Conférence_20150928_Linkedin

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Conférence_20150928_Linkedin

  1. 1. Des GAFA* à l’uberisation de l’économie
  2. 2.  GAFAs: QUI SONT ILS  NOUVELLE REGLES DU JEUX  NET ECONOMIE OU NOUVELLE BULLE  CONSEQUENCE SUR LE SECTEUR MEDIA
  3. 3. Google, Apple, Facebook, Amazon
  4. 4. EN 15 ANS START UP LEADERS INCONTESTE SECTEUR PUISSANCE ECONOMIQUE MONDIALE
  5. 5. VOLONTE D’HEGEMONIE
  6. 6. VOLONTE D’HEGEMONIE
  7. 7. VOLONTE D’HEGEMONIE
  8. 8. CUSTOMER OBSESSION « I would define Amazon by our BIG IDEAS, which are custumer centricity putting the CUSTOMER AT THE CENTER OF EVERYTHING WE DO. »
  9. 9. «Pour avoir un moteur de recherche parfait il faudrait qu'il comprenne tout sur le web. Il faudrait qu'il comprenne exactement ce que vous voulez, et vous amènerait la bonne information.” CUSTOMER OBSESSION
  10. 10. DATA
  11. 11. LIVRAISON PREDICTIVE AMAZON
  12. 12. RETARGETING GOOGLE/FACEBOOK
  13. 13. CONVERGENCE MULTICANALE APPLE
  14. 14. SMART DATA + PUISSANCE LEADERSHIP OPPORTUNITÉ DE CROISSANCE EN SUIVANT UN MODÈLE ASYMÉTRIQUE/DISRUPTIF
  15. 15.  IDENTIFIER UN MARCHE COMPLEMENTAIRE POUR SES PRODUITS STARS  AUGMENTER FORTEMENT LA DEMANDE EN DEREGULANT LA POLITIQUE TARIFAIRE DU MARCHE COMPLEMENTAIRE  CRÉER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL EN COUPLANT SON PRODUIT ET LA NOUVELLE DEMANDE  SE RENDRE INCONTOURNABLE BUSINESS MODEL DISRUPTIF
  16. 16. « Nous ne construisons pas des services pour gagner de l’argent, nous gagnons de l’argent pour créer de meilleurs services »
  17. 17. « Nous voulons faire de l’argent quand les gens utilisent nos terminaux, pas quand ils achètent nos terminaux »
  18. 18. BUSINESS ASYMETRIQUE: EXEMPLE GOOGLE
  19. 19. « L 'intelligence artificielle sera la version ultime de Google. Pour avoir un moteur de recherche parfait il faudrait qu'il comprenne tout sur le web. Il faudrait qu'il comprenne exactement ce que vous voulez, et vous amènerait la bonne information. Répondre à n'importe quelle question c ’est évidemment construire une intelligence artificielle”.
  20. 20. BUSINESS ASYMETRIQUE: EXEMPLE GOOGLE
  21. 21. BUSINESS ASYMETRIQUE: EXEMPLE GOOGLE
  22. 22. BUSINESS ASYMETRIQUE: EXEMPLE GOOGLE
  23. 23. BUSINESS ASYMETRIQUE: EXEMPLE GOOGLE
  24. 24. POINTS COMMUNS
  25. 25. POINTS COMMUNS SIMPLIFIER LE QUOTIDIEN
  26. 26. POINTS COMMUNS
  27. 27. POINTS COMMUNS ATTENTION + ENGAGEMENT = REVENUS
  28. 28. PRIVILEGIER LA RENTABILITE A MOYEN TERME POINTS COMMUNS
  29. 29. « À la croissance quantitative d’hier pilotée dans l’optique de création de valeur pour l’actionnaire se substitue une croissance-transformation, à la recherche de modèles de valeur partagée ». La transformation numérique de l'économie française Philippe Lemoine POINTS COMMUNS
  30. 30. POINTS COMMUNS MAITRISER L’ENSEMBLE DU PARCOURS DIGITAL
  31. 31. POINTS COMMUNS
  32. 32. POINTS COMMUNS RECRUTEMENT DE POINTE
  33. 33. POINTS COMMUNS RACHAT MASSIF DE START UP
  34. 34. WHO IS NEXT?
  35. 35. Netflix Air BnB Tesla Uber
  36. 36. MUTATION DE MARCHES MATURES
  37. 37. TESLA VOITURE ELECTRIQUE A FORTE AUTONOMIE NOUVELLE GENERATION
  38. 38. TESLA LEADER DE LA FABRICATION DE BATTERIE DE DEMAIN NOUVELLE GENERATION
  39. 39. TESLA AVANTAGE CONCURRENTIEL SUR LE MARCHE DES VOITURES ELECTRIQUES TESLA ACTEUR IMPORTANT DES NOUVELLES SOURCES D’ENERGIE DE DEMAIN NOUVELLE GENERATION
  40. 40. NOUVELLE GENERATION
  41. 41. PLUS QU’UNE ENTREPRISE, UN CHANGEMENT DE MODELE NOUVELLE GENERATION
  42. 42. UBERISATION Adoption d’un modèle de commerce consistant à mettre des ressources à disposition des clients depuis leurs smartphones, à tout moment et sans délai. NOUVELLE GENERATION
  43. 43. DESINTERMEDIATION - PLATEFORME DIGITALE EVOLUTIVE - SIMPLICITE/EFFICACITE/ACCESSIBILITE/FIABILITE CLIENT ROI - CONNAISSANCE CLIENT/PROSPECT - ADAPTATION DU SERVICE/OFFRE NOUVELLE GENERATION
  44. 44. OPPORTUNITES  SIMPLICITE (GAIN DE TEMPS) ET IMPACT FINANCIER (GAIN D’ARGENT)  ATTENTE CONSOMMATEURS ‒ TENSION SUR LE MARCHE DE L’EMPLOI:REVENU COMPLEMENTAIRE  MARCHE OPAQUE (TAXI) ET/OU REGLEMENTE (ENERGIE) DONC PEUT INNOVANT NOUVELLE GENERATION
  45. 45. FREINS  LOBBY DES ACTEURS EN PLACE ‒ TAXI ‒ HOTELIERS  LEGALITE DU SERVICE ‒ CONTRAT DE TRAVAIL DES ACTEURS ‒ FISCALITE (RECETTE FISCALE ETAT) NOUVELLE GENERATION
  46. 46. NOUVELLE GENERATION
  47. 47. LICORNE  Etre une entreprise des nouvelles technologies  Avoir été créée il a moins de 10 ans  Ne pas être cotée en bourse  Valoir plus d’un milliard de dollars 130 licornes dans le monde. les 2/3 sont américaines, un peu plus d'une sur 10 est chinoise EN FRANCE  BLABLACAR  VALORISATION:1,4M  68EME RAND NOUVELLE GENERATION
  48. 48. NOUVELLE BULLE?
  49. 49. NOUVELLE BULLE? NASDAQ 10 MARS 2000: 5048 POINTS 23 JUIN 2015: 5160 POINTS
  50. 50. CONTEXTE  TRANSITION NUMERIQUE  LEVEE DE FOND AUPRES D’ACTEURS PRIVES  CASH DISPONIBLE SUITE A DES CULBUTES INTERESSANTES  LE COUT DE L’ARGENT EST FAIBLE ET L’INVESTISSEMENT SUR LE MARCHÉ DE LA START UP EST ENCORE FINANCIÈREMENT PEU RISQUÉ  INTRODUCTION EN BOURSE PLUS LENTE (2 FOIS PLUS LONG EN MOYENNE VS 2000)  NASDAQ EN HAUSSE CONSTANTE DEPUIS 2013  TWITTER: SANCTIONNER APRES SA QUOTATION (CA TROP FAIBLE) RAISONS D’Y CROIRE  MODELE TRANSPOSABLE FACILEMENT AU NIVEAU WW (VERS UNE TAILLE CRITIQUE)  CHIFFRE D’AFFAIRE EXISTANT  AUDIENCE NOUVELLE BULLE?
  51. 51. IMPACT SUR LE MARCHE MEDIA
  52. 52. IMPACT SUR LA MARCHE MEDIA
  53. 53. IMPACT SUR LA MARCHE MEDIA
  54. 54. IMPACT SUR LA MARCHE MEDIA
  55. 55. IMPACT SUR LA MARCHE MEDIA
  56. 56. IMPACT SUR LA MARCHE MEDIA DIGITILISATION DU MEDIA
  57. 57. DIGITILISATION MARCHE MEDIA ULTRA CIBLAGE DU MEDIA PLANNING VERS L’AUDIENCE PLANNING
  58. 58. DIGITILISATION MARCHE MEDIA CONTENU  XXXX “The key ingredient to better content is separating the single from the stream” CONTENU
  59. 59. DIGITILISATION MARCHE MEDIA “When people are financially invested, they want a return. When people are emotionally invested, they want to contribute.” CONVERSATION/ENGAGEMENT
  60. 60.  L’avènement d’une économie de la connaissance, qui est aussi une économie du numérique  L’économie numérique est un sujet vaste, touchant de nombreux domaines : depuis les sciences sociales et l’évolution des comportements, jusqu’aux sciences physiques, qui peuvent permettre d’envisager les futures technologies, en passant par les sciences économiques, les sciences politiques…  Impact sur de nombreux domaines  Conception du « travail »  Logique autour des transports  Notion d’échange  Concept de propriété  Intelligence artificielle? ET APRES?
  61. 61. Ollivier Monferran CONTACT Email: ollivier.monferran@hotmail.fr http://linkd.in/JAkbwd http://bit.ly/JMeaKf

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