Vigilancia tecnológica

1. VIGILANCIA TECNOLÓGICA (VT).
VIGILANCIA TECNOLÓGICA (VT).
Introducción y definiciones.
Introducción y definiciones.
Pablo Paz
Taller OMPI - DNPI
Montevideo, 2 de diciembre de 2013

2. V en un contexto empresarial
V en un contexto empresarial
Es el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa de
observación, captación, análisis, difusión precisa y
recuperación de información sobre los hechos del entorno
económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para
la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza
para ésta con objeto de poder tomar decisiones con menor
riesgo y poder anticiparse a los cambios.
(Fernando Palop and José Miguel Vicente. 1999)

3. VT Norma UNE 166006:2006
VT -- Norma UNE 166006:2006
 La Vigilancia Tecnológica es un proceso organizado,
selectivo y permanente, de captar información del
exterior y de la propia organización sobre ciencia y
tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y
comunicarla, para convertirla en conocimiento para
tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a
los cambios.
(AENOR. UNE 166006:2006)

4. Otras definiciones de VT
Otras definiciones de VT
 La Vigilancia Tecnológica es el arte de descubrir, recolectar, tratar,
almacenar informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes,
que permitirán orientar el futuro, y proteger el presente y el futuro
de los ataques de la competencia. Transfiere conocimientos del
exterior al interior de la empresa.
(Daniel Rouach)
 La Vigilancia Tecnológica es la observación y el análisis del entorno
seguidos por la difusión bien especificada de las informaciones
seleccionadas y analizadas, útiles para la toma de decisiones
estratégicas.
(François Jakobiak and Henri Dou)

5. De la Información al Conocimiento
De la Información al Conocimiento
 El objetivo principal de los procesos de Vigilancia
Tecnológica es convertir información en conocimiento
para la organización.
 Conocimiento para ser utilizado en los ajustes de
proyectos, estrategias, entre otros.
 Este conocimiento se refleja en informes que describen
las tendencias y cambios significativos para la
organización, denominados: «Informes de Vigilancia
Tecnológica».

6. Vigilancia tecnológica
Vigilancia tecnológica
Tradicional
Tradicional

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
Ferias/Congresos/Seminarios
Revistas Técnicas
Mercado
Conversaciones con Clientes, Proveedores, Colegas,
Competencia.
En universidades, hablar con Estudiantes,
Investigadores o Egresados

7. Empresas
Empresas
Necesidades de información
Necesidades de información

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
¿Cómo evoluciona el entorno Tecnológico?
¿Cuál es la estructura y el tamaño del mercado?
¿Perfiles estratégicos: Persona, Cliente, Organización, Sector, País?
¿Perfil de los competidores líderes? ¿Principales ventajas?
¿Cuáles son los competidores emergentes? ¿Tecnologías utilizadas?
¿Qué estrategia tecnológica adoptan nuestros competidores?
¿Qué tecnologías están desarrollando?
¿En qué estado se encuentran nuestras tecnologías?
¿Cuáles son los retos tecnológicos del futuro?

8. Universidades
Universidades
Necesidades de información
Necesidades de información
 Proyectos de I+D que han sido y están siendo
financiados
 Instituciones de C+T+I en países y regiones líderes
 Temáticas emergentes de investigación
 Grupos de investigación e Investigadores relevantes
 Universidades y centros líderes y emergentes
 Redes de colaboración entre Grupos de Investigación
y Universidades

9. Gobierno
Gobierno
Gobierno
Necesidades de información
Necesidades de información








Retos tecnológicos del futuro
Temáticas emergentes de investigación
Instituciones C+T+I relevantes a nivel internacional
Identificación de Buenas Prácticas en Políticas de
C+T+I
Principales Instrumentos exitosos de C+T+I
Productos y servicios de instituciones de C+T+I
Proyectos de I+D que han sido y están siendo
financiados
Instituciones de C+T+I en países y regiones líderes

10. ¿ Preguntas iniciales de toda VT ?
¿ Preguntas iniciales de toda VT ?
 ¿De qué se necesita estar enterado?
 ¿Dónde buscar la información?
 ¿Con qué frecuencia?
 ¿Cómo organizar, procesar y analizar la información?
 ¿Cómo presentar y comunicar los resultados? ¿Cuándo? ¿A
quién/quienes?

11. Información tecnológica actual
 Crecimiento exponencial de la información
 Globalización de la información
 Heterogeneidad de las fuentes
2.000.000 artículos técnicos/año
60.000 revistas técnicas /año
2.000.000 patentes/año
7.000.000 páginas nuevas web/día
2.000.000.000 de páginas existentes
15.000 artículos científicos/día
8.000.000 investigadores en el mundo
 Exceso de información … cuidado con la
infoxicación!!

12. Exceso de información …
Exceso de información …
La solución es la sistematización
y la organización de
la búsqueda de información.

13. ¿ Qué impulsó a la Vigilancia Tecnológica ?
¿ Qué impulsó a la Vigilancia Tecnológica ?
 La multiplicación de las Bases de Datos.
 La expansión asombrosa de Internet.
 Los progresos de la Cienciometría y Bibliometría.
 La aparición de nuevas y potentes herramientas de
software capaces de tratar gran cantidad de información,
llevar a cabo graficas de tendencias. visualización.

14. ¿ Que permite la vigilancia tecnológica ?
¿ Que permite la vigilancia tecnológica ?
Conocer tecnologías en las que se esta investigando.
Aportar soluciones tecnológicas existentes.
Reconocer tecnologías emergentes.
Encontrar nichos de mercados existentes.
Conocer la dinámica de ciertas tecnologías (que tecnologías se
están imponiendo y cuales están quedando obsoletas).
 Informarnos de las líneas de investigación y las trayectorias
tecnológicas de las principales empresas que compiten en el
área.
 Conocer aquellos Centros de investigación, equipos y personas
líderes en la generación de nuevas tecnologías, capaces de
transferir tecnología.






15. La Empresa que tiene mayor posibilidades de
La Empresa que tiene mayor posibilidades de
obtener innovaciones exitosas es porque:
obtener innovaciones exitosas es porque:
Tiene acceso a información valiosa para su competitividad.
Mantiene contacto con fuentes externas de información.
Transforma información en un producto inteligente, que
brindará resultados de alto valor estratégico.
Para abordar cualquier proyecto, tema o problema de
innovación, hay que buscar y conocer previamente las soluciones
existentes.

16. ¿ Porque patentes ?
¿ Porque patentes ?
Calidad de información
Calidad de información
 Información novedosa: garantizada por el cumplimiento de los
requisitos de patentabilidad.
 Exclusiva: no divulgada en otros medios. Se calcula que entre el
70 y el 80% de la información contenida no es publicada en otro
tipo de bibliografía.
 Clara y completa: la descripción es tan detallada que permite
que la invención sea reproducida por un experto en la materia
 Reciente: Su divulgación como patente se anticipa muchos años
al ingreso en el mercado.
 Pura: profesional, no publicitaria.
 Diversa: abarca todos los sectores de la industria.
 Regular: publicaciones semanales de patentes.

17. ¿ Porque patentes ?
¿ Porque patentes ?
Recuperación de la información
Recuperación de la información
 Clasificada: la aplicación de una clasificación temática
CIP/CPC favorece la rápida y eficiente recuperación de
la información buscada.
 Estructurada: Todos los documentos poseen la misma
estructura
 Contiene un resumen: simplifica la búsqueda al
contener lo mas relevante de la invención
 Accesible desde internet en forma libre y gratuita a
mas de 80 millones de documentos de todo el mundo.

18. ¿ Porque patentes ?
¿ Porque patentes ?
Disponibilidad
Disponibilidad
 Pública: inherente a la condición de la patente, ya que
para ser titular de una patente el solicitante debe hacer
pública su invención.
 Accesible: los documentos de patentes dejan de ser
confidenciales a partir de su publicación en un boletín de
patentes (18 meses luego de su presentación ó prioridad).
 Gratuita: es el caso de la información disponible en bases
de datos de las oficinas de patentes .
 Informatizadas/digitalizadas: todos los documentos
actuales de patentes poseen al menos el titulo, resumen,
datos bibliográficos accesibles desde internet.

19. Que buscamos y que observar en patentes
Que buscamos y que observar en patentes
La actividad innovadora en un país ó región
geográfica de países
Número de patentes publicadas en dicho país
ó región
La actividad innovadora y perfil tecnológico de Las patentes de dicha empresa
una empresa
La empresa/s líder/es en un campo
tecnológico
Las empresas con más patentes en dicho
campo tecnológico
Mercados nacionales estratégicos de una
empresa
Los países en donde dicha empresa presenta
patentes

20. Que buscamos y que observar
Que buscamos y que observar
Si una empresa tiene tecnología líder en el
campo tecnológico de alguna patente
Si las patentes de dicha empresa son citadas
por otras patentes referidas a dicho campo
tecnológico
El ciclo de vida de una tecnología
La evolución del número de patentes en el
tiempo y en dicha tecnología
Los inventores claves en una tecnología
Los inventores mencionados en patentes de
dicha tecnología
Los campos tecnológicos involucrados en una Los códigos CIP de las patentes de la
invención
invención

21. Selección de herramientas
Selección de herramientas para VT
 Herramienta gratuitas
 Herramientas de bajo costo
 Plataformas de VT de alto costo

22. Herramientas gratuitas para VT
Herramientas gratuitas para VT
 Principales bases de datos de patentes

23. Herramientas gratuitas para VT
Herramientas gratuitas para VT
 Principales bases de datos científicas

24. La Vigilancia Tecnológica no es …
La Vigilancia Tecnológica no es …
 Espionaje industrial
 Una actividad de búsqueda en bases de datos y en
internet.
 El trabajo de una sola persona.
 Una labor realizada por un programa informático
 Un proceso de costosa implementación, exclusivo
de grandes empresas.

25. La Vigilancia Tecnológica es …
La Vigilancia Tecnológica es …
 Un “modo de comportarse”, un proceso continuo,
integrado, organizado y encausado.
 Un proceso que tiene como objetivo mejorar la
situación competitiva y poder crear
oportunidades de negocio.
 Un proceso para obtener información analizada
que permita tomar decisiones con el menor grado
de incertidumbre posible.
 Un proceso de alerta temprana, que detecta
amenazas como oportunidades.

26. «No es la especie más fuerte la
que sobrevive, ni la más
inteligente, sino la que responde
mejor al cambio.»
CHARLES DARWIN
(1809 - 1882)

27. Dudas, consultas??
Dudas, consultas??
Muchas gracias
Muchas gracias !!
Pablo Paz
Pablo Paz
pablofpaz@speedy.com.ar
pablofpaz@speedy.com.ar