Die technische Komplexität heutiger Entwicklungsprojekte, sei es Software oder Hardware, nimmt stetig zu. Daher ist es sinnvoll zu versuchen, dieser Komplexität mit geeigneten Modellierungssprachen und dazugehörigen Entwicklungsmethodiken Herr zu werden. Entscheidet sich z.B. ein Unternehmen für die Einführung der UML oder SysML, ändert sich häufig mehr, als nur die Dokumentationsform der Systeme. Neue Aufgaben, Rollen, Techniken und Werkzeuge kommen auf die beteiligten Mitarbeiter zu – und dies kann die verschiedensten Reaktionen hervorrufen. Doch woher kommen diese manchmal schwer vorhersagbaren Reaktionen und Handlungen? Warum kommen solche Einführungsprojekte manchmal nur sehr schleppend in Gang? Wir möchten uns an diesem Abend mit den Emotionen und Motivationen der Mitarbeiter in einem solchen Einführungsprojekt beschäftigen und herausarbeiten, welche Aspekte neben der korrekten Anwendung der Sprachen und Methoden vielleicht noch ein Augenmerk verdienen.

1. Bjoern.Schneider@oose.de Modellierungsmethoden einführen –ein Changeprojekt? Alexandra.Augstin@oose.de

2. „…, und daher wollen wir ab sofortnach gängigen Methoden entwickeln!“

3. „…, und daher sollen wir ab sofortnach gängigen Methoden entwickeln!“

4. SCHOCK

5. VERNEINUNG

6. EINSICHT

7. AKZEPTANZ

8. AUSPROBIEREN

9. BEWUSSTSEIN

10. INTEGRATION

11. Integration Erfolgsmuster werden unbewusst ausgeführt Verneinung Selbstschutz durch Verleugnung und/oder Selbstüberschätzung Einsicht Veränderung betrifft mich, Unsicherheit Wahrgenommene Kompetenz Bewusstsein Ursache-Wirkung von Mustern und Erfolgen „Tal der Tränen“ Ausprobieren Neue Muster bringen Erfolg und Misserfolg Schock Eigene Erwartungen scheinen nicht erfüllbar Akzeptanz Veränderung ist da, alte Muster aufgeben Zeit

12. © by oose innovative Informatik GmbH

13. Einladung ins WorldCafé!

15. Beweggründe, Ziele, Vision

16. Rahmenbedingungen

17. Anforderungen an die Ergebnisse der Veränderung

18. Fachliche Informationen

19. Austausch im Team zulassen

20. Einzelgespräche mit Empathie führen

21. Sounding Board aufsetzen

23. Feedbackrunden

24. Sounding Board

25. Internes Marketing für Veränderung und Ziele

26. Poster

27. Bilder

29. Kommunikationsworkshops (z.B. Eisbergmodell, …)

30. Externe Moderation von Meetings

31. Einzelcoaching für wichtige Key-Player

32. Sounding Board

33. Konsequent in der Veränderung bleiben

34. Ziele und Vision beibehalten

36. Teambuilding

37. Zusammen kochen, Hochseilgarten, …

38. Rituale ( Was war nicht gut?, Was beibehalten?)

39. Gezieltes Fördern der Key-Player z.B. durch Coaching

40. Anreize schaffen durchzuhalten

41. Lernpatenschaften, Mentoring

43. Training on-the-job

44. Evaluationen

45. LessonsLearned

46. Retrospektiven

47. Expertenreviews der Arbeitsergebnisse

48. Belohnung und Kommunikation von (kleinen) Erfolgen

50. Retrospektiven zur Verbesserung der Abläufe und Ergebnisse

52. (Prozess)Handbücher erstellen

53. Impulsvorträge in anderen Teilen des Unternehmens

54. Ausbreitung der Methode in weiteren Unternehmens- teilen unterstützen

55. Praxisberichte veröffentlichen

56. Kompetenz in Personen bündeln und weiter entwickeln

58. Bjoern.Schneider@oose.de Modellierungsmethoden einführen –ein Changeprojekt! Alexandra.Augstin@oose.de