SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
  1	
  
Uluslararası Müzakere Becerileri
Dış Pazarlardaki Farklılıklar ve Stratejiler
Necil Beykont
Aşağıdaki başlıkların içerikleri, katılımcıların edinmesi gereken yetkinlikler ve üzerinde
durulacak tekniklerin her biri, video vaka çalışmaları ve tartışmalar ile katılımcıların zihninde
somutlaştırılacaktır. Her seansta mutlaka kullanılacak vaka çalışmaları, ABD Harvard
Negotiation Project programında yer alan orijinal video vakalarından, Türkiye özelindeki
gerçek vakalardan ve yabancı sinema-TV filmlerinde canlandırılan örnek müzakere
durumlarından oluşmaktadır.
Müzakere Tanımları, Türleri
Neden Müzakere Ederiz?
Müzakerenin Planlanması –
Müzakere aşamaları
Hazırlık Safhası -
Sürecin Gözden Geçirilmesi -
(Bilgi Toplama- Uyum, Direnme,
Stratejilerin Formüle Edilmesi,
Problem Çözme, Pazarlık, Karar
verme, Anlaşma, Takip)
Sosyal ve Kültürel farklılıkların
Müzakerelere yansıması ve Yönetimi
İnsani Özellikler; Farklı Davranış
Biçimleri - Algısal Farklılıklar ve
Bunların Yönetimi
Strateji ve Taktikler
“Kazan-Kazan”ın Önemi
Müzakerenin Yönetilmesi -
Sürdürülmesi
Müzakerede İletişim
Kaçınılması Gereken Kelime ve
İfadeler ile Bunların Doğuracağı
Tepkiler, Duraklamayı Bitirecek
ve İlişkiyi Korumanın Yolları.
Pazarlık – İlişki Ayrımı
Telefonla Müzakere
İtirazları Karşılama - Muhalefet
Çeşitleri
Müzakerelerde Tarzlar
ve Karşı Tedbirler
Müzakereci Tipleri ve Başa Çıkma
Yolları
Hileler ve Başa Çıkma Yolları
Müzakere Yeri ve Etkileri
Ortamı Kullanma, Müzakere-
Ortam Psikolojisi
“İlkeli Müzakereci” ile
“Yumuşak ve Sert Müzakereci”
arasındaki yaklaşım farkları
Müzakerede Empati
Müzakeredeki “Kodların” Anlamları
ve Bunları Okuma Yöntemleri.
Kritik Hatalar ve Bunlardan
Kaçınma Yolları
Müzakerenin Sonlandırılması
Anlaşmayı Sonuçlandırmak için
Gerekenler
“Kazan - Kaybet”çileri Saptama ve
bunlarla başa çıkma Yöntemleri
“Çatışma”dan “Uzlaşma”ya Giden Yol :
Çatışma Yönetimi
Satışta Müzakere - Tedarikçiler ile
Müzakere
Müzakerelerde “Güç”, “Zaman” ve
“Bilgi”nin Anlamı ile Müzakerenin
Sonucu Üzerindeki Belirleyici Rolleri
Müzakerede başlıca “Güç Unsurları” ve
bunların kullanılma yöntemleri
Müzakerede Ödün (Taviz) Verme
ve Alma Yönetimi
İkna Nedir, Ne Değildir, Hangi
Unsurlardan Oluşur - İkna Süreçleri
“Empoze” Yöntemlerine Karşı Tedbirler
Müzakereleri Çıkmazdan Kurtarmak
Ültimatom Sopasını Kaldırmak
Bağımsız Standartlar, Opsiyon
Yaratma, Anlaşmazlığa
Alternatif (BATNA) gibi güç
unsurlarının stratejik kullanımı
Pazarlık Gücünü Arttırmanın
On İki Yolu
Müzakerelerde “Pozisyonlar-Çıkarlar”
“İstekler – İhtiyaçlar “ Ayrımı
  2	
  
Bölgeler ve Ülkeler Bazında Çalışma
Katılımcıların ihtiyaçları doğrultusunda;
Batı Avrupa, Doğu Avrupa, Latin
Amerika, Kuzey Amerika, Ortadoğu,
Kuzey Afrika, Asya ve Pasifik Kıyısı,
Güney Afrika Ülkeleri olmak üzere
Sekiz “Bölge Bazında” genel başlık
altında aşağıdaki unsurlar
incelenecektir:
• Kültürel Faktörler
• Zaman Kullanımı
• İletişim Kalıpları
• Müzakerelerin Hızı
• Kişisel İlişkiler, Duygusal Taraflar
• Karar Verme
• İletişimdeki Paraziti Azaltma
• Hassasiyetler
• Başlıca Müzakere İpuçları
Global Müzakerelerdeki Farklılıklar
Kültürel Etkenler, Algılar, Tepkiler,
Standartlar (Bireysellik – Toplumsallık,
Güç Mesafesi, Erkeksilik – Kadınsılık,
Vücut Dili)
Zamana Bakış
Bölgesel Farklılıklar,
Yönetsel Etkenler,
Cinsiyetin Etkileri
Kültür Şokunu Alt Etme
Patron ve Merkez Bürosu Personeli ile
Müzakere
Kendi Müzakere Ekibinizle İlişki
Müzakere Yeri ve Etkileri
Kritik Hatalar

Contenu connexe

En vedette

Just walking in the rain ได้แต่เดินอยู่กลางสายฝน
Just walking in the rain ได้แต่เดินอยู่กลางสายฝนJust walking in the rain ได้แต่เดินอยู่กลางสายฝน
Just walking in the rain ได้แต่เดินอยู่กลางสายฝนAj Muu
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled PresentationMumtaz Khan
 
Introduction-To-SMPC-Philips-Innovation-Campus-SecurityExploded
Introduction-To-SMPC-Philips-Innovation-Campus-SecurityExplodedIntroduction-To-SMPC-Philips-Innovation-Campus-SecurityExploded
Introduction-To-SMPC-Philips-Innovation-Campus-SecurityExplodedJITENDRA KUMAR PATEL
 
mass spectrometry for pesticides residue analysis- L2
mass spectrometry for pesticides residue analysis- L2mass spectrometry for pesticides residue analysis- L2
mass spectrometry for pesticides residue analysis- L2sherif Taha
 
Toeic shorttalk open house
Toeic shorttalk open houseToeic shorttalk open house
Toeic shorttalk open houseAj Muu
 
Tema 8 . las plantas
Tema 8 . las plantasTema 8 . las plantas
Tema 8 . las plantasDavid Leunda
 
Safety On Construction site
Safety On Construction siteSafety On Construction site
Safety On Construction sitejexpoz
 

En vedette (9)

Esquema tema 2
Esquema tema 2Esquema tema 2
Esquema tema 2
 
Just walking in the rain ได้แต่เดินอยู่กลางสายฝน
Just walking in the rain ได้แต่เดินอยู่กลางสายฝนJust walking in the rain ได้แต่เดินอยู่กลางสายฝน
Just walking in the rain ได้แต่เดินอยู่กลางสายฝน
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
Introduction-To-SMPC-Philips-Innovation-Campus-SecurityExploded
Introduction-To-SMPC-Philips-Innovation-Campus-SecurityExplodedIntroduction-To-SMPC-Philips-Innovation-Campus-SecurityExploded
Introduction-To-SMPC-Philips-Innovation-Campus-SecurityExploded
 
mass spectrometry for pesticides residue analysis- L2
mass spectrometry for pesticides residue analysis- L2mass spectrometry for pesticides residue analysis- L2
mass spectrometry for pesticides residue analysis- L2
 
Toeic shorttalk open house
Toeic shorttalk open houseToeic shorttalk open house
Toeic shorttalk open house
 
Tema 8 . las plantas
Tema 8 . las plantasTema 8 . las plantas
Tema 8 . las plantas
 
Tema 3 la geosfera
Tema 3 la geosferaTema 3 la geosfera
Tema 3 la geosfera
 
Safety On Construction site
Safety On Construction siteSafety On Construction site
Safety On Construction site
 

Plus de Necil Beykont

Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans YönetimiNecil Beykont
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimiNecil Beykont
 
Değişim Yönetimi
Değişim YönetimiDeğişim Yönetimi
Değişim YönetimiNecil Beykont
 
Uluslararası Sözleşmeler
Uluslararası SözleşmelerUluslararası Sözleşmeler
Uluslararası SözleşmelerNecil Beykont
 
Uluslararasi Ticarette Basari Anahtarlari
Uluslararasi Ticarette Basari Anahtarlari Uluslararasi Ticarette Basari Anahtarlari
Uluslararasi Ticarette Basari Anahtarlari Necil Beykont
 
Müzakere Becerileri
 Müzakere Becerileri Müzakere Becerileri
Müzakere BecerileriNecil Beykont
 
Değişim yönetimi
Değişim yönetimiDeğişim yönetimi
Değişim yönetimiNecil Beykont
 

Plus de Necil Beykont (8)

Stres Yönetimi
Stres YönetimiStres Yönetimi
Stres Yönetimi
 
Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans Yönetimi
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimi
 
Değişim Yönetimi
Değişim YönetimiDeğişim Yönetimi
Değişim Yönetimi
 
Uluslararası Sözleşmeler
Uluslararası SözleşmelerUluslararası Sözleşmeler
Uluslararası Sözleşmeler
 
Uluslararasi Ticarette Basari Anahtarlari
Uluslararasi Ticarette Basari Anahtarlari Uluslararasi Ticarette Basari Anahtarlari
Uluslararasi Ticarette Basari Anahtarlari
 
Müzakere Becerileri
 Müzakere Becerileri Müzakere Becerileri
Müzakere Becerileri
 
Değişim yönetimi
Değişim yönetimiDeğişim yönetimi
Değişim yönetimi
 

Uluslararası Müzakere Becerileri

  • 1.   1   Uluslararası Müzakere Becerileri Dış Pazarlardaki Farklılıklar ve Stratejiler Necil Beykont Aşağıdaki başlıkların içerikleri, katılımcıların edinmesi gereken yetkinlikler ve üzerinde durulacak tekniklerin her biri, video vaka çalışmaları ve tartışmalar ile katılımcıların zihninde somutlaştırılacaktır. Her seansta mutlaka kullanılacak vaka çalışmaları, ABD Harvard Negotiation Project programında yer alan orijinal video vakalarından, Türkiye özelindeki gerçek vakalardan ve yabancı sinema-TV filmlerinde canlandırılan örnek müzakere durumlarından oluşmaktadır. Müzakere Tanımları, Türleri Neden Müzakere Ederiz? Müzakerenin Planlanması – Müzakere aşamaları Hazırlık Safhası - Sürecin Gözden Geçirilmesi - (Bilgi Toplama- Uyum, Direnme, Stratejilerin Formüle Edilmesi, Problem Çözme, Pazarlık, Karar verme, Anlaşma, Takip) Sosyal ve Kültürel farklılıkların Müzakerelere yansıması ve Yönetimi İnsani Özellikler; Farklı Davranış Biçimleri - Algısal Farklılıklar ve Bunların Yönetimi Strateji ve Taktikler “Kazan-Kazan”ın Önemi Müzakerenin Yönetilmesi - Sürdürülmesi Müzakerede İletişim Kaçınılması Gereken Kelime ve İfadeler ile Bunların Doğuracağı Tepkiler, Duraklamayı Bitirecek ve İlişkiyi Korumanın Yolları. Pazarlık – İlişki Ayrımı Telefonla Müzakere İtirazları Karşılama - Muhalefet Çeşitleri Müzakerelerde Tarzlar ve Karşı Tedbirler Müzakereci Tipleri ve Başa Çıkma Yolları Hileler ve Başa Çıkma Yolları Müzakere Yeri ve Etkileri Ortamı Kullanma, Müzakere- Ortam Psikolojisi “İlkeli Müzakereci” ile “Yumuşak ve Sert Müzakereci” arasındaki yaklaşım farkları Müzakerede Empati Müzakeredeki “Kodların” Anlamları ve Bunları Okuma Yöntemleri. Kritik Hatalar ve Bunlardan Kaçınma Yolları Müzakerenin Sonlandırılması Anlaşmayı Sonuçlandırmak için Gerekenler “Kazan - Kaybet”çileri Saptama ve bunlarla başa çıkma Yöntemleri “Çatışma”dan “Uzlaşma”ya Giden Yol : Çatışma Yönetimi Satışta Müzakere - Tedarikçiler ile Müzakere Müzakerelerde “Güç”, “Zaman” ve “Bilgi”nin Anlamı ile Müzakerenin Sonucu Üzerindeki Belirleyici Rolleri Müzakerede başlıca “Güç Unsurları” ve bunların kullanılma yöntemleri Müzakerede Ödün (Taviz) Verme ve Alma Yönetimi İkna Nedir, Ne Değildir, Hangi Unsurlardan Oluşur - İkna Süreçleri “Empoze” Yöntemlerine Karşı Tedbirler Müzakereleri Çıkmazdan Kurtarmak Ültimatom Sopasını Kaldırmak Bağımsız Standartlar, Opsiyon Yaratma, Anlaşmazlığa Alternatif (BATNA) gibi güç unsurlarının stratejik kullanımı Pazarlık Gücünü Arttırmanın On İki Yolu Müzakerelerde “Pozisyonlar-Çıkarlar” “İstekler – İhtiyaçlar “ Ayrımı
  • 2.   2   Bölgeler ve Ülkeler Bazında Çalışma Katılımcıların ihtiyaçları doğrultusunda; Batı Avrupa, Doğu Avrupa, Latin Amerika, Kuzey Amerika, Ortadoğu, Kuzey Afrika, Asya ve Pasifik Kıyısı, Güney Afrika Ülkeleri olmak üzere Sekiz “Bölge Bazında” genel başlık altında aşağıdaki unsurlar incelenecektir: • Kültürel Faktörler • Zaman Kullanımı • İletişim Kalıpları • Müzakerelerin Hızı • Kişisel İlişkiler, Duygusal Taraflar • Karar Verme • İletişimdeki Paraziti Azaltma • Hassasiyetler • Başlıca Müzakere İpuçları Global Müzakerelerdeki Farklılıklar Kültürel Etkenler, Algılar, Tepkiler, Standartlar (Bireysellik – Toplumsallık, Güç Mesafesi, Erkeksilik – Kadınsılık, Vücut Dili) Zamana Bakış Bölgesel Farklılıklar, Yönetsel Etkenler, Cinsiyetin Etkileri Kültür Şokunu Alt Etme Patron ve Merkez Bürosu Personeli ile Müzakere Kendi Müzakere Ekibinizle İlişki Müzakere Yeri ve Etkileri Kritik Hatalar