Présentation:The Alpha Group (TAG) FranceLe Nouveau Club de Dirigeants de PMEen France et dans le Monde
« Si les réseaux de dirigeants peuvent aider à atteindre uneéchelle efficiente et réduire certains coûts, ils constituent ...
Qui sommes-nous?TAG est une division de la société Noble Manhattan Coaching Ltdfondée en 1993. Une des premières sociétés ...
Ordre du jour- Présentation de TAG- L’offre TAG en France- L’accompagnement Individuel- Défis actuels- Pourquoi un Club de...
Présentation de « The Alpha Group »1/3Dédié à l’amélioration del’efficacité et du bien-être desdirigeants de PME en France...
Présentation de « The Alpha Group »2/3Les clubs TAG offrent à leursmembres un environnementconfidentiel et de confiance po...
Présentation de « The Alpha Group »3/3TAG se distingue parl’accompagnement stratégiquedes dirigeants dans ledéveloppement ...
L’offre TAG en France 1/3-12 réunions d’une journée(de 8.00 à 15.00 hrs) par an.La matinée est dédiée à travailler surun t...
L’offre TAG en France 2/3-Accès à une plateforme internetprivative de ressources gratuites.- Accès direct au réseau mondia...
L’offre TAG en France 3/3L’option de se faire accompagnerindividuellement selon la méthodeAlpha GOLD développée par leprem...
L’accompagnement individuel AlphaGOLD 1/3C’est un accompagnementindividuel sur 2 ans à raison d’uneséance de 2 h par mois ...
L’accompagnement individuel AlphaGOLD 2/3Comment fixer des objectifs pertinents?-Développer des propositions d’affaires un...
L’accompagnement individuel AlphaGOLD 3/3Travailler avec votre coach certifié tous lesmois en face à face pendant une péri...
Un club de dirigeants pour répondreaux défis de notre époque 1/4-Les chefs d’entreprise doiventacquérir des compétences no...
Un club de dirigeants pour répondreaux défis de notre époque 2/4-Selon une étude de l’observatoiredes PME d’Oseo 2 patrons...
Un club de dirigeants pour répondreaux défis de notre époque 3/4-La moitié des patron se disentfatigués et 60% se sentent ...
Un club de dirigeants pour répondreaux défis de notre époque 4/4-42% des patrons de sociétés de 5 à249 personnes ont recou...
Pourquoi rejoindre un Club deDirigeants?•Revoir, définir, mieux formaliser sa stratégie•Prendre du recul sur ses pratiques...
Pourquoi rejoindre TAG? 1/41• Des conseils émanant d’un groupe de professionnelsexpérimentés partageant votre vision et as...
Pourquoi rejoindre TAG? 2/44• L’assurance de savoir que si votre entreprise doit faireface à des challenges importants vou...
Pourquoi rejoindre TAG? 3/47•Avoir des idées qui vous permettent decristalliser votre vision d’entreprise.8•Jouir d’une li...
Pourquoi rejoindre TAG? 4/410• Une vie plus équilibrée.11• Fierté et satisfaction personnelle d’appartenir à ungroupe qui ...
Accéder aux outils d’analyse éprouvés etexclusifs de TAG 1/4« SBL » Leadership stratégique :Vous aide à définir votre visi...
Accéder aux outils d’analyse éprouvés etexclusifs de TAG 2/4Les 36 thématiques de lacroissance rapide :Vous allez suivre 3...
Accéder aux outils d’analyse éprouvés etexclusifs de TAG 3/4Réseautage :Vous allez pouvoir entrer encontact en direct sans...
Accéder aux outils d’analyse éprouvés etexclusifs de TAG 4/4Richesse et diversité des membres :Les membres viennent d’indu...
Les membres d’Alpha qui ont réussipartagent les pratiques suivantes : 1/4S’engager dans le changement :Vous êtes ouverts à...
Les membres d’Alpha qui ont réussipartagent les pratiques suivantes : 2/4Adhérer à des standardsexigeants :Vous êtes à la ...
Les membres d’Alpha qui ont réussipartagent les pratiques suivantes : 3/4Bâtir un business qui tourne :Bâtir et consolider...
Les membres d’Alpha qui ont réussipartagent les pratiques suivantes : 4/4Rechercher un changementtransformationnel :Vous r...
Devenir membreEtre le dirigeant de PME, l’actionnaire majoritaire, l’associé ou le décisionnaire quigère une entreprise d’...
Conclusion 1/3Les 10 raisons principales pour devenir membreVous allez recevoir toute l’aide nécessaire pour redéfinir vot...
Conclusion 2/3Les 10 raisons principales pour devenir membreVos discussions en toute transparence avec vos pairs vous perm...
Conclusion 3/3Les 10 raisons principales pour devenir membreVous allez acquérir de nouvelles méthodologies et de nouvelles...
Témoignages de membres« Développer et mettre en œuvre un plan d’affaire puissant sur 2 ans »Ben Marsh, i-Meta (Société de ...
Notre convictionTAG peut être l’outil business le plus efficacepour vous et votre entreprise :vous offrant le conseil avis...
ContactNad Philips MBA, MA, DFSSU, DUNad est Directeur Régional et membre fondateurde TAG.Nad a été entrepreneur en lançan...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Tag france

899 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
899
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
460
Actions
Partages
0
Téléchargements
7
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Tag france

  1. 1. Présentation:The Alpha Group (TAG) FranceLe Nouveau Club de Dirigeants de PMEen France et dans le Monde
  2. 2. « Si les réseaux de dirigeants peuvent aider à atteindre uneéchelle efficiente et réduire certains coûts, ils constituent avanttout des opportunités d’apprentissage accéléré »OCDE, 2000
  3. 3. Qui sommes-nous?TAG est une division de la société Noble Manhattan Coaching Ltdfondée en 1993. Une des premières sociétés dans le monde à former auxtechniques de coaching. Aujourd’hui, elle est présente dans 27 pays à traversle monde et compte des milliers de coachs formés sur tous les continents.http://www.noble-manhattan.comEn France, la société NP Consultant détient une Licence de la société NobleManhattan coaching pour constituer et gérer les clubs de dirigeants sous lamarque The Alpha Group (TAG).
  4. 4. Ordre du jour- Présentation de TAG- L’offre TAG en France- L’accompagnement Individuel- Défis actuels- Pourquoi un Club de Dirigeant- Pourquoi le Club TAG- Les outils exclusifs de TAG- Profils des membres de TAG- Comment devenir membre- Témoignages- Conviction- Conclusion
  5. 5. Présentation de « The Alpha Group »1/3Dédié à l’amélioration del’efficacité et du bien-être desdirigeants de PME en France etdans le monde.
  6. 6. Présentation de « The Alpha Group »2/3Les clubs TAG offrent à leursmembres un environnementconfidentiel et de confiance pourexprimer leurs challenges, partagerl’expérience, conseiller, mais aussitester leurs hypothèses, résoudreleurs problématiques, affiner leursdécisions, évaluer leursopportunités et développer leursentreprises.
  7. 7. Présentation de « The Alpha Group »3/3TAG se distingue parl’accompagnement stratégiquedes dirigeants dans ledéveloppement de leursentreprises et la création devaleurs. Ce faisant, le dirigeantdéveloppe ses propres pratiquesmanagériales et révèle sonleadership naturel.
  8. 8. L’offre TAG en France 1/3-12 réunions d’une journée(de 8.00 à 15.00 hrs) par an.La matinée est dédiée à travailler surun thème stratégique majeur. Apportpédagogique et méthodologique, puistravail entre pairs puis partaged’expériences.L’après-midi est dédié à la résolutionde 3 cas apportés par les membresselon une méthodologie éprouvée.
  9. 9. L’offre TAG en France 2/3-Accès à une plateforme internetprivative de ressources gratuites.- Accès direct au réseau mondialdes autres membres pour échange,entre-aide, partenariat et affaire.
  10. 10. L’offre TAG en France 3/3L’option de se faire accompagnerindividuellement selon la méthodeAlpha GOLD développée par lepremier club de dirigeants il y a 7ans.Tous les dirigeants accompagnés seloncette méthode ont doublé la valeurde leur société ou leur profit dansune période de 2 à 3 ans sansexception.
  11. 11. L’accompagnement individuel AlphaGOLD 1/3C’est un accompagnementindividuel sur 2 ans à raison d’uneséance de 2 h par mois avec uncoach certifié Alpha GOLD.La finalité de cetaccompagnement est d’aider lechef d’entreprise à développerd’une manière significative sonentreprise.« Goals»1- Comment fixer des objectifspertinents?« Operations »2- Comment améliorer les processusopérationnels?« Leadership »3- Comment rendre son leadershipefficace?« Development »4- Comment développer un CAprofitable?GOLD
  12. 12. L’accompagnement individuel AlphaGOLD 2/3Comment fixer des objectifs pertinents?-Développer des propositions d’affaires uniques et puissantes-Valider des percés stratégiques clés-Définir des objectifs business audacieuxComment améliorer les processus opérationnels?-Optimiser les processus opérationnels-Réaliser des progrès continus de productivité-Piloter l’activité grâce aux indicateurs de performanceComment rendre son leadership efficace?-Changer radicalement votre emploi du temps-Confronter les réalités brutales de vos collaborateurs clés-Renforcer votre équipe de directionComment développer un CA profitable?-Repositionner l’ offre grâce à un marketing efficace-Développer de nouvelles niches profitables-Vendre vos produits et services d’une manière stratégiqueGOLD
  13. 13. L’accompagnement individuel AlphaGOLD 3/3Travailler avec votre coach certifié tous lesmois en face à face pendant une période de 2ans vous assurera une améliorationsignificative :• de votre performance et de votre bien-être• de la croissance de votre entreprise et• de votre confiance en vous. Vous remarquerez aussi les bénéfices suivants :•Amélioration de la qualité de vos décisions.•Une capacité d’action accrue.•Une vision et une perspective étendues.•Un meilleur équilibre entre vie privée et vieprofessionnelle
  14. 14. Un club de dirigeants pour répondreaux défis de notre époque 1/4-Les chefs d’entreprise doiventacquérir des compétences nouvellestelles que:Interpréter les signaux faibles dumarché, naviguer dans l’incertitude,apprendre et changer rapidementd’une manière continue, maîtriserune économie globalisée, équilibrerniveau de standardisation etinnovation, utiliser les nouvellestechnologies, avoir une présence enligne…
  15. 15. Un club de dirigeants pour répondreaux défis de notre époque 2/4-Selon une étude de l’observatoiredes PME d’Oseo 2 patrons sur 5estiment être souvent ou enpermanence dans l’urgence.-61% des chefs d’entreprise qui sontdans l’urgence n’ont pas devisibilité à plus d’un an, ni de leurmarché, ni de leur entreprise.
  16. 16. Un club de dirigeants pour répondreaux défis de notre époque 3/4-La moitié des patron se disentfatigués et 60% se sentent stressés.39% sont fatigués et stressés.-Selon la même étudel’environnement du dirigeant (sonentourage) joue un rôle clé dans laconstruction de son métier et dansl’apport de compétence.
  17. 17. Un club de dirigeants pour répondreaux défis de notre époque 4/4-42% des patrons de sociétés de 5 à249 personnes ont recours à unconseiller externe pour les prisesde décisions importantes .-Toujours selon Oseo 61% desdirigeants d’entreprise de 5 à 249personnes sont impliqués dans ungroupe d’entrepreneur.
  18. 18. Pourquoi rejoindre un Club deDirigeants?•Revoir, définir, mieux formaliser sa stratégie•Prendre du recul sur ses pratiques, se remettre en question, se rassurer•Découvrir de nouvelles opportunités•Mettre en place de nouveaux outils•Mieux communiquer sa vision et ses projets de changement•Mieux comprendre les mutations de son environnement•Partager les mêmes problématiques avec d’autres dirigeants•Rompre son isolement, être accompagné dans la mise en place dun projet•Se sentir mieux dans son métier de dirigeant•Mettre en synergie les ressources de l’entreprise et la stratégie•Accroître la performance de son entrepriseSource : Centre de ressources et de prospective sur le métier de dirigeant de PME
  19. 19. Pourquoi rejoindre TAG? 1/41• Des conseils émanant d’un groupe de professionnelsexpérimentés partageant votre vision et assurant que votreentreprise ne dépende pas d’une seule voix d’inspiration.2• L’opportunité d’évaluer des stratégies de croissancepotentielles.3• Réfléchir, prendre du recul résoudre les problèmes de fond aulieu d’éteindre le feu sur tous les fronts.
  20. 20. Pourquoi rejoindre TAG? 2/44• L’assurance de savoir que si votre entreprise doit faireface à des challenges importants vous ne serez pas seul.5• La confiance de savoir que vos décisions ont été murementréfléchies et que votre entreprise est gérée correctement.6• Atteindre son plein potentiel en faisant le plein d’énergieet de motivation tous les mois.
  21. 21. Pourquoi rejoindre TAG? 3/47•Avoir des idées qui vous permettent decristalliser votre vision d’entreprise.8•Jouir d’une liberté et d’un retour surinvestissement mérité.9•Partager expérience et savoir et profiterd’un réseau de patrons dans le monde entier.
  22. 22. Pourquoi rejoindre TAG? 4/410• Une vie plus équilibrée.11• Fierté et satisfaction personnelle d’appartenir à ungroupe qui inspire et qui réussit et la possibilité de bâtirdes amitiés solides.
  23. 23. Accéder aux outils d’analyse éprouvés etexclusifs de TAG 1/4« SBL » Leadership stratégique :Vous aide à définir votre visionpersonnelle et celle de votreentreprise.Et d’établir un plan d’action pourréaliser votre vision stratégique.
  24. 24. Accéder aux outils d’analyse éprouvés etexclusifs de TAG 2/4Les 36 thématiques de lacroissance rapide :Vous allez suivre 36 ateliersspécifiques pour vous aider àcréer un engagement fort autourd’une vision claire.
  25. 25. Accéder aux outils d’analyse éprouvés etexclusifs de TAG 3/4Réseautage :Vous allez pouvoir entrer encontact en direct sansintermédiation avec tous lesmembres du réseau dans le mondeentier.Tous les mois vous allez recevoirdes idées et des suggestions de lapart des membres qui ont le mieuxréussi sur ce qui a fait leur succès.
  26. 26. Accéder aux outils d’analyse éprouvés etexclusifs de TAG 4/4Richesse et diversité des membres :Les membres viennent d’industries etde secteurs différents vouspermettant ainsi de multiplier lespoints de vue et de comprendre ce quifait le succès ailleurs pour innover survotre propre secteur.
  27. 27. Les membres d’Alpha qui ont réussipartagent les pratiques suivantes : 1/4S’engager dans le changement :Vous êtes ouverts à recevoir et àpartager des nouvelles idées qui sontde nature à propulser votre entrepriseau niveau supérieur.Vous êtes prêts à changer d’avis,réaliser et agir et voir évoluer votresituation.
  28. 28. Les membres d’Alpha qui ont réussipartagent les pratiques suivantes : 2/4Adhérer à des standardsexigeants :Vous êtes à la recherche deméthodes de gestion solides, desstandards de niveau mondialpour réussir dans l’économie du21ème siècle ; vous ne cherchezpas de méthodes miracle.
  29. 29. Les membres d’Alpha qui ont réussipartagent les pratiques suivantes : 3/4Bâtir un business qui tourne :Bâtir et consolider tous lesaspects de l’entreprise pour quele business tourne au quotidienpendant que vous vous occupezde sa croissance future.
  30. 30. Les membres d’Alpha qui ont réussipartagent les pratiques suivantes : 4/4Rechercher un changementtransformationnel :Vous recherchez l’appartenance à ungroupe de pairs patrons de PMEcomme vous qui vont vous garderredevable de vos promesses et quisont engagés dans la réussite dechaque membre du groupe.
  31. 31. Devenir membreEtre le dirigeant de PME, l’actionnaire majoritaire, l’associé ou le décisionnaire quigère une entreprise d’un CA minimum de 1000k€.Avoir la volonté et la capacité de mettre en œuvre les décisions prises et avoirl’ambition de mener l’entreprise au niveau supérieur.Etre le seul représentant de votre secteur dans le groupe (pas de concurrence au seind’un même groupe).Faire une demande d’adhésion en ligne, avoir une conversation avec le DirecteurRégional et la validation de la demande par les autres membres du groupe.
  32. 32. Conclusion 1/3Les 10 raisons principales pour devenir membreVous allez recevoir toute l’aide nécessaire pour redéfinir votre rôle dansl’entreprise, développer votre vision à long terme et réaliser un meilleuréquilibre entre vie privée et vie professionnelle diminuant ainsi votre niveau destress.Vous allez recevoir les conseils d’un Directeur Régional certifié garant del’utilisation des méthodologies stratégiques GOLD, lui-même patron de PME enplus du conseil de vos pairs.Vous allez recevoir mois après mois le support nécessaire à une bonne prise dedécision pour mener votre entreprise vers le niveau désiré.Les autres membres ainsi que le Directeur Régional vont vous ouvrir les yeux surde nouvelles opportunités et des nouvelles façons de faires les choses dépassantainsi les obstacles de vos propres limitations.1234
  33. 33. Conclusion 2/3Les 10 raisons principales pour devenir membreVos discussions en toute transparence avec vos pairs vous permettrez de faireévoluer certaines de vos pratiques managériales non efficaces et vouspermettrez d’ajuster votre style de leadership vers plus de pertinence et definesse.Vous allez élargir votre perspective en apprenant comment les autres membresabordent leur défis et leurs stratégies d’approche des opportunités.Grâce à la fertilisation croisée des idées, vous allez améliorer votre approchecréative de résolution de problème.657
  34. 34. Conclusion 3/3Les 10 raisons principales pour devenir membreVous allez acquérir de nouvelles méthodologies et de nouvelles aptitudes enparticipant de manière régulière à un « think tank ».Vous allez développer un réseau mondial.Vous allez avoir votre propre « conseil d’administration ».8910
  35. 35. Témoignages de membres« Développer et mettre en œuvre un plan d’affaire puissant sur 2 ans »Ben Marsh, i-Meta (Société de Software financier)« Repositionnement radical des services aux clients ce qui a permis de générer un haut revenuerécurrent »David Dean, D&R (Services aux entreprises)« Recruter et bâtir une équipe de direction stratégique de talent »Robert McIlwraith, Amsaf Bridport (Produit de sécurité pour l’aviation)« Développer une gamme de produits plus haut de gamme et plus rentable »Paul Stephenson, NAIM (Produit Audio)« Optimisation de nos processus pour doubler notre productivité »Johann Edwards, EIMS (Société de télémarketing Internationale)
  36. 36. Notre convictionTAG peut être l’outil business le plus efficacepour vous et votre entreprise :vous offrant le conseil avisé d’un panel dedirigeants, une réflexion stratégique selondes méthodologies éprouvées, des idées etdes façons de faire nouvelles, de l’entraideet du partage et peu-être l’amitié.
  37. 37. ContactNad Philips MBA, MA, DFSSU, DUNad est Directeur Régional et membre fondateurde TAG.Nad a été entrepreneur en lançant 2 start-up enSuisse et en Belgique, il a été ManagerInternational chez P&G EMEA et TDK Luxembourg.Directeur Général France et European VicePrésident chez ISA-Daisytek. Intervenant àl’ESSEC, Consultant Senior CEGOS. Fondateur ducabinet np consultant. Coach de championsolympiques et de dirigeants, ainsi qu’ auteur d’unbest seller sur Amazon. nad.philips@the-alpha-group.biz06 71 20 62 26www.nadphilips.comwww.the-alpha-group.biz

×