PROJET DE CREATION D’UNE UNITE <br />DE TRANSFORMATION DE FRUITS<br />04/06/2009<br />1<br />
04/06/2009<br />2<br />EVEILLEZVOSSENS…<br />
LES PROMOTRICES<br />04/06/2009<br />3<br />
04/06/2009<br />4<br />Description du projet<br />
Description du projet<br />04/06/2009<br />5<br />L’idée du projet consiste à transformer des fruits tels que la mangue, l...
Jus de fruits
Confitures</li></li></ul><li>04/06/2009<br />6<br />Pourquoi ce projet?<br />
04/06/2009<br />7<br />Originalité du projet<br /><ul><li>vente de fruits transformés
vente de produits de beauté
Participation au développement de la Casamance
Réintégration de la population plus particulièrement les femmes
Limitation de la surproduction de fruits après récolte
Création d’une entreprise typiquement sénégalaise
Invitation à la consommation locale</li></ul>Pourquoi ce projet?<br />
04/06/2009<br />8<br />Localisation<br />
04/06/2009<br />9<br />LA CASAMANCE<br />Notre choix sur cette région se justifie par:<br /><ul><li>Une importante variété...
Une main de l’œuvre moins cher
Disponibilité des matières premières
Réduction du coût de transport</li></li></ul><li>04/06/2009<br />10<br />Pourquoi une SARL?<br />
Pourquoi une SARL?<br />04/06/2009<br />11<br /><ul><li>Capital minimal 1.000.000 FCFA
Apport des associés
Limitation de la responsabilité
Imposition des bénéfices non repartis</li></li></ul><li>04/06/2009<br />12<br />Plan marketing<br />
04/06/2009<br />13<br />Analyse de la situation marketing<br />Détermination des objectifs et des stratégies<br />Affectat...
MODELE DE PORTER<br />04/06/2009<br />14<br />Menace de substitutions<br /><ul><li>Foster clack’s</li></ul>   Arôme 3 lion...
Pots de confitures
 chips(SENCHIPS, CRAKS…)</li></ul>Menace de nouveaux entrants<br /><ul><li>Investissements lourds
Budget marketing élevé
Conditions d’hygiène à respect
Respect de l’environnement</li></ul>Pouvoir de négociation des clients<br /><ul><li>Forte tendance à consommer des produit...
Bonne hygiène
Consommer beaucoup et dépenser moins
Grande attirance pour le bel emballage</li></ul>Pouvoirs de négociation des fournisseurs<br /><ul><li>Fournisseurs diversi...
Achats en grande quantité des matières premières
Prix des fruits accessibles</li></li></ul><li>MODELE SWOT<br />04/06/2009<br />15<br />
04/06/2009<br />16<br />Détermination des objectifs et <br />stratégies marketing<br />
Déterminations objectifs et part de marché<br />04/06/2009<br />17<br />
04/06/2009<br />18<br />Affectation des ressources<br />
04/06/2009<br />19<br />
BUDGET MARKETING<br />04/06/2009<br />20<br />
04/06/2009<br />21<br />Détermination des objectifs et <br />stratégies de chaque élément du mix<br />
04/06/2009<br />22<br />
04/06/2009<br />23<br />Mise en œuvre<br />
04/06/2009<br />24<br />
Calendrier<br />04/06/2009<br />25<br />
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Expose Guisse

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Expose Guisse

  1. 1. PROJET DE CREATION D’UNE UNITE <br />DE TRANSFORMATION DE FRUITS<br />04/06/2009<br />1<br />
  2. 2. 04/06/2009<br />2<br />EVEILLEZVOSSENS…<br />
  3. 3. LES PROMOTRICES<br />04/06/2009<br />3<br />
  4. 4. 04/06/2009<br />4<br />Description du projet<br />
  5. 5. Description du projet<br />04/06/2009<br />5<br />L’idée du projet consiste à transformer des fruits tels que la mangue, la noix de coco, la caba (maad)et l’orange en produits dérivés :<br /><ul><li>Chips
  6. 6. Jus de fruits
  7. 7. Confitures</li></li></ul><li>04/06/2009<br />6<br />Pourquoi ce projet?<br />
  8. 8. 04/06/2009<br />7<br />Originalité du projet<br /><ul><li>vente de fruits transformés
  9. 9. vente de produits de beauté
  10. 10. Participation au développement de la Casamance
  11. 11. Réintégration de la population plus particulièrement les femmes
  12. 12. Limitation de la surproduction de fruits après récolte
  13. 13. Création d’une entreprise typiquement sénégalaise
  14. 14. Invitation à la consommation locale</li></ul>Pourquoi ce projet?<br />
  15. 15. 04/06/2009<br />8<br />Localisation<br />
  16. 16. 04/06/2009<br />9<br />LA CASAMANCE<br />Notre choix sur cette région se justifie par:<br /><ul><li>Une importante variété de fruits
  17. 17. Une main de l’œuvre moins cher
  18. 18. Disponibilité des matières premières
  19. 19. Réduction du coût de transport</li></li></ul><li>04/06/2009<br />10<br />Pourquoi une SARL?<br />
  20. 20. Pourquoi une SARL?<br />04/06/2009<br />11<br /><ul><li>Capital minimal 1.000.000 FCFA
  21. 21. Apport des associés
  22. 22. Limitation de la responsabilité
  23. 23. Imposition des bénéfices non repartis</li></li></ul><li>04/06/2009<br />12<br />Plan marketing<br />
  24. 24. 04/06/2009<br />13<br />Analyse de la situation marketing<br />Détermination des objectifs et des stratégies<br />Affectation des ressources<br />Détermination des objectifs et des stratégies de chaque élément du marketing MIX<br />Mise en œuvre<br />
  25. 25. MODELE DE PORTER<br />04/06/2009<br />14<br />Menace de substitutions<br /><ul><li>Foster clack’s</li></ul> Arôme 3 lions<br /><ul><li>Jus traditionnels
  26. 26. Pots de confitures
  27. 27. chips(SENCHIPS, CRAKS…)</li></ul>Menace de nouveaux entrants<br /><ul><li>Investissements lourds
  28. 28. Budget marketing élevé
  29. 29. Conditions d’hygiène à respect
  30. 30. Respect de l’environnement</li></ul>Pouvoir de négociation des clients<br /><ul><li>Forte tendance à consommer des produits naturels
  31. 31. Bonne hygiène
  32. 32. Consommer beaucoup et dépenser moins
  33. 33. Grande attirance pour le bel emballage</li></ul>Pouvoirs de négociation des fournisseurs<br /><ul><li>Fournisseurs diversifiés
  34. 34. Achats en grande quantité des matières premières
  35. 35. Prix des fruits accessibles</li></li></ul><li>MODELE SWOT<br />04/06/2009<br />15<br />
  36. 36. 04/06/2009<br />16<br />Détermination des objectifs et <br />stratégies marketing<br />
  37. 37. Déterminations objectifs et part de marché<br />04/06/2009<br />17<br />
  38. 38. 04/06/2009<br />18<br />Affectation des ressources<br />
  39. 39. 04/06/2009<br />19<br />
  40. 40. BUDGET MARKETING<br />04/06/2009<br />20<br />
  41. 41. 04/06/2009<br />21<br />Détermination des objectifs et <br />stratégies de chaque élément du mix<br />
  42. 42. 04/06/2009<br />22<br />
  43. 43. 04/06/2009<br />23<br />Mise en œuvre<br />
  44. 44. 04/06/2009<br />24<br />
  45. 45. Calendrier<br />04/06/2009<br />25<br />
  46. 46. Plan de rechange<br />04/06/2009<br />26<br />
  47. 47. Moyens de contrôle<br />04/06/2009<br />27<br />
  48. 48. 04/06/2009<br />28<br />Plan RH et coût global du projet <br />
  49. 49. PLAN RH<br />COMMUNICATION<br />COUT GLOBAL<br />04/06/2009<br />29<br />
  50. 50. Plan des ressources humaines <br />04/06/2009<br />30<br />
  51. 51. IDENTIFICATION DES BESOINS<br />L’organisation de la société SENSAVEURS<br />nécessite des ressources:<br /><ul><li>Humaines
  52. 52. Financiers
  53. 53. Techniques (matériel)</li></ul>04/06/2009<br />31<br />
  54. 54. ORGANIGRAMME<br />04/06/2009<br />32<br />
  55. 55. Fonctionnalités de l’organigramme<br />04/06/2009<br />33<br />
  56. 56. Fonctionnalités de l’organigramme<br />04/06/2009<br />34<br />
  57. 57. Fonctionnalités de l’organigramme<br />04/06/2009<br />35<br />
  58. 58. MANUEL DE PROCEDURE<br />04/06/2009<br />36<br />
  59. 59. Processus de transformation des fruits<br />04/06/2009<br />37<br />
  60. 60. MANUEL DE PROCEDURE<br />Recrutement<br />le personnel de la direction:<br /><ul><li>a un statut de contractuel
  61. 61. bénéficie d’un contrat d’assurance contre les risques de maladies</li></ul>Les agents auront un dossier dans lequel on trouvera:<br /><ul><li>Le contrat
  62. 62. Tous les documents administratives
  63. 63. Les évaluations trimestrielles et annuelles</li></ul>Les achats<br />Cette tache revient au comptable sous la supervision du D.A.F qui a la responsabilité des achats. Pour ce faire il doit:<br /><ul><li>Connaître les besoins des différents services en temps utiles
  64. 64. Trouver des fournisseurs
  65. 65. Passer les commande et suivre les exécutions</li></ul>04/06/2009<br />38<br />
  66. 66. COMMUNICATION<br />04/06/2009<br />39<br />
  67. 67. Communication ascendante<br />Acteurs:<br />Ouvriers =&gt;directions<br />outils:<br /> -débriefings<br /> -rapports<br /> - réunions<br /> -internet<br />04/06/2009<br />40<br />
  68. 68. Communication descendante<br />Acteurs:<br />Directions =&gt; ouvriers<br />outils:<br /> -notes de services<br /> -réunion de stratégies<br /> -internet<br /> -séminaires<br />04/06/2009<br />41<br />
  69. 69. Communication inter directionnelle<br />Acteurs:<br /> Entre les directions<br />outils:<br /> -babillards<br /> -réunions<br /> -internet<br />04/06/2009<br />42<br />
  70. 70. COUT GLOBAL<br />04/06/2009<br />43<br />
  71. 71. 04/06/2009<br />44<br />
  72. 72. 04/06/2009<br />45<br />MERCI DE VOTRE ATTENTION….<br />

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