SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Télécharger pour lire hors ligne
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE
MEDIJSKO SVEUČILIŠTE
ODNOSI S JAVNOSTIMA
mentor : prof.dr.sc. Majda Tafra Vlahović

!

studeni 2013.
Varaždin

studenti:
Blaži Jelena
Loparić D. Vedrana
Jozić Nikola
Zrnić Ilonka
Žganec Nika
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

UVOD
Održivo poslovanje … usklađivanje zahtjeva
dionika i poslovnih interesa organizacije

!

3P
profit, planet, people

ekonomski, ekološki, društveni plan

!

!
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

1. Objasnite razliku između upravljanja dionicima i upravljanja odnosima s
dionicima. Zašto je menadžerima teško u praksi primijeniti tu razliku?

!
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

1. Objasnite razliku između upravljanja dionicima i upravljanja odnosima s
dionicima. Zašto je menadžerima teško u praksi primijeniti tu razliku?

TEORIJA + UPRAVLJAČKI ALATI i TEHNIKE
Načela dioničkog upravljanja – Centar za poslovnu
etiku Clarkson (1994.)


!
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

2. Zašto se s vremenom promijenio odnos prema dioničkom
upravljanju?

DRUŠTVENI AKTIVIZAM
•	 djelovanje u isključivo ekonomskom području prelazi u
djelovanje u društvenom području
•	 odgovornost na dioničare prelazi u odgovornost na dionike
	 	 	 	 	 	 	 	
ODRŽIVO POSLOVANJE
•	 odnos biznisa i društva /dionika
•	 kvaliteta dioničkog odnosa
!

ODRŽIVI RAZVOJ – POSLOVNI UGLED 	
3P – profit, planet, people
•	 odgovornost prema društvu/dionicima

!
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

2. Zašto se s vremenom promijenio odnos prema dioničkom
upravljanju?
!

SINERGIJA EKONOMSKIH I DRUŠTVENIH CILJEVA
!

!
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

3. Koja je praktična vrijednost etičkih načela Clarksonova Centra za
poslovnu etiku?

Centar za poslovnu etiku - 1994
• upravljački alat za “odnose s dionicima”
• donio “popis načela dioničkog upravljanja”.
!

!
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

!

3. Koja je praktična vrijednost etičkih načela Clarksonova Centra za
poslovnu etiku?
1

Menadžeri trebaju priznati i aktivno pratiti interese
svih legitimnih dionika i trebaju prikladno voditi
računa o njihovim interesima u procesu odlučivanja
i u operativnim djelovanjima.

2

Menadžeri trebaju slušati dionike i s njima
otvoreno komunicirati o njihovim interesima,
prilozima i o rizicima koje preuzimaju u poslovnoj
suradnji s korporacijom.

3

Menadžeri trebaju usvojiti procese i načine
ponašanja koji imaju senzibiliteta za interese i
sposobnosti svake dioničke grupacije.

4

Menadžeri trebaju prepoznati međusobnu
ovisnost napora i nagrada među dionicima i trebaju
pokušati ostvariti poštenu raspodjelu koristi i
tereta korporativnih aktivnosti među njima,
uzimajući u obzir njihove odgovarajuće rizike i

5

Menadžeri trebaju surađivati s drugim
jedinicama − javnima i privatnima − kako bi se rizici
i štete koje proistječu iz djelovanja korporacije
minimalizirali, odnosno adekvatno kompenzirali
ondje gdje se ne mogu izbjeći.

6

Menadžeri moraju potpuno izbjeći aktivnosti
koje bi mogle dovesti u pitanje neotuđiva ljudska
prava − primjerice pravo na život − ili doprinijeti
stvaranju rizika koji bi im, kad bi ih dionici jasno
razumjeli, mogli biti neprihvatljivima.

7

Menadžeri trebaju priznati potencijalni konflikt
svoje uloge korporativnih dionika sa svojim
pravnim i moralnim odgovornostima za interese
dionika te bi takve konflikte trebali izreći u
otvorenoj komunikaciji, prikladnom izvještavanju i
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

4. Na primjeru objasnite tri dimenzije kvalitete dioničkih odnosa.

Tri dimenzije kvalitete:
1.	Proceduralna kvaliteta
2.	Kvaliteta odgovaranja
3.	Kvaliteta učinka

!
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

!

SAVJET MLADIH GRADA VARAŽDINA
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

5. Kako kontekst, tržište i razvijenost demokracije utječu očekivanja
dionika?
Očekivanja dionika ovise o varijablama koje jesu ili nisu neovisne, ovisno o
tome kako dionici doživljavaju svoj odnos s organizacijom.

!

Postoje dvije vrste varijabli :
a) intenzitet odnosa - održivo poslovanje
ugrađeno u odnose koji zahtjevaju dijalog
promjenjivog intenziteta
b) sadržaj očekivanja - varirat će ovisno o
društvenom i kulturološkom kontekstu
!
Primjer - varijabla intenziteta odnosa - predstavnik radnika u Radničkom vijeću ili
predstavnik radnika u Upravnom vijeću tvrtke ili ustanove - mogućnost utjecaja na
odluke, komuniciranja radnika s vlasnicima, lobiranje

!
Dop treći zadatak prezentacija
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

5. Kako kontekst, tržište i razvijenost demokracije utječu očekivanja
dionika?

Obveze vezane uz najuže poslovno okruženje od najveće su važnosti
u zemljama u kojim se demokracija još razvija ili je nestabilna

!

U zemljama s razvijenim demokratskim gospodarstvima tvrtke već
odgovaraju za svoje postupke i njihova se društvena odgovornost
mora razviti da ta odgovornost postane očita. 

!

Održivo poslovanje radi demokracije, održivo poslovanje kao
posljedica demokracije 

!

Društveno odgovorno ponašanje može se iskoristiti kao sredstvo
ugradnje demokratskih promjena i prihvaćanja implikacija
ekonomije otvorenog tržišta u širem društvu 


!
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

5. Kako kontekst, tržište i razvijenost demokracije utječu očekivanja
dionika?

Gospodarstva u razvoju
kvaliteta proizvoda kao dokaz poštenja

Razvijena gospodarstva
problematika proizvoda da se iskaže
liderstvo

uključivanje zajednice radi društvene
kohezije

uključivanje zajednice radi skrbi o
društvu

etika u trgovini s potrošačima

etika u trgovini s dobavljačkim lancem

tvrtka inicira dijalog s civilnim društvom 

(koje je nerazvijeno ili ima slab pritisak)

civilno društvo zahtjeva dijalog, vrši
pritisak na tvrtku

volontiranje nije društveno prepoznato

volontiranje u zajednici dobro je
prepoznato i poticano

!
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013.

ZAKLJUČAK
ODNOS S DIONICIMA PUT PREMA ODRŽIVOSTI
•	


otvorena dvosmjerna komunikacija

•	


savjetovanje s dionicima

•	


suradnja i partnerstvo

•	


dugoročno stabilni i kvalitetni odnosi

•	


kontinuirano unaprjeđivanje odnosa

!

Contenu connexe

Similaire à Dop treći zadatak prezentacija

Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014
Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014
Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014private practice
 
INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU I...
INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU I...INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU I...
INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU I...Katarina Gaži - Pavelić, mag.oec.
 
Izvješće o društvenoj odgovornosti za 2011.
Izvješće o društvenoj odgovornosti za 2011.Izvješće o društvenoj odgovornosti za 2011.
Izvješće o društvenoj odgovornosti za 2011.Ciklopea
 
Mirela Holy: Odrzivi razvoj u Hrvatskoj
Mirela Holy: Odrzivi razvoj u HrvatskojMirela Holy: Odrzivi razvoj u Hrvatskoj
Mirela Holy: Odrzivi razvoj u Hrvatskojivankraljevic
 
Kritički prikaz
Kritički prikazKritički prikaz
Kritički prikazVlatko
 
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović Čar
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović ČarDruštvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović Čar
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović ČarNahlinaPoslovnaZajednica
 
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita Šimundža
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita ŠimundžaSocijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita Šimundža
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita ŠimundžaNahlinaPoslovnaZajednica
 
Zašto društveno poduzetništvo?
Zašto društveno poduzetništvo?Zašto društveno poduzetništvo?
Zašto društveno poduzetništvo?Nenad Maljković
 
CepiPR, X generacija
CepiPR, X generacijaCepiPR, X generacija
CepiPR, X generacijacepipr
 
Imam stav-info-za-web
Imam stav-info-za-webImam stav-info-za-web
Imam stav-info-za-webzbornica
 
Cjeloživotno učenje i obrazovanje za poduzetništvo
Cjeloživotno učenje i obrazovanje za poduzetništvoCjeloživotno učenje i obrazovanje za poduzetništvo
Cjeloživotno učenje i obrazovanje za poduzetništvoPogled kroz prozor
 
Ankica Mamić - etika u odnosima s javnošću
Ankica Mamić - etika u odnosima s javnošćuAnkica Mamić - etika u odnosima s javnošću
Ankica Mamić - etika u odnosima s javnošćuAnkica Mamić
 
Program i projekti Plinia Cuccurina za Izbor Istarskog župana
Program i projekti Plinia Cuccurina za Izbor Istarskog županaProgram i projekti Plinia Cuccurina za Izbor Istarskog župana
Program i projekti Plinia Cuccurina za Izbor Istarskog županaLadonja Ladonja
 
Karakterno obrazovanje – Prof. James Arthur, Rukovodilac Odsjeka za obrazovan...
Karakterno obrazovanje – Prof. James Arthur, Rukovodilac Odsjeka za obrazovan...Karakterno obrazovanje – Prof. James Arthur, Rukovodilac Odsjeka za obrazovan...
Karakterno obrazovanje – Prof. James Arthur, Rukovodilac Odsjeka za obrazovan...unicefmne
 
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptx
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptxPG-2023-Tc1 Javna politika.pptx
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptxIvanaKei1
 
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptx
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptxPG-2023-Tc1 Javna politika.pptx
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptxIvanaKei1
 
PG Tc1 Javna politika.pptx
PG Tc1 Javna politika.pptxPG Tc1 Javna politika.pptx
PG Tc1 Javna politika.pptxIvanaKei1
 
PG Tc1 Javna politika.pptx
PG Tc1 Javna politika.pptxPG Tc1 Javna politika.pptx
PG Tc1 Javna politika.pptxIvanaKei1
 
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja OstroškiPrimjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja OstroškiNahlinaPoslovnaZajednica
 

Similaire à Dop treći zadatak prezentacija (20)

Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014
Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014
Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014
 
INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU I...
INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU I...INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU I...
INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU I...
 
Izvješće o društvenoj odgovornosti za 2011.
Izvješće o društvenoj odgovornosti za 2011.Izvješće o društvenoj odgovornosti za 2011.
Izvješće o društvenoj odgovornosti za 2011.
 
Mirela Holy: Odrzivi razvoj u Hrvatskoj
Mirela Holy: Odrzivi razvoj u HrvatskojMirela Holy: Odrzivi razvoj u Hrvatskoj
Mirela Holy: Odrzivi razvoj u Hrvatskoj
 
Kritički prikaz
Kritički prikazKritički prikaz
Kritički prikaz
 
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović Čar
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović ČarDruštvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović Čar
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović Čar
 
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita Šimundža
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita ŠimundžaSocijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita Šimundža
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita Šimundža
 
Zašto društveno poduzetništvo?
Zašto društveno poduzetništvo?Zašto društveno poduzetništvo?
Zašto društveno poduzetništvo?
 
CepiPR, X generacija
CepiPR, X generacijaCepiPR, X generacija
CepiPR, X generacija
 
Imam stav-info-za-web
Imam stav-info-za-webImam stav-info-za-web
Imam stav-info-za-web
 
GOO u nastavnim temama iz informatike u osnovnoj skoli
GOO u nastavnim temama iz informatike u osnovnoj skoliGOO u nastavnim temama iz informatike u osnovnoj skoli
GOO u nastavnim temama iz informatike u osnovnoj skoli
 
Cjeloživotno učenje i obrazovanje za poduzetništvo
Cjeloživotno učenje i obrazovanje za poduzetništvoCjeloživotno učenje i obrazovanje za poduzetništvo
Cjeloživotno učenje i obrazovanje za poduzetništvo
 
Ankica Mamić - etika u odnosima s javnošću
Ankica Mamić - etika u odnosima s javnošćuAnkica Mamić - etika u odnosima s javnošću
Ankica Mamić - etika u odnosima s javnošću
 
Program i projekti Plinia Cuccurina za Izbor Istarskog župana
Program i projekti Plinia Cuccurina za Izbor Istarskog županaProgram i projekti Plinia Cuccurina za Izbor Istarskog župana
Program i projekti Plinia Cuccurina za Izbor Istarskog župana
 
Karakterno obrazovanje – Prof. James Arthur, Rukovodilac Odsjeka za obrazovan...
Karakterno obrazovanje – Prof. James Arthur, Rukovodilac Odsjeka za obrazovan...Karakterno obrazovanje – Prof. James Arthur, Rukovodilac Odsjeka za obrazovan...
Karakterno obrazovanje – Prof. James Arthur, Rukovodilac Odsjeka za obrazovan...
 
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptx
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptxPG-2023-Tc1 Javna politika.pptx
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptx
 
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptx
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptxPG-2023-Tc1 Javna politika.pptx
PG-2023-Tc1 Javna politika.pptx
 
PG Tc1 Javna politika.pptx
PG Tc1 Javna politika.pptxPG Tc1 Javna politika.pptx
PG Tc1 Javna politika.pptx
 
PG Tc1 Javna politika.pptx
PG Tc1 Javna politika.pptxPG Tc1 Javna politika.pptx
PG Tc1 Javna politika.pptx
 
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja OstroškiPrimjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
 

Dop treći zadatak prezentacija

  • 1. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE MEDIJSKO SVEUČILIŠTE ODNOSI S JAVNOSTIMA mentor : prof.dr.sc. Majda Tafra Vlahović ! studeni 2013. Varaždin studenti: Blaži Jelena Loparić D. Vedrana Jozić Nikola Zrnić Ilonka Žganec Nika
  • 2. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. UVOD Održivo poslovanje … usklađivanje zahtjeva dionika i poslovnih interesa organizacije ! 3P profit, planet, people ekonomski, ekološki, društveni plan ! !
  • 3. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. 1. Objasnite razliku između upravljanja dionicima i upravljanja odnosima s dionicima. Zašto je menadžerima teško u praksi primijeniti tu razliku? !
  • 4. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. 1. Objasnite razliku između upravljanja dionicima i upravljanja odnosima s dionicima. Zašto je menadžerima teško u praksi primijeniti tu razliku? TEORIJA + UPRAVLJAČKI ALATI i TEHNIKE Načela dioničkog upravljanja – Centar za poslovnu etiku Clarkson (1994.) !
  • 5. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. 2. Zašto se s vremenom promijenio odnos prema dioničkom upravljanju? DRUŠTVENI AKTIVIZAM • djelovanje u isključivo ekonomskom području prelazi u djelovanje u društvenom području • odgovornost na dioničare prelazi u odgovornost na dionike ODRŽIVO POSLOVANJE • odnos biznisa i društva /dionika • kvaliteta dioničkog odnosa ! ODRŽIVI RAZVOJ – POSLOVNI UGLED 3P – profit, planet, people • odgovornost prema društvu/dionicima !
  • 6. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. 2. Zašto se s vremenom promijenio odnos prema dioničkom upravljanju? ! SINERGIJA EKONOMSKIH I DRUŠTVENIH CILJEVA ! !
  • 7. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. 3. Koja je praktična vrijednost etičkih načela Clarksonova Centra za poslovnu etiku? Centar za poslovnu etiku - 1994 • upravljački alat za “odnose s dionicima” • donio “popis načela dioničkog upravljanja”. ! !
  • 8. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. ! 3. Koja je praktična vrijednost etičkih načela Clarksonova Centra za poslovnu etiku? 1 Menadžeri trebaju priznati i aktivno pratiti interese svih legitimnih dionika i trebaju prikladno voditi računa o njihovim interesima u procesu odlučivanja i u operativnim djelovanjima. 2 Menadžeri trebaju slušati dionike i s njima otvoreno komunicirati o njihovim interesima, prilozima i o rizicima koje preuzimaju u poslovnoj suradnji s korporacijom. 3 Menadžeri trebaju usvojiti procese i načine ponašanja koji imaju senzibiliteta za interese i sposobnosti svake dioničke grupacije. 4 Menadžeri trebaju prepoznati međusobnu ovisnost napora i nagrada među dionicima i trebaju pokušati ostvariti poštenu raspodjelu koristi i tereta korporativnih aktivnosti među njima, uzimajući u obzir njihove odgovarajuće rizike i 5 Menadžeri trebaju surađivati s drugim jedinicama − javnima i privatnima − kako bi se rizici i štete koje proistječu iz djelovanja korporacije minimalizirali, odnosno adekvatno kompenzirali ondje gdje se ne mogu izbjeći. 6 Menadžeri moraju potpuno izbjeći aktivnosti koje bi mogle dovesti u pitanje neotuđiva ljudska prava − primjerice pravo na život − ili doprinijeti stvaranju rizika koji bi im, kad bi ih dionici jasno razumjeli, mogli biti neprihvatljivima. 7 Menadžeri trebaju priznati potencijalni konflikt svoje uloge korporativnih dionika sa svojim pravnim i moralnim odgovornostima za interese dionika te bi takve konflikte trebali izreći u otvorenoj komunikaciji, prikladnom izvještavanju i
  • 9. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. 4. Na primjeru objasnite tri dimenzije kvalitete dioničkih odnosa. Tri dimenzije kvalitete: 1. Proceduralna kvaliteta 2. Kvaliteta odgovaranja 3. Kvaliteta učinka !
  • 10. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. ! SAVJET MLADIH GRADA VARAŽDINA
  • 11. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. 5. Kako kontekst, tržište i razvijenost demokracije utječu očekivanja dionika? Očekivanja dionika ovise o varijablama koje jesu ili nisu neovisne, ovisno o tome kako dionici doživljavaju svoj odnos s organizacijom. ! Postoje dvije vrste varijabli : a) intenzitet odnosa - održivo poslovanje ugrađeno u odnose koji zahtjevaju dijalog promjenjivog intenziteta b) sadržaj očekivanja - varirat će ovisno o društvenom i kulturološkom kontekstu ! Primjer - varijabla intenziteta odnosa - predstavnik radnika u Radničkom vijeću ili predstavnik radnika u Upravnom vijeću tvrtke ili ustanove - mogućnost utjecaja na odluke, komuniciranja radnika s vlasnicima, lobiranje !
  • 13. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. 5. Kako kontekst, tržište i razvijenost demokracije utječu očekivanja dionika? Obveze vezane uz najuže poslovno okruženje od najveće su važnosti u zemljama u kojim se demokracija još razvija ili je nestabilna ! U zemljama s razvijenim demokratskim gospodarstvima tvrtke već odgovaraju za svoje postupke i njihova se društvena odgovornost mora razviti da ta odgovornost postane očita. ! Održivo poslovanje radi demokracije, održivo poslovanje kao posljedica demokracije ! Društveno odgovorno ponašanje može se iskoristiti kao sredstvo ugradnje demokratskih promjena i prihvaćanja implikacija ekonomije otvorenog tržišta u širem društvu !
  • 14. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. 5. Kako kontekst, tržište i razvijenost demokracije utječu očekivanja dionika? Gospodarstva u razvoju kvaliteta proizvoda kao dokaz poštenja Razvijena gospodarstva problematika proizvoda da se iskaže liderstvo uključivanje zajednice radi društvene kohezije uključivanje zajednice radi skrbi o društvu etika u trgovini s potrošačima etika u trgovini s dobavljačkim lancem tvrtka inicira dijalog s civilnim društvom (koje je nerazvijeno ili ima slab pritisak) civilno društvo zahtjeva dijalog, vrši pritisak na tvrtku volontiranje nije društveno prepoznato volontiranje u zajednici dobro je prepoznato i poticano !
  • 15. DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE / Medijsko sveučilište / Odnosi s javnostima / studeni 2013. ZAKLJUČAK ODNOS S DIONICIMA PUT PREMA ODRŽIVOSTI • otvorena dvosmjerna komunikacija • savjetovanje s dionicima • suradnja i partnerstvo • dugoročno stabilni i kvalitetni odnosi • kontinuirano unaprjeđivanje odnosa !