LA DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT       ET DE SUIVI DEVCOM  POUR ÉQUIPES DE DIRECTION    Projet bénéficiant d’un escompte de 20...
Le plus simplement exprimé, la démarche veutAIDER le(la) dirigeant(e): à diriger avec plus de FACILITÉ et « À DISTANCE »,...
 Devcom est l’auteur de cette démarche que  nous croyons UNIQUE au Québec pour la  PETITE ou MOYENNE entreprise. Ceci es...
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La démarche d'accompagnement et de suivi Devcom

  1. 1. LA DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT ET DE SUIVI DEVCOM POUR ÉQUIPES DE DIRECTION Projet bénéficiant d’un escompte de 20% et subventionné par Emploi Québec à un taux d’environ 50%, sous toutes réserves.
  2. 2. Le plus simplement exprimé, la démarche veutAIDER le(la) dirigeant(e): à diriger avec plus de FACILITÉ et « À DISTANCE », à « TOUT VOIR » plutôt que « TOUT FAIRE », à MIEUX DIRIGER pour LIBÉRER davantage. En résumé: aider l’entreprise à RÉALISER son Plan stratégique et atteindre la PHASE DYNAMIQUE.
  3. 3.  Devcom est l’auteur de cette démarche que nous croyons UNIQUE au Québec pour la PETITE ou MOYENNE entreprise. Ceci est dû au fait que notre logiciel ASSURE que toutes les personnes clés ainsi que l’entreprise connaissent à tout moment en temps réel, le RYTHME auquel elles réalisent leurs objectifs du Plan stratégique.
  4. 4. La démarche est appuyée par un logiciel desuivi lequel lie ÉLECTRONIQUEMENT TROISoutils de base :  Le Plan stratégique de l’entreprise,  Son Tableau de bord, ainsi que  Ses Fiches de performance de toutes les personnes clés.
  5. 5. Ces 3 outils deviennent 1 outil opérant en TEMPS RÉEL et peuvent être produits dès le2e ou 3e mois du début de la démarche.
  6. 6.  La démarche est IMPLANTÉE ou en voie d’implantation dans 29 entreprises au Québec employant environ 8800 personnes. Elle est une démarche que certains clients disent être la MEILLEURE actuellement sur le marché. (Site: devcom.ca; onglet témoigna- ges) La grande majorité des entreprises qui utilisent le logiciel Devcom, réalisent leurs objectifs à 100%.
  7. 7. Dans chacune de ces entreprises: il y a des POSTES DE TRAVAIL répartis STRATÉGIQUEMENT, où chaque personne CLÉ peut mettre À JOUR à n’importe quel moment SA partie du Plan, moyennant l’approbation de son Chef de département et, sans que l’entreprise perde le contrôle sur son Plan.
  8. 8. Alors, le(la) PDG ou le Chef de départementconnaît À TOUT MOMENT le taux de réalisation de: son Plan stratégique, son Tableau de bord ainsi que, la performance de toutes ses personnes clés par ORDRE de performance... c’est-à-dire connaît, QUI travaille sa partie du plan ou PAS.
  9. 9.  Les outils DEVCOM sont disponibles en français ou en anglais. Ils comprennent des procédures sous forme écrite ou électronique. Certains des outils peuvent être visualisés en version: ─ « Détaillée » ou « Non-détaillée », ─ « Publique » ou « Confidentielle ».

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