SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
Um sistema prático para o  Gerenciamento de Projetos Introdução Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento
Questões respondidas neste tutorial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Por que as organizações usam Gerenciamento de Projetos ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O que é um Projeto ? Um projeto é um esforço  temporário  empreendido  para criar um produto ou serviço  único PMBOK pág 4 Os gerentes de projeto devem  identificar e aprender  sobre as similaridades dos projetos
O que é Gerenciamento de Projetos ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A aplicação de  técnicas ,  habilidades ,  ferramentas  e técnicas  às atividades do projeto para atender os requisitos do projeto PMBOK pág 6
Quais são os principais papéis em um projeto e como eles se inter-relacionam ? Participantes do projeto Gerentes Funcionais Patrocinador Gerente Projeto Interessados Membros da equipe
Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS
Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS O que estamos entregando Como e quanto tempo será necessário para gerar os produtos? Seguindo quais padrões de qualidade estamos produzindo os resultados ? Quem é necessário para completar o projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ? Quanto custará cada recurso ? O quão seguros estamos das condições e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completa-lo de acordo  com o planejado ?
Interessados no Projeto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Grupo de pessoas e/ou corporações envolvidas no projeto ou afetadas pelas atividades do projeto
O que é o Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? O  PMBOK  é um termo abrangente e que  descreve  a soma de conhecimentos inerentes à profissão de gerenciamento de projetos . Como em muitas outras profissões, o corpo de conhecimento depende dos praticantes e estudiosos para aplicá-lo e evoluí-lo. O corpo de conhecimento completo abrange práticas já aprovadas e de uso comum, além de outras inovadoras e avançadas, que possam até ter sido menos utilizadas. PMBOK pág 3
O que é o Guia do Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos ?
O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? ,[object Object]
O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? ,[object Object],Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de  Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento,  organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa
O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? ,[object Object],Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de  Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento,  organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa
O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? ,[object Object],Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de  Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento,  organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento
O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? ,[object Object],Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de  Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento,  organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento
O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? ,[object Object],Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de  Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento,  organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento Conhecimentos  necessários para executar o  projeto na sua area específica (industrial, técnica, serviços, construção, etc)‏
Os processos de Gerenciamento de Projetos podem ser mapeados em dois eixos: grupos de processos e áreas de conhecimento
Um sistema prático para o  Gerenciamento de Projetos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
NIFCJ
 

Tendances (20)

Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
 
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de ProjetosElaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
 
Aula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de Projetos
 
Como Elaborar Projetos Sociais
Como Elaborar Projetos SociaisComo Elaborar Projetos Sociais
Como Elaborar Projetos Sociais
 
Ferramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de ProjetosFerramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de Projetos
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
 
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKAula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
 
Treinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetosTreinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetos
 
Áreas administrativas e suas funções
Áreas administrativas e suas funçõesÁreas administrativas e suas funções
Áreas administrativas e suas funções
 
Departamentalização
DepartamentalizaçãoDepartamentalização
Departamentalização
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por Competencias
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 
Organizaçao pessoal e gestao de tempo
Organizaçao pessoal e gestao de tempoOrganizaçao pessoal e gestao de tempo
Organizaçao pessoal e gestao de tempo
 
Introdução ao Design Thinking
Introdução ao Design Thinking   Introdução ao Design Thinking
Introdução ao Design Thinking
 
Aula 1 planejamento estratégico
Aula 1   planejamento estratégicoAula 1   planejamento estratégico
Aula 1 planejamento estratégico
 
Exercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoExercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento Estrategico
 
Organização_formal_e_informal
Organização_formal_e_informalOrganização_formal_e_informal
Organização_formal_e_informal
 
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
 
Projeto Web - Ciclo de vida do projeto
Projeto Web - Ciclo de vida do projetoProjeto Web - Ciclo de vida do projeto
Projeto Web - Ciclo de vida do projeto
 
Aula funções da administração
Aula   funções da administraçãoAula   funções da administração
Aula funções da administração
 

En vedette

Fatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de Engenharia
Fatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de EngenhariaFatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de Engenharia
Fatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de Engenharia
Danielle Almeida Ribeiro
 
História e novos projetos WJ Brands
História e novos projetos WJ BrandsHistória e novos projetos WJ Brands
História e novos projetos WJ Brands
Jordana Ricci
 

En vedette (20)

Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentosGestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
 
Fatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de Engenharia
Fatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de EngenhariaFatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de Engenharia
Fatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de Engenharia
 
Modelo de Declaracao do escopo do projeto
Modelo de Declaracao do escopo do projetoModelo de Declaracao do escopo do projeto
Modelo de Declaracao do escopo do projeto
 
Project complexity 3 - DESENVOLVENDO A CAPACIDADE DE PREVISÃO DE EVENTOS COMP...
Project complexity 3 - DESENVOLVENDO A CAPACIDADE DE PREVISÃO DE EVENTOS COMP...Project complexity 3 - DESENVOLVENDO A CAPACIDADE DE PREVISÃO DE EVENTOS COMP...
Project complexity 3 - DESENVOLVENDO A CAPACIDADE DE PREVISÃO DE EVENTOS COMP...
 
As certificações do PMI
As certificações do PMIAs certificações do PMI
As certificações do PMI
 
AULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMIAULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMI
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)
 
História, Princípios e Compromissos
História, Princípios e CompromissosHistória, Princípios e Compromissos
História, Princípios e Compromissos
 
História e novos projetos WJ Brands
História e novos projetos WJ BrandsHistória e novos projetos WJ Brands
História e novos projetos WJ Brands
 
GCS - Aula 04 - GCS x CMM
GCS - Aula 04 - GCS x CMMGCS - Aula 04 - GCS x CMM
GCS - Aula 04 - GCS x CMM
 
IBM Rational Unified Process
IBM Rational Unified ProcessIBM Rational Unified Process
IBM Rational Unified Process
 
Evoluindo dot project em alinhamento ao pmbok
Evoluindo dot project em alinhamento ao pmbokEvoluindo dot project em alinhamento ao pmbok
Evoluindo dot project em alinhamento ao pmbok
 
Gerência de projetos de software
Gerência de projetos de softwareGerência de projetos de software
Gerência de projetos de software
 
03 GP3 Qualidade em Projetos
03 GP3 Qualidade em Projetos03 GP3 Qualidade em Projetos
03 GP3 Qualidade em Projetos
 
Gestão de Projetos (08/09/2014)
Gestão de Projetos (08/09/2014)Gestão de Projetos (08/09/2014)
Gestão de Projetos (08/09/2014)
 
Projeto do Sistema Cacti – Software Gerenciamento de Rede
Projeto do Sistema Cacti – Software Gerenciamento de RedeProjeto do Sistema Cacti – Software Gerenciamento de Rede
Projeto do Sistema Cacti – Software Gerenciamento de Rede
 
Gerenciamento de Requisitos como Alternativa de Otimização na Manutenção de S...
Gerenciamento de Requisitos como Alternativa de Otimização na Manutenção de S...Gerenciamento de Requisitos como Alternativa de Otimização na Manutenção de S...
Gerenciamento de Requisitos como Alternativa de Otimização na Manutenção de S...
 
Agilidade dos projetos à empresa, uma história de Intracontágio
Agilidade dos projetos à empresa, uma história de IntracontágioAgilidade dos projetos à empresa, uma história de Intracontágio
Agilidade dos projetos à empresa, uma história de Intracontágio
 
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
 

Similaire à gerenciamento projetos

Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
Benedito Leão
 
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de ProcessosIQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
EloGroup
 
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)
Gerenciamento de projetos   aula 2 (conceitos)Gerenciamento de projetos   aula 2 (conceitos)
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)
Paulo Junior
 
Introdução a gerenciamento de projetos elo engenharia júnior
Introdução a gerenciamento de projetos   elo engenharia júniorIntrodução a gerenciamento de projetos   elo engenharia júnior
Introdução a gerenciamento de projetos elo engenharia júnior
Maurício Andrade
 
Governancaemtic
GovernancaemticGovernancaemtic
Governancaemtic
gueste8f73
 

Similaire à gerenciamento projetos (20)

Apresentação sobre gerenciamento de projetos
Apresentação sobre gerenciamento de projetosApresentação sobre gerenciamento de projetos
Apresentação sobre gerenciamento de projetos
 
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivo
Gerenciamento de Projetos - Visão ExecutivoGerenciamento de Projetos - Visão Executivo
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivo
 
Iniciação em Projetos
Iniciação em ProjetosIniciação em Projetos
Iniciação em Projetos
 
Project Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best PracticesProject Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best Practices
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
 
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de ProcessosIQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
 
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)
Gerenciamento de projetos   aula 2 (conceitos)Gerenciamento de projetos   aula 2 (conceitos)
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)
 
Aula de Gesto de Projetos 06-03-2024.pptx
Aula de Gesto de Projetos 06-03-2024.pptxAula de Gesto de Projetos 06-03-2024.pptx
Aula de Gesto de Projetos 06-03-2024.pptx
 
Introdução a gerenciamento de projetos elo engenharia júnior
Introdução a gerenciamento de projetos   elo engenharia júniorIntrodução a gerenciamento de projetos   elo engenharia júnior
Introdução a gerenciamento de projetos elo engenharia júnior
 
Fator Humano no Gerenciamento de Projetos
Fator Humano no Gerenciamento de ProjetosFator Humano no Gerenciamento de Projetos
Fator Humano no Gerenciamento de Projetos
 
Fm2 s aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-js
Fm2 s  aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-jsFm2 s  aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-js
Fm2 s aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-js
 
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1
 
Gerenciamento de projetos #1
Gerenciamento de projetos   #1Gerenciamento de projetos   #1
Gerenciamento de projetos #1
 
Governancaemtic
GovernancaemticGovernancaemtic
Governancaemtic
 
Governancaemtic
GovernancaemticGovernancaemtic
Governancaemtic
 
Governancaemtic
GovernancaemticGovernancaemtic
Governancaemtic
 
Governancaemtic
GovernancaemticGovernancaemtic
Governancaemtic
 
Governancaemtic
GovernancaemticGovernancaemtic
Governancaemtic
 
Estutura de gerenciamento de projetos
Estutura de gerenciamento de projetosEstutura de gerenciamento de projetos
Estutura de gerenciamento de projetos
 

Plus de oleinik

O ng pescando_jornal_dez2011_word2003
O ng pescando_jornal_dez2011_word2003O ng pescando_jornal_dez2011_word2003
O ng pescando_jornal_dez2011_word2003
oleinik
 
O ng pescando_jornal_dez2011
O ng pescando_jornal_dez2011O ng pescando_jornal_dez2011
O ng pescando_jornal_dez2011
oleinik
 
A china vai quebrar a economia mundial
A china vai quebrar a economia mundialA china vai quebrar a economia mundial
A china vai quebrar a economia mundial
oleinik
 
A lista (1)
A lista (1)A lista (1)
A lista (1)
oleinik
 
Voce sabe o_valor_de_uma_amizade_som
Voce sabe o_valor_de_uma_amizade_somVoce sabe o_valor_de_uma_amizade_som
Voce sabe o_valor_de_uma_amizade_som
oleinik
 
A nota de r$.100.00 pastor nelson
A nota de r$.100.00 pastor nelsonA nota de r$.100.00 pastor nelson
A nota de r$.100.00 pastor nelson
oleinik
 
Educação Financeira1
Educação Financeira1Educação Financeira1
Educação Financeira1
oleinik
 
Conceitos E Atitudes Para Gerar Riqueza1
Conceitos E Atitudes  Para Gerar Riqueza1Conceitos E Atitudes  Para Gerar Riqueza1
Conceitos E Atitudes Para Gerar Riqueza1
oleinik
 
AhistóRia Da Atriz E DançArina Do Bambolê Do Brasil
AhistóRia Da Atriz E DançArina Do Bambolê Do BrasilAhistóRia Da Atriz E DançArina Do Bambolê Do Brasil
AhistóRia Da Atriz E DançArina Do Bambolê Do Brasil
oleinik
 
Diagrama Da Riqueza
Diagrama Da RiquezaDiagrama Da Riqueza
Diagrama Da Riqueza
oleinik
 
Educacaofinanceira12220402876989088 1222212919101481 8
Educacaofinanceira12220402876989088 1222212919101481 8Educacaofinanceira12220402876989088 1222212919101481 8
Educacaofinanceira12220402876989088 1222212919101481 8
oleinik
 
CardáPio Kebab
CardáPio KebabCardáPio Kebab
CardáPio Kebab
oleinik
 
Reinventando A Roda
Reinventando A RodaReinventando A Roda
Reinventando A Roda
oleinik
 
Cinemax Reinventando A Roda
Cinemax  Reinventando A RodaCinemax  Reinventando A Roda
Cinemax Reinventando A Roda
oleinik
 
Plano De Vida Simplificado E Light
Plano De Vida Simplificado E LightPlano De Vida Simplificado E Light
Plano De Vida Simplificado E Light
oleinik
 

Plus de oleinik (20)

O ng pescando_jornal_dez2011_word2003
O ng pescando_jornal_dez2011_word2003O ng pescando_jornal_dez2011_word2003
O ng pescando_jornal_dez2011_word2003
 
O ng pescando_jornal_dez2011
O ng pescando_jornal_dez2011O ng pescando_jornal_dez2011
O ng pescando_jornal_dez2011
 
Ong pescando 122011
Ong pescando 122011Ong pescando 122011
Ong pescando 122011
 
A china vai quebrar a economia mundial
A china vai quebrar a economia mundialA china vai quebrar a economia mundial
A china vai quebrar a economia mundial
 
A lista (1)
A lista (1)A lista (1)
A lista (1)
 
Voce sabe o_valor_de_uma_amizade_som
Voce sabe o_valor_de_uma_amizade_somVoce sabe o_valor_de_uma_amizade_som
Voce sabe o_valor_de_uma_amizade_som
 
A nota de r$.100.00 pastor nelson
A nota de r$.100.00 pastor nelsonA nota de r$.100.00 pastor nelson
A nota de r$.100.00 pastor nelson
 
O processo de_salvacao
O processo de_salvacaoO processo de_salvacao
O processo de_salvacao
 
A arte de_nao_adoecer_som
A arte de_nao_adoecer_somA arte de_nao_adoecer_som
A arte de_nao_adoecer_som
 
Educação Financeira1
Educação Financeira1Educação Financeira1
Educação Financeira1
 
Conceitos E Atitudes Para Gerar Riqueza1
Conceitos E Atitudes  Para Gerar Riqueza1Conceitos E Atitudes  Para Gerar Riqueza1
Conceitos E Atitudes Para Gerar Riqueza1
 
Arte Global - um exemplo Brasileiro
Arte Global - um exemplo BrasileiroArte Global - um exemplo Brasileiro
Arte Global - um exemplo Brasileiro
 
Thaty
ThatyThaty
Thaty
 
AhistóRia Da Atriz E DançArina Do Bambolê Do Brasil
AhistóRia Da Atriz E DançArina Do Bambolê Do BrasilAhistóRia Da Atriz E DançArina Do Bambolê Do Brasil
AhistóRia Da Atriz E DançArina Do Bambolê Do Brasil
 
Diagrama Da Riqueza
Diagrama Da RiquezaDiagrama Da Riqueza
Diagrama Da Riqueza
 
Educacaofinanceira12220402876989088 1222212919101481 8
Educacaofinanceira12220402876989088 1222212919101481 8Educacaofinanceira12220402876989088 1222212919101481 8
Educacaofinanceira12220402876989088 1222212919101481 8
 
CardáPio Kebab
CardáPio KebabCardáPio Kebab
CardáPio Kebab
 
Reinventando A Roda
Reinventando A RodaReinventando A Roda
Reinventando A Roda
 
Cinemax Reinventando A Roda
Cinemax  Reinventando A RodaCinemax  Reinventando A Roda
Cinemax Reinventando A Roda
 
Plano De Vida Simplificado E Light
Plano De Vida Simplificado E LightPlano De Vida Simplificado E Light
Plano De Vida Simplificado E Light
 

Dernier

Dernier (9)

ATIVIDADE 1 - SISTEMAS DISTRIBUÍDOS E REDES - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - SISTEMAS DISTRIBUÍDOS E REDES - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - SISTEMAS DISTRIBUÍDOS E REDES - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - SISTEMAS DISTRIBUÍDOS E REDES - 52_2024.docx
 
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
 
ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx
 
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemploPadrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
 
Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf
Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdfLuís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf
Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf
 
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docxATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
 
Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf
Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdfProgramação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf
Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf
 
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
 
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object CalisthenicsBoas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
 

gerenciamento projetos

  • 1. Um sistema prático para o Gerenciamento de Projetos Introdução Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento
  • 2.
  • 3.
  • 4. O que é um Projeto ? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único PMBOK pág 4 Os gerentes de projeto devem identificar e aprender sobre as similaridades dos projetos
  • 5.
  • 6. Quais são os principais papéis em um projeto e como eles se inter-relacionam ? Participantes do projeto Gerentes Funcionais Patrocinador Gerente Projeto Interessados Membros da equipe
  • 7. Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS
  • 8. Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS O que estamos entregando Como e quanto tempo será necessário para gerar os produtos? Seguindo quais padrões de qualidade estamos produzindo os resultados ? Quem é necessário para completar o projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ? Quanto custará cada recurso ? O quão seguros estamos das condições e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completa-lo de acordo com o planejado ?
  • 9.
  • 10. O que é o Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? O PMBOK é um termo abrangente e que descreve a soma de conhecimentos inerentes à profissão de gerenciamento de projetos . Como em muitas outras profissões, o corpo de conhecimento depende dos praticantes e estudiosos para aplicá-lo e evoluí-lo. O corpo de conhecimento completo abrange práticas já aprovadas e de uso comum, além de outras inovadoras e avançadas, que possam até ter sido menos utilizadas. PMBOK pág 3
  • 11. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos ?
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Os processos de Gerenciamento de Projetos podem ser mapeados em dois eixos: grupos de processos e áreas de conhecimento
  • 19.