Soutenance Pape Birame

La gestion des risques inhérents au financement du secteur informel par les institutions de microfinance: Cas de l’Alliance de Crédit et d’Epargne pour la Production (ACEP) Institut Africain de Management Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Master1 Option : Microfinance THEME: Année scolaire 2007-2008

PLAN PLAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Introduction ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Répond au contexte Social et économique Financer la micro entreprise ,[object Object],[object Object],Plan d’ajustements structurels Chômage Privatisation Exode rural Diminution des salaires Dévaluation (1994) Apparition du secteur informel Echec des PAS Apparition de programmes D’appui à la micro entreprise Crise Assainissement du Secteur bancaire Années 1970 Années 1980 1989 SFD / IMF ACEP Alliance de Crédit Et d’Epargne pour la Production

Problématique Le secteur informel = Poudrière ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aléas exogènes environnement Aléas endogènes caractéristiques

III. Définitions des concepts clés

Qu’est ce que le secteur informel ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nous retiendrons comme définition: Le secteur informel est constitué d’un ensemble d’activités évoluant en dehors des lois et règlements. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Les risques ,[object Object],[object Object]

IV. Cadre méthodologique et théorique

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Une approche par piliers Pilier 2 Etude diagnostic du secteur informel Confrontation des données Recommandations sectoriels RESULTATS OBTENUS PILIER 1 Diagnostic interne de l’ACEP

Formation Environnement Autres variables Gestion Mode de fonctionnement Procedures Eff. Garanties RISQUES STRATEGIES DE GESTION DES RISQUES Caution solidaire Assurance Variables indépendantes Variables dépendantes OPERATIONNALISATION DES DONNEES

Méthodologie utilisée ,[object Object],[object Object]

Mode opératoire ,[object Object],[object Object],[object Object]

Mode opératoire Brainstorming avec les Agents de crédit Entretiens avec les Acteurs du SI Observation Identifications des risques inhérents au financement du SI Tous les risques ont été répertoriés Dans un diagramme. Le diagramme d’ISHIKAWA où diagramme de cause à effet. Exemple : Le transport / Le commerce

Familles De Risques Risques inhérents au financement du transport (services)

Familles De Risques Risques inhérents au financement du commerce

V. Résultats et recommandations

RECOMANDATION PILIER 1 Diagnostic interne de l‘ACEP ,[object Object],[object Object],Le dossier de crédit ,[object Object],[object Object],Les garanties ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Recommandations Faiblesses Intitulés

RECOMMANDATIONS Pilier 2 Etude diagnostic du secteur informel

CONCLUSION ,[object Object],[object Object]

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