2. «GENERALIDADES
DEL TALENTO
HUMANO»

3. NOHEMI ROJAS CANO
ULPIANO BERMEO ANTURI

4. GENERALIDADES DEL TALENTO HUMANO
NOHEMI ROJAS CANO
ULPIANO BERMEO ANTURI
CONSUELO MONTES
TUTOR
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
TIMANÁ HUILA
2013

6. RECURSO
HUMANO
Se describe a la persona como un
instrumento, sin tomar en consideración
que éste es el capital principal, el cual
posee habilidades y características que le
dan vida, movimiento y acción a toda
organización.

7. TALENTO HUMANO
Consiste en la planeación, organización, desarrollo y
coordinación, así como también como control de
técnicas, capaces de promover el desempeño
eficiente del personal, a la vez que el medio que
permite a las personas que colaboran en ella alcanzar
los objetivos individuales relacionados directamente o
indirectamente con el trabajo.

8. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano es responsable de la
dimensión humana en la organización, esto incluye:
 Contratar personas que cumplan con las competencias
necesarias para ejercer un cargo.
 Capacitar a los empleados.
 Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que
propicien la motivación y la productividad en la
organización.

9. RESPONSABILIDADES
Apoyar la gestión
de la compañía.
Representar a los
empleados.

10. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE
GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?
 Actualmente el hombre es más valorado por sus
conocimientos, aportes intelectuales y de talento en
la consecución de metas dentro de la organización.
 Es la nueva ventaja competitiva de las
organizaciones.

11. EXISTEN TRES TIPOS DE RECURSOS
• RECURSOS MATERIALES: El dinero, las instalaciones físicas, la
maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
• RECURSOS TÉCNICOS: los
sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
• TALENTO HUMANO:
Conocimientos, experiencias, motivación, intereses
vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud,
etc.

12. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN
DE TALENTO HUMANO
GENERA Ambientes favorables que proporcionan
motivación, compromiso y productividad.
IDENTIFICA Las necesidades de las personas para encaminar
programas.
CAPACITA A los empleados continuamente.
DISEÑA E IMPLEMENTA Programas de bienestar a los
empleados.
APOYA Las decisiones que toma la gerencia.

14. ADMINISTRACIÓN DEL
TALENTO HUMANO

15. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
RECLUTAMIENTO Búsqueda de posibles candidatos
para desempeñar un determinado cargo.
SELECCIÓN Busca determinar cual es el
candidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo.

16. SELECCIÓN

17. CONTRATACIÓN

18. INDUCCIÓN
Proceso por el cual el nuevo empleado
se familiariza con la empresa y su
funcionamiento.

19. CAPACITACIÓN
Proceso por medio del cual el empleado
aprende a ejercer su cargo de acuerdo con las
normas y procedimientos propios de la
empresa.

20. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es la revisión del comportamiento y del trabajo
del empleado para reconocer sus méritos y
corregir sus debilidades.

21. MOTIVACIÓN
Determina la satisfacción con el trabajo, el
compromiso con la empresa y el deseo de hacer
las cosas lo mejor posible.

22. REMUNERACIÓN
• Sueldos
• Salarios
• Horas Extras
• Prestaciones Sociales

23. COMPENSACIONES

24. BIENESTAR

25. DESVINCULACIÓN