SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Télécharger pour lire hors ligne
Passaporte do Empreendedorismo
Estudo de Mercados | Nuno Canha
DOCUMENTOS
ADICIONAIS OLIVE’S NATURE
Página 1/7
Estudo de Mercados da Olive’s Nature
O estudo do mercado é uma ferramenta imprescindível para perceber se o
produto da Olive’s Nature tem hipóteses de vingar ou não. Como tal, foi feita uma
pesquisa onde tentámos reunir informação para compreender o mercado de sabonetes
em Portugal.
Nesta pesquisa, encontrámos alguns trabalhos/ligações bastante interessantes
onde nos baseámos para fazer o estudo de mercado, tais como:
1) “CONSUMO RETRO E HERITAGE NO REFORÇO DA IDENTIDADE
CULTURAL DOS JOVENS PORTUGUESES”, Tese de Mestrado de Inês Vaz
(ISCSP/UTL)
(acessível em
https://www.repository.utl.pt/bitstream/10400.5/3315/1/Tese%20de%20Disserta%C3%A7%C3%A3o%20de%20Mestra
do%20-%20In%C3%AAs%20Vaz.pdf )
2) ACH BRITO S.A. – GESTÃO DE PRODUTO, Trabalho de Grupo da IPAM
(acessível em
http://www.google.pt/url?sa=t&rct=j&q=achbrito%20g2da%20&source=web&cd=1&ved=0CDwQFjAA&url=
http%3A%2F%2Ffiles.leandroneves.webnode.pt%2F200000001-ba6ffbaeda%2FAchBrito_G2DA.doc&ei=n--
kT_ihG4TE0QW7yOjyAw&usg=AFQjCNG00Fgq86FBe7bD9_OmOjn8NM1SRw)
3) Estudo de Mercado realizado pela Ac Nielsen
(acessível em http://pt.nielsen.com/site/index.shtml)
Como tão bem define David McCandless no seu livro “Information is beautiful”
de 2012, a melhor maneira de divulgar informação é graficamente: simples, conciso e
imediato.
Sendo assim, aqui fica o estudo de mercado apenas dos anos 2006-2008, com
previsões para 2010 mas que já permite ter uma noção bastante concreta do mercado
para o nosso produto: Olive’s Nature.
Página 2/7
Página 3/7
Página 4/7
Página 5/7
A Dimensão do Mercado é imprescindível ser determinada para 1) Avaliar a
viabilidade do Negócio; 2) Apoiar as Decisões de Marketing e 3) Estimar o nível de
capacidades operacionais e tecnológicas para responder às necessidades do mercado.
Deste modo, este passo é muito importante num projecto de empreendedorismo.
Existem dois métodos para a determinação da Dimensão do Mercado: Top Down e
Bottom Up. A estratégia mais realística e que induz a menores erros é a estratégia Bottom
Up.
A abordagem Bottom Up dimensiona o mercado utilizando projecções para clusters
individuais, onde primeiro são identificados os segmentos de cliente que pretendemos
atingir e depois faz-se estimativas da sua dimensão e crescimento. Esta abordagem é mais
robusta para avaliar a dimensão do mercado que, ao contrário da abordagem Top Down,
não incluiu diferentes segmentos de clientes e não ignora variáveis, como as restrições
operacionais.
Para avaliar a dimensão de mercado da Olive’s Nature considerou-se a seguinte
divisão de segmentos de mercado:
1) Particulares – Utilizador
2) Particulares Brindes (Casamentos)
3) Empresas – Hotelaria
4) Empresas – Brindes
Página 6/7
Estratégia para definir a dimensão de mercado da Olive’s Nature:
Particulares – Consumo Próprio:
Exemplo: AchBrito em 2008: 4,86% da quota de mercado de sabonetes sólidos.
Total de Mercado em Valor em relação ao segmento de sabonetes sólidos em 2008: 16 337
520 €
Volume de vendas da AchBrito em 2008, em relação a sabonetes sólidos: 794 003 €
Dimensão do Mercado para a Olive Nature no 1º ano de actividade (objectivo): 1% da quota
de mercado.
Mercado em Valor (€) para a Olive Nature: 163 375€ (Estimativa: 1% de quota do mercado,
com base em valores de 2008) para o segmento de particulares – utilizador
Particulares – Brindes (ex: Casamentos)
Nº de casamentos em 2011: 37 616 (dados do Instituto Nacional de Estatística – INE)
(Premissas) Considerando que:
1) Média de convidados por casamento: 100
2) Média de convidados do género feminino por casamento (50%): 50
3) Encomenda de 50 pack’s de sabonetes de azeite personalizáveis e a 4 € cada
(estimativa): 200€ por casamento
4) 5% dos Casamentos escolhiam a oferta da Olive’s Nature
Mercado em Valor anual para este segmento: 37 616 casamentos x 5% x 50 pack’s Olive’s
Nature x 4 € por pack Olive’s Nature = 376 160 €
Empresas – Hotelaria
Dados 2011 (Atlas da Hotelaria 2011, Delloite):
Entidades de Hotelaria independentes: 807 Empreendimentos turísticos (57% do total)
Unidades de alojamento referentes a Empreendimentos turísticos independentes (nº de
quartos e/ou apartamentos): 44 207 (37% do total)
(Premissas) Considerando que:
1) 1% das Entidades de Hotelaria independentes escolhiam a opção Olive’s Nature,
correspondendo de modo cru a 1% das unidades de alojamento de Empreendimentos
turísticos independentes
2) Oferta da Olive’s Nature: Mini-sabonetes de azeite personalizáveis (0,75 €valor de
cada um – estimativa)
3) Quantidade total anual por unidade de alojamento : 52 semanas x 2 sabonetes por
semana= 104 sabonetes de azeite por unidade de alojamento
Mercado em Valor anual para este segmento: 44 207 unidades de alojamento x 1% de quota
de mercado x 104 sabonetes de azeite Olive’s Nature x 0,75 € por cada sabonete Olive’s
Nature = 344 814€
Página 7/7
Empresas – Brindes
Dados 2009 (INE): 1 060 906 empresas não financeiras
(Premissas) Considerando que:
1) 0,001% das Empresas não financeiras escolhem um produto Olive’s Nature como
brinde para os seus colaboradores e clientes
2) Oferta da Olive’s Nature: Sabonetes de azeite personalizáveis (2 € valor de cada um –
estimativa)
3) Quantidade encomendada por cada empresa: 200 unidades
Mercado em Valor anual para este segmento: 1 060 906 empresas não financeiras x 0,001 %
das empresas escolhem a Olive’s Nature x 200 unidades por encomenda x 1,5 € por cada
unidade Olive’s Nature = 318 272 €
Resumo da Dimensão de Mercado de Olive’s Nature por ano:
A nível global, a distribuição pelos segmentos de clientes do mercado da Olive’s Nature
seria (por ano):

Contenu connexe

Similaire à Estudo de mercados da Olive's Nature

Preparar o turismo para as low cost terceira
Preparar o turismo para as low cost terceiraPreparar o turismo para as low cost terceira
Preparar o turismo para as low cost terceirath2
 
Turismo de natureza
Turismo de naturezaTurismo de natureza
Turismo de naturezaCarlos Serra
 
Plano De Marketing Sensacoes Australia - Projeto PóS Em Marketing
Plano De Marketing Sensacoes Australia - Projeto PóS Em MarketingPlano De Marketing Sensacoes Australia - Projeto PóS Em Marketing
Plano De Marketing Sensacoes Australia - Projeto PóS Em Marketingdricajackson
 
Apresentação para Pós em Mktg - Plano de Marketing
Apresentação para Pós em Mktg - Plano de MarketingApresentação para Pós em Mktg - Plano de Marketing
Apresentação para Pós em Mktg - Plano de MarketingBruno Marmello
 
Programa CoopJovem - Lurdes Barata - CASES
Programa CoopJovem - Lurdes Barata - CASESPrograma CoopJovem - Lurdes Barata - CASES
Programa CoopJovem - Lurdes Barata - CASESPROUTugal
 
ESPM - TCC E-commerce de Cosméticos Naturais
ESPM - TCC E-commerce de Cosméticos NaturaisESPM - TCC E-commerce de Cosméticos Naturais
ESPM - TCC E-commerce de Cosméticos NaturaisMarcos Fonseca
 
Novas tendências em turismo e hotelaria adeliaçor th2 2016
Novas tendências em turismo e hotelaria   adeliaçor th2 2016Novas tendências em turismo e hotelaria   adeliaçor th2 2016
Novas tendências em turismo e hotelaria adeliaçor th2 2016th2
 
Implantação de estratégias de marketing como diferencial competitivo o caso d...
Implantação de estratégias de marketing como diferencial competitivo o caso d...Implantação de estratégias de marketing como diferencial competitivo o caso d...
Implantação de estratégias de marketing como diferencial competitivo o caso d...Adriene Silva
 
Campanha Europeia sobre Avaliação de Riscos
Campanha Europeia sobre Avaliação de RiscosCampanha Europeia sobre Avaliação de Riscos
Campanha Europeia sobre Avaliação de RiscosMarta Silva
 
Atendimento e fidelização terceira câmara comércio angra
Atendimento e fidelização terceira câmara comércio angraAtendimento e fidelização terceira câmara comércio angra
Atendimento e fidelização terceira câmara comércio angraCatarina Varão
 
Expofarma 2016 Caderno de Patrocinador
Expofarma 2016 Caderno de PatrocinadorExpofarma 2016 Caderno de Patrocinador
Expofarma 2016 Caderno de PatrocinadorFilipe Mota Rebelo
 
Desafios para a Exportação e Promoção Comercial Internacional
Desafios para a Exportação e Promoção Comercial Internacional Desafios para a Exportação e Promoção Comercial Internacional
Desafios para a Exportação e Promoção Comercial Internacional Marco Menezes
 
MegaMatte Green Rio
MegaMatte Green RioMegaMatte Green Rio
MegaMatte Green Riomegamatte
 
Destilados no Mundo: Como o Brasil pode aproveitar a globalização das bebidas...
Destilados no Mundo: Como o Brasil pode aproveitar a globalização das bebidas...Destilados no Mundo: Como o Brasil pode aproveitar a globalização das bebidas...
Destilados no Mundo: Como o Brasil pode aproveitar a globalização das bebidas...Euromonitor International
 
Saúde e bem estar
Saúde e bem estarSaúde e bem estar
Saúde e bem estarCarlos Serra
 
Boas Práticas Internacionais no Turismo
Boas Práticas Internacionais no TurismoBoas Práticas Internacionais no Turismo
Boas Práticas Internacionais no TurismoBMiBrasil
 

Similaire à Estudo de mercados da Olive's Nature (20)

Preparar o turismo para as low cost terceira
Preparar o turismo para as low cost terceiraPreparar o turismo para as low cost terceira
Preparar o turismo para as low cost terceira
 
Turismo natureza
Turismo naturezaTurismo natureza
Turismo natureza
 
Turismo de natureza
Turismo de naturezaTurismo de natureza
Turismo de natureza
 
Plano De Marketing Sensacoes Australia - Projeto PóS Em Marketing
Plano De Marketing Sensacoes Australia - Projeto PóS Em MarketingPlano De Marketing Sensacoes Australia - Projeto PóS Em Marketing
Plano De Marketing Sensacoes Australia - Projeto PóS Em Marketing
 
Apresentação para Pós em Mktg - Plano de Marketing
Apresentação para Pós em Mktg - Plano de MarketingApresentação para Pós em Mktg - Plano de Marketing
Apresentação para Pós em Mktg - Plano de Marketing
 
Apresentacão 3 folhas
Apresentacão 3 folhasApresentacão 3 folhas
Apresentacão 3 folhas
 
Ficafe 2010 e Eduardo Sampaio
Ficafe 2010 e Eduardo SampaioFicafe 2010 e Eduardo Sampaio
Ficafe 2010 e Eduardo Sampaio
 
Programa CoopJovem - Lurdes Barata - CASES
Programa CoopJovem - Lurdes Barata - CASESPrograma CoopJovem - Lurdes Barata - CASES
Programa CoopJovem - Lurdes Barata - CASES
 
E motiva01
E motiva01E motiva01
E motiva01
 
ESPM - TCC E-commerce de Cosméticos Naturais
ESPM - TCC E-commerce de Cosméticos NaturaisESPM - TCC E-commerce de Cosméticos Naturais
ESPM - TCC E-commerce de Cosméticos Naturais
 
Novas tendências em turismo e hotelaria adeliaçor th2 2016
Novas tendências em turismo e hotelaria   adeliaçor th2 2016Novas tendências em turismo e hotelaria   adeliaçor th2 2016
Novas tendências em turismo e hotelaria adeliaçor th2 2016
 
Implantação de estratégias de marketing como diferencial competitivo o caso d...
Implantação de estratégias de marketing como diferencial competitivo o caso d...Implantação de estratégias de marketing como diferencial competitivo o caso d...
Implantação de estratégias de marketing como diferencial competitivo o caso d...
 
Campanha Europeia sobre Avaliação de Riscos
Campanha Europeia sobre Avaliação de RiscosCampanha Europeia sobre Avaliação de Riscos
Campanha Europeia sobre Avaliação de Riscos
 
Atendimento e fidelização terceira câmara comércio angra
Atendimento e fidelização terceira câmara comércio angraAtendimento e fidelização terceira câmara comércio angra
Atendimento e fidelização terceira câmara comércio angra
 
Expofarma 2016 Caderno de Patrocinador
Expofarma 2016 Caderno de PatrocinadorExpofarma 2016 Caderno de Patrocinador
Expofarma 2016 Caderno de Patrocinador
 
Desafios para a Exportação e Promoção Comercial Internacional
Desafios para a Exportação e Promoção Comercial Internacional Desafios para a Exportação e Promoção Comercial Internacional
Desafios para a Exportação e Promoção Comercial Internacional
 
MegaMatte Green Rio
MegaMatte Green RioMegaMatte Green Rio
MegaMatte Green Rio
 
Destilados no Mundo: Como o Brasil pode aproveitar a globalização das bebidas...
Destilados no Mundo: Como o Brasil pode aproveitar a globalização das bebidas...Destilados no Mundo: Como o Brasil pode aproveitar a globalização das bebidas...
Destilados no Mundo: Como o Brasil pode aproveitar a globalização das bebidas...
 
Saúde e bem estar
Saúde e bem estarSaúde e bem estar
Saúde e bem estar
 
Boas Práticas Internacionais no Turismo
Boas Práticas Internacionais no TurismoBoas Práticas Internacionais no Turismo
Boas Práticas Internacionais no Turismo
 

Dernier

relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfHELLEN CRISTINA
 
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSabrinaPrado11
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoWagnerSouza717812
 
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxA influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxVitorSchneider7
 
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.JosineiPeres
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 

Dernier (6)

relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
 
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
 
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxA influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
 
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 

Estudo de mercados da Olive's Nature

  • 1. Passaporte do Empreendedorismo Estudo de Mercados | Nuno Canha DOCUMENTOS ADICIONAIS OLIVE’S NATURE
  • 2. Página 1/7 Estudo de Mercados da Olive’s Nature O estudo do mercado é uma ferramenta imprescindível para perceber se o produto da Olive’s Nature tem hipóteses de vingar ou não. Como tal, foi feita uma pesquisa onde tentámos reunir informação para compreender o mercado de sabonetes em Portugal. Nesta pesquisa, encontrámos alguns trabalhos/ligações bastante interessantes onde nos baseámos para fazer o estudo de mercado, tais como: 1) “CONSUMO RETRO E HERITAGE NO REFORÇO DA IDENTIDADE CULTURAL DOS JOVENS PORTUGUESES”, Tese de Mestrado de Inês Vaz (ISCSP/UTL) (acessível em https://www.repository.utl.pt/bitstream/10400.5/3315/1/Tese%20de%20Disserta%C3%A7%C3%A3o%20de%20Mestra do%20-%20In%C3%AAs%20Vaz.pdf ) 2) ACH BRITO S.A. – GESTÃO DE PRODUTO, Trabalho de Grupo da IPAM (acessível em http://www.google.pt/url?sa=t&rct=j&q=achbrito%20g2da%20&source=web&cd=1&ved=0CDwQFjAA&url= http%3A%2F%2Ffiles.leandroneves.webnode.pt%2F200000001-ba6ffbaeda%2FAchBrito_G2DA.doc&ei=n-- kT_ihG4TE0QW7yOjyAw&usg=AFQjCNG00Fgq86FBe7bD9_OmOjn8NM1SRw) 3) Estudo de Mercado realizado pela Ac Nielsen (acessível em http://pt.nielsen.com/site/index.shtml) Como tão bem define David McCandless no seu livro “Information is beautiful” de 2012, a melhor maneira de divulgar informação é graficamente: simples, conciso e imediato. Sendo assim, aqui fica o estudo de mercado apenas dos anos 2006-2008, com previsões para 2010 mas que já permite ter uma noção bastante concreta do mercado para o nosso produto: Olive’s Nature.
  • 6. Página 5/7 A Dimensão do Mercado é imprescindível ser determinada para 1) Avaliar a viabilidade do Negócio; 2) Apoiar as Decisões de Marketing e 3) Estimar o nível de capacidades operacionais e tecnológicas para responder às necessidades do mercado. Deste modo, este passo é muito importante num projecto de empreendedorismo. Existem dois métodos para a determinação da Dimensão do Mercado: Top Down e Bottom Up. A estratégia mais realística e que induz a menores erros é a estratégia Bottom Up. A abordagem Bottom Up dimensiona o mercado utilizando projecções para clusters individuais, onde primeiro são identificados os segmentos de cliente que pretendemos atingir e depois faz-se estimativas da sua dimensão e crescimento. Esta abordagem é mais robusta para avaliar a dimensão do mercado que, ao contrário da abordagem Top Down, não incluiu diferentes segmentos de clientes e não ignora variáveis, como as restrições operacionais. Para avaliar a dimensão de mercado da Olive’s Nature considerou-se a seguinte divisão de segmentos de mercado: 1) Particulares – Utilizador 2) Particulares Brindes (Casamentos) 3) Empresas – Hotelaria 4) Empresas – Brindes
  • 7. Página 6/7 Estratégia para definir a dimensão de mercado da Olive’s Nature: Particulares – Consumo Próprio: Exemplo: AchBrito em 2008: 4,86% da quota de mercado de sabonetes sólidos. Total de Mercado em Valor em relação ao segmento de sabonetes sólidos em 2008: 16 337 520 € Volume de vendas da AchBrito em 2008, em relação a sabonetes sólidos: 794 003 € Dimensão do Mercado para a Olive Nature no 1º ano de actividade (objectivo): 1% da quota de mercado. Mercado em Valor (€) para a Olive Nature: 163 375€ (Estimativa: 1% de quota do mercado, com base em valores de 2008) para o segmento de particulares – utilizador Particulares – Brindes (ex: Casamentos) Nº de casamentos em 2011: 37 616 (dados do Instituto Nacional de Estatística – INE) (Premissas) Considerando que: 1) Média de convidados por casamento: 100 2) Média de convidados do género feminino por casamento (50%): 50 3) Encomenda de 50 pack’s de sabonetes de azeite personalizáveis e a 4 € cada (estimativa): 200€ por casamento 4) 5% dos Casamentos escolhiam a oferta da Olive’s Nature Mercado em Valor anual para este segmento: 37 616 casamentos x 5% x 50 pack’s Olive’s Nature x 4 € por pack Olive’s Nature = 376 160 € Empresas – Hotelaria Dados 2011 (Atlas da Hotelaria 2011, Delloite): Entidades de Hotelaria independentes: 807 Empreendimentos turísticos (57% do total) Unidades de alojamento referentes a Empreendimentos turísticos independentes (nº de quartos e/ou apartamentos): 44 207 (37% do total) (Premissas) Considerando que: 1) 1% das Entidades de Hotelaria independentes escolhiam a opção Olive’s Nature, correspondendo de modo cru a 1% das unidades de alojamento de Empreendimentos turísticos independentes 2) Oferta da Olive’s Nature: Mini-sabonetes de azeite personalizáveis (0,75 €valor de cada um – estimativa) 3) Quantidade total anual por unidade de alojamento : 52 semanas x 2 sabonetes por semana= 104 sabonetes de azeite por unidade de alojamento Mercado em Valor anual para este segmento: 44 207 unidades de alojamento x 1% de quota de mercado x 104 sabonetes de azeite Olive’s Nature x 0,75 € por cada sabonete Olive’s Nature = 344 814€
  • 8. Página 7/7 Empresas – Brindes Dados 2009 (INE): 1 060 906 empresas não financeiras (Premissas) Considerando que: 1) 0,001% das Empresas não financeiras escolhem um produto Olive’s Nature como brinde para os seus colaboradores e clientes 2) Oferta da Olive’s Nature: Sabonetes de azeite personalizáveis (2 € valor de cada um – estimativa) 3) Quantidade encomendada por cada empresa: 200 unidades Mercado em Valor anual para este segmento: 1 060 906 empresas não financeiras x 0,001 % das empresas escolhem a Olive’s Nature x 200 unidades por encomenda x 1,5 € por cada unidade Olive’s Nature = 318 272 € Resumo da Dimensão de Mercado de Olive’s Nature por ano: A nível global, a distribuição pelos segmentos de clientes do mercado da Olive’s Nature seria (por ano):