1. Disediakan Oleh :
MUHAMMAD ZAIDI BIN MD YUSOF DB120045
NORAINI BINTI OSMAN DB120002
NOORAINI BINTI MOHD YUSOFF DB120063

2. Istilah Ganjaran dan Gantirugi merujuk
kepada semua bentuk pulangan kewangan
dan faedah yang diterima oleh pekerja
sebagai sebahagian daripada perhubungan
pekerjaan
(Bernadin dan Russell, 1998).

3. i. Membantu organisasi memperolehi pekerja yang berkelayakan
ii. Mendorong pekerja berusaha mencapai prestasi kerja
yang diingini oleh organisasi.
iii. Mengekalkan pekerja dalam organisasi.

4. Kepentingan Pengurusan Ganjaran dan Gantirugi
i. Elemen motivasi – Sebagai alat motivasi yang dapat menggalakkan
pekerja melaksana tugas sebaik yang mungkin.
ii. Elemen komunikasi – Berperanan sebagai penyebar dan mengukuhkan
nilai, budaya dan perlakuan yang diingini
oleh organisasi.
iii. Elemen strategik – Upah dan gaji sebagai
mekanisme penting yang membolehkan
organisasi mencapai matlamat yang
telah ditetapkan.

6. Secara Langsung
meliputi semua bentuk pembayaran tunai yang
diberikan kepada pekerja sebagai gaji asas, bonus,
bayaran kerja lebih masa, komisen dan sebagainya.
2 Komponen Bayaran Upah dan Gaji Secara Langsung
i. Program upah dan gaji
- Meliputi perkara seperti gaji asas dan bayaran
kerja lebih masa.
ii. Bayaran berdasarkan prestasi
- Meliputi kenaikan merit, bonus dan komisen

7. Secara Tidak Langsung
merujuk kepada semua bentuk faedah pekerja sama ada
yang diperuntukkan oleh undang-undang ataupun yang
diberikan oleh organisasi bagi menghargai pekerjanya
2 Komponen Bayaran Upah dan Gaji Secara Tidak Langsung
i.Dalam bentuk kewangan
-Meliputi pelan jaminan seperti pencen dan insurans, pelan
perkhimatan pekerja, dan bayaran masa tidak bekerja.
ii. Dalam bentuk bukan kewangan
-Meliputi pujian, sanjungan diri, nilai diri serta maruah yang
diberikan majikan kepada pekerja.

9. Penilaian Kerja
menentukan nilai relatif pekerjaan agar organisasi
tahu jenis pekerjaan dan kesesuaian gaji.
Analisis Kerja
proses penilaian kerja berdasarkan kepada
deskripsi kerja, spesifikasi kerja, gelaran kerja
serta piawaian kerja.
Proses Pembentukan Struktur
Upah dan Gaji

10. Pembentukan Struktur Upah dan Gaji
proses untuk menentukan kadar nilai gaji dalam
2 strategi iaitu :
i. Strategi ikutan – Penentuan kadar upah dan
gaji sama dengan kadar pasaran
ii. Strategi kepimpinan – Penentuan kadar upah d
an gaji lebih tinggi dari kadar pasaran.
Perlaksanaan
Penentuan nilai gaji mengikut kesesuaian
kerja dan pekerja
Tinjauan Upah dan Gaji
Peringkat ini mengambil kira perbandingan nilai
upah dan gaji dengan organisasi yang sama
atau organisasi luar.

11. STRATEGI
BAYARAN PAMPASAN

12. Proses penilaian faktor - faktor yang
membentuk campuran gaji bagi menentukan kadar
yang perlu dibayar bagi sesuatu pekerjaan
sebelum penentuan gaji dibuat.
Definisi :
Menggunakan
Komponen Bagi Campuran Gaji (Wage Mix)
-Perhubungan dan perkaitan yang dibentuk untuk
menentukan kadar gaji sesuatu pekerjaan
Kaedah :

13. Bentuk
Penawaran
Kos Sara Hidup
Kadar Gaji
Kawasan
Keadaan Pasaran
Buruh
Keupayaan
Membayar oleh
Majikan
Nilai Relatif
Pekerja
Nilai Relatif
Pekerjaan
Dasar Pampasan
Organisasi /
Majikan
Keperluan
Undang-Undang
Komponen Bagi
Campuran
Gaji

14. Penetapan Dasar Pembayaran Pampasan dengan
mengambilkira jenis pekerjaan,
jangka masa pembayaran, serta penentuan insentif
jangka pendek dan jangka panjang.
Dasar Pampasan
Organisasi /
Majikan
FAKTOR DALAMAN
Menentukan jenis pekerjaan
manakah yang perlu dibayar lebih tinggi
berbanding pekerjaan lain.
Nilai Relatif
Pekerjaan
Merujuk kepada kualiti atau ciri yang ada pada
seseorang pekerja berdasarkan pengalaman,
kemahiran, tahap pendidikan, prestasi
atau pencapaian.
Nilai Relatif
Pekerja

15. Kadar upah dan gaji yang sanggup ditawar oleh
majikan kepada pekerjanya dengan mengambilkira
faktor keadaan ekonomi dan persaingan.
Keupayaan
Membayar oleh
Majikan

16. Kadar Pasaran buruh mengikut keadaan semasa
Keadaan Pasaran
Buruh
FAKTOR LUARAN
Penentuan Kadar Gaji berdasarkan kawasan
– bandar atau luar bandar
Kadar Gaji
Kawasan
Penilaian
kos sara hidup sesuatu kawasan untuk
membantu pekerja mengekalkan kemudahan hidup
Kos Sara Hidup

17. Permintaan Upah atau Gaji oleh pekerja bergantung
kepada tahap kelayakan atau pengalamannya.
Bentuk
Penawaran
Pembentukan nilai gaji tanpa mengetepikan
keperluan undang-undang terhadap pekerja.
Keperluan
Undang-Undang

19. Merupakan faedah-faedah yang diberikan
majikan kepada pekerja yang menunjukkan
prestasi yang baik.

20. - Ganjaran luaran ialah ganjaran yang bersifat luaran
yang diberikan oleh majikan kepada pekerja-pekerjanya.
- Ganjaran ini dalam bentuk hadiah serta faedah-faedah tertentu.
- Ganjaran dalaman merupakan ganjaran yang bersifat dalaman.
- Ia bersifat kekal serta mempertingkatkan pencapaian dirin.
- Ganjaran ini dalam bentuk pujian serta pengiktirafan nilai diri pekerja.
Ganjaran Luaran
Ganjaran Dalaman

21. Ciri-ciri Ganjaran
Mampu diperolehi
Diberikan pada masa yang sesuai
Berdasarkan kepada pencapaian
Berkekalan lama
Setara dan adil

23. Bantuan daripada seorang pengusaha atau
majikan yang prihatin dalam usaha
memberikan kehidupan yang bernilai kepada
pekerja

24. Cuti tidak bekerja berbayar
(time-off payments)
Kemudahan rekreasi
Kemudahan pemberian subsidi
Khidmat kesihatan
Tabung Faedah Persaraan
Elaun-elaun sampingan
Contoh Kebajikan Perkerjaan
Bonus tahunan Intensif

26. Kenaikan pangkat adalah proses kenaikan kedudukan
pekerja dalam sistem hierarki organisasi.
Kenaikan pangkat adalah ganjaran kepada pekerja yang
menunjukkan prestasi yang baik beserta penilaian yang
positif.

27. Kriteria
Kenaikan
Pangkat
Kecekapan dan prestasi pekerja
Kelayakan, pengetahuan, kemahiran
Dan pengalaman seseorang pekerja
Sifat-sifat peribadi, termasuk kesesuaian
dengan jawatan yang ditawarkan.
Potensi dan sifat kepimpinan pekerja
Sumbangan kepada organisasi
Bebas dari tindakan tatatertib
Aspek lain yang difikirkan sesuai
oleh organisasi

29. Mengikut Akta Pekerjaan 1955, majikan
hendaklah memberi faedah-faedah, kemudahan
dan kebajikan kepada pekerja-pekerja yang
dilindungi oleh akta tersebut.

30. Antara ganjaran/kebajikan yang harus diberikan majikan kepada
pekerja dan tertakluk dibawah Akta Pekerjaan 1955
adalah seperti berikut :
i. Cuti bersalin (Seksyen 37- 44)
-selama 60 hari bermula dari tarikh anak tersebut dilahirkan
-mempunyai tidak lebih daripada lima orang anak
-Cuti Selama 3 kepada suami bermula anak tersebut dilahirkan
ii. Waktu tidak bekerja berbayar (Seksyen 60)
Cuti-cuti berbayar yang diperuntukkan termasuklah:-
cuti umum, cuti tahunan, cuti sakit
10 hari cuti umum :
4 hari mestilah
Hari Kebangsaan, Hari Keputeraan Agong
Hari Keputeraan Sultan (mengikut negeri), Hari Pekerja
6 hari lagi cuti yang mendapat persetujuan bersama majikan dan pekerja

31. iii. Caruman Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP)
Matlamatnya adalah memelihara pekerja pada hari tua dan keluarga
jika pekerja tersebut meninggal dunia.
-pekerja menyumbangkan 9 % daripada gaji bulanan mereka manakala
11 % adalah sumbangan majikan berdasarkan gaji pokok para pekerja
iv. Pencen hilang keupayaan bekerja (PERKESO)
- Pampasan yang diberikan apabila berlakunya sesuatu kemalangan,
kematian, hilang keupayaan bekerja dan cedera apabila menjalankan tugas.
- Para pekerja yang berpendapatan kurang daripada RM 2000 sahaja
layak menerima pampasan ini.
- Sumbangan pekerja adalah 0.5 % daripada gaji bulanan
dan 1.25 % adalah sumbangan majikan.

32. Sistem Pengurusan Ganjaran dan
Gantirugi yang baik dapat mengekalkan pekerja yang berkelayakan
dan meningkat motivasi pekerja
untuk mencapai misi dan objektif yang diinginkan oleh syarikat.