Modulo 3 femeca-practico

Instructor: Gonzalo Cardozo C

MODULO I

1.FMEA/CA
FAILURE MODES AND EFFECTS ANALYSIS


HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE DISEÑO

Causa Causa
conocida desconocida

Efecto Descripción del Análisis deductivo,
conocido comportamiento del incluyendo FTA
sistema

Efecto Análisis inductivo, Análisis exploratorio,
desconocido incluyendo FMEA incluyendo HAZOP


DEFINICION FMECA

ES UN METODO INDUCTIVO, POR MEDIO
DEL CUAL SE IDENTIFICAN TODAS LAS
FORMAS DE FALLA DE LA PIEZA O
COMPONENTE DE UN EQUIPO Y DE LOS
EFECTOS POTENCIALES DE FALLO SOBRE
EL SISTEMA Y DETERMINA LOS MEDIOS DE
DETECCION PARA CADA TIPO DE FALLO
(MIL – STD – 1629)


DIFERENTES TIPOS DE FMEA

LOS TIPOS DE FMEA SON:
SISTEMA - FOCOS EN FUNCIONES GLOBALES DEL
SISTEMA
DISEÑO - FOCOS EN COMPONENTES Y
SUBSISTEMAS
PROCESO - FOCOS EN PROCESOS DE LA
FABRICACIÓN Y DE ENSAMBLES
SERVICIO - FOCOS EN FUNCIONES DEL SERVICIO
SOFTWARE - FOCOS EN FUNCIONES DEL SOFTWARE


LAS SIETE PREGUNTAS BÁSICAS DEL FMEA/CA

1. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES Y LOS
PARÁMETROS DE FUNCIONAMIENTO ASOCIADO
AL ACTIVO EN SU ACTUAL CONTEXTO
OPERACIONAL?
2. ¿DE QUÉ MANERA FALLA EN SATISFACER SUS
FUNCIONES?
3. ¿CUÁL ES LA CAUSA DE CADA FALLA
FUNCIONAL?
4. ¿QUÉ SUCEDE CUANDO OCURRE CADA FALLA?
5. ¿DE QUÉ MANERA IMPACTA CADA FALLA?
6. ¿QUÉ PUEDE HACERSE PARA PREDECIR O
PREVENIR CADA FALLA?
7. ¿QUE DEBE HACERSE SI NO SE ENCUENTRA UNA
TAREA PROACTIVA ADECUADA?


OBJETIVOS DE FMEA.

1. FMEA identifica los Modos de falla que
tiene más posibilidad de pérdida de una
función.
2. FMEA identifica cual es la causa origen de
cada falla.
3. FMEA asegura que no se malgaste el
tiempo y esfuerzo tratando de buscar
síntomas, en lugar de causas.


CLASIFICACION DE
LAS FALLAS
1.ESPORADICAS
2.CRONICAS

FALLAS ESPORÁDICAS:
CONDICION

LAS FALLAS ESPORÁDICAS SON UNA DESVIACIÓN
POR FUERA DEL RANGO ACEPTABLE DE
OPERACIÓN NORMAL. ESTOS EVENTOS SON
POCO FRECUENTES Y NO ESTAN RELACIONADOS
ENTRE SÍ.

DEFINICION

ES UNA FALLA REPENTINA, DRAMÁTICA E
INESPERADA QUE ALGUNAS VECES LLEVA A
TODO EL PROCESO A DETENERSE Y CON
FRECUENCIA ES ALTAMENTE VISIBLE DENTRO DE
LA UNIDAD DE NEGOCIOS O DE LA COMPAÑÍA.


FALLAS ESPORÁDICAS:

IMPACTO

ESTE TIPO DE FALLA POR LO GENERAL TIENE UN
COSTO MUY ALTO Y EN GENERAL SE ADELANTA
UNA INVESTIGACIÓN FORMAL O INFORMAL DE LA
CAUSALIDAD DE LA MISMA.

EJEMPLO DE FALLAS

ESTO INCLUYE ELEMENTOS TALES COMO:
FUGAS IMPORTANTES EN EL PROCESO,
EXPLOSIONES, INCENDIOS, INCIDENTES
AMBIENTALES GRAVES, MUERTES O LESIONES
GRAVES, Y PARADAS DE EMERGENCIA EN LAS
INSTALACIONES

FALLAS CRÓNICAS
DEFINICION

UNA FALLA CRÓNICA ES LA FALLA TÍPICA
REPETITIVA QUE PUEDE AFECTAR LAS
OPERACIONES EN EL CORTO PLAZO O LAS
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO PERO, NO
RESULTA, DRAMÁTICA, NO ES NECESARIAMENTE
DIFÍCIL DE REPARAR (PERO PUEDE SER DIFÍCIL DE
RESOLVER LA CAUSA RAÍZ).

EJEMPLOS
SE PRESENTAN EN LOS RODAMIENTOS, LOS
SELLOS, LAS CORREAS, LOS ENGRANAJES, LOS
APAGADOS DEL SISTEMA DE CONTROL,
PROBLEMAS CON LA UNIDAD, ETC.


FALLAS CRÓNICAS

IMPACTO

ESTE TIPO DE FALLA TIENE UN IMPACTO
RELATIVAMENTE BAJO EN LA PRODUCCION, EN
RAZON DE QUE LA OPERACIÓN RELATIVAMENTE
LAS TOLERA.
CUANDO SE TOTALIZAN EN AÑO, LLEGAN A UN
ALTO PORCENTAJE DEL PRESUPUESTO GENERAL
DE MANTENIMIENTO Y A LA PÉRDIDA DE INGRESOS
DEBIDO A LA BAJA UTILIZACIÓN.


PATRONES DE
FALLA
A.. E.
B.. F.
C.. G.


EL PATRÓN A 4%

ES LA YA CONOCIDA CURVA DE LA "BAÑERA".
COMIENZA CON UNA GRAN INCIDENCIA DE FALLAS
(LLAMADA MORTALIDAD INFANTIL), SEGUIDA POR
UN INCREMENTO CONSTANTE O GRADUAL DE LA
PROBABILIDAD CONDICIONAL DE FALLA, Y POR
ÚLTIMO UNA ZONA DE DESGASTE.

PATRÓN B 2%

MUESTRA UNA PROBABILIDAD CONDICIONAL DE
FALLA QUE ES CONSTANTE O DE LENTO
INCREMENTO, Y QUE TERMINA EN UNA ZONA DE
DESGASTE


EL PATRÓN C 5%

FALLA QUE CRECE LENTAMENTE, PERO NO
TIENE UNA EDAD DE DESGASTE CLARAMENTE
IDENTIFICABLE

EL PATRÓN D 7%

MUESTRA UNA BAJA PROBABILIDAD
CONDICIONAL DE FALLA CUANDO EL EQUIPO ES
NUEVO O RECIÉN SALIDO DE LA FÁBRICA Y
LUEGO UN VELOZ INCREMENTO HASTA UN NIVEL
CONSTANTE


EL PATRÓN E 14%

FALLA CONSTANTE A TODAS LAS EDADES POR
IGUAL (FALLA AL AZAR)

EL PATRÓN F 68%

COMIENZA CON UNA ALTA MORTALIDAD
INFANTIL QUE FINALMENTE CAE A UNA
PROBABILIDAD DE FALLA CONSTANTE O QUE
ASCIENDE MUY LENTAMENTE

PRINCIPIOS Instructor: Gonzalo Cardozo C
DE CONFIABILIDAD

CARACTERISTICAS DE LAS FALLAS

CPoF
Si Time

Las fallas son Existen alto % de
combinación de No fallas que ocurren Si

CPoF
mortalidad consistentemente
infantil, aleatoria con la edad?
Si o edad? Hay mas fallas que Time

ocurren en corto
Las fallas son No tiempo, después Si
causadas por de una instalación,
elementos de reparación u

CPoF
desgaste? No overhaul?
No Las fallas se Time

Las fallas son Si incrementan en forma Si No
causadas por estable con el tiempo
reacción ambiental, pero sin ser en forma
química, esfuerzos?
súbita?

CPoF
No Time

Las fallas son en su
mayoría aleatorias Si
con solo pocas en sus
comienzos de vida?

CPoF
Pueden ocurrir fallas
en corto tiempo, Time
después de una
No instalación, reparación Si
u overhaul?

CPoF
Time
No


MODOS DE FALLA

Qué es un Modo de Falla?

DEFINICION

UN MODO DE FALLA ES CUALQUIER EVENTO QUE
CAUSA UNA FALLA FUNCIONAL DE UN ACTIVO
FISICO, SISTEMA O PROCESO.

ACLARACION

ES MUCHO MÁS PRECISO DISTINGUIR ENTRE
"UNA FALLA FUNCIONAL" (UN ESTADO DE
FALLA) Y UN "MODO DE FALLA" (UN EVENTO QUE
PUEDE CAUSAR UN ESTADO DE FALLA).


CLASIFICACIÓN DE MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

FALLA POR FALLAS POR ERRORES FALLAS POR
DETERIORO O DEL OPERADOR O ERRORES DEL
DESGASTE MANTENEDOR DISEÑO

FATIGA AUMENTO DEL
FUNCIONAMIENTO
CORROSION DESEADO:
ABRASION
Sobrecarga
EROSION deliberada prolongada.
DEGRADACION Sobrecarga no
VIBRACION intencional prolongada
o repentina.
ETC.
MANTENIMIENTO
INADECUADO

¿POR QUÉ ANALIZAR MODOS DE FALLA?
¿POR QUÉ?

LA MAYORIAS DE LAS FALLAS SE PUEDEN PREDECIR,
PREVENIR Y EVITAR.

¿POR QUÉ?

AL CONTROLAR LAS FALLAS SE EVITAN LAS PERDIDAS QUE
ESTAS OCASIONAN, PERDIDAS ECONOMICAS, DE PRODUCCION,
DE INTEGRIDAD FISICA DEL HOMBRE, DEL AMBIENTE, DE LA
IMAGEN DE LA EMPRESA, ENTRE OTRAS.

¿POR QUÉ?

AL NO HACERLO SE PASA POR ALTO EL HECHO DE QUE
LAS NOVEDADES DEL DÍA A DÍA SON REALMENTE
MANEJADAS AL NIVEL DE MODOS DE FALLA.


HOJA DE Sistema: SISTEMA turbinas de 5 MW
INFORMACIÓN DE FALLAS Sub-sistema: SUB SISTEMA Sistema de Escape

FUNCIÓN Falla Modo de Falla (Causa Falla)
Funcional
A Incapaz 1
1 Transferir agua Los cojinetes se agarrotan
B
desde el Tanque de 2 El impulsor queda loco, se
X al tanque Y a transferir suelta
agua. 3 El impulsor se traba por un
no menos de
800 litros por cuerpo extraño
4 El cubo de acople falla por
minuto. Transfiere fatiga
menos de 5 El motor se quema
800 litros Válvula de ingreso se traba
6
por minuto en la posición cerrada
7
Impulsor gastado
Línea de succión
parcialmente bloqueado.


FUNCIONES DE
LOS EQUIPOS


Funciones de los equipos
FAILURE MODES AND EFFECTS ANALYSIS

PRIMARIAS SECUNDARIAS


QUE SON FUNCIONES PRIMARÍAS

SON LAS RAZONES POR LAS CUALES EXISTE EL
ACTIVO, POR ELLO DEBEMOS CUIDAR DE
DEFINIRLAS TAN PRECISAMENTE COMO SEA
POSIBLE.

COMO SE RECONOCEN

LA MAYORÍA DE LOS NOMBRES DE LOS ACTIVOS
FÍSICOS INDUSTRIALES SE BASA EN SU FUNCIÓN
PRIMARIA. POR EJEMPLO, LA FUNCIÓN PRIMARIA
DE UNA MÁQUINA EMPAQUETADORA ES LA DE
EMPAQUETAR OBJETOS, Y LA DE UNA
TRITURADORA ES LA DE TRITURAR, ETC.


QUE SON FUNCIONES SECUNDARIAS

SON TODAS AQUELLAS FUNCIONES ADICIONALES
O ALTERNAS A LA FUNCION PRIMARIA DEL
EQUIPO

EJEMPLO DE FUNCIONES SECUNDARIAS

LA FUNCION PRIMARIA DE UN CELULAR ES LA DE
COMUNICAR. SIN EMBARGO SE ESPERA QUE EL
CELULAR PERMITA TOMAR FOTOS, DISPONER DE
JUEGOS ELECTRONICOS, POSEER DISEÑOS
GRAFICOS DE PANTALLA, ETC.


CATEGORÍA DE LAS FUNCIONES

1. ECOLOGÍA - INTEGRIDAD AMBIENTAL
2. SEGURIDAD
3. CONTROL/CONFORT/CONTENCIÓN
4. APARIENCIA
5. PROTECCIÓN
6. EFICIENCIA/ECONOMÍA/INTEGRIDAD
ESTRUCTURAL.
7. FUNCIONES SUPERFLUAS


EJERCICIOS
(Funciones de los equipos)


SILLAS GIRATORIAS

EJERCICIO NO.1: SILLA GIRATORIA
LA FUNCIÓN PRIMARIA "SOPORTAR OCUPANTE (S) HASTA
120 KG EN POSICIÓN SENTADA".

LISTE A CONTINUACIÓN

CUALQUIER OTRA FUNCIÓN ADICIONAL QUE PUEDA TENER
LA SILLA. TENGA EN CUENTA LOS SIGUIENTES PUNTOS:
LAS FUNCIONES DEBEN LISTARSE DESDE EL PUNTO DE
VISTA DEL "USUARIO" DEL ACTIVO, QUE EN ESTE CASO SERÁ
UNA COMBINACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN A LA QUE LE
PERTENECE LA SILLA Y DE LA PERSONA QUE EN REALIDAD
SE SIENTA
LA LISTA DEBE EXPRESAR LO QUE SE ESPERA QUE HAGA LA
SILLA, NO LO QUE DEBE SER. CADA DEFINICIÓN DE FUNCIÓN
DEBE INCLUIR ESTÁNDARES CUANTITATIVOS DESEADOS DE
FUNCIONAMIENTO CUANDO SEA RELEVANTE

SOLUCIÓN SUGERIDA:

1. Permitir al ocupante permanecer sentado hasta 2 horas sin
incomodidad
2. Permitir al ocupante ajustar la altura entre 450 mm y 570
mm desde el piso
3. Permitir al ocupante inclinar el conjunto del asiento 20°
hacia atrás desde la horizontal
4. Permitir al ocupante reclinar el conjunto del asiento hacia
atrás entre 0° y 20° desde la horizontal
5. Permitir al ocupante fijar el conjunto del asiento en cualquier
ángulo entre 0° y 20° hacia atrás desde la horizontal
6. Permitir al ocupante girar el asiento 360° en el plano
horizontal
7. Permitir al ocupante ajustar el ángulo del respaldo entre 90°
y 110° respecto al asiento
8. Soportar los antebrazos del ocupante mientras está sentado
hacia atrás.


NEVERA


FUNCIÓN PRIMARIA
Enfriar y congelar alimentos dentro de un rango de
temperaturas preestablecidas.

FUNCIÓN SECUNDARIA
1. Conservar los alimentos y bebidas a una
temperatura establecida.
2. Que disponga de compartimientos para almacenar
las diferentes clases de alimentos.
3. Que disponga de rodachines que permitan su
movilizacion.


FUNCIÓN SECUNDARIA
4. Que las puertas principales puedan abrir
hasta un angulo de 160 Gr
5. Que el botón de descongelación este
ubicado en el medidor de la temperatura.
6. Que en la puerta exista un dispensador de
agua y que este sea graduable para agua
fría o caliente y hielo.
7. Que el sistema de congelación sea No
Frost.


DESARROLLO
PRACTICO DE
FMEA/CA

QUE PUEDE SALIR
MAL O FALLAR?

COMO PODRIA SALIR CUALES SON LOS
MAL O FALLAR? LIMITES TOLERABLES
1 DE LA
CONFIABILIDAD?
NO

2 8
CON QUE
FRECUENCIA CUALES SON
LA INGENIERIA DE
LOS COSTOS,
PODRIA SALIR
MAL O FALLAR? 3 LA CONFIABILIDAD
RESPONDE A:
7 BENEFICIOS Y
RIESGOS
ASOCIADOS?

CUALES SON LAS 4 6
CONSECUENCIAS
DE SALIR MAL O 5 CUALES SON
LAS OPCIONES
FALLAR? DE SOLUCION
DISPONIBLES Y
QUE SE PUEDE HACER PARA FACTIBLES?
EVITAR QUE SALGA MAL O
FALLE?


PREGUNTAS PARA EL FMEA.

¿QUE OCASIONA SI FALLA
ET1

¿QUE CAUSA QUE FALLE
EB2

¿CUALES SON LAS FALLAS
EN3
¿QUE TAN FRECUENTE FALLA?
EC4
¿QUE PASA CUANDO FALLA?

¿QUE OCACIONA SI FALLA Instructor: Gonzalo Cardozo C

DAÑOS DISPONIBILIDAD EFICIENCIA

EQUIPOS

DAÑOS
TOTALES ENFERMEDAD

MATERIALES Y
MATERIA PRIMA $
PERDIDAS
PERSONAS

DAÑOS LESION MUERTE
PARCIALES

PROCESOS Continua

EFICIENCIA CALIDAD CLIENTE

IMPACTO DE LA NO FIABILIDAD EN LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DE
LAS EMPRESAS PRODUCTORAS O DE SERVICIO
ENTRADAS
$$$$$$ DINEROS $$$$$$ METODOS DE
MATERIALES Y DIRECCION
SALIDAS HOMBRES MAQUINARIA MATERIA PRIMA
PRODUCCION O CONTROL DE
SERVICIO
P- S PRODUCCION/SERVICIO

CALIDAD CONTROL DE LA CALIDAD
Q

COSTOS CONTROL DE COSTOS
C

AMBIENTE CONTROL AMBIENTAL
E

SEGURIDAD
SEGURIDAD
S

MORAL RELACIONES HUMANAS
M

MANEJO DE ADMINISTRACION INGENIERIA Y CONTROL DE SALIDAS
RECURSOS DE PERSONAL
MANTENIMIENTO
DE PLANTAS
INVENTARIOS PRODUCTIV
IDAD
=
ENTRADAS

Continua

CALCULO DEL FACTOR DE UTILIZACION Cardozo C
Instructor: Gonzalo

TIEMPO DE SERVICIO
DISPONIBIL IDAD =
TIEMPO DE SERVICIO + TIEMPO F. SERVICO
FACTOR DE
UTILIZACION
=

CAPACIDAD ESPERADA
DISPONIBILIDAD CAPACIDAD EFECTIVA =
CAPACIDAD DE DISEÑO
X PRODUCCION REAL
EFICIENCIA =
MA MO MP EFICIENCIA
CAPACIDAD EFECTIVA

X
CALIDAD
ISO- 14000
X
AMBIENTE

FACTOR DE
CALIDAD = CANTIDAD PROCESADA – CANTIDAD DEFECTOS X
CANTIDAD PROCESADA
S Y SO
ISO -9000
NTC -18001 Continua

FACTOR DE UTILIZACION = F. DISPONIBILIDAD X F. EFICIENCIA X F. CALIDAD X F.AMB X F. SO

MODELO PRACTICO DE DISPONIBILIDAD

DISPONIBILIDAD

FRECUENCIA DE TIEMPO FUERA DE
FUNCIONAMIENTO? SERVICIO?

MTTF MDT
(MEAN TIME TO FAILURE) (MEAN DOWNTIME)

TIEMPO EFECTIVO CAPACIDAD DE
PARA REPARAR? RESPUESTA DE MTTO?
MTTR MWT
(MEAN TIME TO REPAIR) (MEAN WEITING TIME)

DISPONIBILIDAD : ES LA PROBABILIDAD DE QUE UN ITEM O SISTEMA ESTE EN UN
ESTADO O CAPACIDAD DE REALIZAR UNA FUNCION REQUERIDA, EN CONDICIONES
DADAS EN UN INSTANTE Y SUPONIENDO QUE SE DISPONEN LOS MEDIOS EXTERIORES
PARA DICHO FIN
Continua

OPORTUNIDADES DE OPTIMIZACIÓN Cardozo C
Instructor: Gonzalo

ANALISIS DE TIEMPO DE REPARACION: PARAMETRO CUANTIFICADOR
DE PÉRDIDAS DE PRODUCCIÓN O SERVICIO POR EVENTOS DE FALLA

FALLA FALLA ES INICIA GESTIÓN INICIA TERMINACION EQUIPO ENTRA
FUNCIONAL RECONOCIDA DE REPARACIÓN REPARACIÓN EN SERVICIO
OCURRE MANTENIMIENTO 100%

TIEMPO DE TIEMPO DE TIEMPO DE TIEMPO TIEMPO DE
DETECCIÓN REPORTE RESPUESTA EFECTIVO REINICIO DE
DE FALLA DE DE LA
DE FALLA MANTENIMIENTO REPARACIÓN OPERACION
DETERMINANTES

• INSTRUMENTACIÓN • RECURSOS LOGÍSTICOS & • CALIFICACIÓN • PROCEDIMIENTO DE
• DISPONIBILIDAD
DE LABOR Y MATERIALES ENTREGA DE EQUIPOS
VARIABLES

• TIEMPO DE DEL PERSONAL
DE RECURSOS • PASOS ADMINISTRATIVOS • PROCEDIMIENTO DE
RECORRIDO • MAGNITUD DEL
• CALIDAD DE PLANEACIÓN Y OPERACIÓN
• ALARMAS • PROCEDIMIENTO DAÑO
ADMINISTRACIÓN DE TRABAJO • MAGNITUD DE
• CONFIABILIDAD EN DE REPORTE • MANEJO DE INFORMACIÓN • PROCEDIMIENTO INTERFUNCIONALIDAD
LAS • MAGNITUD DEL DAÑO • SOPORTE AFECTADA
• CONFIABILIDAD • CONFIABILIDAD DEL
VARIABLES LOGÍSTICO
DEL RECURSO SISTEMA DE GESTIÓN Y DE
ANTERIORES . COORDINACIÓN
LOS RECURSOS.
• TIEMPO DE MOVILIZACIÓN
Regresar


¿QUE CAUSA QUE FALLE?

LOS MECANISMOS DE FALLA O CAUSA DE LA FALLA
SON UNA DESCRIPCIÓN DE LA SECUENCIA DE LOS
EVENTOS QUE APUNTAN HACIA LA FORMA EN QUE
LA FUNCION DEL EQUIPO, DEL SISTEMA O PROCESO
FALLA. CON ESTOS SE DESCRIBE EN FORMA
SUFICIENTE EL MODO DE FALLA.

¿QUE SON MECANISMOS DE FALLA?

ES LA “COMBINACIÓN DE CAUSAS” QUE LLEVAN
AL EQUIPO Y/O SISTEMAS A NO FUNCIONAR BAJO
LAS CONDICIONES PARA LA QUE FUE DISEÑADO.
(ADMINISTRATIVAS, MECÁNICOS, ELÉCTRICOS,
ELECTRONICOS, O COMBINACIÓN, QUIMICOS, ETC)


CLASIFICACION DE LAS FALLAS
SIGLA TIPOS DE FALLAS
FDI FALLA POR DISEÑO
FMA FALLA POR MATERIAES
FMP FALLA POR MATERIA PRIMA
FEH FALLA POR ERROR HUMANO
FFE FALLA POR FACTORES EXTERNOS
FIP FALLA INHERENTE AL PROCESO
FSI FALLA DEL SISTEMA DE INFORMACION
FOP FALLA DE OPERACION
FMT FALLA DE MANTENIMIENTO

FRECUENCIA DE OCURRENCIA
PUNTOS PROBABILIDAD DE FALLA FRECUENCIA
DE FALLA.
(medicion)

1 REMOTA O RARO : No es razonable que este Fallas
modo de falla ocurra mayores de 3
años.

2 MUY BAJA O AISLADO: Basado en diseños 1
similares, se tiene un número de fallas bajo.
/
horas
10000

3 BAJA O ESPORADICO: Basado en diseños 1/1000 horas
similares que han experimentado fallas
esporádicas

4 CONCEBIBLE: Basado en diseños similares que 1/100 horas
han causado problemas.

5 RECURRENTE: Hay certeza que las fallas se 1/10 horas
repetirán


MATRIZ DE RIESGO

SEVERIDAD FRECUENCIA
1 2 3 4 5
PU PERSONAS PROCESO MEDIO CLIENTES IMAGEN
NT AMBIENTE
OS
LESION NO HAY EFECTO NO HAY IMPACTO
1 LEVE LEVE EFECTO LEVE RIESGO BAJO
LESION FASTIDIO EFECTO FASTIDIO IMPACTO
2 MENOR MENOR INDIVIDUA
L
LIMITAD0

LESION INESTABIL EFECTO INSATISFA IMPACTO RIESGO
3 MAYOR IDAD LOCALIZ. CION
VARIOS
MAYOR MEDIO

UNA ALTA EFECTO PERDIDA IMPACTO
4 MUERTE INESTABIL
IDAD
MAYOR INDIVIDUA
L
NACIONAL

RIESGO ALTO
VARIAS GRAVES EFECTO PERDIDA IMPACTO
5 MUERTE DAÑOS MASIVO MASIVA INTER.


EVALUACION DE LA
CRITICALIDAD


EVALUACIÓN DE LA CRITICALIDAD.
(R.P.N = PO X PS X PD)

PO = PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

PS = PROBABILIDAD DE LA SEVERIDAD

PD = PROBABILIDAD DE DETECCION

PO = PROBABILIDAD DE OCURRENCIA <
PUNTOS PROBABILIDAD DE FALLA FRECUENCI
A DE FALLA

REMOTA O RARO : No es razonable que este Fallas
1 modo de falla ocurra mayores de 3
años.
MUY BAJA O AISLADO: Basado en diseños 1 / 10000
2 similares y teniendo número de fallas bajo.

BAJA O ESPORADICO: Basado en diseños 1/1000
3 similares que han experimentado fallas
esporádicas
CONCEBIBLE: Basado en diseños similares 1/100
4 que han causado problemas.

RECURRENTE: Hay certeza que las fallas se 1/10
5 repetirán

PO = PROBABILIDAD DE OCURRENCIA <
CLASE PROBABILIDAD DE OCURRENCIA FALLAS PUNTOS
MUY ALTA LA FALLA ES CASI INEVITABLE 1 EN 2 HRS 10
1 EN 3 HRS 9
ALTA EL PROCESO NO ESTA EN CONTROL 1 EN 8 HRS 8
ESTADISTICO O SIMILARES
1 EN 20 HRS 7
MODERADA EL PROCESO ESTA EN CONTROL 1 EN 80 HRS 6
ESTADISTICO PERO CON FALLAS AISLADAS.
PROCESOS PREVISO TIENEN FALLAS 1 EN 400 HRS 5
1 EN 2000 HRS 4
BAJA EL PROCESO ESTA EN CONTROL 1 EN 15000 3
ESTADISTICO HRS
MUY BAJA EL PROCESO ESTA EN CONTROL 1 EN 150.000 2
ESTADISTICO. SOLO FALLAS AISLADAS HRS
ASOCIADAS CON PROCESOS CASI
IDENTICOS
REMOTA LA FALLA ES IMPROBABLE. NO SE CONOCEN 1 EN 1.5 M HRS 1
FALLAS ASOCIADAS CON PROCESOS CASI
IDENTICOS


PS = PROBABILIDAD DE SEVERIDAD

PUNTOS CRITERIO DE SEVERIDAD

1 MENOR : No hay efecto informado

2 MARGINAL:
sistema.
Fastidiosa. No hay degradación de

3 MODERADO: Causa insatisfacción.
degradación en el sistema.
Alguna

4 CRITICA: Causa un alto grado de insatisfacción.
Pérdida de la función del sistema.

5 CATASTROFICA: Una falla que puede causar
muerte(s) o daños graves a la propiedad.


PS = PROBABILIDAD DE SEVERIDAD
CLASE SEVERIDAD O EFECTO PUNTOS
EXTREMA PUEDE DAÑAR LA MAQUINA O AL OPERADOR. PELIGRO SIN 10
ADVERTENCIA
PUEDE DAÑAR LA MAQUINA O AL OPERADOR. PELIGRO CON 9
ADVERTENCIA
ALTA INTERRUPCIÓN EL LA LINEA DE PRODUCCÍON. PERDIDA DE LA FUNCION 8
PRIMARIA. 100% DE DESPERDICION.
REDUCCION DE LA FUNCION PRIMARIA. EL RPODUCTO REQUIERE 7
CLASIFICACIÓN. ALGO DE DESPERDICIO.
MODERADA INTERRUPCION MENOR DE LA PRODUCCION. ALGO DE DESPERDICIO. 6
PERDIDA DE DESEMPEÑO DE LA FUNCION SECUNDARIA.
INTERRUPCION MENOR DE LA PRODUCCION. 100 % DE REPROCESO. 5
DESEMPEÑO REDUCIDO DE LA FUNCION SECUNDARIA.
DEFECTO MENOR IDENTIFICADO POR CASI TODO LOS CLIENTES. EL 4
RPODUCTO REQUIERE CLASIFICACION Y ALGO DE RETRABAJO
BAJO DEFECTO MENOR IDENTIFICADO POR ALGUNOS CLIENTES 3
DEFECTO MENOR IDENTIFICADO POR UN CLIENTES OBSERVADOR. LOS 2
DEFECTOS PUEDEN SER TRABAJADOS EN EL LUGAR.
NULA NO HAY EFECTO 1

PO = PROBABILIDAD DE DETECCION
PUNTOS PROBABILIDAD DE FALLA FRECUENCIA
DE FALLA
MUY ALTA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la 80 % - 100%
1 falla hasta que esta ocurra. Casi siempre hay señales
de precaución.
ALTA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la falla 60 % - 80%
2 hasta que esta ocurra. La mayoría de las veces está
precedida por una señal de precaución.
PROBABILIDAD DE DETECCIÓN MODERADA de la 40 % - 60%
3 falla hasta que esta ocurra. Cerca del 50% de
oportunidad de tener una señal de precaución
BAJA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la falla 20 % - 40%
4 hasta que esta ocurra. La mayoría de las veces hay
una pequeña o ninguna señal de precaución.
REMOTA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la falla 0 % - 20%
5 hasta que esta ocurra. Siempre sin ninguna señal de
precaución


PO = PROBABILIDAD DE DETECCION

CLASE PROBABILIDAD DE DETECTAR LA FALLA PROBAB. PUNTOS
MUY NO SE CONOCE CONTROLES DISPONIBLES PARA 1 EN 10 HRS 10
BAJA DETECTAR EL MODO DE FALLA.

BAJA LOS CONTROLES TIENEN UNA REMOTA 1 EN 20 HRS 9
POSIBILIDAD PARA DETECTAR LA FALLA
1 EN 50 HRS 8
MODER LOS CONTROLES PUDIERAN DETECTAR LA 1 EN 100 HRS 7
ADA EXISTENCIA DE UNA FALLA.
1 EN 200 HRS 6
1 EN 500 HRS 5
ALTA LOS CONTROLES TIENE UNA BUENA 1 EN 1000 HRS 4
OPORTUNIDAD DE DETECTAR LA EXISTENCIA DE
UNA FALLA 1 EN 2000 HRS 3
MUY EL PROCESO DETECTA AUTOMATICAMENTE LA 1 EN 5000 HRS 2
ALTA FALLA. LOS CONTROLES CASI SIEMPRE
DETECTAN LA FALLA 1 EN 10000 1
HRS

CAL SEVERIDA OCURRENCIA Instructor: Gonzalo Cardozo C
DETECCION

10 PELIGRO SIN ADVERTENCIA MUY ALTA: LA FALLA NO SE PUEDE DETECTAR
ES CASI INEVITABLE
9 PELIGRO CON ADVERTENCIA MUY POCA OPORTUNIDAD DE
DETECTAR

8 PERDIDA DE LA FUNCION ALTAS: FALLAS REMOTA OPORTUNIDAD DE
PRIMARIA REPETIDAS DETECCION

7 DESEMPEÑO REDUCIDO DE LA MUY POCA OPORTUNIDAD DE
FUNCION PRIMARIA DETECCION

6 PERDIDA DE LA FUNCION MODERADA: FALLAS POCA OPORTUNIDAD DE
SECUNDARIA OCASIONALES DETECCION

5 DESEMPEÑO REDUCIDO DE LA MODERADA OPORTUNIDAD DE
FUNCION SECUNDARIA DETECCION

4 DEFECTO MENOR DETECTADO MODERADAMENTE ALTA
POR LA MAYORIA DE LOS OPORTUNIDAD DE DETECCION
CLIENTES DE

3 DEFECTO MENOR BAJA: ALTA OPORTUNIDAD DE
IDENTIFICADO POR ALGUNOS RELATIVAMENTE DETECCION
CLIENTES POCAS FALLAS

2 DEFECTO MENOR MUY ALTA OPORTUNIDAD DE
IDENTIFICADO POR CLIENTES DETECCION
OBSERVADORES

1 NO HAY EFECTO REMOTA: LA FALLA CASI SEGURA LA DETECCION
ES IMPROBABLE


TRATAMIENTO DE
LA FALLA


ejercicio n.1
FAILURE MODES AND EFFECTS
ANALYSIS

banda


ejercicio n.2
ANALYSIS

NEVERA


ejercicio n.3
ANALYSIS

EMPACADORA


DESARROLLO
PRACTICO

Modulo 3 femeca-practico

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