Hecho para el Taller de Aprendizaje Especializado. Clase que imparte mi señora madre en preparatoria :)

1. Liderazgo
• ¿Qué es el Liderazgo?
• ¿Qué es un líder?
• Actitudes y habilidades esenciales del líder
proactivo
• El líder y sus diferentes contextos
• La imagen del líder

3. Es la capacidad de
comunicarse con un grupo de
personas, influir en sus
emociones para que se dejen
dirigir, compartan las ideas
del grupo, permanezcan en el
mismo, y ejecuten las
acciones o actividades
necesarias para el
cumplimiento de uno o varios
objetivos.
¿Qué es el Liderazgo?

4. ¿Qué es un líder?
• Un líder es aquella persona que con su
influencia logra llevar a un equipo a su máximo
desempeño, es una persona con una
mentalidad distinta a la de los demás.

5. Otras definiciones
• Persona que dirige o conduce un partido
político, un grupo social u otra colectividad.
(Real Academia Española)
• Un líder es mucho más que un jefe. Las
instrucciones de un líder son ejecutadas por el
grupo con el convencimiento de que su
cumplimiento son lo mejor para la mayoría.

6. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
Capacidad de comunicarse: Lograr que su gente las
escuche y entienda.
Inteligencia emocional: Habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los demás.
Capacidad de establecer metas y objetivos:
Sin una meta clara, ningún esfuerzo será
suficiente.
Capacidad de planeación: Donde se
deben definir las acciones que se
deben cumplir.

7. Un líder crece y hace crecer a su gente: Para
crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.
Tiene carisma: Atrae y llama la atención es
agradable a los ojos de las personas, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero
interés
Es Innovador: Siempre buscará nuevas y mejores
maneras de hacer las cosas.
Un líder esta informado: Debe
saber como se procesa la
información, interpretarla
inteligentemente y utilizarla en la
forma más moderna y creativa.

9. NIVELES DEL LIDERAZGO
o El liderazgo personal indica
una propia toma de decisiones
ante una situación específica
para obtener un resultado
favorable.
o El liderazgo grupal implica la
participación de más personas,
generando más opiniones y
otras formas de pensar siempre
enfocadas en un fin común.
o El liderazgo organizacional,
que es la influencia sobre un
grupo total de personas
distribuidas en subgrupos que
se han formado según la
afinidad de su trabajo.

10. PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
Manténgase constante y sinceramente interesado por lograr el
bienestar de sus subordinados. Evita la necesidad futura de tomar
medidas disciplinarias.
Cuando la indisciplina invade y afecta a un gran sector, el remedio no
está en la acción disciplinaria, algo no marcha bien.
Trate de conocer siempre que es lo que piensa el subordinado. Este
conocimiento ayuda a conocer y comprender el porqué de sus actos
No reprenda en presencia de otros, excepto
cuando la falta haya sido pública. Nunca
reprenda si está irritado. Podría excederse en
sus palabras.

12. Liderazgo empresarial
• Consiste en la capacidad de dirigir e influir en
los comportamientos de los componentes de la
empresa, integrándolos dentro de ella, para
conseguir unos objetivos comunes que son los
mismos de la empresa o negocio.
• Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo
más adecuado para la empresa y obtener un
buen equilibrio entre las necesidades
individuales y empresariales.

13. Liderazgo autocrítico
• Es el tipo de líder que ordena y espera que se
hagan caso a sus órdenes. Es positivo y
dogmático, dirige mediante la capacidad de
ofrecer recompensas o castigos o retenerlas,
son los principales métodos en que se basa
para esperar obediencia.

14. • Este líder asume la responsabilidad en la toma
de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se
centra en el líder.
• De hecho, considera que es la única persona
capacitada para tomar decisiones importantes y
que los trabajadores no son capaces de guiarse
por sí mismos sino que necesitan que alguien lo
haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

15. • Los trabajadores deben acatar sus decisiones y
le deben obediencia, ya que el líder va a
observar sus niveles de desempeño.

16. Liderazgo democrático
• El líder democrático toma decisiones
consultando con los subordinados, de manera
que las decisiones y acciones son consultadas
fomentando la participación de los trabajadores.

17. • El líder fomenta la comunicación y la
participación conjunta en las decisiones,
anima y agradece las sugerencias de los
trabajadores. Cuando hay que tomar una
decisión el líder ofrece soluciones que los
trabajadores pueden apoyar o no o entre las
que pueden elegir, haciendo que la decisión se
convierta en algo compartido.

18. Liderazgo burocrático
• Los líderes burocráticos hacen todo según “el
libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores
sea preciso.
• Es un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con maquinaria,
sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando
están en juego largas sumas de dinero.

19. Liderazgo carismático
• Un estilo carismático de liderazgo es similar
al liderazgo transformacional, porque estos líderes
inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y
sus muy energéticos al conducir a los demás. De
todas formas los líderes carismáticos tienden a
creer más en si mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, y un proyecto o la organización
entera podrían colapsar el día que el líder
abandone la empresa.
• En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a
la presencia del líder carismático.

20. Liderazgo “déjalo ser” (Laissez-faire)
• Esta expresión francesa es utilizada para describir
líderes que dejan a sus miembros de equipo
trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los
líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente.
• A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo
cuando los individuos tienen mucha experiencia e
iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de
liderazgo puede darse solo cuando los mandos no
ejercen el suficiente control.

21. Liderazgo natural
• Es aquel que no está reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organización
lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un
equipo, se describe como líder natural.
• Algunos lo llaman liderazgo servil.
• De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma
democrática de liderazgo porque todo el equipo
participa en el proceso de toma de decisiones. Quienes
apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una
buena forma de trabajo en un mundo donde los valores
son cada vez más importantes. Otros creen que en
situaciones de mucha competencia, los líderes naturales
pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros
estilos de liderazgo.

22. Liderazgo orientado a las tareas
• Estos se focalizan solo en
que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un
poco autocráticos.
• Estos líderes son muy
buenos para definir el
trabajo y los roles
necesarios, ordenar
estructuras, planificar,
organizar y controlar.
• Pero no tienden a pensar
mucho en el bienestar de
sus equipos, así que
tienen problemas para
motivar y retener a sus
colaboradores.

23. Liderazgo transaccional
• Este estilo nace con la idea de que los miembros
del equipo acuerdan obedecer completamente a su
líder cuando aceptan el trabajo.
• La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y
la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El
líder tiene derecho a castigar a quien considere que
su trabajo no está como él desea.
• El liderazgo transaccional es un tipo de
gerenciamiento, no un verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de
tareas a corto plazo.

24. Liderazgo transformacional
• Los líderes transformacionales son considerados los
verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente,
y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez, estos
líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos
empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello
que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto
con el liderazgo transformacional como con el liderazgo
transaccional.
• Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran
de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada,
mientras que el transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.

28. Líder Auténtico
• Estos líderes consideran su origen e identidad como la
base de su persuasión. Son personas forjadas por su
propio esfuerzo, orgullosos de su cercanía, empatía y
nacionalismo; identificados con sus comunidades; viven,
conviven cercanos al pueblo; son representantes
auténticos, sin poses, sin exageraciones; su discurso es
ligero, entendible para todos; se expresan, se mueven,
hablan, pasan penurias, comen, visten y se comportan
como cualquiera.

29. • Su normalidad es la base de su popularidad.
Son gente común pero extraordinaria porque
han luchado por algo, su sencillez los hace
confiables, con alguien del pueblo en el
gobierno es la gente la que va a mandar. Como
es como nosotros sabe qué queremos, nos
entiende, no nos va a traicionar, es humilde,
anda por la calle, sigue viviendo donde siempre,
conocemos a su familia, somos amigos.

30. • Asisten al cine, al mercado, fueron a
las mismas escuelas y van a luchar por
atender los problemas de todos. Por
supuesto este estilo se pervierte con
políticos de pose que creen que con un
viaje en camión, pesero o metro; con
una selfie comiendo tacos, algún mal
chiste, usando un sombrero de palma
con listones, un bailecito o posando
junto al bolero se hacen “auténticos”.

31. Carismático
• Estos surgen de la personalidad, el
estilo y la presencia.
• Son seres humanos que ejercen
una atracción especial, a veces
subjetiva, subrepticia, indefinible,
casi mágica sobre las masas. No
pasan desapercibidos, muestran
control absoluto de sus emociones,
estabilidad, seguridad y aplomo
con los que convencen. La
ciudadanía se alimenta de sus
historias, sus vivencias, son
estrellas, su voz, sus gestos; sus
poses causan impacto y
expectativa.

32. • Está implícito que son triunfadores, exitosos;
• El pueblo aspira a ser como ellos, sin dejar de
envidiarlos, pero se les concede el mérito (se lo
ganaron, por algo están ahí).
• Una muestra de sencillez, un gesto de
humildad, un abrazo, es como cobijarse a la
sombra del poder, es sentir el apoyo, la bondad,
un momento digno de alfombra roja política.
Parecen siempre estar a la altura de la
circunstancia; salen bien en todas las fotos, aun
en la vida cotidiana son atractivos, llenan el
imaginario social de fantasías.

33. • La degradación de este grupo viene cuando a
fuerza de billetes se pretenden justificar
corrupción, dispendio y complicidades; recrear
novelas que no ayudan en nada a los
problemas sociales; simular personalidad donde
no la hay; el problema es que el actor político
corre el riesgo de convertirse en otro personaje
secundario, vacío e insulso, una parodia. Al
final, en política la ineptitud brilla aún más que
el carisma auténtico.

34. Líder eficiente
• La característica primordial de estos políticos es la
capacidad para resolver cosas, para hacerlas bien,
cumplir metas, lograr y demostrar resultados.
• Que el gobierno se reduzca, pagar menos impuestos,
que no exista corrupción, que los servicios cuesten
menos y que haya mejor calidad en su prestación. La
ciudadanía busca aquí seleccionar un gerente, un
administrador -especialmente honesto-, es evidente que
este estilo gana preferencia en coyunturas con
problemas, excesos y finanzas a la baja.

35. • Estos líderes demandan de gran energía para
conducir, motivar y comprometer a sus equipos,
requieren de grandes dotes de dirección, son
emprendedores, innovadores y ejecutivos del sector
público.
• En este caso, hay diversas derivaciones que
pueden ser negativas. Un error de selección: el
actor político no estaba a la altura de los retos, no
contó con el soporte adecuado y no fue capaz de
vencer a grupos antagónicos; se quedó “a medias”
ante demasiadas expectativas de la gente. Los
recursos no fueron suficientes, contingencias,
eventos imprevisibles, traiciones, todo lo que puede
salir mal.

36. • Incluso el corregir
problemas puede ser muy
costoso; atacar la
informalidad, la
delincuencia, la evasión
de impuestos y hasta
mejorar la educación
pueden ser percibidos
como muy impopulares
por el activismo de los
grupos de interés. Otro
inconveniente es que el
líder pueda ser denostado
como autoritario,
insensible o tecnócrata.

37. Líder mesiánico
• El arte de la persuasión emocional. En los
líderes mesiánicos el discurso es profecía; la
palabra dogma y las ideas vienen de lo
sobrenatural. Este grupo se alimenta de
cercanía, una coincidencia espiritual con los
electores; son idealistas, emotivos, patriotas,
inconformes natos, conservadores en sus
valores que muestran ideas de revolución.

38. • Su tema central es la alteración del status. Son
los defensores a ultranza de los oprimidos,
desposeídos, desarraigados, discriminados, de
los que surgieron del pueblo y siempre estarán
a su lado. Florecen en las naciones con grandes
y profundas desigualdades, con insultantes
niveles de pobreza, marginación y la presencia
de clases que concentran los beneficios,
privilegios y la riqueza. El mesiánico es víctima,
carga las laceraciones y las cicatrices de su
pueblo.

39. • Su misión es injusta pues no cuenta más que con su palabra, su
honestidad y la gente que lo sigue. Para este estilo de liderazgo
es imprescindible contar con enemigos, su reputación se
alimenta de que en su contra se conspire y se traicione (no
faltará un moderno Judas dispuesto a venderlo por una curul).
• Los discursos suelen ser piezas invalorables de retórica,
inspiración y poesía. Su sencillez, vestimenta, lenguaje,
comportamientos, son populares sin ser vulgares; es un
convencido de ganar la calle, casa por casa; sus causas son
milenarias, profundas, no admiten ya paciencia. El estado (y su
riqueza) son del pueblo, de nadie más. Se adjudica elementos
de la historia como propios, los héroes y personajes del pasado
se funden en su imagen (algunos llegan incluso a manifestarse
en los cantos de las aves y en la forma de las nubes).
• Representa la validez de las leyes, los principios y los conceptos
que originaron la nación. Es el reparador del contrato social.
Viene a castigar a los ladinos y fariseos de la política.

40. SER LÍDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
- Se mantiene excelentes
relaciones humanas con el grupo.
- Se esta actualizando en los temas
de interés.
- Es la cabeza y responsable frente
a otros directrices
- Se da sentido humano a la
administración.
- Se gana aprecio, gratitud y
respeto de las personas.
- La persona líder construye el ser
persona.
- Se tiene demasiadas
responsabilidades.
- Quita mucho tiempo personal.
- Ser responsable cuando un
miembro comete un error.
- No es fácil, se tiene que mantener
un aprendizaje continuo y rápido.
- Se pierde confianza de grupo,
cuando el líder tiene un fracaso en
un proyecto
- Se esta a la zozobra del ambiente
externo, creando preocupaciones.

42. Principales actitudes de los líderes
• 1. Una persona estratega, que contemple una
planeación a todo momento, que les permita
orientar a sus equipos y subordinados.
• 2. Interés por los logros y resultados.
• 3. Amplio conocimiento del sector y la
industria a la que se dedica.

43. • 4. Ser exigente y que a su vez tenga buena
actitud; debe predicar con el ejemplo.
• 5. Excelente formación y preparación.
• 6. Disposición para delegar, confiar en sus
equipos y tener la suficiente capacidad para
hacer una adecuada selección de personal.

44. • 7. Una persona generadora de confianza.
• 8. Una persona que sirva como motivador.
• 9. Iniciativa para trabajar en equipo.

45. • 10. Una persona con excelentes habilidades
para la resolución de problemas. Ellos son los
encargados de entregar respuestas y
soluciones.
• 11. Un persona con disposición en general.
• 12. Una persona con mucha habilidad de
negociación.

46. • 13. Una persona con inteligencia emocional,
que no tome decisiones de manera visceral,
sino ecuánime.
• 14. Una persona sumamente organizada.
• 15. Una persona con actitud positiva y
optimista, aún ante las peores situaciones.

47. Habilidades clave de todo líder
• Escuchar
• Desarrollar empatía
• Sana espiritualmente
• Concientización
• Persuasión
• Perspectiva 360
• Previsión
• Compromiso al crecimiento de otros
• Construir comunidad

49. Contextos de
tristeza
• Ante una situación de
inminente tristeza, los
líderes crean contextos
de alegría, mostrando
que hay otro tipo de
vida, muy diferente de la
cual se lleva día a día.
Hacer entender que hay
que disfrutar de la vida y
no sufrir ni sobrevivir
como lo realiza la
mayoría.

50. Contexto de
pánico o miedo
• Se presenta cuando algún hecho
conmociona o hiere la susceptibilidad
de la personas, por ejemplo “un
accidente en el cual mueren una o
varias personas”.
• Estas situaciones provocan mucha
paranoia, mucha ira y desconfianza en
las personas. Por lo tanto, se
sugestionan y se obsesionan con la
idea de que les podría pasar también a
ellos.
• Entonces un líder tendrá que hacer que
la gente salga de ese tipo de contexto y
mostrarle otro en donde no vean
únicamente lo que la sociedad muestra
sino también aquello que la sociedad no
muestra; porque, normalmente, en los
medios de comunicación se muestra lo
negativo, lo morboso, lo que brinda
rating a los programas, y no lo que nos
hace bien para nuestra vida.

51. Contexto de
felicidad
• Los contextos de felicidad
son aquellos que traen
alegría y tranquilidad a las
personas, puede ser una
cena familiar, un cumpleaños,
casamientos, festividad de
navidad, fiestas de fin de
año, graduaciones etc.
• Lamentablemente, en estas
festividades pueden surgir
conflictos innecesarios, para
lo cual este tipo de líder debe
actuar para resolver las
adversidades generando un
contexto distinto del que se
haya suscitado.

53. La imagen de un líder deberá de inspirar
respeto, debe cuidar sus posturas corporales y debe
de tener ciertas características como:
• Pulcritud en su vestir
• Arreglo de su cabello
• Control absoluto de su limpieza personal
• Cuidado con los gestos, y movimientos de su
cuerpo
• Cuidado con el uso de vocabulario
• Cumplimiento de sus responsabilidades
• Estados de humor estable
• Cuidado y respeto con sus asuntos privados
• Cuidado con sus percepciones y decisiones

54. • Los líderes no solo son una imagen a seguir,
también son un ejemplo a seguir.
• La imagen del líder más que un simple deseo es
una necesidad ya que es imprescindible cuando
hay un grupo que tiene un objetivo en común.

55. Imagen del líder político
• Una imagen es el conjunto de
significados por los que llegamos a
conocer a un candidato o determinada
organización política, y a través de la
cual las personas la describen,
recuerdan y relacionan. Es el
resultado de la interacción de
creencias, ideas, sentimientos e
impresiones que sobre los candidatos
tiene una persona (o un conjunto de
personas).

56. • Ahora bien, para generar imagen no basta
desarrollar un poster bonito, utilizar colores
electrizantes e inundar los medios de comunicación
de slogans y jingles. La mejor imagen es aquella
que comulga íntegramente con los valores y las
creencias que el candidato desea promover, es
decir, es aquella que refleja fielmente las
características de nuestra filosofía social y
económica para una comunidad o grupos de
comunidades especificas.
• Es además aquella que se apega fielmente a las
características de nuestra políticas y logra empatar
lo que hacemos con lo que decimos. En otras
palabras, la imagen debe de emanar directamente
de nuestra identidad.