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trop longtemps, je dirais
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Alors, prenons le temps de réfléchir.
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Revenons maintenant aux
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Comment s’y prendre, et à quel
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plus précis. Qu’est-ce
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Tout à l’heure, à propos de la
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Poursuivons :
3. Développer les outils
d’assistance à l’anticipation
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Le chef de projet efficace, le livre
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démarche de terrain pour bât...
Le livre de référence…
12 bonnes pratiques pour une
démarche d’entrepreneur
Editions Eyrolles 2013
4ème édition
210 pages ...
  Le livre est organisé selon les 4 axes d’action
suivants. Ce sont les 4 axes d’action où le « bon sens
commun » fait la...
  Pour chacun des axes d’action, le livre développe les
bonnes pratiques des chefs de projet chevronnés.
  Ces 12 bonnes...
①  Les techniques de la négociation appliquées à la
gestion des projets complexes
②  Outils de la psychosociologie appliqu...
À propos de l’auteur
  Au cours de sa carrière, Alain Fernandez a formé
plusieurs centaines de managers, consultants et
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Comment devenir un chef de projet efficace, les 12 bonnes pratiques de gestion de projet des managers chevronnés.

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Comment devenir chef de projet

  1. 1. Devenir un chef de projet efficace 12 bonnes pratiques pour un management humain Formation Nodesway ©Nodesway © Alain Fernandezhttp://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles http://youtu.be/bd70a8A4TI4Vidéo disponible sur
  2. 2. Pour toi, c’est quoi un chef de projet efficace ? Comme ça, rapidement, je dirais que c’est un manager qui réussit les projets qui lui sont confiés. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  3. 3. OK, mais c’est quoi réussir les projets ? Là encore, sans réfléchir trop longtemps, je dirais qu’un projet est réussi s’il atteint le résultat prévu dans les délais et les coûts prévus. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  4. 4. Alors, prenons le temps de réfléchir. Si, face aux difficultés et en accord avec les parties prenantes, on a légèrement adapté la finalité, augmenté l’enveloppe budgétaire ou rallongé les délais, sera-t-il un échec pour autant ? Effectivement, ne parlons plus sans réfléchir et je reformule : un projet est réussi s’il atteint un  résultat conforme aux attentes des parties prenantes, dans un délai et à un coût jugés comme satisfaisants. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  5. 5. Poursuivons… Que faut-il faire alors pour être un chef de projet efficace ? Déjà, un chef de projet efficace prépare son projet. Il étudie le besoin, forme son équipe et dresse le plan d’exécution. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  6. 6. …Et ensuite, on n'a plus qu’à appliquer le plan ? Et en cas de difficulté, comme nous l’avons évoqué, on maintient le plan sans le changer d’un iota ? Non, bien sûr, pas si vite, je n’ai pas dit cela. En cas de difficulté, insurmontable en apparence, il faut savoir adapter « au mieux » le déroulement du projet. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  7. 7. Et le « au mieux », qui le fixe ? Le chef de projet tout seul ? Pas du tout. Il travaille avec les parties prenantes, il négocie pour atteindre un résultat satisfaisant à un coût acceptable, comme nous l’avons déjà dit. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  8. 8. Donc un projet un peu complexe doit être « adapté » en cours de réalisation. Il vaut mieux le savoir d’entrée de jeu. Les plans et, plus généralement l’organisation, ne sont pas fixés une fois pour toutes. On dira que le chef de projet doit maîtriser l’organisation du projet dans une dimension « dynamique » et non plus « statique ». http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  9. 9. Mais là, on parle au singulier, comme si le chef de projet était seul à décider. Qu’en est-il de l’équipe ?   Il est vrai que réaliser un projet est un véritable travail en équipe. Il n’y a plus guère de place pour les autocrates. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  10. 10. De nombreux chefs de projet chevronnés jugent d’ailleurs que l’efficacité est étroitement liée à la capacité de construire une équipe. Tu en penses quoi ? Disons que c’est l'une des caractéristiques de l’efficacité. Il ne suffit pas de construire l’équipe, encore faut-il dynamiser l’esprit de coopération. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  11. 11. Il ne faut pas laisser l’équipe s’isoler du reste de l’organisation. C’est aussi du rôle du chef de projet de bâtir des ponts. C’est juste. Retenons alors que le chef de projet efficace se doit aussi de dynamiser la coopération étendue, à l’intérieur de l’équipe et avec le reste des acteurs directement ou indirectement concernés par le projet. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  12. 12. Revenons maintenant aux nécessités d’adapter les projets un peu complexes. Comment s’y prendre, et à quel moment doit-on prendre la décision de réorienter le projet ? C’est vrai, et à part de rares exceptions, tous les projets d’entreprise sont complexes. Le chef de projet se doit de rester « aux aguets » pour justement réorienter le projet au moment opportun. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  13. 13. Essayons d’être un peu plus précis. Qu’est-ce que cela veut dire « rester aux aguets » ? Qu’est-ce donc que le « moment opportun » ? Tu as raison, soyons concret. « Rester aux aguets », c’est être réactif. On dira plutôt que le chef de projet « pilote » afin d’être un peu plus proactif. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  14. 14. D’accord, il pilote. Mais tu n’as pas répondu à la seconde partie de la question : qu’est donc que le moment opportun ? C’est vrai que ce terme est un peu vague. Disons qu’il importe de prendre la bonne décision, dès que les premiers signes de dérive apparaissent, avant d’être contraint par l’urgence. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  15. 15. L’urgence est mauvaise conseillère, et le « sauve qui peut » n’incite jamais à faire les meilleurs choix. Il faut donc disposer d’outils pour assister le pilotage. Effectivement, un tableau de bord bien conçu est indispensable pour mesurer la performance et aussi pour prévenir les dérives. De même, un suivi précis des enjeux, des risques et des menaces est tout autant incontournable. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  16. 16. Donc, on peut aussi formuler que le chef de projet efficace se dote des outils de pilotage adéquat. Je préciserais même qu’il les personnalise à sa main, à son besoin. Il est de son rôle de développer les outils d’assistance à l’anticipation. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  17. 17. Tout à l’heure, à propos de la coopération, nous avions abordé l’importance de créer des « ponts » entre l’équipe et les autres acteurs de l’entreprise. Ça me semble essentiel. On peut développer ? En fait, les échanges réguliers entre les membres de l’équipe et le reste de l’entreprise est partie intégrante de ce que l’on appelle habituellement l’accompagnement du changement. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  18. 18. Ah, l’accompagnement du changement ! Voilà un thème que j’aimerais que l’on aborde. Tout le monde en parle mais dans les faits, à part quelques vagues sessions de formation juste avant de boucler la recette… C’est pourtant l'une des principales dimensions du projet. Dès que la décision de lancer le projet est prise, l’accompagnement du projet devrait commencer. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  19. 19. Je pense que tout le monde est désormais convaincu de la nécessité d’accompagner le changement. Pourtant, et je persiste, de nombreux projets capotent parce que l’on ne soigne pas cette phase. Comment l’expliques-tu ? Encore faut-il prévoir les budgets de ses ambitions. Les actions d’accompagnement coûtent et prennent du temps- Et l’enveloppe budgétaire est déjà bien étriquée. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  20. 20. Effectivement, le chef de projet doit faciliter l’intégration et accompagner le changement Donc prévoir les budgets de l’accompagnement et le conduire en parallèle du projet est aussi une caractéristique d’un chef de projet efficace. http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  21. 21. Poursuivons : 3. Développer les outils d’assistance à l’anticipation 4. Faciliter l’intégration et accompagner le changement Récapitulons. Le chef de projet efficace doit : 1. Maîtriser l’organisation du projet 2. Dynamiser la coopération étendue http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  22. 22. Le chef de projet efficace, le livre   Le livre « Le chef de projet efficace » développe une démarche de terrain pour bâtir une capacité de conduite de projets dynamisant le bon sens et la coopération active, seule recette efficace pour piloter un projet en univers complexe. Le chef de projet efficace. Eyrolles © http://www.chef-de-projet.org
  23. 23. Le livre de référence… 12 bonnes pratiques pour une démarche d’entrepreneur Editions Eyrolles 2013 4ème édition 210 pages 19 Euros http://www.chef-de-projet.org Le chef de projet efficace
  24. 24.   Le livre est organisé selon les 4 axes d’action suivants. Ce sont les 4 axes d’action où le « bon sens commun » fait la différence. ①  Maîtriser l’organisation du projet ②  Dynamiser la coopération étendue ③  Développer les outils d’assistance à l’anticipation ④  Faciliter l’intégration – Accompagner le changement Au programme : Les quatre axes d’action   http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  25. 25.   Pour chacun des axes d’action, le livre développe les bonnes pratiques des chefs de projet chevronnés.   Ces 12 bonnes pratiques sont l’expression du « Bon sens ».   Elles ont été collectées auprès de plusieurs dizaines de chefs de projet internationaux avant d’être mises en forme et structurées pour un transfert didactique. Au programme : Les douze bonnes pratiques des chefs de projet chevronnés   http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  26. 26. ①  Les techniques de la négociation appliquées à la gestion des projets complexes ②  Outils de la psychosociologie appliquée à la gestion des projets complexes ③  Méthodes et outils de gestion du temps appliqués au management de projets complexes ④  La communication au service de l’accompagnement du changement Au programme : Les quatre outils d'efficacité du manager   http://www.chef-de-projet.org © Nodesway, © Eyrolles
  27. 27. À propos de l’auteur   Au cours de sa carrière, Alain Fernandez a formé plusieurs centaines de managers, consultants et chefs de projet, et a enseigné en France et à l'étranger. Consultant, expert et formateur international, spécialiste du déploiement de projets IT, il a conçu et réalisé maints projets d’organisation et d’intégration des technologies, en France et à l’International, en utilisant la démarche développée dans ce livre.   Bibliographie www.alain-fernandez.info Cette présentation est sous copyright : © Alain Fernandez & © Eyrolles

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