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Formation tableau de bord

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Formation gratuite tableaux de bord, pilotage de la performance et Business Intelligence, les 10 étapes de la méthode Gimsi

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Formation tableau de bord

  1. 1. Concevez  les  tableaux   de  bord  de  pilotage     Le  projet  Business  Intelligence  centré     «  utilisateurs-­‐décideurs  »   Formation  Nodesway   www.piloter.org   ©Nodesway    ©  Alain  Fernandez   Cette  formation  est  disponible  in  extenso  et  gratuitement    sur  Youtube  :   http://www.youtube.com/user/Nodesway   Voir  l’onglet  «  Vidéo  »  du  site  :  http://www.piloter.org          
  2. 2. Tableau  de  bord,   objectifs  de  la  formation   ①  Qu’attend-­‐on  d’un  système  d’aide  au  pilotage  ?   ②  Comment  le  concevoir  ?  Comment  le  bâtir  ?   ③  Un  point  sur  la  technologie  actuelle.  Comment   choisir  ?  Mise  en  pratique   ④  Perspectives  et  conduire  le  projet       ©Nodesway    ©  Alain  Fernandez   www.piloter.org  
  3. 3. Les  nouveaux     tableaux  de  bord     ©Nodesway    ©  Alain  Fernandez   www.piloter.org   !   Encore  aujourd’hui,  la  grande  majorité  des   tableaux  de  bord  utilisés  dans  les  entreprises   sont  orientés  constat  :  Ils  ne  rapportent  que  ce   qui  s’est  déjà  passé…   !   Les  nouveaux  tableaux  de  bord  sont  des   instruments  de  pilotage.  Ils  sont   incontournables  pour  assurer  une  aide  à  la   décision.  
  4. 4. Un  paradoxe…   On  ne  pilote  que  ce  que  l’on  mesure…   ©Nodesway    ©  Alain  Fernandez   Pourquoi  conserver  un  système  de  mesure  inadapté  ?   Mesure  inadaptée     www.piloter.org   Pour  aller  plus  avant,  voir  le  chapitre  1  partie  1    
  5. 5. Changeons  de  logique  !     ©Nodesway    ©  Alain  Fernandez   Planification   Contrôle   Sanction   (Ré)  Action   Mesure   Du  contrôle  au  pilotage…   www.piloter.org   Pilotage   Pour  aller  plus  avant,  voir  le  chapitre  2  partie  1        
  6. 6. Quel  système  de  mesure   de  la  performance  ?   ©Nodesway    ©  Alain  Fernandez     Hier…   Aujourd’hui…   Contexte   Technique   Axes  de   progrès   Mesures   Constat  des  coûts,     Constat  des  quantités     Diminution  des  coûts   Produire  plus   Innovation,  coopération   Partenariats…   Flux  poussé,     Produire  avant  de  vendre   Stable,  changements  lents,     Concurrence  limitée,  clients  passifs   Flux  tiré   Vendre  avant  de  produire   Instable,  changements  rapides,   Forte  concurrence,  clients  actifs   Du  flux  poussé  au  flux  tiré…   www.piloter.org  
  7. 7. Qu’est-­‐ce  que  la  performance  ?   !   La  performance  n’est  pas  exclusivement  la   recherche  d’amélioration  du  rendement   !   La  performance  est  une  recherche  d’efficacité   ©Nodesway    ©  Alain  Fernandez   www.piloter.org  
  8. 8. La  performance  est  une   recherche  d’efficacité   !   L’efficacité  n’est  pas  nécessairement  «  faire   plus  »  mais  «  faire  mieux  »     !   La  performance  s’exprime  en  fonction  de  la   stratégie  choisie   !   La  performance  ne  se  mesure  pas  qu’en  termes   financiers   ©Nodesway    ©  Alain  Fernandez   www.piloter.org  
  9. 9. Axes  de  mesure   ©Nodesway    ©  Alain  Fernandez   www.piloter.org   Partenaires   Clients   Personnel   Public   Actionnaires   Processus  internes   Système  qualité   Système     d’information   Pour  aller  plus  avant,  voir  le  chapitre  3  &  4  partie  1  
  10. 10. Ce  n’est  que    le  début…   Ce  n’est  là  que  l’introduction  de  cette  formation  à  la   conception  des  tableaux  de  bord,  au  pilotage  de  la   performance  et  au  projet  Business  Intelligence.     Cette  formation  de  50  écrans    est  disponible  in  extenso  en   ligne  et  gratuitement    sur  Youtube  :     http://www.youtube.com/user/Nodesway     N’hésitez  pas…   Voir  l’onglet  «  Vidéo  »  du  site  :  http://www.piloter.org      
  11. 11. Le  livre  de    référence…     Les  nouveaux  tableaux  de  bord  des  managers   Le  projet  Business  Intelligence  clés  en  main   Editions  Eyrolles     6ème  édition  2013    495  pages  33,25  Euros   Les  principes  du  pilotage  de  la  performance  et  la     méthode  Gimsi  expliqués  et  illustrés  pas  à  pas   pour  bâtir  le  système  de  Business  Intelligence   centré  «  utilisateurs-­‐décideurs  »   Suivre  le  lien  suivant  pour  des  compléments   d’informations    http://www.piloter.org     Les  numéros  de  chapitres  portés  au  bas  des  écrans  renvoient  à  la   dernière  édition  de  l’ouvrage  de  référence  :      
  12. 12. A  propos  de  l’auteur   !   Au   cours   de   sa   carrière,   Alain   Fernandez   a   formé   plusieurs  centaines  de  managers,  consultants  et  chefs  de   projet  et  a  enseigné  en  France  et  à  l'étranger.  Consultant,   expert   et   formateur   international,   spécialiste   du   déploiement   de   projets   IT,   il   a   conçu   et   réalisé   maints   systèmes   décisionnels   et   tableaux   de   bord   de   pilotage,   en  utilisant  la  méthode  GIMSI(r)  développée  dans  ce  livre   (Les  nouveaux  tableaux  de  bord  des  managers).   !   Bibliographie  www.alain-­‐fernandez.info         Cette  présentation  est  sous  copyright  :    ©  Alain  Fernandez  &  ©  Eyrolles      

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