Familienunternehmen denken in Generationen und schaffen Werte. Zuverlässigkeit, Bodenständigkeit, kurze Entscheidungswege, Verantwortungsbewusstsein und langfristiges Denken bestimmen traditionell die Unternehmensstrategie. Wenn ein solches Unternehmen scheitert, dann meist nicht am Markt. Die Risiken sind genau da, wo auch ihre Chancen liegen: in der Familie. Denn es geht immer um Liebe, Macht und Geld.

1. wahrnehmen – wertschätzen – wirken
Das Miteinander macht den Erfolg
Die enge Verzahnung von
Arbeits- und Lebenswelt

2. wahrnehmen – wertschätzen – wirken
Zahlen, Daten, Fakten (lt. KMU Forschung Austria)
Ca. 150.000 Familienunternehmen in Ö:
• 30% schaffen den Übergang auf die
zweite Generation
• nur 10% schaffen den Übergang auf die
dritte Generation
Buddenbrooks-
Syndrom

3. wahrnehmen – wertschätzen – wirken
Zwei Welten treffen aufeinander
Rollen-
vermischung
Besitz & Tradition
verbinden
Geschlossenheit ist nicht alles, aber ohne Geschlossenheit ist alles nichts.

4. wahrnehmen – wertschätzen – wirken
Struktur der internen Prozesse
Der Gesellschaftervertrag kann vieles, aber er kann nicht
alles
Mangelndes
Bewusstsein
Kommunikations-
defizite
Vermischung von
Vernunft & Gefühl

5. wahrnehmen – wertschätzen – wirken
Wachstum und Entfremdung
Stammes-
denken
Zer-
splitterung
Individual-
interessen
Distanz
Willkür

6. wahrnehmen – wertschätzen – wirken
Familienkultur
Verbindet oder trennt uns mehr?
• Zielverständnis: Wo wollen wir hin?
• Werteverständnis: Was verbindet uns?
• Rollenverständnis: Wer soll dabei welche Rolle
spielen?

7. wahrnehmen – wertschätzen – wirken
Das Miteinander macht den Erfolg!
Denken in Generationen schafft Werte
Seid nett
zueinander oder
trennt euch!