1. Omar Geles Rebolledo, Administrador de Empresa UniCartagena

2. El hecho de la ausencia de un sistema de
compensación se atribuye en un primer lugar al
no reconocimiento por parte de la alta gerencia
de los empleados como actores importantes en
la organización, ya que se tiene una
generalizada tendencia a mirar y tratar al
trabajador como una persona necesitada, una
persona a la que se le hace el favor de darle
trabajo, y no como una persona con
saberes, con derechos, con grandes habilidades
y potencialidades que son necesarias para el
crecimiento de la empresa, y que se está en la
obligación de garantizar las condiciones
mínimas para que el trabajo se realice
satisfactoriamente con eficiencia y eficacia la
labor para la que se ha contratado.

3. ¿Cómo implementar un sistema de
compensación como herramienta de
competitividad y productividad en la
Universidad del Sinú- Elías Bechara
Zainúm- seccional Cartagena?

4. Hablar y estudiar la ausencia de un sistema de
competitividad en la Universidad del Sinú es
importante si se tiene en cuenta que hoy día la
implementación de sistemas de compensación se
ha configurado como una ventaja competitiva a
nivel local, nacional e internacional.
Esto permitirá reorientar las políticas que se
tienen en la organización del personal, es
decir, pasar de una concepción de los empleados
como instrumento en términos de objetivos
operacionales.

5. Como podemos observar en la actualidad
muchas empresas utilizan métodos de
compensación con sus empleados, así como hay
muchas que quizás no lo hacen o por lo menos
no lo ponen en práctica, por medio de
investigaciones documentales nos hemos dado
cuenta de cuáles son los sistemas de
compensación que se utilizan actualmente y
como están definidos en lo cual se podría decir
que si una empresa quiere mantener un buen
clima laboral y mantener su personal calificado
acude a ellas para mantener su productividad o
por lo menos para alcanzar un mejor nivel.

6. Diseñar un sistema de compensación como
herramienta para aumentar la competitividad
y productividad en la Universidad del Sinú –
Elías Bechara Zainúm Seccional Cartagena, en
el primer semestre de 2011

7.  Realizar un diagnóstico de las condiciones actuales
de la Universidad del Sinú Elías Bechara Zainúm
Seccional Cartagena.
 Identificar los elementos constitutivos para el diseño
de un sistema pertinente a las características de la
empresa.
 Estudiar el nivel de competitividad y productividad de
la Universidad del Sinú Elías Bechara Zainúm
Seccional Cartagena en comparación a otras
instituciones de educación superior en los últimos
dos años.
 Estructurar los elementos que integraran el sistema
de compensación de la Universidad del Sinú Elías
Bechara Zainúm Seccional Cartagena.

8. FEB MAR ABRIL MAYO JUNI JULI AGOS SEP OCT NOV DIC ENE FEB
Mes
Elaboración de la propuesta
Diseño de Instrumentos
Imprimir Formulario piloto
Realizar estudio piloto
Análisis de los resultados
Rediseñar la encuesta
Imprimir Formulario Definitivo
Realizar muestreo
Seleccionar los encuestadores
Entrenar encuestadores
Aplicar la Encuesta
Codificar Información
Análisis de información
Redactar Informe Final

9. RUBROS FUENTES TOTAL
VICEIN UMNG CENTRO DE INV.
PERSONAL 1.250.000 1.250.000
EQUIPOS 2.500.000 3.000.000 5.500.000
SOFTWARE 20.000.000 10.000.000 30.000.000
MATERIALES 10.000.000 10.000.000
SALIDAS DE CAMPO 840.000 840.000
MATERIAL BIBLIOGRÁFICO * 12.000.000 12.000.000
PUBLICACIONES Y PATENTES No financiable
SERVICIOS TÉCNICOS 840.000 840.000
VIAJES No financiable
CONSTRUCCIONES No financiable
MANTENIMIENTO No financiable
ADMINISTRACION No financiable
No financiable
TOTAL 22.500.000 28.930.000 51.430.000

10.  MORALES, Juan Antonio y PENA C. Adolfredo de Jesús. Las
culturas laborales de las 100 mejores empresas de Cartagena.
Innovar. 2004, vol.14, no.23, p.113-125. ISSN 0121-5051.
 Flannery, Hofrichter y Plate. Articulo Científico. Las culturas
laborales de las 100 mejores empresas de Cartagena.
 Flores, CECILIA. Articulo “Administración de Compensación”. Año
2011
 Rodríguez, SIMON. Compensación y Remuneración, Sueldos y
Salarios, Programa de incentivos y beneficios. 2009
 Cambleros, TANIA. Modelo de Evaluación y Desempeño para la
Empresa Iprocel Bolivia Ltda.