USAGES	  ET	  PRATIQUES	  PROFESSIONNELLES	  DE	  LA	  GOUVERNANCE	  DANS	  LES	  MÉDIAS	  SOCIAUX	  Pierre-­‐Eenne	  Beau...
Une	  gouvernance	  pour	  se	  me;re	  en	  réseaux	  •  Pas	  qu’une	  logique	  de	  diffusion	  car	  l’informaon	  n’e...
Quoi	  diffuser?	  •  L’informaon	  porte	  sur	  des	  faits	  •  L’informaon	  sert	  à	  établir	  un	  contexte	  •  L’...
De	  quoi	  parler?	  •  Les	  indicateurs	  fournissent	  un	  contexte	  – Sur	  les	  dimensions	  économique,	  socio-...
Construire	  des	  hypothèses	  •  Quand	  le	  contexte	  est	  ainsi	  établi,	  les	  discussions	  peuvent	  porter	  ...
Avec	  qui?	  •  Obligaon	  d’équité	  – Stakeholder	  matrix	  •  Obligaon	  de	  représentavité	  – Plusieurs	  moments	...
Enjeux	  pour	  la	  gouvernance	  •  Inviter	  le	  comptable	  à	  la	  table	  •  S’inscrire	  dans	  la	  gouvernance	...
VOUS	  AVEZ	  DES	  QUESTIONS	  ?	  
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Pierre Etienne Beaulieu

  1. 1. USAGES  ET  PRATIQUES  PROFESSIONNELLES  DE  LA  GOUVERNANCE  DANS  LES  MÉDIAS  SOCIAUX  Pierre-­‐Eenne  Beaulieu  6  mai  2013  
  2. 2. Une  gouvernance  pour  se  me;re  en  réseaux  •  Pas  qu’une  logique  de  diffusion  car  l’informaon  n’est  pas  le  pouvoir  – Quoi  diffuser?  •  Le  savoir  est  le  pouvoir  et  est  issu  des  interrelaons  entre  les  informaons  – De  quoi  parler?  – Avec  qui  dialoguer?  •  L’effet  réseau  :  logique  d’expansion  
  3. 3. Quoi  diffuser?  •  L’informaon  porte  sur  des  faits  •  L’informaon  sert  à  établir  un  contexte  •  L’informaon  sert  à  se  comparer  •  Dans  ce  contexte  la  transparence  est  de  mise,  mais  au-­‐delà  de  la  diffusion  d’une  masse  d’informa8on,  des  indicateurs  de  performance  doivent  y  être  associés  
  4. 4. De  quoi  parler?  •  Les  indicateurs  fournissent  un  contexte  – Sur  les  dimensions  économique,  socio-­‐culturel,  polique,  environnemental,  technologique…  •  Les  indicateurs  perme;ent  de  se  comparer  – Standards  internaonaux  •  Les  indicateurs  établissent  une  valeur  – Report  or  explain  
  5. 5. Construire  des  hypothèses  •  Quand  le  contexte  est  ainsi  établi,  les  discussions  peuvent  porter  sur  les  interrelaons  entre  les  indicateurs  de  toutes  les  dimensions  •  Choisir  sa  forme  de  collaboraon  – Communautés,  réseaux  de  développeurs,  plateformes,  concours,  geson  de  projets…  •  Viser  à  ramener  les  indicateurs  sur  la  bonne  voie  
  6. 6. Avec  qui?  •  Obligaon  d’équité  – Stakeholder  matrix  •  Obligaon  de  représentavité  – Plusieurs  moments  •  Obligaon  d’augmenter  les  interrelaons  – Augmenter  nos  possibilités  de  comparaison  
  7. 7. Enjeux  pour  la  gouvernance  •  Inviter  le  comptable  à  la  table  •  S’inscrire  dans  la  gouvernance  par  le  développement  durable  •  Laisser  les  décideurs  décider…  •  …mais  sur  des  hypothèses  valables…  •  …a;endez  de  voir  les  indicateurs  varier.  
  8. 8. VOUS  AVEZ  DES  QUESTIONS  ?  

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