La metodología Belbin identifica 9 roles de equipo basados en el estudio de equipos exitosos e identifica patrones de comportamiento. Permite evaluar las fortalezas y debilidades de los equipos para fomentar el autodesarrollo. El proceso incluye autoevaluación, evaluación por otros, dinámicas grupales y planes de acción individuales para mejorar la efectividad del equipo.

1. Área Evaluación de
Personas/Equipos
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2. Belbin como partner
El análisis
Beneficios
Qué es de Cómo se
de su
Belbin equipos: aplica
aplicación
Perfiles
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3. Belbin como partner
El análisis
Beneficios
Qué es de Cómo se
de su
Belbin equipos: aplica
aplicación
Perfiles
La metodología Belbin nace en los años 70 con el estudio de una serie de equipos
ganadores y perdedores que competían en juegos / retos de gestión llevados a cabo
por el Henley Management College de Inglaterra. El examen y el análisis de los
distintos equipos participantes permitió identificar patrones de comportamiento que
identifican el éxito de los equipos.
Una metodología
La aplicación de esta metodología en las organizaciones permite evaluar las
de evaluación de
debilidades y fortalezas de los equipos, fomentar el autonocimiento, así como las
equipos, con competencias y roles de cada persona en el equipo.
reconocido éxito a
nivel internacional. Belbin se alinea como partner de numerosas empresas, Universidades, Escuelas de
Negocio, consultoras y asociaciones internacionales, permitiendo detectar la
complementariedad de los equipos de trabajo, realizando un análisis de los roles de las
personas que componen dicho equipo
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4. Belbin como partner
Los 9 roles identificados por Belbin y el equilibrio de los equipos El análisis
Beneficios
Qué es de Cómo se
de su
Belbin equipos: aplica
aplicación
Perfiles
Roles de tarea:
ID: Implementador
Tarea Personas
FI: Finalizador
FI
ID IS IM: Impulsor
CO CH Roles de análisis/reflexión:
ES
ME: Monitor evaluador
ME IR
CE: Cerebro
ES: Especialista
CE Roles sociales:
IR: Investigador de recursos
Ideas CO: Coordinador
CH: Cohesionador
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5. Belbin como partner
Una visión de cada rol “en movimiento” Cohesionador El análisis
Beneficios
Qué es de Cómo se
de su
Implementador Belbin equipos:
Perfiles
aplica
aplicación
Coordinador
Coordinador Especialista
Impulsor
Cerebro
Monitor Evaluador Ejecución
Niv el de A ctiv ida des
Cohesionador
Cerebro
Monitor Evaluador
Planificación Coordinador Finalizador
Monitor Evaluador Finalización
Cohesionador
Inicio
Control
Coordinador
Investigador de Recursos
Fase Inicial Tiempo Fase Final
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6. Belbin como partner
Aplicación práctica de la herramienta, un proceso hacia el desarrollo
del equipo. Qué es
Belbin
El análisis
de
equipos:
Cómo se
aplica
Beneficios
de su
aplicación
Perfiles
Valoración Dinámicas de Plan de Desarrollo
Autopercepción
Evaluadores Grupo / Ejercicios Personas y Equipo
• Dinámicas Cooperate A través de los planes de acción
• Dinámicas Contribute individuales cada persona
• Ejercicios de Evaluación del adquiere un compromiso para
Potencial contribuir a su desarrollo personal
y por ende al de su equipo,
mejorando la efectividad e
interrelación
En el caso de un proceso de
Evaluación del Potencial:
• Inventario de Autopercepción. 1. Definición de roles
• Gráfico de valoración de asociados al perfil.
Evaluadores. 2. Evaluación 360º
• Informes de perfil. 3. Desarrollo de habilidades
• Relación de respuestas y 4. Re-Evaluación
características clave.
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7. Belbin como partner
El análisis
Beneficios
Qué es de Cómo se
Conocimiento de los demás
de su
La metodología de Belbin equipos:
Perfiles
aplica
aplicación
trabajo de Belbin Lenguaje común y neutral sobre comportamiento, contribuciones
nos ayuda a Cómo trabajar de forma eficaz con diferentes tipos de personas
conocer a los Aclarar expectativas
Reconocer, valorar y potenciar las mejores contribuciones
equipos mediante:
Conocimiento de ti mismo
Reconocer mis mejores contribuciones, ponerlas en práctica cuando sean más efectivas
Reconocer mis limitaciones / debilidades
Obtener mayor confianza en mí mismo y más satisfacción laboral
Posicionarme en mi equipo para aportar mayor valor
Identificar mis necesidades de formación y poner en marcha acciones de mejora
Conocimiento mutuo
Análisis de posibles problemas derivados de la composición de equipos
Reparto adecuado de tareas
Crear sinergias, complementarse sobre la diversidad
Motivación de todos los miembros del equipo
Identificar necesidades y poner en marcha acciones de mejora
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8. ¿Qué podemos conseguir?
Organización
Integración de cultura de trabajo en equipo en la organización, permitiendo espacios al efecto, estableciendo un
catálogo de valores coherente, una identidad común, …
Fortalecimiento de valores y puntos fuertes de los equipos asociados a las personas que forman los equipos
Translación de la cultura de trabajo en equipo a procesos que faciliten la asunción de valores colaborativos
Procesos
Plan de desarrollo individual de las personas integrantes de los equipos de trabajo y optimización de procesos de
evaluación
Fomento de los procesos de colaboración y participación, así como el conocimiento mutuo
Reorganización de equipos con el fin de alcanzar los mejores resultados para la organización y la mejora de la
satisfacción interna: comunicación, organización de trabajos, reconocimiento
Personas
Desarrollo de conciencia de complementariedad
Refuerzo de las sinergias y la conciencia de equipo
Ayuda a la comprensión del origen de las tensiones emocionales que aparecen en el equipo, lo que permite superar
mejor dichas tensiones que pueden proyectarse al resto de la organización, transformando la imagen que tienen las
personas de sí mismas y de los demás
Ayuda a la integración de elementos cognitivos y emocionales de las personas en torno a la misión del equipo
Refuerzo en las personas de su voluntad de cambio en el papel que juegan en el equipo
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