Une brève présentation de l'Agilité, et de Scrum en particuliers.

1. L'agilité en quelques slides
03/2012

2. Présentation
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Nicolas Deverge - ekito
●
Architecte & ScrumMaster
●
Speaker à l'AgileTour 2009
●
Speaker au SigmaT 12
●
Speaker en 2012 pour le PPN des IUT
Twitter : @ndeverge

3. L'Agilité
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Ce que c'est
●
un état d'esprit
●
un processus léger
●
la transparence / la confiance
●
l'acceptation du changement
●
amélioration continue
●
pilotage par la valeur business
●
Ce que ce n'est pas
●
une solution à tous les problèmes
●
une méthode de gestion de projet
●
une méthode de développement rapide

4. Pourquoi les méthodes Agiles ?
●
Le cycle en V fonctionne mal en ingénierie
logicielle
●
Problème de l'expression du besoin
●
Fonctionnalités non utilisées
●
Effet tunnel

5. Pourquoi les méthodes Agiles ?

6. Manifeste Agile
●
l’interaction avec les personnes plus que
les processus et les outils
●
un produit opérationnel plus qu'une
documentation pléthorique
●
la collaboration avec le client plus que la
négociation de contrat
●
la réactivité face au changement plus que
le suivi d'un plan

7. Scrum
●
Une méthode Agile
●
Cadre
●
Boîte à outils
●
Décrit le processus d'organisation, pas les
pratiques d'ingénieries

8. Le processus Scrum en une
image

9. Le Sprint
●
Les projets Scrum progressent par une série de
sprints
●
La durée d’un sprint est de 2 à 4 semaines
●
Une durée constante apporte un meilleur rythme
●
Le produit (partiel) est conçu, codé et testé
pendant le sprint (mini cycle en V)

10. Les rôles
●
Product Owner
●
Définit les fonctionnalités du produit
●
Choisit la date et le contenu de la release
●
Responsable du retour sur investissement
●
Définit les priorités en fonction de la valeur
« métier »
●
Ajuste les fonctionnalités et les priorités à
chaque itération si nécessaire
●
Accepte ou rejette les résultats

11. Les rôles
●
ScrumMaster
●
Représente le management du projet
●
Responsable de faire appliquer par l’équipe
les valeurs et les pratiques de Scrum
●
Résout des problèmes
●
S'assure que l'équipe est complétement
fonctionnelle et productive
●
Facilite une coopération poussée entre tous
les rôles et fonctions
●
Protège l'équipe des interférences extérieures

12. Les rôles
●
L'équipe
●
Regroupant tous les rôles
– Architecte, concepteur, développeur, spécialiste
IHM, testeur, etc.
●
A plein temps sur le projet, de préférence
– Exceptions possibles (administrateur, …)
●
L’équipe s’organise par elle-même
●
La composition de l’équipe ne doit pas
changer pendant un Sprint
●
Le ProductOwner et le ScrumMaster font aussi
parties de l'équipe

13. Le backlog de produit
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Contient l'ensemble des exigences
●
Users stories (exigences fonctionnelles)
●
Bugs
●
Spikes techniques
●
Chaque élément est priorisé et pondéré
●
« Business point »
●
« Points d'effort »

14. Priorisation &
Pondération
●
Priorisation
●
Grâce aux « Business points »
●
Si ça ne suffit pas, ateliers « Buy a feature »
●
Pondération
●
Grâce aux « points d'effort »
●
Relativement entre users stories
●
Estimation collective
– « Planning Poker »
– Par similitude

15. La planification de Sprint
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A partir du backlog de produit priorisé et pondéré
●
Définition du “but du Sprint”
●
Sélection des users stories en haut du backlog
●
Par rapport à la vélocité

16. La planification de Sprint
Backlog de produit Backlog de Sprint n
+ prioritaire
Voir les Voir les
dispos 3 offres 2
Sprint n+1
Créer un
Réserver
5 compte 3
Accès à un
Payer
5 compte 2
Sprint n+2
Rembourser
- prioritaire 3 Si vélocité entre 6 et 9

17. Radiateur d'informations

18. La planification de Sprint
●
Puis découpage des Users Stories en tâches
techniques
●
Collectivement par l'équipe
●
Estimées en « reste à faire » (en heures
idéales)

19. Le Done
●
Pour être considérée comme terminée, une User-
Story doit répondre à certains critères :
●
Codée
●
Testée fonctionnellement
●
Testée unitairement
●
Documentée
●
etc...

20. Le déroulement
quotidien
●
“Daily Scrum” tous les matins
●
Coordination quotidienne de l'équipe
●
Timeboxé : pas plus de 3 minutes par
personne
●
3 questions :
– « Qu'est-ce que tu as fait hier ? »
– « Qu'as-tu prévu aujourd'hui ? »
– « As-tu des problèmes ? »
●
On en profite pour mettre à jour les tâches
techniques (et le reste à faire)
●
Le PO et le SM participent aussi !!

21. En fin de Sprint
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La revue
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2h max, toute l'équipe
●
Le PO fait une démo du produit
●
On regarde les métriques
●
On fixe les objectifs du Sprint suivant
●
On invite du monde !
– Stakeholders
– End users
– Sponsors

22. En fin de Sprint
●
La rétrospective
●
30 mn max, que l'équipe
●
Amélioration continue
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Critique du processus en vue de l'améliorer
●
3 questions :
– « Qu'est-ce qu'il faut continuer ? »
– « Qu'est-ce qu'il faut arrêter ? »
– « Qu'est-ce qu'il faudrait commencer ? »

23. Quelques métriques
●
Burndown chart de Sprint
●
Hour burndown chart de Sprint
●
Burndown chart de Release
●
Velocity chart
97 101
120
100
82 86
69
80
61
60
Vélocité
40
21
20
0
Sprint1 Sprint2 Sprint3 Sprint4 Sprint5 Sprint6 Sprint7

24. Quelques pratiques
d'ingénierie (XP)
●
Pair Programming
●
Tests Unitaires & Test Driven Development
●
Intégration Continue
●
Compilation
●
Tests unitaires
●
Packaging
●
Documentation

25. Utilisateurs de Scrum
●
Microsoft ●
Nielsen Media
●
Yahoo ●
First American Real
Estate
●
Google
●
BMC Software
●
Electronic Arts
●
Ipswitch
●
High Moon Studios
●
John Deere
●
Lockheed Martin
●
Lexis Nexis
●
Philips
●
Sabre
●
Siemens
●
Salesforce.com
●
Nokia
●
Time Warner
●
CNES
●
Turner Broadcasting
●
BBC
●
...
●
INRA

26. Autres...

27. Des questions ?

28. Agence Centre Ville : Tél. : + 33 (0) 561 316 240
1 place de la Bourse, Fax. : + 33 (0) 561 713 500
31000 Toulouse www.ekito.fr
contact@ekito.fr

29. Copyright
●
Vous êtes libre de :
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Reproduire, distribuer et communiquer cette création
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