Bedrifter
FoU, utdanning og andre inst.
Ofte et klyngesekretariat
Individer
Relasjoner
4

5. Er klynger en driver av verdiskapning?
§ International forskning gjør det mulig å si at:
§ Bedrifter i klynger er relativt mer konkurransedyktige enn
bedrifter som ligger spredd.
§ Klynger skaper arbeidsplasser, økonomisk vekst, høyere
lønninger, høyere produktivitet og mer entreprenørskap/
nyetableringer.
§ Innovasjoner (ny teknologi, nye produkter og nye
tjenester) skapes oftere i klynger enn I bedrifter som
ligger spredd. Antallet patenter er en indikator.
§ Klyngebedrifter er relativt sett flinkere til å gjøre bruk av
innovasjons- og forskningsprogrammer.
5

6. Oppgraderingsmekanismer i klynger
Komplementaritet
Felles base av kvalifisert arbeidskraft, lokale
leverandører, nettverk, møtesteder, utdanningstilbud
Innovasjonspress
Konkurranse mellom bedriftene, sterke lokale kunder.
Kunnskapsutvikling og -spredning
”Local buzz”, spinn-offs, flyt av arbeidskraft, Innovasjon og
samarbeid og nettverk konkurranseevne
Kollektiv læring
Samarbeid om krevende innovasjonsprosjekter, felles
utdannings- og forskningsaktiviteter.
Globale forbindelser
Strategiske partnere utenfor klyngen, samarbeid
med internasjonale innovasjons- og
produksjonsnettverk
6

7. De mest dynamiske klyngene preges av
§ Høy grad av rivalisering
§ Nært samarbeid også mellom konkurrenter
§ Etablering av nye selskaper
§ Tilgang til underleverandører
§ Spesialisert kapital
§ Nærhet til FoU, krevende kunder
§ Gode nettverk
7

8. The cluster development process
“10 Steps to Cluster Dynamics”

9. Langsiktige utviklingsprosesser
• Samhandling og tillitsbygging
Aktivitet • Igangsetting av utviklingsprosjekter
• Kompetanseutvikling
Resultat • Innovasjonsprosjekter
• Verdiskaping
Effekt • Internasjonalisering
9

10. Suksessfaktorer
10

11. Suksessfaktorer
§ Kombiner langsikte og ambisiøse mål med kortsiktig
gevinstrealisering.
§ Stor vekst på relasjonsbygging mellom aktørene.
§ Bred deltakelse fra bedriftene.
§ Kritisk masse av bedrifter på plass – både volum og
antall.
§ Geografisk konsentrasjon med nasjonale og
internasjonale allianser
§ Internasjonaliseringsstrategi tilpasset klyngens
situasjon
§ En solid fasilitatorfunksjon.
11

12. Fra klump til klynge
Bedrifter
FoU, utdanning og andre inst.
Ofte et klyngesekretariat
Individer
Relasjoner
12