3. Nuestra forma de entender el negocio, el Know How, la relación entre los trabajadores del grupo y el espíritu
de crecimiento que nos impulsa a traspasar nuevas fronteras, han contribuido a hacer de Nexus Energía lo
que es hoy en día: Una empresa con talento y grandes personas que la guían.
El pasado 15 de junio de 2011, la Han sido diez años de actividad frenética Nexus Energía se sumará a esa revolución
compañía celebró su 10º Aniversario. Un y de superación día a día, culminados y seguiremos trabajando para que
importantísimo hito que enorgullece a con nuevos máximos históricos en 2011: consumidores y productores reciban un
sus accionistas y al equipo humano que incrementamos la facturación en un 75% servicio excelente a precios competitivos,
formamos el grupo de empresas que lidera respecto al 2010, hasta los 940 millones de y, por supuesto, innovando en nuevos
Nexus Energía. Pero también es un gran euros, y la energía gestionada en un 44% productos y servicios.
hito para el sector energético español, hasta los 10.000 GWh/año. También el
que una compañía que se gestó con las 2011 lo recordaremos como el año en que
aportaciones de pequeñas empresas haya la compañía inició su internacionalización.
conseguido consolidarse en un sector Efectivamente, en el mes de febrero
destinado a grandes grupos energéticos. de dicho año se tomó el control de la
comercializadora alemana, ahora Nexus
Nos gusta decir que Nexus Energía es la
Energie, GmbH.
muestra de que la liberalización de los
mercados energéticos es una realidad en Aunque la coyuntura económica que
España, pero también queremos recordar estamos viviendo en estos años desmoralice
que aún hay mucho camino por delante. El al más optimista, nuestra compañía se
poder de mercado de los grandes grupos siente con la fuerza y la ilusión del primer
energéticos es una gran amenaza y se día y con nuevos retos por delante. En los
requiere de más regulación por parte de próximos años nos espera una auténtica
la administración para que la separación revolución energética. Nuevos conceptos
de actividades de generación, distribución como redes inteligentes, generación
y comercialización sea real y efectiva, y distribuida, vehículo eléctrico, paridad de
así proyectos como el nuestro puedan red o eficiencia energética, van tomando
competir en similares condiciones. peso poco a poco en nuestra sociedad.
pág. 3

4. “Nexus Energía es un proveedor integral y a medida de
electricidad, gas natural y servicios relacionados para todo tipo
de clientes finales (hogares, pymes, grandes empresas, clientes
multipunto), productores, comercializadores y distribuidores”
Es innovación, proximidad, adaptación, servicio y atención de calidad. Nexus Energía es libertad de elección.
La empresa nació en España en el año 2000 con el proceso de liberalización del mercado eléctrico. Contó desde sus inicios con el
respaldo del capital de más de cuarenta empresas distribuidoras de electricidad con presencia en el mercado español desde hace casi
un siglo.
Nexus Energía es la matriz del Grupo Nexus Energía, un grupo de empresas relacionadas con el sector energético, cada una centrada
en una actividad distinta dentro del mismo:
- Nexus Energie, GmbH; Filial alemana adquirida por Nexus Energía en febrero de 2011,
especializada en la comercialización de Electricidad y Gas natural a Pymes en el país
germano.
memoria 2011

5. - Nexus Renovables, S.L.U.; Empresa dedicada a la comercialización de energía verde así
como productos relacionados con la eficiencia energética en el territorio español.
- Nexus Green, GmbH; Empresa homónima a Nexus Renovables para el territorio alemán.
- Axon Time, S.L.U.; Compañía especializada en sistemas informáticos y servicios para
mejorar la capacidad de gestión y aportar un mayor control, ahorro y fiabilidad a los
procesos de los productores, comercializadores y distribuidores.
- Electronosis (Energías Intensivas, S.L.); Empresa especializada en la instalación y
mantenimiento de instalaciones y todo tipo de equipos técnicos para el sector energético.
En 2011 Grupo Nexus Energía gestionó más de 10.000 GWh/año (+44% vs. 2010) y
alcanzó una facturación cercana a los 940 millones de euros (+74% vs. 2010). Además
avanzó en su proceso de internacionalización, con permisos en Portugal, Francia e Italia.
Por rentabilidad, servicio y dinamismo, Nexus Energía es la alternativa a las grandes
empresas del sector. Junto con el resto de compañías de su grupo, es ya una empresa de
referencia que trabaja para que todos, grandes y pequeños, podamos elegir a nuestro
proveedor de energía.
Grupo Nexus Energía pág. 5

6. ¿Qué hacemos?
“Nexus Energía se consolida como una alternativa muy competitiva
Suministro Eléctrico en precio y servicio para clientes del ámbito empresarial y se
reafirma con una elevada tasa de renovación”
En el año 2011 se plantearon dos grandes su volumen de negocio con el Grupo Nexus pero especialmente a un buen servicio.
retos para Nexus Energía: renovar una Energía, especialmente entre los del sector El próximo objetivo es la venta cruzada
cartera de más de 30.000 clientes y bancario. Las fusiones en el mismo, lejos de nuevos productos a esta base de
gestionar importantes variaciones al alza de perjudicar a la empresa, permitieron clientes, como servicios de
de los precios, que se situaron en valores incrementar considerablemente el número medida, baterías de
muy por encima del 2009 y 2010. No sólo de oficinas suministradas ya que, no sólo condensadores,
renovó más de un 90% de sus clientes, se mantuvieron gran parte de las entidades etc.
también continuó incrementando su cuota fusionadas, si no que algunas de las nuevas
de mercado y el volumen de electricidad incorporaciones apostaron por el Grupo
comercializado a pesar de haber priorizado Nexus Energía gracias a la prescripción de
las renovaciones frente a la captación las que ya eran clientes.
de nuevos clientes para asegurar la En el mercado doméstico, se mantuvo
consolidación de mejoras internas y de estable el número de clientes, con un ligero
servicio. descenso del 1%.
En el segmento empresarial cerró el año En 2011 se creó una línea de Gestión
2011 con aproximadamente 17.500 clientes, Vip para clientes multipunto, que
cifra que supone un incremento del 9% ha sido muy bien valorada por los
respecto al 2010, unido a un crecimiento mismos, influyendo positivamente en
en la energía anual del 14%. Además de las renovaciones. Esta fidelización
renovar, muchos de los clientes ampliaron se debe a un precio competitivo,
memoria 2011

7. Suministro de Gas
Durante 2011 el número de contratos de Comercializadoras de Último Recurso EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN SUMINISTRADO
A CLIENTES FINALES A LO LARGO DEL 2011
40 (en millones de kWh)
Gas Natural en curso osciló en torno a (CUR), posicionándose como una
130 suponiendo un volumen medio de alternativa sólida a los operadores actuales. 35
3.000MWh/año por cliente. Esta línea En el 2011 Nexus Energía renovó los
30
de negocio se consolidó definitivamente contratos de acceso con ENAGAS
consiguiendo una proyección de ventas aumentando su capacidad contratada 25
anuales situadas en 360.000 MWh, de las tanto en AOC (Almacenamiento Operativo 20
cuales el 74% corresponde de Transporte) como en almacenamiento
a suministro a subterráneo. La compañía ya está 15
clientes finales preparada para la explotación de la 10
y el 26% capacidad contratada en el gasoducto
restante a 5
de LARRAU, que conectará España con
1
1
11
11
11
11
11
11
11
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11
-1
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se
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fe
ju
m
m
el Norte de Europa y con el que Nexus
Energía aprovisionará de gas a sus clientes Se consolidó la diversificación en el
durante el 2012. aprovisionamiento de gas con distintos
Nexus Energía participó en las distintas operadores cerrando compras mediante
subastas que se efectuaron en el sistema diferentes modalidades de contratación,
gasista español, estando presente ya sean a precio fijo o a precio variable
en las Subastas de Capacidad de los y tanto gas natural como gas natural
Almacenamientos Subterráneos y en las licuado, para así poder obtener un mix de
Subastas TUR. Esta última destinada a aprovisionamiento óptimo en la compra.
la fijación de la Tarifa de Último Recurso Se plantea un nuevo reto para el 2012:
(TUR) de gas mediante la venta de conseguir sinergias con nuestra filial
materia prima a las Comercializadoras alemana, Nexus Energie, que permitirán
de Último Recurso (CUR). optimizar el aprovisionamiento de gas.
¿Qué hacemos? pág. 7

8. Servicios a Productores
“Se consolida el liderazgo en representación fotovoltaica con
un 38% de cuota de producción liquidada a nivel estatal”
Nexus Energía continúa incrementando su cuota de representación, siendo líder en
número de plantas representadas de libre mercado con más de 17.000 instalaciones que
suponen una potencia de 2.400MW y una energía de 5.900GWh/año, situándose en la
primera posición como representante de plantas fotovoltaicas, con un 38% de cuota de
producción liquidada a nivel estatal.
Durante el 2011 el sector energético se vio influido por importantes
cambios regulatorios como la telemedida en tiempo real,
el pago de peajes a la distribuidora o la limitación de 17.000 instalaciones
horas de producción primadas. Nexus Energía, en su plantas representadas
afán por adaptarse a estos cambios y cubrir las
necesidades de sus clientes, dedicó en 2011 2.400 MW
importantes recursos a adaptar los sistemas y potencia instalada
desarrollar nuevos productos que facilitasen
la actividad de los productores en el 5.900 GWh/año
nuevo marco regulatorio. Nexus Energía energía gestionada
colabora con el productor para que
cumpla con las normativas vigentes
y no arriesgue sus retribuciones personal necesario para representar con
económicas, brindándole además la garantía a un gran volumen de plantas.
opción de asegurar los ingresos por Miles de instalaciones ya han confiado
la venta de su energía. en Nexus Energía, consiguiendo un
Nexus Energía dispone de los ahorro importante en los costes y una
sistemas, la infraestructura y el simplificación en los procesos.
memoria 2011

9. Servicios de Eficiencia Energética
“Grupo Nexus Energía ofrece soluciones que ayudan a reducir el consumo energético,
disminuyendo la factura y contribuyendo a la mejora del medio ambiente”
Nexus Energía ofrece a sus clientes, a través de las instalaciones energéticas a Nexus ha consolidado el servicio de Medida
de su filial Nexus Renovables, productos Renovables, que asegura la viabilidad Inteligente Asistida (MIA) que, mediante
y soluciones para reducir su consumo técnica y económica de los proyectos. Se un contador digital inteligente y un
energético, comercializa energía verde y ofertan bajo esta modalidad proyectos software asociado, permite al cliente
actúa de manera proactiva para detectar de biomasa térmica, alumbrado eficiente, recibir información continua sobre sus
posibles puntos de mejora relativos al baterías de condensadores, cogeneración co ns um o s e n c ua l q ui e r o rd e na d o r,
suministro energético de sus clientes: de alta eficiencia, etc. En esta línea Nexus facilitando el control del consumo eléctrico
optimización de la potencia contratada, Renovables actuará en 2012 como gestor y la posibilidad de optimizar los hábitos.
supresión de los excesos de reactiva, energético de 150 viviendas que disponen Nexus Energía siempre ha tenido un
realización de auditorías energéticas y de un sistema calefacción y de agua firme y decidido compromiso con la
estudios de viabilidad para implementar caliente sanitaria (ACS) centralizados, con eficiencia energética, por lo que en 2012
medidas de reducción de consumo o de sistemas de generación renovables y de prevé seguir desarrollando
generación mediante fuentes renovables alta eficiencia como la micro cogeneración productos y servicios
(cogeneración, biomasa, etc.). y la solar térmica. que ayuden a
En 2011 Nexus Renovables prestó servicio a Nexus Renovables invertirá en una nueva sus clientes
unas 4.000 instalaciones de energía renovable, planta de fabricación de pellets de madera a co ns um i r
realizando el diseño e ingeniería de sistemas cerca de Barcelona, con capacidad para menos y
de Telemedida en Tiempo Real (TTR). producir 13.000 ton/año. Se espera que mejor.
Nexus Renovables es, asimismo, Empresa inicie la producción en 2013, permitiendo
de Servicios Energéticos. Esta fórmula ampliar la gama de productos energéticos
permite acceder a descuentos en la con un combustible eficiente y respetuoso
energía desde el primer día, sin inversión con el medio ambiente.
inicial, cediendo la gestión y mantenimiento Durante el 2011, el Grupo Nexus Energía
¿Qué hacemos? pág. 9

10. “El 2011 marcó un hito en la capacidad de innovar del Grupo
Innovación aprovechando los cambios regulatorios”
TTR, PPS, Peaje Express y MIA PPS
Varios cambios regulatorios en el ámbito del peaje a la Distribuidora para evitar Convencidos de que, especialmente en
de la producción de energía motivaron la posibles penalizaciones por retrasos, el sector energético, el futuro pasa por
rápida reacción del Grupo Nexus Energía fueron creados en un corto espacio de la innovación, el Grupo Nexus Energía
para dar respuesta a sus clientes con la tiempo y mostraron, una vez más, la apuesta por mantener la atención ante
creación de equipos interdisciplinares que agilidad y creatividad de los profesionales nuevas oportunidades.
ofrecieran soluciones eficaces. que forman Nexus Energía.
En el proyecto TTR (Telemedida en Tiempo
Con las Smart Grids o redes inteligentes
Real), Nexus Energía fue un referente en
en el horizonte, Axon Time creó un nuevo
el mercado y alcanzó un gran número de
departamento centrado en el Desarrollo
clientes. El Centro de Control de Nexus
de Sistemas de Tele-Gestión. El Proyecto
Energía cuenta con más de 10.000 plantas
MIA (Medida Inteligente Asistida) de
que suponen cerca del 50% de la potencia
información de medida a distancia para
solar fotovoltaica que se envía en tiempo
consumidores de electricidad, fue uno
real a Red Eléctrica de España.
de los primeros frutos que permitirá a
Los proyectos PPS (Protección Precio sus clientes conocer el detalle de sus
Solar), que ofrece un precio garantizado consumos (activa, reactiva, históricos…)
para minimizar la incertidumbre de y acceder a análisis predeterminados
los productores fotovoltaicos una vez que ayuden a tomar decisiones para
cubiertas las horas primadas, así como optimizar sus consumos.
Peaje Express, que automatiza el pago
memoria 2011

11. Responsabilidad Social Corporativa
“Creación del Grupo de Responsabilidad Social Corporativa”
En 2011, Nexus Energía contrató una consultoría externa y creó un grupo de trabajo multidisciplinar con
el objetivo de conocer la visión de los empleados y detectar tanto los puntos fuertes como los
aspectos en los que cabe mejorar. Este trabajo se desarrolló en las tres dimensiones de la RSC:
la económica, la ambiental y la social.
Además, en 2011 se redefinieron la Misión, Visión y Valores del Grupo Nexus Energía.
La misión del Grupo es ser un proveedor integral de energía y servicios relacionados,
con capacidad y disposición para proporcionar una atención personalizada e
innovar adaptándose tanto al cliente como al mercado, aportando rentabilidad al
accionista y actuando en base a criterios de sostenibilidad.
Gracias a la amplia experiencia en el mercado y a su presencia en los segmentos
más representativos, el Grupo centra su visión en crecer y posicionarse
como proveedor de referencia en servicios de energía flexible con el que
sus clientes se sientan identificados.
Para alcanzar estos objetivos, Grupo Nexus Energía se basa, junto a la
excelencia técnica, en una serie de valores: flexibilidad, experiencia,
innovación, búsqueda de la excelencia, proximidad, ilusión,
colaboración, profesionalidad, orientación a resultados, integridad,
humanidad, creatividad, independencia y sostenibilidad.
Innovación / Responsabilidad Social Corporativa pág. 11

12. Responsabilidad social empresarial:
compromiso con las personas
“Nexus Energía tiene como objetivo situarse a la cabeza del bienestar social”
Se realizó una encuesta a toda la plantilla de retribución, que está siendo optimizada el clima laboral e incrementa la eficiencia y
de Grupo Nexus Energía con el objetivo de desde principios de 2012. competencia de la organización.
conocer la situación de partida y establecer - Conciliación de la vida laboral y personal.
las estrategias necesarias a medio y largo Dimensión Ambiental
El Grupo aplica en el día a día una
plazo. Como puntos fuertes cabe destacar el política generosa y de confianza con los
Los principales resultados que se desprenden control y reducción de emisiones y consumo, empleados.
del diagnóstico inicial son: así como la gestión de residuos. Nexus
- Acción Social. El personal participa
Energía, eliminó de sus oficinas las
de manera opcional en acciones de
Dimensión Económica papeleras individuales y las sustituyó
voluntariado. En la Navidad de 2011 se
Los puntos fuertes dentro de esta por contenedores colectivos de reciclaje.
llevó a cabo una campaña de
dimensión fueron: Además, para minimizar la utilización
recogida de Alimentos
- Buen gobierno y transparencia. Grupo de papel impreso, se decidió no tener
p a ra Cr uz Ro j a
Nexus Energía cumple con la legalidad cajoneras en las oficinas, con el objetivo de
E s p a ño l a .
y obra con criterios de transparencia, evitar su acumulación.
auditando y publicando sus cuentas en la
Dimensión Social
memoria.
Destacan como puntos fuertes:
- Política de Inversiones. Planifica, invierte
y actúa de forma coherente. - Gestión de la diversidad. El Grupo Nexus
Energía cuenta con un elevado grado de
Los aspectos a mejorar son la satisfacción
igualdad de oportunidades entre hombres
de los clientes, en la que ya se está
y mujeres, con una plantilla multicultural
trabajando a través de encuestas que
con más de 12 nacionalidades, que mejora
arrojan resultados positivos y la política
memoria 2011

13. Como punto a mejorar, cabe señalar el preparación como en la asistencia, los DATOS
sistema participativo, aunque dentro del empleados fueron altamente participativos.
plan de acción de RSC ya se han realizado
POLÍTICA DE CALIDAD
los siguientes avances:
A finales del 2010, se inició un proceso de
- Elección del logotipo, eslogan y web de
mejora continua que se desarrolló durante
Nexus Energía mediante encuestas de
todo el 2011. Se definió una política de
opinión y votación de los empleados.
calidad realizada por un consultoría externa,
- Reunión anual de todos los profesionales
plasmando por escrito los procedimientos
que forman el Grupo Nexus Energía.
a seguir por la organización para facilitar
- Elaboración de un código de buenas la transmisión del conocimiento. Además,
prácticas. se mejoraron las instrucciones para la
evaluación del desempeño que se aplica a
Durante el 2011 se organizó un evento para La plantilla del Grupo Nexus Energía está
todo el personal del Grupo Nexus Energía y
celebrar el décimo aniversario d e N e x u s compuesta por un 52,59% de hombres y
se crearon plantillas que faciliten la mejora
E n e r g í a y, t a n t o e n l a un 47,41% de mujeres, con una media de
continua de los procesos.
edad de 35 años.
COMUNICACIÓN INTERNA
En la sede corporativa del Grupo Nexus
Energía existen pantallas en las que aparece
11,68%
información de interés para el personal y eventuales
que los integrantes de otras sedes pueden
visualizar a través de la Intranet. Además,
88,31%
dentro de la política de calidad, se definió indefinidos
un proceso de comunicación interna que
facilita el flujo de información en todas
las direcciones y se trabaja para encontrar
fórmulas que mejoren, aún más, la
comunicación y aumenten la participación El porcentaje de contratos de carácter
de los trabajadores del Grupo. indefinido es del 88,31% y el de contratos
eventuales del 11,68%.
Responsabilidad Social Corporativa pág. 13

14. Datos significativos
El Grupo Nexus Energía, a cierre de 2011, está formado por 17 la representación de productores en el mercado mayorista de
compañías, localizadas todas ellas entre España y Alemania, entre electricidad, así como la inversión en activos de producción de
las que podemos destacar a Nexus Energía, S.A., Nexus Energie, energías renovables y de alta eficiencia energética. El Grupo Nexus
GmbH, Nexus Renovables, S.L.U., Axon Time, S.L.U. y Energías Energía cuenta con un número de empleados de 291 personas a
Intensivas, S.L. 31 de diciembre de 2011.
La cifra de ventas ha seguido superando en crecimiento orgánico
al año anterior, marcando de nuevo importes récord. El Evolución de la cifra de negocio consolidado
incremento total ha sido del 74,7%. 1000
Las principales actividades del Grupo
Nexus Energía se centran en 800
la comercialización de
energía eléctrica y gas, 600
(millones de euros)
400
200
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011
La gráfica muestra el espectacular crecimiento del Grupo Nexus
Energía, que ha pasado de una facturación de 19,3MM€ en el 2006
a los 939,7MM€ en 2011, lo que supone multiplicar casi por 50 la
cifra de negocio en tan solo cinco años y en un entorno de crisis.
memoria 2011

15. Las cifras más significativas son las siguientes:
• 939,7 millones de euros.
Cifra consolidada de negocio
• 10,1 millones de euros.
EBITDA consolidado
• 12,4 millones de euros.
Cash Flow operativo consolidado
• 5,2 millones de euros.
Beneficio neto consolidado
• 23,0 millones de euros.
Fondos propios consolidados Grupo Nexus Energía
Como hecho significativo del 2011, además de la adquisición de la empresa alemana, cabe destacar una nueva
ampliación de capital por importe de 3,5 millones de euros, destinada a cubrir parte de las necesidades de
Alemania así como a consolidar el crecimiento en España.
Datos Significativos pág. 15

16. Evolución de la cifra de negocio
2010 2011 Incremento % Incremento
537,8 939,7 +401,9 +74,7%
(Millones de euros)
Evolución de los resultados consolidados
El EBITDA del año 2011 ascendió a 10,1 millones de euros, lo que
representó un 1% sobre las ventas netas.
El cash flow alcanzó la cifra de 12,4 millones de euros.
El beneficio neto ascendió a 5,2 millones de euros.
2010 2011
Ventas Netas 537,8 939,7
EBITDA 15,5 10,1
Cash Flow 17,9 12,4
Bº neto 9,5 5,2
(Millones de euros)
memoria 2011

17. Distribución de la cifra de ventas por líneas
Comercialización de electricidad 447,3
Representación de plantas 446,8
Comercialización de gas 41,1
Trading 3,8
Producción de energía 0,2 Principales ratios
Otros 0,5
(Millones de euros)
ROA 4% DFN / EBITDA 0,98
ROE 28,26% DFN / FFPP 0,43
Estructura financiera Endeudamiento / FFPP 3,07 DTN / EBITDA 4,92
CAPEX (MM€) 1,106 EBITDA / G. FINAN. 5,05
2010 2011 Resultado neto precio/acción 4,62
Fondos propios 16,2 23,0
El endeudamiento/FFPP incluye la deuda fuera de balance.
Endeudamiento 16,8 31,4
(Millones de euros) DFN hace referencia a la deuda financiera neta (deuda bancaria
menos tesorería) y la DTN incluyendo el endeudamiento bancario
El incremento del endeudamiento se ha destinado a la adquisición
fuera de balance.
de la filial alemana y a financiar el incremento de capital
circulante motivado por el fuerte crecimiento en la actividad de
comercialización durante el 2010 y 2011.
Datos Significativos pág. 17

18. Expansión territorial
“Dos nuevas sedes en España: Málaga y Las Palmas”
A principios de 2011 Nexus Energía abrió dos nuevas delegaciones cliente y una mayor rapidez en la atención al mismo, una de las
en España, situadas en Málaga y Las Palmas, ampliando así su claves de su éxito.
presencia en España a un total de 14 delegaciones ubicadas por
todo el territorio nacional.
Nexus Energía llega a Las Palmas con el objetivo de ofrecer sus
servicios a todas las Islas del archipiélago canario. Esta nueva
ubicación física permite que, tanto los futuros clientes como los
ya existentes en la zona, reciban una atención más cercana y
personalizada.
La delegación de Málaga es la segunda de Andalucía, después
de la de Sevilla, que permite una mayor proximidad y cercanía,
sobre todo, a aquellos clientes situados en la zona oriental del
territorio andaluz.
Tanto en Málaga como en Las Palmas, la presencia del equipo
comercial permitirá un contacto directo con los clientes, tanto
de suministro eléctrico y gas (enfocado a Pymes) como de
representación de productores de energía renovable.
Así, Nexus Energía continúa con la expansión territorial en España
que, conjuntamente con el trabajo desarrollado en la ampliación
de conocimiento de productos y servicios del equipo comercial,
ha permitido lograr una mejor adaptación a las necesidades del
memoria 2011

19. Internacionalización
“Nexus Energie: Alemania, el primer paso hacia la
internacionalización del Grupo Nexus Energía”
Alemania. A principios del año 2011,
integración pasando a denominarse Nexus
Energie.
Nexus Energía adquirió el suministrador
alemán de gas y electricidad PCC Energie La creación de un nuevo equipo directivo
GmbH, con sede en Duisburg. en la filial alemana supone un importante
punto de inflexión en la compañía y
Tras esta operación, Nexus
marca el inicio de un intenso proceso de
Energía inició el
integración en la matriz española.
proceso de
La principal actividad de Nexus Energie
es el suministro de electricidad y gas
a pequeñas y medianas empresas en
toda Alemania, y el valor añadido es una
atención personalizada y permanente a energía de productores renovables (eólica,
través de sus 13 delegaciones regionales. biogás, fotovoltaica,…), de la misma forma
Asimismo, durante 2011 se creó Nexus que ha ocurrido en España con la matriz
Green GmbH, cuyo objetivo es del grupo. A corto plazo, a través de sus
comercializar energía renovable filiales alemanas, el Grupo Nexus Energía
a sus clientes. Por otra parte, los pretende sentar las bases de un negocio
cambios legislativos que entran rentable en el país germano, y expandir su
en vigor en 2012 en Alemania base de clientes y productos. Dentro de
permitirán igualmente a Nexus esa misma estrategia, está previsto cambiar
Green desarrollar la actividad la sede de Nexus Energie a Düsseldorf a lo
de representación de ventas de largo de 2012.
Expansión territorial / Internacionalización pág. 19

20. “Europa: hacia el mercado común energético”
Portugal, Francia e Italia: planteará la creación de una sucursal. energía entre estos países utilizando las
inversio n e s d e f u t u ro El mercado liberalizado ya representa el conexiones entre ellos.
Pensando en los clientes con presencia 50% de la energía total comercializada Para aprovechar esta posibilidad, en
en la península ibérica que demandaban en el país luso y para los próximos años 2011 Nexus Energía tramitó los permisos
los servicios del Grupo Nexus Energía se prevé un aumento gradual del espectro necesarios para comprar y vender energía,
también en Portugal, nace la idea de de clientes obligados a migrar al libre en el mercado mayorista francés.
extender el ámbito de actuación al mercado, hecho que favorecerá la creación Además, inició los
país luso, aprovechando que ambos de oportunidades aún más interesantes trámites en Italia.
países conforman el Mercado Ibérico de para los comercializadores de energía.
Electricidad (MIBEL). La similitud y la Así, la ya iniciada expansión hacia Portugal,
sinergia en el mercado de ambos países es una inversión de futuro, enfocada a
permiten utilizar la estructura de Nexus suministrar energía a los clientes con
Energía en España para desarrollar las base en ambos países, lo que permitirá
operaciones en el país vecino. aprender sobre el mercado portugués y
En el 2011 se superaron todos los trámites preparar una estrategia para una mayor
administrativos para comercializar energía penetración futura.
a clientes finales en Portugal. Dependiendo Aunque los mercados de España, Francia e
de cómo evolucione la aceptación de Italia no constituyen un mercado común,
Nexus Energía en este nuevo mercado, se es posible realizar transacciones de
memoria 2011

21. “América: analizando nuevas oportunidades intercontinentales”
Actuar en las interconexiones España-Francia
Brasil: un gran mercado liberalización, que resultará en un
y Francia-Italia permitirá ampliar el mercado
con mucho potencial progresivo aumento de las oportunidades
de compra/venta, maximizar beneficios y para las comercializadoras de energía.
reducir costes , ya que será posible comprar Dentro del marco de expansión internacional Además, la experiencia del Grupo en los
y vender energía en cualquiera de los 3 de Nexus Energía y considerando el fuerte mercados europeos se traduce como un
mercados que ofrezca precios crecimiento de la economía brasileña, en buen diferencial en un mercado de, hasta
más competitivos. 2011 la empresa analizó las posibilidades entonces, operadores locales.
de creación de negocio en el sector Los números iniciales han demostrado que
energético de Brasil. la creación de una comercializadora de
La elección del país fue motivada por dos energía eléctrica para actuar en el mercado
principales razones: por un lado, Brasil se libre brasileño es una buena oportunidad.
presenta como una economía claramente Por este motivo, en 2012 el Grupo Nexus
emergente, en proceso de fuerte y Energía fijará su estrategia para dar los
sostenible crecimiento económico, que primeros pasos que le permitan operar en
repercute en la previsión de un importante este prometedor mercado.
incremento del consumo energético. Por
otro lado, el mercado, muy regularizado
en la actualidad, deberá experimentar
en los próximos años una mayor
Internacionalización pág. 21

22. Accionistas, Consejeros y Equipo Directivo
Nexus Energía, S.A. nació en junio del año 2000 respaldada El accionariado del Grupo Nexus Energía ha sufrido pocas
por el capital de un gran número de empresas distribuidoras de variaciones desde su constitución y sus miembros han brindado
electricidad que pronto fueron más de cuarenta, repartidas por desde el inicio toda su confianza y apoyo al proyecto empresarial.
todo el territorio español, algunas de ellas presentes en el mercado Para el Grupo Nexus Energía es de vital importancia seguir
desde hace casi un siglo. fomentando dicho clima de confianza por parte de sus accionistas.
AccionistAs MAdrid consejo de AdMinistrAción nexus energie
ArAgón Coop. Eléctrica Popular directores generAles:
Ildefonso Serrano García
Coop. Eléctrica del Pozo
Aguas de Barbastro Electricidad Carlos Frontera Beccaria Alfredo Huertas Rubio
Navarro Generación
AsturiAs Albert Xalabarder Miramanda
Candin Energía
cAstillA y león Luis Díaz Díaz Marc Ehry
Juan de Frutos García Manuel Mas Sebastià
BAleAres Pablo Bravo Vidal
El Gas
MelillA nexus renovables
Gaselec Diversificación Raimundo Fernández-Montenegro
cAtAlunyA Iglesias director serVicios energéticos:
Agri-Energia Inversions
coMunidAd VAlenciAnA
Jordi Sarrias Prats Marc Pahissa Deulofeu
Eléctrica Dist. de Fuerza y Alum.
El Progreso Energía
Casablanca
Electra del Cardener equipo directiVo
Eléctrica Algimia Alfara
Eléctrica del Ebro axon time
Eléctrica Benéfica Catralense nexus energía
Eléctrica Vaquer director generAl:
Eléctrica de Callosa de Segura
Energuix director generAl: Ivan Solé Martínez
Eléctrica de Castellar
Estabanell y Pahisa Jordi Sarrias Prats
Eléctrica de Chera
Hidroeléctrica Bausen
Eléctrica de Guadassuar director negocio internAcionAl:
Icasa Distribución Energía
Eléctrica de Meliana Alfredo Huertas Rubio
La Eléctrica de Ripoll
Eléctrica de Vinalesa director energíA y procesos:
Selga Energía
Eléctrica del Maestrazgo Josep Pratdesaba Rovira
Hijos de José Bassols
Eléctrica Ntra. Sra. De Gracia
Easy Energy Solutions director FinAnciero:
Fluido Eléctrico Museros
gAliciA Covaersa Energías Albert Rams Foncuberta
Hca. De Laracha Energía Sum. Especiales Alginetenses director coMerciAl y MArketing:
CE Energía Cartera Elec. Benef. Albaterense Carles Leg Clos
memoria 2011