Slideshow with case studies about how leadership could be performed in certain arts groups. Problems, possible solutions and recommendations for those who would like to assume a possition for some arts group. Thanks to Ravi Rajan for his shoots and the performing arts groups related: Ensemble Lodi, Candance Bellydance and Xongoro Cosongo. Slides introduced for a conference about leadership in a cultural management course in Universidad de los Andes on nov 17th,

1. Liderazgo para las Artes y la Cultura
Modelos, retos y casos de estudio
Olga Lucía Patiño – Asesora en Gestión Cultural
Octubre 2012
Fotos : cortesía de Ravi Ranjan www.raviranjanphotography.com y archivo particular

2. ¿Qué significa?
El liderazgo significa tratar con:
- Motivación del grupo de trabajo.
- Gestión del recurso humano.
- Conocer el mercado según sector.
- Adoptar uno o varios estilos de
liderazgo.
- Llevar una comunicación asertiva.
- Capacidad para gestionar un
proyecto.
Foto: Ravi Ranjan
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3. Artes escénicas el más crítico
Arte dramático
Danza
Música
Performance combinado y/o
de multimedia:
Ópera
Danza-Teatro
Montajes multimedia
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Foto: Ravi Ranjan

4. ¿De qué depende?
20% técnicas, modelos, actitudes.
80% conocimiento del sector cultural
El éxito de una iniciativa
cultural está ligado a un
proceso organizativo producto
de la sinergia entre los
miembros del equipo y de su
capacidad de liderazgo.

5. Personas involucradas
• Staff artístico Director artístico
• Staff administrativo Director administrativo
• Staff técnico Ambos
Interrelación pero no “Multitasking”
5

6. Teorías del Liderazgo
• Teorías innatistas.
• Teorías comportamentales.
• Teorías situacionales (Hersey,
Blanchard, Vroom).
• Teorías de la motivación (Maslow,
Adams, Skinner).
Francesco Suardi, Ensemble Lodi
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7. Estilos de liderazgo
Personas Mayor interés Mayor interés
en las personas tanto en las
que en las personas como
acciones en las acciones
Bajo interés en Mayor interés
las personas y en las acciones
en las acciones que en las
personas
Acciones

8. Formas de liderar
Poco interés en las personas y las
acciones laissez-faire
Mayor interés en las personas que en
las acciones people-oriented
Mayor interés en las acciones que en
las personas action-oriented
Máximo interés en las acciones y en
las personas consultivo
8

9. Ensemble Lodi
Italia www.ensemblelodi.com
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10. Estructura del Ensemble Lodi
Proveedores
de Talleres
Director
Artístico
Unidad de
CAST Comunicación y
Prensa
Colaboradores
Modelo
Consultivo
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11. Grupo Candance
Pontificia Universidad Javeriana
Candance Bellydance
11

12. Estructura de Candance
Miembro Miembro
B C
Miembro Miembro
A Decisión D
Miembro Miembro
F E
Vestuario Staff Técnico
Modelo people-oriented

13. Xongoro
Cosongo
hanc71@gmail.com
13

14. Estructura de Xongoro-Cosongo
Director
Artístico
Músicos Manager
Otros
contactos
institucionales
Contactos Nuevos
adquiridos contactos
Modelos Consultivo y
Action-Oriented
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15. Posibles complicaciones
del sector
• Desbalance de talento y
disciplina.
• Coyunturas sociales y
políticas impredecibles.
• Retrasos de último
momento.
• Las divas y el ego.
• Descoordinación con el
equipo de trabajo.
Foto: Ravi Ranjan
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16. Probables soluciones
 Gerencia estratégica.
 Adopción de varios estilos según contexto.
 Actitud “problem solving”.
 Relaciones públicas dentro y fuera del grupo.
César López – Inventor
de la Escopetarra
New Delhi 2011.
Foto: Ravi Ranjan

17. Recomendaciones
1. Conocer bien al equipo de trabajo: un gerente debe elegir el mejor
recurso humano.
2. Exigir al equipo y a sí mismos, aquello a que se está destinado según
la misión y la visión.
3. Trabajar con quienes reúnen talento y disciplina juntos.
4. Motivación, recompensa y reto mayor.
5. Comunicación asertiva y constante.
6. Tener en cuenta que tu grupo artístico
responde a un modelo de negocio.
Foto: Ravi Ranjan
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18. Gracias!!!