1. ESTIMACION DE SUELDOS Y SALARIOS El proceso de establecer niveles de remuneración al tiempo que se asegura la equidad externa e interna, consta de cinco pasos: 1.-Realizar una encuesta de sueldos para saber lo que pagan otras empresas por puestos comparables. 2.-Determinar el valor de cada puesto en la organización mediante la valuación de puestos. 3.-Agrupar puestos similares en grados de remuneración. 4.-Asignar un valor a cada grado de remuneración mediante las curvas salariales. 5.-Ajustar los niveles de sueldo.
2. a) El Propósito de la Evaluación de Puestos. Paso 1. Realizar la Encuesta de Sueldos. Paso 2. Determinar el valor de cada Puesto b) Métodos de Evaluación de Cargos. Paso 3. Agrupar los Puestos Similares en Grados de Remuneración . Paso 4. Asignar valor a cada Grado de Pago: Curva de Salarios . Paso 5. Ajustar los Niveles de Remuneración. PASOS PARA ELABORAR LA ESCALA SALARIAL
3. Los métodos de evaluación de cargos pueden dividirse en tres grandes grupos: Comparación por factores Evaluación por puntos Jerarquización de cargos Categorías predeterminadas Cargo versus cargo Cargo versus escala Partes del cargo o factores Cargo como un todo Cargo como un todo Comparación cuantitativa Comparación no Cuantitativa Comparación Básica
4. Métodos de Evaluación de Cargos. 3. Comparación por puntos 2. Categorías predeterminadas Cargo versus Criterio 4. Comparación por factores 1. Escalonamiento de cargos Cargo versus Cargo PARTES DEL CARGO O FACTORES CARGO COMO UN TODO ESQUEMA DE COMPARACIÓN BASE DE COMPARACIÓN
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6. ALGUNAS ORGANIZACIONES Existe espíritu analítico CARGOS ESPECIALIZADOS CATEGORIA 3 Cierto potencial intelectual CARGOS CALIFICADOS CATEGORIA 2 Trabajo rutinario CARGOS NO CALIFICADOS CATEGORIA 1
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9. ESCALONAMIENTO DE FACTORES EN DOS CARGOS DE REFERENCIA Habilidades exigidas Responsabilidad Requisitos intelectuales Requisitos físicos Condiciones de trabajo Requisitos físicos Condiciones de trabajo Habilidades exigidas Responsabilidades Requisitos Intelectuales 1 2 3 4 5 RECEPCIONISTA LIMPIEZA ORDEN DE ESCALONAMIENTO DE FACTORES
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11. Métodos de Evaluación de Cargos. 3. Comparación por puntos 2. Categorías predeterminadas Cargo versus Criterio 4. Comparación por factores 1. Escalonamiento de cargos Cargo versus Cargo PARTES DEL CARGO O FACTORES CARGO COMO UN TODO ESQUEMA DE COMPARACIÓN BASE DE COMPARACIÓN
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13. MONTAJE DE LA MATRIZ DE JERARQUIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS FACTORES MATRIZ DE JERARQUIZACIÓN DE FACTORES ORDEN DE JERARQUIZACIÓN REQUISITOS INTELECTUALES HABILIDADES REQUERIDAS REQUISITOS FÍSICOS RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE TRABAJO 1 ASEADOR ASEADOR RECEPCIONISTA 2 3 RECEPCIONISTA ASEADOR 4 RECEPCIONISTA RECEPCIONISTA ASEADOR 5 RECEPCIONISTA ASEADOR
14. MATRIZ DE JERARQUIZACIÓN DE FACTORES ORDEN DE JERARQUIZACIÓN REQUISITOS INTELECTUALES HABILIDADES REQUERIDAS REQUISITOS FÍSICOS RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE TRABAJO 1 ASEADOR ($20.000) ASEADOR ($20.000) RECEPCIONISTA ($20.000) 2 3 RECEPCIONISTA ($60.000) ASEADOR ($30.000) ASEADOR ($50.000) 4 RECEPCIONISTA ($40.000) RECEPCIONISTA ($80.000) 5 RECEPCIONISTA ($100.000) ASEADOR ($50.000)
18. Confección del Manual de Valoración. El manual de valoración es el instrumento que se utilizará para establecer la importancia de cada puesto de trabajo en relación con los demás. Este manual contiene las instrucciones para su aplicación y las descripciones de los factores y grados y, de su aplicación, resultará una puntuación para cada puesto de trabajo valorado. Esta puntuación será el referente para asignar a los puestos a las clases salariales. Confección del Manual de Valoración. El manual de valoración es el instrumento que se utilizará para establecer la importancia de cada puesto de trabajo en relación con los demás. Este manual contiene las instrucciones para su aplicación y las descripciones de los factores y grados y, de su aplicación, resultará una puntuación para cada puesto de trabajo valorado. Esta puntuación será el referente para asignar a los puestos a las clases salariales.
19. Estructura Salarial. Con los valores en puntos para cada puesto de trabajo, según los resultados de la valoración de puestos, es posible establecer la correspondencia entre la puntuación obtenida por cada puesto y su remuneración económica. Para este análisis se utiliza la relación de sueldos de la organización. Con estos valores puede dibujarse un gráfico, que muestra la relación entre puntos y salarios actualmente abonados. También es posible trazar la línea media, es decir, la línea de tendencia de los salarios, lo que nos informará de la actual estructura salarial. Asimismo es posible conocer la correlación entre salarios y puntos y el grado de consistencia de los distintos puestos con la actual estructura salarial.
