Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013

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Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013

  1. 1. 1Agile France - 24/05/2013Encore plus d’agilité avec le leanRégis Medinaregis.medina@operaepartners.com
  2. 2. © 2013 Régis MedinaOperae Partners2La prochaine étape de l’agile :le développement permanentdes compétences sur le terrain
  3. 3. © 2013 Régis MedinaOperae Partners3Faire les bons produits ?pizzacompass.comComment viser précisément le besoin des clients ?Comment concilier les besoins multipleset parfois antagonistes des différents clients ?
  4. 4. © 2013 Régis MedinaOperae Partners4Tenir le rythme du client ?Comment développer plus vitepour aider l’entreprise à gagner sur son marché ?
  5. 5. © 2013 Régis MedinaOperae Partners5Gagner ensemble ?Au-delà de l’équipe agile, comment bien travailler avec leséquipes voisines (marketing, production, support, etc.) ?
  6. 6. © 2013 Régis MedinaOperae Partners6Meilleure méthode ?☐Extreme Programming☐Scrum☐Crystal☐Kanban☐Scrumban
  7. 7. © 2013 Régis MedinaOperae Partners7“Le monde que nous avonscréé est le résultat de notreniveau de réflexion, mais lesproblèmes quil engendre nesauraient être résolus à cemême niveau.”☐Mauvaise question !✔
  8. 8. © 2013 Régis MedinaOperae Partners8commons.wikimedia.orgTaylor & FordIngénieurOuvrierSuperviseurNous avons appris à voir le monde dutravail selon le modèle Tayloriste :Séparation entre celui qui conçoit le processuset celui qui doit l’exécuter à la lettre
  9. 9. © 2013 Régis MedinaOperae Partners9LimitesProcessusProcessus AdéquationCompétencesIngénieurTerrainTerrainInitiativeLe processus n’est pas en priseavec la réalité terrainLes collaborateurs n’ont pas lescompétences ou l’autonomiepour appliquer le processusou l’ajuster aux aléas du terrain
  10. 10. © 2013 Régis MedinaOperae Partners10Le leanOuvrier = IngénieurManager = CoachRespect : chaque collaborateurréussit sur son lieu de travailAutonomie dans la réussite,par le développement descompétences
  11. 11. © 2013 Régis MedinaOperae Partners11Apprendre à...Faire les bons produits ?Tenir le rythme du client ?Gagner ensemble ?Processus CompétencesRéussir = développer les compétencesqui vont nous conduire au succès
  12. 12. © 2013 Régis MedinaOperae Partners12Développer l’expertiseComment s’y prendre ?
  13. 13. © 2013 Régis MedinaOperae Partners13L’expérience“ Voilà, tu as le poste. Maintenant débrouille-toi”Stratégie #1
  14. 14. © 2013 Régis MedinaOperae Partners14Formation en sallesuplicycafes.com.brStratégie #2Quels résultats lors de la mise en application ensuite ?
  15. 15. © 2013 Régis MedinaOperae Partners15Apprendre ?CompétencesInformationValeursAcquérir des informationsà travers une présentationne donne pas le savoir-faire.
  16. 16. © 2013 Régis MedinaOperae Partners16Talent ?Répétition ?CompétencesComment les développe-t-on ?
  17. 17. © 2013 Régis MedinaOperae Partners17http://projet-innovant.fr/Le développement descompétences est le produitd’une modificationbiologique du cerveau,à l’image du développementmusculaire.Ce développement estoptimal dans une situationde pratique délibérée,en situation réelle,avec l’aide d’un guide /coach
  18. 18. © 2013 Régis MedinaOperae Partners18Pratique délibéréeTâches élémentairesStandardFeedback rapide
  19. 19. © 2013 Régis MedinaOperae Partners19Entreprise = DojoVisualiserAméliorerVoirManagement visuelRésolution de problèmesObservation terrainGestes de base pour commencer
  20. 20. © 2013 Régis MedinaOperae Partners20Management visuelRésolution de problèmesObservation terrainVisualiser l’exercice
  21. 21. © 2013 Régis MedinaOperae Partners21Management visuelPilotage Apprentissage
  22. 22. © 2013 Régis MedinaOperae Partners22Visualiser le challengeQue veut dire “réussir” ?Décliner dans le référentiel de l’équipe
  23. 23. © 2013 Régis MedinaOperae Partners23Faire les bons produits ? ?Tenir le rythme du client ? ?Gagner ensemble ? ?Quelles compétences faut-il développer ?
  24. 24. © 2013 Régis MedinaOperae Partners24Visualiser les problèmesFocus sur les points à travailler,et pas uniquement sur les points que l’équipea déjà envie d’apprendre
  25. 25. © 2013 Régis MedinaOperae Partners25ExercicePilotage ou Apprentissage ?Voit-on le challenge ? Le succès ?Que faut-il pour réussir aujourd’hui ?Voit-on les points à travailler ?Votre management visuel
  26. 26. © 2013 Régis MedinaOperae Partners26Management visuelRésolution de problèmesObservation terrainTrouver les leviers de l’amélioration
  27. 27. © 2013 Régis MedinaOperae Partners27
  28. 28. © 2013 Régis MedinaOperae Partners28AnalystesfonctionnelsDéveloppeursLes 8 développeurs sont en attente des spécifications,mais les analystes sont débordés On ajoute 2➔développeurs.Vous voyez-vous commettre les mêmes erreurs ?
  29. 29. © 2013 Régis MedinaOperae Partners29Pratiquer le PDCA1. Clarify the problem2. Grasp the situation3. Set a target4. Analyze the root cause5. Develop countermeasures6. See countermeasures through7. Evaluate both results and process8. Standardize successful processes
  30. 30. © 2013 Régis MedinaOperae Partners30Un exercice à répéter, avec le support d’un coach
  31. 31. © 2013 Régis MedinaOperae Partners31ProblèmeImpactsStandard / écartsCausesActionRésultatsExerciceDernière amélioration en rétrospective
  32. 32. © 2013 Régis MedinaOperae Partners32Management visuelRésolution de problèmesObservation terrainVoir la mine d’or
  33. 33. © 2013 Régis MedinaOperae Partners33Où est le potentiel d’amélioration ?
  34. 34. © 2013 Régis MedinaOperae Partners34“Cercle d’Ohno”http://www.gembapantarei.comApprendre à voir :- la valeur- les gaspillages
  35. 35. © 2013 Régis MedinaOperae Partners35Go&seeValeur / gaspillagesdans l’utilisation du système ?Valeur de chaque évolution ?1. Utilisateurs 2. Product backlogExercice
  36. 36. © 2013 Régis MedinaOperae Partners36Conclusion
  37. 37. © 2013 Régis MedinaOperae Partners37L’agilité est une recherche permanentede meilleures façons de servir ses clients,par la pratique sur le terrain.A vous de continuer à ouvrir la voie !
  38. 38. © 2013 Régis MedinaOperae Partners38
  39. 39. © 2013 Régis MedinaOperae Partners39“Starter kit”regis.medina@operaepartners.com+Avec des praticiens de l’agile et du lean, nous allons rédigerun “guide de démarrage”. Si vous êtes intéressé, que vousavez des questions à ce propos ou souhaitez contribuer :
  40. 40. 40Régis Medinaregis.medina@operaepartners.comMerci !www.operaepartners.com

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