2. Chi siamo?
Da 5 anni…
Ott. 2009 Acquisizione di UNYK, piattaforma di
Fondato nel giugno 2004, Viadeo networking
si è rapidamente imposto come
Apr. 2009 3° raccolta di fondi: 5M € circa
un essenziale strumento per il
networking professionale in Gen. 2009 Acquisizione di Apna Circle, primaria
rete professionale in India
Europa e nel mondo.
Nov. 2008 Apertura di Viadeo Messico
Luglio 2008 Acquisizione del sito spagnolo ICTnet
Sedi
Dic. 2007 Acquisizione di Tianji, principale rete
sociale professionale in Cina
Nov. 2007 Viadeo, partner per il progetto
Google Open Social
Ago. 2007 Nuova raccolta di fondi: 5M € circa
Nov. 2006 Viaduc cambia il suo nome in Viadeo
Lancio del sito in Europa
La società impiega 200 lavoratori .
dipendenti Giugno 2006 5M € raccolti
Sede centrale: Parigi Giugno 2004 Creazione in Francia di Viaduc,
network di business online
2000 Agregator: network di 300 « società ad
elevato tasso di crescita »
Fonte Viadeo – Ottobre 2009
3. Viadeo: leader in Europa e nei paesi emergenti
Nord America Europa Cina
4 M 5,7 M 3,5 M
India
1,5 M
Sud America Altri paesi
8,5 M 1,8 M
25 milioni di utenti nel mondo
Fonte Viadeo – Ottobre 2009
5. Viadeo: utenti ed attività
Più di 1 milione di nuovi utenti al mese
Più di 2 milioni di profili consultati al giorno
100 000 connessioni al giorno
150 milioni di pagine consultate al mese
Migliaia di domande e risposte…
…ed articoli condivisi
Più di 32 000 hub
con oltre 3 milioni di utenti
350 community
con oltre 350 000 utenti
Oltre 20 000 blog referenziati
Fonte Viadeo – Ottobre 2009
6. Alveari
"Organismi, ecologie, robot, grandi gruppi aziendali, sistemi economici,
circuiti di computer, mondi di realtà virtuale funzionano secondo la stessa
logica, quella dello sciame, della "mente alveare", di superorganismi come
il formicaio: Kelly li accomuna sotto il termine "vivisistemi", che sono più e
altro della somma delle parti, si tratti di api, formiche, broker di Borsa,
chip o individui collegati in rete su scala planetaria. Ma questi
superorganismi non hanno un centro, ciascuna parte influenza l'altra, le
loro dinamiche di crescita non sono progettabili né pianificabili: sono, e
sempre più saranno, fuori controllo."
Kevin Kelly ‐ Wired
Fonte Viadeo – Ottobre 2009
7. Nuovi paradigmi aziendali
• Nuove modalità di rapporto con i clienti,
fornitori, stakeholder, collaboratori
• Aumento delle interazioni e maggiore
trasparenza con fornitori, partner ed esperti esterni
• Correlazione tra domini aziendali
• Innovativo modello di governance
Fonte Viadeo – Ottobre 2009
10. La strategia aggregante
VISIONE
AZIONI E RISORSE
PIATTAFORMA
PARTECIPANTI
Fonte Viadeo – Ottobre 2009
11. Casi di successo
BILL GATES
VISA
GOOGLE
……………....….
Fonte Viadeo – Ottobre 2009
12. GRAZIE
Sabrina Mossenta
www.viadeo.com/it/profile/sabrina.mossenta
Barcellona, Città del Messico, Londra, Lione, Madrid, Milano, Montreal, Nuova Delhi, Parigi, Pechino
Fonte Viadeo – Ottobre 2009
