Este documento presenta una agenda para un taller de preparación para la certificación PMI-ACP. La agenda incluye secciones sobre introducción a metodologías ágiles, priorización, planificación y adaptación, interacción y comunicación, calidad y mejora continua, y guía para la certificación PMI-ACP. El taller es impartido por Oscar Amelunge, un ingeniero de sistemas con experiencia en gestión de proyectos ágiles y certificaciones como Scrum Master, Product Owner y Scrum Professional.
3. Agenda
• Introducción a las metodologías Agiles (1h).
• Priorizacion, Planificacion y Adaptacion.
• Interaccion y Comunicacion.
• Calidad y Mejora Continua.
• Guia para la Certificacion PMI-ACP
15. XP Roles
• Programador
• Escribe las pruebas unitarias y produce el código del sistema.
• Cliente
• Escribe las historias de usuario y las pruebas funcionales para validar su
implementación. Asigna la prioridad a las historias de usuario y decide cuáles se
implementan en cada iteración.
• Tester
• Ayuda al cliente a escribir las pruebas funcionales. Ejecuta pruebas
regularmente, difunde los resultados en el equipo y es responsable de las
herramientas de soporte para pruebas.
16. XP Roles
• Tracker
Es el encargado de seguimiento. Proporciona realimentación al equipo.
Entrenador (coach)
Responsable del proceso global. Guía a los miembros del equipo para seguir el
proceso correctamente.
• Consultor
Es un miembro externo del equipo con un conocimiento específico en algún
tema necesario para el proyecto. Ayuda al equipo a resolver un problema
específico.
• Gestor (Big boss)
Es el dueño de la tienda y el vínculo entre clientes y programadores. Su labor
esencial es la coordinación.
22. Planning
Por que se planifica?
• Reducir riesgo e
incertidumbre
• Tener informacion de base
para tomar desiciones.
• Establecer CONFIANZA
23. Por que los planes Fallan?
• Tipicamente los planes se estructuran
por “Actividades” y no por
“Caracteristicar” al lograr
• Multitasking.
• Las “Caracteristicas” no se desarrollan
por prioridad.
• Se ignora la incertidumbre
• Las estimaciones se vuelven
compromiso
30. Elevator Pitch
Para Quien?: Los Gerentes
Que?: El Balance Score Card
Es un(a):Herramienta de gestion
Permite: Ver el estado general de la empresa (Valor de
Negocio)
Que a diferencia de: Los reportes Manuales (Opcional)
51. Quality in Development vs Production
Development
• La calidad es una actitud.
• Los resultados variables son Buenos.
• Cada Iteracion genera valor.
Produccion
• La calidad= cumplir los requerimientos.
• Los resultados variables son MALOS.
• Cada Iteracion genera desperdicio.