Transformation dansles organisations
Transformation dans les organisations               Économie                              Quel modèle                Polit...
Comment organiser la transformationPour la gouvernance                                                   La prévision Ex...
Changement vers un nouvel équilibre                                            Pouvoir agir                             • ...
Le rôle de l’accompagnement                      Le conseil stratégique                                        +L’accompag...
L’organigramme du changement                                         Gouvernance  Les métiers                             ...
Pourquoi ces conditions ? Affronter les événements non prédictibles Changer un environnement c’est faire évoluer les  in...
L’implication collective                                                              Créateur                            ...
L’engagement individuel    Savoir agir                             Vouloir agir Compétences / aptitudes                   ...
Construction de la représentativité                  Objectif                  collectif                                  ...
Enjeux pour les RH   Enjeux                                                              Niveaux de maturité              ...
La transformation des organisations  L’organisation prend soin de moi                    Je prends soin de mon organisatio...
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Présentation de Véronique Volkart lors de la Causerie du jeudi 25 octobre 2012 à la Muse

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  1. 1. Transformation dansles organisations
  2. 2. Transformation dans les organisations Économie Quel modèle Politique économique ? Continuité Discontinuité Finance NTIC Quel service public ? Les causeries du jeudi - Octobre 2012 www.onys-sa.com
  3. 3. Comment organiser la transformationPour la gouvernance  La prévision Exprimer une volonté au sommet Responsabilités  La décision Donner du sens  La communication Obtenir des résultats par étape  Le soutienPour les équipes projet Choisir une méthode de travail  La garantie de la unifiée méthode Définir les rôles et les responsabilités Responsabilités  L’aide à la décision Construire le mode d’analyse et de  L’accompagnement rétroaction systémique des RH Instaurer un mode de suivi quantitatif et qualitatif Les causeries du jeudi - Octobre 2012 www.onys-sa.com
  4. 4. Changement vers un nouvel équilibre Pouvoir agir • Autorisation: quelle est l’implication de mon supérieur ? • Moyens: quels moyens logistiques, RH, finances à disposition ? • Appropriation: quelles possibilités de comprendre et de partager le sens ?Savoir agir Vouloir agir• Méthode: comment découper • Sécurité: quels sont les risques l’éléphant ? pour moi ?• Organisation : comment mettre • Autonomie: quelle est ma en mouvement ? marge de manoeuvre ?• Métiers et l’expérience: comment • Gain personnel: quelles sont les faire évoluer les métiers dans le plus-values pour moi ? changement ? • Appartenance: quelle est ma• Suivi : comment maintenir le cap, place dans cette le rythme et la cohérence avec transformation et dans le les autres projets ? futur ?• Communication: comment • Valorisation : quelle partager le sens et permettre valorisation pour mon l’appropriation ? engagement ?• Résultat: comment le rendre actionnable et utilisable ? Les causeries du jeudi - Octobre 2012 www.onys-sa.com
  5. 5. Le rôle de l’accompagnement Le conseil stratégique +L’accompagnement méthodologique et RHLes causeries du jeudi - Octobre 2012 www.onys-sa.com
  6. 6. L’organigramme du changement Gouvernance Les métiers Les RH Responsable de projet NTIC La finance Chefs de projets Les causeries du jeudi - Octobre 2012 www.onys-sa.com
  7. 7. Pourquoi ces conditions ? Affronter les événements non prédictibles Changer un environnement c’est faire évoluer les individus qui le fréquentent Obtenir un résultat nécessite l’implication individuelle et collective Les causeries du jeudi - Octobre 2012 www.onys-sa.com
  8. 8. L’implication collective Créateur Innovant La communication Culture du Peuvent agir feedback Equipe Autonomes constituée Motivés Communication Impliquésorganisationnelle Promoteurs Collectif Directives Ne peuvent Foule pas agir Attentistes Information Résistants L’implication Les causeries du jeudi - Octobre 2012 www.onys-sa.com
  9. 9. L’engagement individuel Savoir agir Vouloir agir Compétences / aptitudes Représentativité : Autonomie Actions / stratégies Valorisation Sécurité Comportements AppartenanceFormation et encadrement Les causeries du jeudi - Octobre 2012 www.onys-sa.com
  10. 10. Construction de la représentativité Objectif collectif Réalisation de soi Le sens de notre mission Reconnaissance / estimeSoi Autre(s) Mes Ses contraintes contraintes Appartenance Sécurité Objectifs personnels Survie Les causeries du jeudi - Octobre 2012 www.onys-sa.com
  11. 11. Enjeux pour les RH Enjeux Niveaux de maturité Vision: Systémique et dynamique Compétence Implication: co-productive d’actualisation Motivation : l’actualisation assure mon appartenance Elever le niveau Responsabilité de maturité Vision : Élargie Implication : Partagée Individuelle 2 collective Développer 1 Motivation : Sens le manager Vision : Fragmentée de demain Rentabilité Implication : Nécessaire Motivation : Financière Vision : Ciblée et restreinte Fonctionnalité Implication : Obligatoire Motivation : Sécuritaire Compétence d’actualisation :  Capacité individuelle et spontanée à sortir du cadre établi pour redéfinir des paradigmes en fonction du contexte.  Capacité à construire en s’appuyant sur les savoirs transversaux. Les causeries du jeudi - Octobre 2012 www.onys-sa.com
  12. 12. La transformation des organisations L’organisation prend soin de moi Je prends soin de mon organisation Les causeries du jeudi - Octobre 2012 www.onys-sa.com

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