Oficinas de Gestión de Proyectos (Project Management Office) Técnicas Financieras para valoración de proyectos de S.I./T.I.

1. Técnicas Financieras para valoración de proyectos de S.I./T.I. http://nopiedra.wordpress.com Nelson Piedra [email_address] Rommel Torres [email_address] Grupo 4

4. Técnicas Financieras para valoración de proyectos de S.I./T.I. Capítulo 4

7. T.A. Stewart propone en “Intellectual Capital” un modelo de como generar capital intelectual dentro de la empresa, seleccionando proyectos de acuerdo con el cuadro siguiente.

15. La tabla siguiente muestra como se corresponden las técnicas de evaluación con el modelo de cartera, indicando con el número de asteriscos la adecuación de la técnica :

23. Vida de servicio económico

35. Evaluación Cuantitativa de Proyectos Nelson Piedra

36. El proyecto en el portafolio de la empresa. El proyecto y la generación de valor

42. Viabilidad, conveniencia y estudios vinculados

43. “ Bloques constructivos”: Viabilidad y conveniencia Viabilidad: Técnica ¿Se puede hacer? ¿Cómo? ¿Hay capacidad técnica? De Mercado Legal Administrativa Organizativa Ambiental ¿Hay demanda de los productos? ¿Es legal? ¿Hay restricciones? ¿Hay capacidad administrativa? ¿Hay capacidad organizativa? ¿Es ambientalmente sostenible? Conveniencia: Económica Financiera ¿Genera riqueza? ¿Es rentable hacerlo? ¿Es financiable?

44. Análisis del proyecto

45. Formulación y evaluación: Actividades Identificar Establecer cuáles son los impactos relevantes del proyecto Inversiones Costos Beneficios Medir Valorar Ordenar Comparar Optimizar Definir magnitud y signo de los impactos, en una unidad de medida Asignar a los impactos un valor en unidades monetarias Establecer el orden temporal en el cual ocurrirán los impactos Determinar si los beneficios superan o no a costos e inversiones Determinar si puede mejorarse el beneficio neto obtenido

46. Formulación y evaluación: Actividades - Ejemplo Identificar Ventas de dulces a negocios de delicatessen Medir Valorar Producción de dulces gourmet Canalización de quejas y sugerencias Establecimiento de una línea abierta al cliente Cantidad de kilogramos mensuales ¿Cantidad de llamadas? ¿Aumento de ventas? Precio de mercado x cantidad a vender ¿Reducción de las devoluciones de productos?

47. Flujo de fondos: Elementos formales

52. Flujo de fondos: Elementos conceptuales

70. Capital de trabajo: Concepto Este es la necesidad de capital de trabajo de la semana Este es el incremento requerido por las mayores ventas Este es el recupero de capital de trabajo al final de la semana

71. Capital de trabajo: Cálculo por saldo de las cuentas Una mayor rotación reduce las necesidades de capital de trabajo

73. Tratamiento de las amortizaciones - Ejemplos Caso 1: Amortizaciones periódicas Caso 2: Venta de un bien de uso

76. Tratamiento del IVA: Ejemplo

83. Valor de Continuidad: Ejemplo

86. Evaluación de Proyectos Criterios de decisión Valor Actual Neto Tasa Interna de Retorno Período de Repago

95. La TIR como rentabilidad del capital propio remanente

97. TIR: “Construcción del VAN”

102. Perfil de un proyecto “bien conformado”

103. Perfil de un crédito

105. Perfil de un proyecto con múltiples TIR

107. TIR Modificada: Ejemplo

109. Perfil de dos proyectos mutuamente excluyentes VAN(36,6%) = 134 Proyecto 5 Proyecto 6

112. Período de repago: Ejemplos PR “ingenuo” : B es preferible a A: 2 vs. 3 períodos PR “sofisticado” : B es preferible a A: 3 vs. 4 períodos En ningún caso consideran los $800 del período 5