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• Stabilité des recrutements
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• Diminution des candidatures par offre
• Métiers en tension (java j2ee, consultants
  commerciaux..)
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• CABINETS DE RECRUTEMENT
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• Marché éparpillé et peu transparent (offres
  redondantes)
• Confidentialité des can...
Client finaux / SSII
• Les SSII sont des          Client final     SSII

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Cabinets de
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• Qui sont les Employeurs sollicités ?
• Gestion des entretiens, priorités et le choi...
Le choix du circuit


• Recrutement direct : CLIENT FINAL
• Recrutement direct et indirect : SSII
• Recrutement accompagné...
Le recrutement via
        Internet
• Vecteur majeur
• Nouvelles contraintes/possibilités
 • Vitesse
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Les vecteurs du
  recrutement en ligne

• Job boards (Monster, APEC, ...)
• Réseaux sociaux et Internet en général
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Quelques conseils
• Job boards :
 •   Attention aux versions de C.V.
 •   Attention aux offres clonées

• Réseaux sociaux
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De manière générale
• Qualité de C.V. (document principal)
• Lettre de motivation
• Objectif ciblé
 • Eviter les contracdi...
L’identité numérique

• Comment la construire
• Choisir sa stratégie de communication en
  fonction de son objectif de car...
Bons et mauvais
              souvenirs
•   Sites d’entreprises, publications, participations à des
    colloques

•   For...
Dans l’avenir
• Augmentation de l’importance des cabinets
  spécialisés
• Evolution des cadres légaux
• Difficultés d’évolu...
PAC Recrutement
• Cabinet leader, spécialiste des TIC (2003)
• Référencement de Premier plan (google msn
  yahoo...)
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Emploi & Recrutement des cadres dans les TIC en 2008

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Présentation réalisée par Arnaud Delarue, consultant PAC Recrutement pour l'IUP-MIAGE d'Aix-Marseille le 17/01/2008

Publié dans : Technologie
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Emploi & Recrutement des cadres dans les TIC en 2008

  1. 1. IU P M IA G E
  2. 2. L’emploi des cadres TIC • La majorité des demandes passent via internet • Stabilité des recrutements
  3. 3. Tension du marché • Diminution des candidatures par offre • Métiers en tension (java j2ee, consultants commerciaux..) • Délais de recrutement s’allongent • Abandon de recrutement plus fréquents • Le nombre des recrutement difficiles augmentent (64%)
  4. 4. 0 11 23 34 45 Tr è sf ac ile m en t Pl ut ôt fac ile m en Pl t ut ôt di ffi cil em en t Tr recrutement è Difficultés de sd iff ici lem en t
  5. 5. Acteurs • CANDIDATS • CABINETS DE RECRUTEMENT • SSII • CLIENT FINAL
  6. 6. Difficultés côté candidats • Marché éparpillé et peu transparent (offres redondantes) • Confidentialité des candidatures (assurance) • Risques de précarité (missions courtes) • Méconnaissance du contexte contractuel • Manque de conseil objectif
  7. 7. Client finaux / SSII • Les SSII sont des Client final SSII acteurs majeurs Meilleure connaissance 30% du domaine Mission de conseil 70% Missions courtes ne justifiant pas un recrutement
  8. 8. Cabinets de recrutement Cabinets de recrutement Hors cabinets • Client des SSII 25% 25% • Client des candidats • Tendance : forte 75% croissance 75% France Angleterre
  9. 9. Gestion des candidatures • Qui sont les Employeurs sollicités ? • Gestion des entretiens, priorités et le choix • Veille et stratégie de carrière
  10. 10. Le choix du circuit • Recrutement direct : CLIENT FINAL • Recrutement direct et indirect : SSII • Recrutement accompagné : LES CABINETS
  11. 11. Le recrutement via Internet • Vecteur majeur • Nouvelles contraintes/possibilités • Vitesse • Rémanence • Ubiquité • Implication IDENTIQUE ≠ RPG
  12. 12. Les vecteurs du recrutement en ligne • Job boards (Monster, APEC, ...) • Réseaux sociaux et Internet en général • Cabinets de recrutement (Sourcing)
  13. 13. Quelques conseils • Job boards : • Attention aux versions de C.V. • Attention aux offres clonées • Réseaux sociaux • Identité numérique • Cohérence • ... • •Cabinets de recrutement Mise à jour • Réactivité • Transparence
  14. 14. De manière générale • Qualité de C.V. (document principal) • Lettre de motivation • Objectif ciblé • Eviter les contracdictions • Eviter de se dévaloriser nt • Bien se connaître Dé Con E buta firm xper t é
  15. 15. L’identité numérique • Comment la construire • Choisir sa stratégie de communication en fonction de son objectif de carrière • Internet un outil qui trouve et se souvient !
  16. 16. Bons et mauvais souvenirs • Sites d’entreprises, publications, participations à des colloques • Forums • Réseaux sociaux (viadeo, face book, job boards, mondes virtuels type second life etc.) • Exemple “Trahi par facebook” Lien • Exemple “La cyberréputation” Lien • Exemple pipl / ziki / spock
  17. 17. Dans l’avenir • Augmentation de l’importance des cabinets spécialisés • Evolution des cadres légaux • Difficultés d’évolution (ubiquité employé + chercheur d’emploi) cas des indépendants • Rémanence vie publique/vie privée
  18. 18. PAC Recrutement • Cabinet leader, spécialiste des TIC (2003) • Référencement de Premier plan (google msn yahoo...) • Mise en relation des candidats avec les employeurs • Nos valeurs : • Professionnalisme • Accompagnement • Confidentialité

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