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La stratégie de Marque
NOTRE CABINET
Nous développons l’engagement aux marques et la brand culture.
Notre conviction est que la marque reste un totem moderne, au cœur d’une culture
d’entreprise. Source active de fédération, elle est un élément de reconnaissance et de
ralliement en interne auprès des collaborateurs, et en externe auprès des clients et des
partenaires.
Nous avons plus de dix ans d’expérience en matière de missions corporate. Nous
savons prendre en compte la culture de chaque entreprise et fédérer ses équipes
autour d’un projet de re-définition de marque.
Nous vous accompagnons à partir des dizaines de signaux faibles que nous collectons
auprès des clients et des collaborateurs (les pixels) à redéfinir ses messages, son cri de
ralliement, à créer son nouveau nom, à tester ses campagnes qu'elles soient online ou
offline, BtoB ou BtoC, à la repositionner et à l’évaluer.
Confidentiel 2016
2. 2Confidentiel 2016
La stratégie de marque/création de nom
NOTRE CABINET
Création d’une filiale Vivendi
dédiée aux Services à
l’environnement, cotée.
Analyse stratégique et
rédaction d’un brief de
création de nom, création de
plusieurs dizaines de noms,
validations juridiques,
présentation Comex,
accompagnement au
lancement du nom.
Une marque forte et vivante,
internationale, déclinée sur
ses différents secteurs
contexte
approche
résultat
Création d’une filiale Vinci
dédiée à la boucle locale
Télécom
Analyse stratégique et
rédaction d’un brief de
création de nom, création de
plusieurs dizaines de noms,
validations juridiques.
Une marque bien implantée
dans l’espace public, en lien
avec le « V » de Vinci.
Changement de nom d’un
petit acteur Télécom VoiP, coté
en Bourse.
Analyse stratégique et
rédaction d’un brief de
création de nom, création de
plusieurs dizaines de noms,
validations juridiques.
Une marque qui monte,
appuyée par une graphie
originale.
Création d’une filiale dédiée
aux petites annonces
immobilières online.
Analyse stratégique et
rédaction d’un brief de
création de nom, création de
plusieurs dizaines de noms,
validations juridiques.
Une marque qui a su s’imposer
par l’accessibilité du nom.
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La stratégie de marque/bilan d’image
NOTRE CABINET
contexte
approche
résultat
Comment se différencier de
TGV et de la Suisse pour
affirmer une expérience de
voyage.
Bilan de marque auprès des
voyageurs et de l’interne,
sémiologie et planning
stratégique.
Une marque qui a su affirmer
sa différence.
Quel positionnement online ?
Quid du Petit Prince ?
Bilan de marque interne et
externe, sémiologie.
Une marque bien identifiée
dans son univers.
Positionnement juste après
fusion et dans un contexte
Bâle III.
Bilan de marque auprès de
cibles externes, cibles
institutionnelles (ACP) et
sémiologie.
Une marque bien identifiée
dans son univers.
Grave crise bancaire : la
marque est-elle morte ?
Analyse stratégique et bilan
d’image auprès de journalistes
leaders d’opinion, d’analystes
et des grands clients de la
banque d’investissement.
Présentation de la
recommandation en Comex.
Une marque qui a repris ses
galons sans fléchir.
Confidentiel 2016
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La stratégie de marque/plateforme de marque
NOTRE CABINET
contexte
approche
résultat
Comment unifier le discours de Marque
entre sa communication et ses
boutiques.
Bilan de marque digital et évaluation
du concept de boutique avec des
clients et prospects au travers d’ateliers
de construction du concept idéal.
Planning stratégique et proposition de
positionnement avec un cri de
ralliement.
Une marque qui résiste bien dans le
contexte du commerce.
Quel fil rouge entre toutes les
activités du Groupe G7 (Adda,
Homebox, Taxis G7) ?
Bilan de marque auprès des
dirigeants et partenaires; puis
rédaction d’une plateforme de
marque avec cri de ralliement;
développement d’un nouveau
nom.
La prise de conscience d’un avenir
commun et la création d’un
nouveau nom en cours de
lancement.
En situation de fusion avec
LowendalMassaï, le nouveau Groupe
souhaite installer une culture de la
valeur ajoutée conseil, et changer de
nom.
Entretiens avec les grands clients et
les directeurs de département,
ateliers internes de co-création du
positionnement, rédaction,
accompagnement à l’installation
d’une plateforme de marque avec un
cri de ralliement.
Une culture interne partagée en
phase de cristallisation.
Confidentiel 2016
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La stratégie de marque/évaluation financière de marque*
NOTRE CABINET
contexte
approche
résultat
Rachat par EDF et affectation
de la survaleur.
Utilisation du modèle
Brandrating® avec enquête sur
les clients France-Italie,
détermination d’une prime de
risque globale et collaboration
avec ernst&young valuation.
Gestion de la consolidation des
comptes.
Cession de l’Hôtel.
Évaluation d’expert sur la base
d’une grille de critères
marketing et marché, en
utilisant les données
disponibles sur le marché et
interviews d’experts.
argumentation support de la
valeur vs au prix de vente.
Valorisation du portefeuille
des 6 marques cœur du
Groupe pour allocation
d’investissement.
Utilisation du modèle
Brandrating® avec enquête
sur les clients de fromages
frais France-Usa,
détermination d’une prime de
risque globale par marque et
collaboration avec
ernst&young valuation.
Décisions stratégiques.
Valorisation régulière de la
marque dans le cadre des
relations actionnaires et
l’appréciation du goodwill.
Évaluation d’expert sur la base
d’une grille de critères
marketing et marché, en
utilisant les données
disponibles sur le marché.
Gestion de la consolidation
des comptes et
argumentation support de la
valeur vs au cours de l’action.
Confidentiel 2016
* En partenariat avec E&Y valuation ou experts évaluateurs. Adwise est co-rédacteur de la norme ISO Valeur Mobilière de la Marque.
