Bruno TISON 07/08/09 Bruno TISON © 2009
<ul><li>Schéma traditionnel = 3 phases :   </li></ul><ul><li>Préparation  </li></ul><ul><li>Décision  </li></ul><ul><li>Ex...
<ul><li>Permettre d’engager  volontairement  l’action  ( pas de déterminisme ) </li></ul><ul><li>Permettre à « l’agi » de ...
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<ul><li>3)  La cognition  = pas seulement un calcul rationnel, mais aussi : des croyances, des manières de penser le monde...
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<ul><li>Après l’homme  certain ,  cartésien et rationnel … </li></ul><ul><li>Après l’homme  probable , doutant de sa ratio...
<ul><li>Ou  l’homo erraticus … </li></ul><ul><li>Il est sujet à des biais cognitifs </li></ul><ul><li>Ses préférences chan...
<ul><li>Il est prisonnier de ses modèles culturels et des conditions de sa socialisation </li></ul><ul><li>Il décide dans ...
<ul><li>Ce décideur est doté de croyances et de représentations du monde qui l’aveuglent </li></ul><ul><li>Il partage des ...
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    1. 1. Bruno TISON 07/08/09 Bruno TISON © 2009
    2. 2. <ul><li>Schéma traditionnel = 3 phases : </li></ul><ul><li>Préparation </li></ul><ul><li>Décision </li></ul><ul><li>Exécution </li></ul><ul><li>Or, la décision = </li></ul><ul><ul><li>Un processus… </li></ul></ul><ul><ul><li>continu, chaotique… </li></ul></ul><ul><ul><li>Et dont l’exécution ne peut être séparée </li></ul></ul><ul><ul><li>Donc : ne pas majorer le moment 2, celui du choix. </li></ul></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    3. 3. <ul><li>Permettre d’engager volontairement l’action ( pas de déterminisme ) </li></ul><ul><li>Permettre à « l’agi » de ré-agir ( critiquer une décision ) </li></ul><ul><li>Permettre à la démocratie de fonctionner ( chacun, à son niveau ou dans son domaine, participe à cette prise de décision = le gouvernement « décide » de la loi, le Parlement « décide » de la voter, et le Conseil constitutionnel « décide » de la juger non constitutionnelle, et les manifestants, dans la rue « décident » de la refuser…) </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    4. 4. <ul><li>- L’homme certain </li></ul><ul><li>- L’homme probable </li></ul><ul><li>- L’homme aléatoire </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    5. 5. <ul><li>Il agit rationnellement </li></ul><ul><li>Il évalue les conséquences </li></ul><ul><li>Il sait ce qu’il veut </li></ul><ul><li>Il sait classer ses préférences </li></ul><ul><li>Il sait discerner la meilleure alternative </li></ul><ul><li>Il est mû par un désir et un besoin </li></ul><ul><li>Il cherche à maximiser ses utilités </li></ul><ul><li>CET HOMME EST UNE FICTION ! </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    6. 6. <ul><li>Une fiction philosophique commode pour penser l’économique </li></ul><ul><li>Une fiction pratique pour organiser l’économique </li></ul><ul><li>Voyons ces deux fictions de plus près… </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    7. 7. <ul><li>Trois idées : </li></ul><ul><li>Le monde est linéaire ( linéarité ) </li></ul><ul><li>Le dernier mot revient aux hommes ( liberté ) </li></ul><ul><li>Ils peuvent expliquer le monde par leur logos , par leur raison ( rationalité ) </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    8. 8. <ul><li>A) Décision comme un enchaînement de moments successifs, séquentiels (= linéarité ) </li></ul><ul><li>allant d’un désir D à sa satisfaction S , en passant par une délibération d et un choix décisionnel C </li></ul><ul><li>- Si absence de S = velléité </li></ul><ul><li>- Si passage direct de D à S = bestialité </li></ul><ul><li>- Si arrêt après d = inconséquence </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    9. 9. <ul><li>B) L’homme est un être libre ( liberté ) ; libre de passer de D à S … et de cheminer à sa façon par d ( décision unilatérale par un seul ou forum hybride ? ) ou d’accroître la qualité de C (en assistant au cours ‘sociologie de la décision’) … </li></ul><ul><li>C) L’homme agit avec méthode ( rationalité ) : il segmente son action pour la penser (Descartes) et mesure son efficacité </li></ul><ul><li>A + B + C = une fiction commode… Le monde est simple… </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    10. 10. <ul><li>Séparation des moments de la décision : il est plus rationnel que les uns décident ( pouvoir politique ) et les autres exécutent ( pouvoir administratif ), ou que les ingénieurs s’ingénient et que les travailleurs travaillent… </li></ul><ul><li>Autonomie de la sphère administrative : elle «  décide  » des modalités d’application de la décision </li></ul><ul><li>Pas d’incertitude du processus , pas de remise en cause des fondements ; le monde «  est comme cela  »… ( cf. la one best way de Frederick Taylor… ) </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    11. 11. <ul><li>Brèche 1 dans la thèse de l’homo certus : il existe plusieurs courbes d’indifférence : </li></ul><ul><ul><li>10 pommes + 1 banane = utilité x </li></ul></ul><ul><ul><li>6 pommes + 4 bananes = la même utilité x </li></ul></ul><ul><ul><li>6 pommes + 3 bananes + le sourire du vendeur (et celui de la vendeuse à côté) = encore la même utilité x… </li></ul></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    12. 12. <ul><li>Le monde n’est pas linéaire, mais systémique ! </li></ul><ul><li>Il est composé de plusieurs éléments </li></ul><ul><li>Interdépendants, qui rétroagissent </li></ul><ul><li>Et si l’un d’entre eux est modifié, c’est tout le système qui est modifié… </li></ul><ul><li>Conséquences ? </li></ul><ul><li>La décision C dépend du processus d … </li></ul><ul><li>C a un environnement , un contexte, qui agit sur C , et C peut modifier cet environnement… </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    13. 13. <ul><li>3) La cognition = pas seulement un calcul rationnel, mais aussi : des croyances, des manières de penser le monde, des positions des individus dans ce monde… </li></ul><ul><li>4) L’équifinalité : il n’y a pas qu’un seul chemin pour aller au but ! Beaucoup de chemins mènent à Rome… </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    14. 14. <ul><li>5) Les individus ont des intérêts , qu’ils cherchent à maximiser. </li></ul><ul><li>Pour cela, ils adoptent des stratégies… L’ensemble de ces stratégies individuelles => un monde incertain, chaotique et complexe… </li></ul><ul><li>6) L’individu est rationnel , mais de façon limitée ( James March, Herbert Simon, 1958, Organizations ) : ses choix sont seulement satisfaisants, et il se contente de buts secondaires… </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    15. 15. <ul><li>Après l’homme certain , cartésien et rationnel … </li></ul><ul><li>Après l’homme probable , doutant de sa rationalité… </li></ul><ul><li>L’homme… </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    16. 16. <ul><li>Ou l’homo erraticus … </li></ul><ul><li>Il est sujet à des biais cognitifs </li></ul><ul><li>Ses préférences changent au cours du processus de décision </li></ul><ul><li>Il est doté d’affects, il a des émotions </li></ul><ul><li>Ses informations : complexes, contradictoires </li></ul><ul><li>Il est soucieux de se protéger, de réduire son angoisse </li></ul><ul><li>Il préfère les routines </li></ul><ul><li>Il adore déléguer sa responsabilité </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    17. 17. <ul><li>Il est prisonnier de ses modèles culturels et des conditions de sa socialisation </li></ul><ul><li>Il décide dans un univers incertain </li></ul><ul><li>Il agit dans un environnement systémique composé de sous-systèmes hétérogènes </li></ul><ul><li>Ses solutions ne correspondent pas forcément aux problèmes qu’elles sont censées résoudre… </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009
    18. 18. <ul><li>Ce décideur est doté de croyances et de représentations du monde qui l’aveuglent </li></ul><ul><li>Il partage des légendes ou des mythes ( les « mythes du management », cf. James March. </li></ul><ul><li>Il agit dans des temporalités simultanées, contiguës et discontinues </li></ul>07/08/09 Bruno TISON © 2009 et caetera…

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