Presentation réseautage pour un plaidoyer efficace

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un résumé d'une formation sur le réseautage des organisations de la société civile active en éducation au Burkina Faso

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Presentation réseautage pour un plaidoyer efficace

  1. 1. Réseautage pour un plaidoyer efficace Modules sur le réseautage des organisations de la Société Civile (aperçus) Imed Khelifi
  2. 2. MODULE 1 - Que ce qu’un Réseau ou Réseau de plaidoyer?  Les réseaux de plaidoyer sont des groupes d’organisations ou individus qui travaillent ensemble afin d’atteindre un changement dans une politique, loi ou programme sur une question particulière.  Les Réseaux de plaidoyer sont des outils efficaces pour atteindre des objectifs partagés  Ils sont efficaces parce qu’ils fournissent une structure qui permet aux organisations et individus de coopérer, collaborer et partager l’expertise et ressources pour influencer les politiques
  3. 3. Généralement, il existe 3 modèles de travail collectif : • Réseaux : principalement pour le partage de l’information • Coalition: souvent formée pour un seul problème ou compagne • Alliance: partenariat stratégique de long-terme D’autres spécialistes catégorisent les réseaux autrement : • horizontal et vertical • Ceux engagés dans les services d’information et ceux dans le management et gestion • D’autres penseurs identifient 4 groupes d’activités se trouvent dans les réseaux d’ONG: • a) fourniture de services • b) apprendre ensemble • c) plaidoyer • d) management
  4. 4. • Se tenir au courant de ce qui se passe dans l’industrie donnée • Fournir une audience déjà prête pour vos idées • Fournir un soutien à vos actions • Fournir un accès à des ressources/connaissances et compétences variées et multiples • Avoir un bassin des ressources ciblées pour un objectif commun • Accomplir des actions que les organisations ou les individus ne peuvent pas individuellement • Forme le noyau pour l'action et attire d'autres réseaux • Élargir la base de support Avantages des Réseaux de plaidoyer
  5. 5. Éléments nécessaires pour former un réseau  Objectifs clairs  Membres engagés  Déclaration  Mandat  Vision partagée Éléments nécessaires pour maintenir un réseau  Normes claires  Organisation flexible  Système de communication  Leadership partagé  Confiance mutuelle  Large participation de tous les membres
  6. 6. MODULE 2 - La Communication efficace: se comprendre Les membres d’un réseau solide ont la responsabilité de communiquer entre eux le plus efficacement possible s’ils veulent accroitre leurs efforts de plaidoyer Développer des compétences en communication est un défi. Un réseau est plus efficace si tous les membres s’efforcent et essayent de transmettre leurs messages clairement et écouter attentivement les autres également. De cette façon, les expériences et connaissances particulières des membres sont partagés et utilisées au profil des buts du réseau.
  7. 7. Les 7 Commandements de la communication efficace 1. Capter l'attention 2. Toucher le cœur et l'esprit 3. Présenter un message clair 4. Présenter les bénéfices qu’on peut tirer 5. Susciter la confiance 6. Présenter un message cohérent 7. Inciter à l'action.
  8. 8. MODULE 3 - La coopération: clé de réseautage Les membres d’un réseau efficace reconnaissent leur interdépendance et le besoin de chacun des connaissances distinctes, des compétences et ressources de d'autre. Ils savent qu'ensemble ils peuvent accomplir des résultats qu’ils ne peuvent pas atteindre individuellement. Les membres d’un réseau solide pratique la coopération, pas la compétition. Ils assument leurs responsabilités pour leurs rôles individuels pour avancer leurs objectifs, mais ils valorisent leur identité d’équipe
  9. 9. Les gens dans des équipes réussies... Clarifient des rôles, des rapports, des devoirs et des responsabilités Partagent des fonctions de leadership à l’intérieur du groupe et utilisent toutes les ressources des membres Tolèrent l'ambiguïté, l'incertitude et un manque apparent de structure S’intéressent aux accomplissements de chaque membre ainsi que celui du groupe Restent ouverts au changement, innovation et la résolution des problèmes S’engagent à garder la communication du groupe sur la cible et l’agenda, en permettant les désaccords Promeuvent la critique constructive et la réaction utile encouragent la confiance et l'engagement dans le groupe Encouragent une norme qui demande le respect et l’aide et demeurent réaliste dans leurs attentes des membres
  10. 10. Les stades de développement d’une équipe
  11. 11. MODULE 4 - La prise de décision : atteindre un consensus de groupe Les membres d’un réseau de plaidoyer souvent sont appelés à prendre des décisions difficiles sur le choix d’un thème de plaidoyer, notamment quand il: • semble avoir peu de popularité • Thème qui suscite des controverses • difficulté de choisir parmi les problèmes pressants face à des ressources limitées. Le niveau du succès du réseau dépend largement de la façon du travail du groupe sur le processus de prise de décision L'exploration des idées et l’usage des processus participatifs de prise de décision sont des éléments centraux pour la construction de réseaux performants. C'est de cette manière que les membres individuels sentent qu’ils s’approprient aux activités du réseau
  12. 12. Module 5 : Énoncé de mission: Créer un but commun • Cette courte déclaration est nécessaire pour concentrer les efforts du réseau. • Son but est de définir la philosophie du réseau, de recruter et de motiver les membres, et guider des activités spécifiques. • Un énoncé de mission, toutefois, est nécessaire dès le début des efforts de l'organisation. Il clarifie – dans des termes les plus larges- ce que le réseau espère atteindre. • La déclaration devrait apparaître dans les bulletins, communiqués de presse, brochures, propositions, publications et autres documents.
  13. 13. Module 6 – Mettre tout ensemble: gérer le Réseau • Il est important pour les membres formant un réseau de prendre le temps de déterminer comment ils vont gérer la logistique de leurs efforts. LE module répondra à des questions telles que: • les réunions se tiendront-elles sur une base ad hoc ou programmées? mensuelle ou bimensuelle? • quels seront les rôles des individus au sein du réseau? • les responsabilités seront-elles partagées par le biais des groupes de travail ou des comités? • Un comité de pilotage serait-il élu pour superviser les activités? • Un mécanisme de coordination de rotation serait-il approprié? • Comment une identité va être établie pour le réseau? • Comment le réseau sera appelé? • Des ressources financières seront-elles disponibles pour des dépenses comme les lettres et les postages? • Comment les membres resteront-ils en contact?
  14. 14. Garder les membres informés et impliqués La communication maintient la confiance et l'intérêt. Elle minimise également les malentendus et identifie les points de désaccord avant qu'ils ne deviennent des problèmes. Les membres doivent recevoir les comptes rendus de réunions, les mises à jour, les communiqués de presse et les informations sur les événements futurs. Des fonds et un mécanisme sont-ils en place pour cette communication?
  15. 15. Inventaire des Ressources organisationnelles/membres Ressources organisationnelles des membres Ordinateur Imprimante scanner Internet PageWeb Email Fax EspaceBureau Chambrederéunion transport Listedesmembres Organisations / membres Membre 1 Membre 2 Membre 3 Membre 4 Membre 5 Membre 6 Membre 7
  16. 16. Inventaire des compétences des membres Compétences des membres Traitementdestextes Gestiondebasededonnées Formation Recherche Gestionfinancière Questionsjuridiques/régulations Analysedespolitiques Levéedesfonds Média Discourspubliques Conceptiongraphique Langue: Langue: Organisations / membres Membre 1 Membre 2 Membre 3 Membre 4 Membre 5 Membre 6 Membre 7
  17. 17. Deux exemples de structures organisationnelles des réseaux de plaidoyer

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