SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  63
Sermaye Bütçelemesi Sermaye Bütçelemesi Teknikleri
Sermaye Bütçelemesi Teknikleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Proje Değerlemesi: Alternatif Metotlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Önerilen Projenin Verileri ,[object Object]
Bağımsız Proje ,[object Object],[object Object]
Geri Ödeme Süresi (GÖS) ,[object Object],0  1  2  3  4  5 -40000  10000  12000  15000  10000  7000
Geri Ödeme Süresi Çözümü (#1) ,[object Object],(c) 10000  22000  37000   47000   54000 0  1  2  3   4  5 -40000   10000   12000  15000   10000  7000 Kümülatif Nakit  Girişleri (a) ( -b ) (d)
Geri Ödeme Süresi Çözümü (#2) ,[object Object],[object Object],-40000  -30000  -18000  -3000   7000  14000 0  1  2  3   4  5 -40000  10000  12000  15000   10000   7000 Kümülatif Nakit Akışları
GÖS Kabul Kriteri ,[object Object],[object Object],[object Object]
GÖS Güçlü    ve Zayıf Yönleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
İskonto Edilmiş  Geri Ödeme Süresi ,[object Object],[object Object],[object Object]
İskonto Edilmiş  Geri Ödeme Süresi ,[object Object],[object Object]
İskonto Edilmiş  Geri Ödeme Süresi ,[object Object]
İskonto Edilmiş  Geri Ödeme Süresi
İskonto Edilmiş  Geri Ödeme Süresi
Yatırımın Ortalama Karlılığı  ,[object Object]
Yatırımın Ortalama Karlılığı ,[object Object],[object Object]
Yatırımın Ortalama Karlılığı ,[object Object],[object Object]
Yatırımın Ortalama Karlılığı ,[object Object],[object Object]
Yatırımın Ortalama Karlılığı ,[object Object]
Yatırımın Ortalama Karlılığı ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Yatırımın Ortalama Karlılığı ,[object Object],[object Object],[object Object]
İç Verim Oranı (İVO) ,[object Object],C 1   C 2   C n   ,[object Object],+ . . . + + İlk  = Yatırım Tutarı
İVO Çözümü ,[object Object],15,000$  10,000$  7,000$ 10,000$  12,000$ (1+ İVO ) 1   (1+ İVO ) 2 + + + + 40,000$  = (1+ İVO ) 3   (1+ İVO ) 4   (1+ İVO ) 5
İVO Çözümü ( %10 deneyin) ,[object Object],[object Object],[object Object]
İVO Çözümü ( %15 deneyin) ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],İVO Çözümü (İnterpolasyon) $1,444 X =
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],İVO Çözümü (İnterpolasyon) $1,444 X =
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],İVO Çözümü (İnterpolasyon) $1,444 X X  = X  =  .0157 İVO  = .10 +  .0157  =  .1157  veya  11.57%
İVO Kabul Kriteri ,[object Object],[object Object],[object Object]
İVO Güçlü    ve Zayıf Yönleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Net Bugünkü Değer (NBD) ,[object Object],C 1   C 2   C n   ,[object Object],+ . . . + + -  ICO NBD  =
[object Object],NBD Çözümü $10,000   $7,000 $10,000   $12,000   $15,000 (1 .13 ) 1   (1 .13 ) 2   (1 .13 ) 3   + + + -  $40,000 (1 .13 ) 4   (1 .13 ) 5 NBD   = +
NBD Çözümü ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NBD Kabul Kriteri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NBD Güçlü    ve Zayıf Yönleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Net Bugünkü Değer Profili İskonto Oranı (%) 0  3  6  9  12  15 İVO %13’te NBD Nakit akışları toplamı Her iskonto oranı  için NBD’i işaretleyiniz Bu noktaların 3 tanesi şimdi kolaydır! Net Bugünkü Değer $000s 15 10 5 0 -4
Karlılık Endeksi (KE) ,[object Object],C 1   C 2   C n   ,[object Object],+ . . . + + ICO KE  = KE  = 1 + [  NBD  /  ICO   ] << veya >>
KE Kabul Kriteri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KE Güçlü    ve Zayıf Yönleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Değerlemenin Özeti K firması  Bağımsız Projesi
Diğer Proje İlişkileri ,[object Object],[object Object]
Birbiriyle Bağdaşmayanlarda Potansiyel Sorunlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A.Yatırımın Boyutu Farklılıkları ,[object Object],NET NAKİT AKIŞLARI Proje S  Proje L Yıl 0  -$100  -$100,000 1  0  0 2  $400  $156,250
[object Object],[object Object],Yatırımın Boyutu Farklılıkları ,[object Object],[object Object],[object Object]
B.  Nakit Akışlarının Yapısı ,[object Object],NET NAKİT AKIŞLARI Proje D  Proje I YIL 0  -$1,200  -$1,200 1  1,000  100 2  500  600 3  100  1,080
[object Object],[object Object],Nakit Akışlarının Yapısı ,[object Object],[object Object],[object Object]
NBD Profilini İnceleyelim İskonto Oranı (%) 0  5  10  15  20  25 -200  0  200  400  600 İVO %10’da NBD Her proje için farklı  iskonto oranlarında NBD’yi belirleyiniz Net Bugünkü Değer ($)
Fisher’in Kesişim Oranı İskonto Oranı ($) 0  5  10  15  20  25 -200  0  200  400  600 Net Bugünkü Değer ($) k<%10 durumunda, I en iyisidir! Fisher’ın Kesişim  Oranı k>%10 durumunda, D en iyisidir!
C.  Proje Ömrü Farklılıkları ,[object Object],NET NAKİT AKIŞLARI Proje X  Proje Y Yıl 0  -$1,000  -$1,000 1  0  2,000 2  0  0 3  3,375  0
[object Object],[object Object],Proje Ömrü Farklılıkları ,[object Object],[object Object],[object Object]
Duruma Bakmanın Diğer Bir Yolu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Projeleri Bire Bir Aynı Projelerle Yenileyin  ,[object Object],0  1  2  3 -$1,000  $2,000 -1,000  $2,000 -1,000  $2,000 -$1,000  $1,000  $1,000  $2,000 Sonuç: İVO*  =  100%  NBD   =   $2,238.17 *  Modifiye edilen nakit akışlarından daha düşük bir İVO.   Y en iyisidir .
Sermaye Kısıtlaması ,[object Object],[object Object]
K firması  için Uygun Olan Projeler ,[object Object],[object Object]
K firması  için İVO Kullanarak Seçim Yapma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
K firması  için NBD Kullanarak Seçim Yapma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
K firması  için KE Kullanarak Seçim Yapma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kıyaslamaların Özeti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tamamlanma Sonrası Denetim ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Birden Çok İVO Sorunu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NBD Profili – Birden Çok  İVO İskonto Oranı (%) 0  40  80  120  160  200 Net Bugünkü Değer ($000s) Hem k  =  12.95%’de   hem de  191.15%’de  İVO bulunuyor. 75 50 25 0 -100

Contenu connexe

Tendances

14 nov 2017 | Démarches Qualite & Formation Professionnelle
14 nov 2017 | Démarches Qualite & Formation Professionnelle14 nov 2017 | Démarches Qualite & Formation Professionnelle
14 nov 2017 | Démarches Qualite & Formation ProfessionnelleNicolas POITEVIN
 
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvre
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvreL'AMDEC - Manuel de mise en oeuvre
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvreEric Métais
 
Le Juste A Temps (JAT)
Le Juste A Temps (JAT)Le Juste A Temps (JAT)
Le Juste A Temps (JAT)Noaim ZITOUBY
 
protection des ressources en eaux
protection des ressources en eaux protection des ressources en eaux
protection des ressources en eaux AbdullkarimAbass
 
jeu dispersion 6 sigma
jeu dispersion 6 sigmajeu dispersion 6 sigma
jeu dispersion 6 sigmaCIPE
 
Examen Master CCV : Méthode et Plan d'Expériences
Examen Master CCV : Méthode et Plan d'ExpériencesExamen Master CCV : Méthode et Plan d'Expériences
Examen Master CCV : Méthode et Plan d'ExpériencesMohammed TAMALI
 
Propiétés biologique des sols
Propiétés biologique des solsPropiétés biologique des sols
Propiétés biologique des solsSELLANI Halima
 
La capitalisation des expériences un voyage au coeur de l'apprentissage
La capitalisation des expériences   un voyage au coeur de l'apprentissageLa capitalisation des expériences   un voyage au coeur de l'apprentissage
La capitalisation des expériences un voyage au coeur de l'apprentissageAsso Asah
 
Diaporama AMDEC.pdf
Diaporama  AMDEC.pdfDiaporama  AMDEC.pdf
Diaporama AMDEC.pdffoundiassana
 
Management de la qualité
Management de la qualitéManagement de la qualité
Management de la qualitéSaber Ferjani
 
Etude hydrogéologique, hydrochimique et géologique de la nappe phréatique de ...
Etude hydrogéologique, hydrochimique et géologique de la nappe phréatique de ...Etude hydrogéologique, hydrochimique et géologique de la nappe phréatique de ...
Etude hydrogéologique, hydrochimique et géologique de la nappe phréatique de ...marwa mehdaoui
 
Organisation des processus de production 01.
Organisation des processus de production 01.Organisation des processus de production 01.
Organisation des processus de production 01.MarioGodard
 
Comment construire les tâches selon le cecr? (Atelier Avenprof 2015)
Comment construire les tâches selon le cecr? (Atelier Avenprof 2015)Comment construire les tâches selon le cecr? (Atelier Avenprof 2015)
Comment construire les tâches selon le cecr? (Atelier Avenprof 2015)Denis RODRIGUEZ MENDEZ
 
Deisa - TRAITEMENT DES EAUX
Deisa - TRAITEMENT DES EAUXDeisa - TRAITEMENT DES EAUX
Deisa - TRAITEMENT DES EAUXDeisaIngenieria
 
Introduction Et fondements logistiques
Introduction Et fondements logistiquesIntroduction Et fondements logistiques
Introduction Et fondements logistiqueshachemiimad
 
Mémoire Master 2 - La perception des touristes sur l'environnement suite à u...
Mémoire Master 2 - La perception des touristes sur l'environnement suite à u...Mémoire Master 2 - La perception des touristes sur l'environnement suite à u...
Mémoire Master 2 - La perception des touristes sur l'environnement suite à u...PokCit
 

Tendances (20)

Formation Gestion de projet
Formation Gestion de projetFormation Gestion de projet
Formation Gestion de projet
 
14 nov 2017 | Démarches Qualite & Formation Professionnelle
14 nov 2017 | Démarches Qualite & Formation Professionnelle14 nov 2017 | Démarches Qualite & Formation Professionnelle
14 nov 2017 | Démarches Qualite & Formation Professionnelle
 
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvre
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvreL'AMDEC - Manuel de mise en oeuvre
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvre
 
Déchet et urbanisme
Déchet et urbanismeDéchet et urbanisme
Déchet et urbanisme
 
Le Juste A Temps (JAT)
Le Juste A Temps (JAT)Le Juste A Temps (JAT)
Le Juste A Temps (JAT)
 
Feuilletage
FeuilletageFeuilletage
Feuilletage
 
protection des ressources en eaux
protection des ressources en eaux protection des ressources en eaux
protection des ressources en eaux
 
jeu dispersion 6 sigma
jeu dispersion 6 sigmajeu dispersion 6 sigma
jeu dispersion 6 sigma
 
Examen Master CCV : Méthode et Plan d'Expériences
Examen Master CCV : Méthode et Plan d'ExpériencesExamen Master CCV : Méthode et Plan d'Expériences
Examen Master CCV : Méthode et Plan d'Expériences
 
Propiétés biologique des sols
Propiétés biologique des solsPropiétés biologique des sols
Propiétés biologique des sols
 
La capitalisation des expériences un voyage au coeur de l'apprentissage
La capitalisation des expériences   un voyage au coeur de l'apprentissageLa capitalisation des expériences   un voyage au coeur de l'apprentissage
La capitalisation des expériences un voyage au coeur de l'apprentissage
 
Diaporama AMDEC.pdf
Diaporama  AMDEC.pdfDiaporama  AMDEC.pdf
Diaporama AMDEC.pdf
 
Management de la qualité
Management de la qualitéManagement de la qualité
Management de la qualité
 
Etude hydrogéologique, hydrochimique et géologique de la nappe phréatique de ...
Etude hydrogéologique, hydrochimique et géologique de la nappe phréatique de ...Etude hydrogéologique, hydrochimique et géologique de la nappe phréatique de ...
Etude hydrogéologique, hydrochimique et géologique de la nappe phréatique de ...
 
9702 w15 ms_all
9702 w15 ms_all9702 w15 ms_all
9702 w15 ms_all
 
Organisation des processus de production 01.
Organisation des processus de production 01.Organisation des processus de production 01.
Organisation des processus de production 01.
 
Comment construire les tâches selon le cecr? (Atelier Avenprof 2015)
Comment construire les tâches selon le cecr? (Atelier Avenprof 2015)Comment construire les tâches selon le cecr? (Atelier Avenprof 2015)
Comment construire les tâches selon le cecr? (Atelier Avenprof 2015)
 
Deisa - TRAITEMENT DES EAUX
Deisa - TRAITEMENT DES EAUXDeisa - TRAITEMENT DES EAUX
Deisa - TRAITEMENT DES EAUX
 
Introduction Et fondements logistiques
Introduction Et fondements logistiquesIntroduction Et fondements logistiques
Introduction Et fondements logistiques
 
Mémoire Master 2 - La perception des touristes sur l'environnement suite à u...
Mémoire Master 2 - La perception des touristes sur l'environnement suite à u...Mémoire Master 2 - La perception des touristes sur l'environnement suite à u...
Mémoire Master 2 - La perception des touristes sur l'environnement suite à u...
 

Similaire à 13.unite

Sermaye Bütçelemesi - Nakit Akışlarının Tahmini
Sermaye Bütçelemesi - Nakit Akışlarının TahminiSermaye Bütçelemesi - Nakit Akışlarının Tahmini
Sermaye Bütçelemesi - Nakit Akışlarının TahminiAyşe Karayılan
 
M%C3%9CHEND%C4%B0SL%C4%B0K%20EKONOM%C4%B0S%C4%B0_2022.pdf
M%C3%9CHEND%C4%B0SL%C4%B0K%20EKONOM%C4%B0S%C4%B0_2022.pdfM%C3%9CHEND%C4%B0SL%C4%B0K%20EKONOM%C4%B0S%C4%B0_2022.pdf
M%C3%9CHEND%C4%B0SL%C4%B0K%20EKONOM%C4%B0S%C4%B0_2022.pdfyildirimfatih1
 
Modul 2 2.3 tr
Modul 2 2.3 trModul 2 2.3 tr
Modul 2 2.3 trTamunaNL
 
Gartner EEE PMO - Vakıfbank Sunumu
Gartner EEE PMO - Vakıfbank SunumuGartner EEE PMO - Vakıfbank Sunumu
Gartner EEE PMO - Vakıfbank Sunumuhalilaksu
 
Hukuk burolari icin uretilen saate dayali raporlamalar
Hukuk burolari icin uretilen saate dayali raporlamalarHukuk burolari icin uretilen saate dayali raporlamalar
Hukuk burolari icin uretilen saate dayali raporlamalarResat Eraksoy
 
Piyasa ve faizler
Piyasa ve faizlerPiyasa ve faizler
Piyasa ve faizler61566126
 
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİ
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİYATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİ
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİKASIAD KOCAELİ
 
Kazanılmış Değer Analizi - Sunu
Kazanılmış Değer Analizi - SunuKazanılmış Değer Analizi - Sunu
Kazanılmış Değer Analizi - SunuYusuf Yıldız
 
Iş planı klavuz
Iş planı klavuzIş planı klavuz
Iş planı klavuzRamazan Kol
 

Similaire à 13.unite (17)

Sermaye Bütçelemesi - Nakit Akışlarının Tahmini
Sermaye Bütçelemesi - Nakit Akışlarının TahminiSermaye Bütçelemesi - Nakit Akışlarının Tahmini
Sermaye Bütçelemesi - Nakit Akışlarının Tahmini
 
M%C3%9CHEND%C4%B0SL%C4%B0K%20EKONOM%C4%B0S%C4%B0_2022.pdf
M%C3%9CHEND%C4%B0SL%C4%B0K%20EKONOM%C4%B0S%C4%B0_2022.pdfM%C3%9CHEND%C4%B0SL%C4%B0K%20EKONOM%C4%B0S%C4%B0_2022.pdf
M%C3%9CHEND%C4%B0SL%C4%B0K%20EKONOM%C4%B0S%C4%B0_2022.pdf
 
Modul 2 2.3 tr
Modul 2 2.3 trModul 2 2.3 tr
Modul 2 2.3 tr
 
Neden YalıN
Neden YalıNNeden YalıN
Neden YalıN
 
Gartner EEE PMO - Vakıfbank Sunumu
Gartner EEE PMO - Vakıfbank SunumuGartner EEE PMO - Vakıfbank Sunumu
Gartner EEE PMO - Vakıfbank Sunumu
 
Paranın Zaman Değeri̇
Paranın Zaman Değeri̇Paranın Zaman Değeri̇
Paranın Zaman Değeri̇
 
Hukuk burolari icin uretilen saate dayali raporlamalar
Hukuk burolari icin uretilen saate dayali raporlamalarHukuk burolari icin uretilen saate dayali raporlamalar
Hukuk burolari icin uretilen saate dayali raporlamalar
 
Piyasa ve faizler
Piyasa ve faizlerPiyasa ve faizler
Piyasa ve faizler
 
14.unite
14.unite14.unite
14.unite
 
14.unite
14.unite14.unite
14.unite
 
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİ
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİYATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİ
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİ
 
Finansal Analiz
Finansal AnalizFinansal Analiz
Finansal Analiz
 
Maliyet teorisi
Maliyet teorisiMaliyet teorisi
Maliyet teorisi
 
Finansal Analiz ve Örnek Uygulama
Finansal Analiz ve Örnek UygulamaFinansal Analiz ve Örnek Uygulama
Finansal Analiz ve Örnek Uygulama
 
Proje Maliyet Yönetimi
Proje Maliyet YönetimiProje Maliyet Yönetimi
Proje Maliyet Yönetimi
 
Kazanılmış Değer Analizi - Sunu
Kazanılmış Değer Analizi - SunuKazanılmış Değer Analizi - Sunu
Kazanılmış Değer Analizi - Sunu
 
Iş planı klavuz
Iş planı klavuzIş planı klavuz
Iş planı klavuz
 

13.unite

  • 1. Sermaye Bütçelemesi Sermaye Bütçelemesi Teknikleri
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. İskonto Edilmiş Geri Ödeme Süresi
  • 15. İskonto Edilmiş Geri Ödeme Süresi
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Net Bugünkü Değer Profili İskonto Oranı (%) 0 3 6 9 12 15 İVO %13’te NBD Nakit akışları toplamı Her iskonto oranı için NBD’i işaretleyiniz Bu noktaların 3 tanesi şimdi kolaydır! Net Bugünkü Değer $000s 15 10 5 0 -4
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42. Değerlemenin Özeti K firması Bağımsız Projesi
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49. NBD Profilini İnceleyelim İskonto Oranı (%) 0 5 10 15 20 25 -200 0 200 400 600 İVO %10’da NBD Her proje için farklı iskonto oranlarında NBD’yi belirleyiniz Net Bugünkü Değer ($)
  • 50. Fisher’in Kesişim Oranı İskonto Oranı ($) 0 5 10 15 20 25 -200 0 200 400 600 Net Bugünkü Değer ($) k<%10 durumunda, I en iyisidir! Fisher’ın Kesişim Oranı k>%10 durumunda, D en iyisidir!
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63. NBD Profili – Birden Çok İVO İskonto Oranı (%) 0 40 80 120 160 200 Net Bugünkü Değer ($000s) Hem k = 12.95%’de hem de 191.15%’de İVO bulunuyor. 75 50 25 0 -100