Un conseil financier toujours à votre écoute
Nos principes

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   actionnaires des sociétés en mutation
    dans la structurati...
Nos principes

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   sur une approche opérationnelle et
   pragmatique
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Nos principes

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   exactement à la demande de ses clients
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Stades d’interventions

   La gestion de la croissance de la société
   Le soutien de la croissance implique que le manage...
Stades d’interventions

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   Le développement d’une entreprise peut passer par ...
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   La gestion des phases de retournement 
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Typologies de missions

   Les missions que nous assumons couvrent ainsi l’ensemble du périmètre financier
   d’une sociét...
Modalités d’intervention

   Notre souci de répondre au plus juste aux demandes de nos clients tout en
   conservant des b...
Clients et prescripteurs

    Ils nous ont fait confiance :

    SOCIÉTÉS                        FONDS D’INVESTISSEMENT ET...
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  1. 1. Un conseil financier toujours à votre écoute
  2. 2. Nos principes accompagne les dirigeants et les actionnaires des sociétés en mutation  dans la structuration de leur département financier,  dans la gestion financière de société ou de projets,  dans la définition et la mise en œuvre des solutions les plus adaptées au développement de l’entreprise sur le chemin parfois heurté de la croissance.
  3. 3. Nos principes apporte une méthodologie reposant sur une approche opérationnelle et pragmatique Celle-ci a été développée grâce aux expériences, cumulées par chacun de ses membres, de direction financière et opérationnelle dans des PME de croissance aussi bien que dans des filiales de grands groupes internationaux, ainsi que d’audit et conseil au sein de grands cabinets internationaux.
  4. 4. Nos principes a pour objectif de répondre très exactement à la demande de ses clients Cela signifie pour nous :  Rester à l’écoute constante de ceux-ci tout au long de la mission,  Définir des outils métiers adaptés aux compétences internes,  Transmettre notre savoir faire aux opérationnels présents ou futurs managers.  Faire bénéficier à nos clients de notre réseau de consultants spécialisés en fonction des nécessités.
  5. 5. Stades d’interventions La gestion de la croissance de la société Le soutien de la croissance implique que le management de la société bénéficie des indicateurs opérationnels et financiers les plus appropriés pour piloter ses performances et mesurer la bonne application des stratégies de développement définies. C’est également le seul moyen d’en adapter le financement.
  6. 6. Stades d’interventions La gestion des modifications de périmètre Le développement d’une entreprise peut passer par des opérations de croissance externe ou de cession : le succès de telles opérations réside autant dans leur préparation (valorisation, audit d’acquisition, négociation , financement, etc.) que dans la gestion post acquisition (intégration de l’entité, mise en place des outils de mesure et de contrôle).  
  7. 7. Stades d’interventions La gestion des phases de retournement  et de restructuration Les entreprises sont parfois confrontées à des situations difficiles qui doivent être gérées rapidement et avec efficacité pour ne pas mettre en péril la société. Dans les cas extrêmes, une procédure collective bien menée permet à la société de bénéficier d’une nouvelle chance pour mener à bien son développement.
  8. 8. Typologies de missions Les missions que nous assumons couvrent ainsi l’ensemble du périmètre financier d’une société :  DAF externe en full ou part time, assumant les responsabilités relatives :  Au reporting (élaboration d’outils et de tableau de bord, établissement des rapports, constitution des budgets,…)  A la gestion de trésorerie (établissement des budgets et suivi, Credit management,…)  Au financement (définition des besoins, construction des dossiers, négociations des conditions)  Missions ponctuelles de structuration de la DAF sur chacun des aspects précédents,  Missions longues durées sur des projets spécifiques :  Levée de fonds,  Définition de Business plan,  Définition et mise en place de procédure de contrôle Interne,
  9. 9. Modalités d’intervention Notre souci de répondre au plus juste aux demandes de nos clients tout en conservant des budgets d’intervention raisonnables, nous conduit à une grande souplesse d’intervention :  Intervention full time par un intervenant senior,  DAF en part time par un intervenant senior pour des durées variant de un jour à deux semaines par mois,  DAF déléguée avec un intervenant junior en part time supervisé par un senior (environ 1/5ème du temps),  Missions projet.
  10. 10. Clients et prescripteurs Ils nous ont fait confiance : SOCIÉTÉS FONDS D’INVESTISSEMENT ET HOLDING FINANCIÈRES Artémia, Alven Capital, Barrault Recherche Edmond de Rotschild Investment Partners, Directours, Géophile, Eau & Industrie Seventure. Manpower, MonteCristoGames, Santévet, Schneider Electric, Wanimo.
  11. 11. Contact Patrick Lemaire 10 rue Saint Marc 75002 Paris, France Bureau + 33 (0)1 40 13 06 66 Mobile + 33 (0)6 80 31 73 78 Email: plemaire@wifin.fr www.wifin.fr

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