Le Cycle des Entretiens Annuels <ul><li>Olivier CARRE  </li></ul><ul><li>06 08 02 16 62 </li></ul>www.activation-conseil.c...
Sommaire <ul><li>Pourquoi faire des Entretiens Annuels </li></ul><ul><li>Comment les mettre en place et les faire vivre ef...
Un Bref Historique Des idées préconçues :  une culture à faire évoluer
Les 5 fonctions de la Communication 1. Instrumentale 2. Existentielle 3. Libératoire 4. Influence 5. Appartenance
1.1 Des Objectifs Communs Que chaque collaborateur, chaque équipe travaillent dans la même direction
1.2 Préparer Remettre les fonctions, taches, missions en phases avec les évolutions de l’entreprise Préparer en détail l’a...
1.3 Evaluer Evaluer les apports de chaque collaborateur à l’entreprise Evaluer l’évolution des compétences de chaque colla...
1.4 Répartir Préparer la répartition des primes et les évolutions de carrière
1.5 Aider à Réussir Aider chaque collaborateur à réussir dans sa fonction et à évoluer
1.6 Plan de Formation Faire un plan de formation cohérent
1.7 Développer Développer la motivation Développer  les compétences
1.8 Pourquoi, souvent cela ne fonctionne pas ? <ul><li>Pas d’information, pas de culture </li></ul>2. Pas de préparation 3...
2.1 Le Cycle des 4 Entretiens 4. Bilan de l’année passée 1. Objectifs de l’année à venir 2. Entretien professionnel 3. Suivi
2.2 Le Temps Prendre le temps pour pouvoir en gagner
2.3 Organiser Une organisation rigoureuse : pas d’improvisation
2.4 Ecrire Créer un document de reporting
2.5 Former <ul><li>Choisir et former les managers qui vont mener les entretiens à : </li></ul><ul><li>Poser les bonnes que...
2.6 Préparer Chaque collaborateur doit préparer en détail chaque entretien
2.7 Des Objectifs Précis Définir des objectifs concrets, mesurables et atteignables
2.8 Evaluer Sans Juger Evaluer les compétences et les résultats, mais pas la personne
2.9 Eviter les conflits Se centrer sur des faits, sur des éléments concrets, et pas sur des opinions
2.10 Pas d’Argent Exclure systématiquement toute discussion de salaire, mais, si utile, proposer un autre entretien sur ce...
2.11 Faire Vivre <ul><li>Faire vivre tout au long de l’année :  </li></ul><ul><li>Faire des entretiens de suivi,  </li></u...
2.12 Créer une Culture Communiquer, communiquer, communiquer, …
3.1 Clefs de la Réussite Chaque manager qui mène un entretien doit avoir pour objectif de faire réussir son collaborateur ...
3.2 Clefs de la Réussite <ul><li>Les managers : </li></ul><ul><li>Communiquent régulièrement sur les objectifs des entreti...
3.3 Clefs de la réussite <ul><li>Les collaborateurs doivent : </li></ul><ul><li>Etre informés régulièrement </li></ul><ul>...
3.4 Clefs de la Réussite L’entreprise communique régulièrement, elle crée une culture
SYNTHESE <ul><li>Préparer </li></ul><ul><li>Ecouter </li></ul><ul><li>Suivre / Agir  </li></ul>
Vos Questions sont les bienvenues Olivier CARRE 06 08 02 16 62 www.activation-conseil.com activation.over-blog.com
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  1. 1. Le Cycle des Entretiens Annuels <ul><li>Olivier CARRE </li></ul><ul><li>06 08 02 16 62 </li></ul>www.activation-conseil.com Pour Réussir à Faire Réussir
  2. 2. Sommaire <ul><li>Pourquoi faire des Entretiens Annuels </li></ul><ul><li>Comment les mettre en place et les faire vivre efficacement </li></ul><ul><li>Les clefs de la réussite </li></ul>
  3. 3. Un Bref Historique Des idées préconçues : une culture à faire évoluer
  4. 4. Les 5 fonctions de la Communication 1. Instrumentale 2. Existentielle 3. Libératoire 4. Influence 5. Appartenance
  5. 5. 1.1 Des Objectifs Communs Que chaque collaborateur, chaque équipe travaillent dans la même direction
  6. 6. 1.2 Préparer Remettre les fonctions, taches, missions en phases avec les évolutions de l’entreprise Préparer en détail l’année à venir pour chaque collaborateur
  7. 7. 1.3 Evaluer Evaluer les apports de chaque collaborateur à l’entreprise Evaluer l’évolution des compétences de chaque collaborateur pour l’aider à avancer
  8. 8. 1.4 Répartir Préparer la répartition des primes et les évolutions de carrière
  9. 9. 1.5 Aider à Réussir Aider chaque collaborateur à réussir dans sa fonction et à évoluer
  10. 10. 1.6 Plan de Formation Faire un plan de formation cohérent
  11. 11. 1.7 Développer Développer la motivation Développer les compétences
  12. 12. 1.8 Pourquoi, souvent cela ne fonctionne pas ? <ul><li>Pas d’information, pas de culture </li></ul>2. Pas de préparation 3. Pas d’écoute 4. Pas de « Réussir à faire Réussir » 5. Pas de suivi
  13. 13. 2.1 Le Cycle des 4 Entretiens 4. Bilan de l’année passée 1. Objectifs de l’année à venir 2. Entretien professionnel 3. Suivi
  14. 14. 2.2 Le Temps Prendre le temps pour pouvoir en gagner
  15. 15. 2.3 Organiser Une organisation rigoureuse : pas d’improvisation
  16. 16. 2.4 Ecrire Créer un document de reporting
  17. 17. 2.5 Former <ul><li>Choisir et former les managers qui vont mener les entretiens à : </li></ul><ul><li>Poser les bonnes questions, se préparer </li></ul><ul><li>Ecouter, donner la parole au collaborateur </li></ul><ul><li>Définir des objectifs efficaces </li></ul><ul><li>Suivre et agir </li></ul>
  18. 18. 2.6 Préparer Chaque collaborateur doit préparer en détail chaque entretien
  19. 19. 2.7 Des Objectifs Précis Définir des objectifs concrets, mesurables et atteignables
  20. 20. 2.8 Evaluer Sans Juger Evaluer les compétences et les résultats, mais pas la personne
  21. 21. 2.9 Eviter les conflits Se centrer sur des faits, sur des éléments concrets, et pas sur des opinions
  22. 22. 2.10 Pas d’Argent Exclure systématiquement toute discussion de salaire, mais, si utile, proposer un autre entretien sur ce sujet, plus tard
  23. 23. 2.11 Faire Vivre <ul><li>Faire vivre tout au long de l’année : </li></ul><ul><li>Faire des entretiens de suivi, </li></ul><ul><li>Informer sur les décisions prises suite à l’entretien précédent (formations, …) </li></ul>
  24. 24. 2.12 Créer une Culture Communiquer, communiquer, communiquer, …
  25. 25. 3.1 Clefs de la Réussite Chaque manager qui mène un entretien doit avoir pour objectif de faire réussir son collaborateur : il l’écoute
  26. 26. 3.2 Clefs de la Réussite <ul><li>Les managers : </li></ul><ul><li>Communiquent régulièrement sur les objectifs des entretiens </li></ul><ul><li>Font les entretiens de suivi </li></ul><ul><li>Informent sur les résultats obtenus </li></ul>
  27. 27. 3.3 Clefs de la réussite <ul><li>Les collaborateurs doivent : </li></ul><ul><li>Etre informés régulièrement </li></ul><ul><li>Préparer leurs entretiens </li></ul><ul><li>Avoir vraiment compris l’objectif des entretiens </li></ul>
  28. 28. 3.4 Clefs de la Réussite L’entreprise communique régulièrement, elle crée une culture
  29. 29. SYNTHESE <ul><li>Préparer </li></ul><ul><li>Ecouter </li></ul><ul><li>Suivre / Agir </li></ul>
  30. 30. Vos Questions sont les bienvenues Olivier CARRE 06 08 02 16 62 www.activation-conseil.com activation.over-blog.com

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