Sääntökirjakoulutuksen tarkoitus ja sisältö
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
0 j'aime•388 vues
Johtava konsultti Minna Tuominen-Thuesen, KPMG Oy esittelee sääntökirjakoulutuksen tarkoitusta ja sisältöä palvelusetelin toteutuksessa.
![Sääntökirjakoulutuksen tarkoitus Mikä on sääntökirja? Mihin sääntökirjaa tarvitaan? Kuka tekee sääntökirjan? Mitä sääntökirjassa käsitellään? Kuka vastaa sisällöstä? Kuinka pitkä sääntökirja on? Mistä löytyy malleja? Sääntökirjan laatiminen ei ole vaikeaa eikä ihmeellistä koulutus tukee työn aloittamista ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
Similaire à Sääntökirjakoulutuksen tarkoitus ja sisältö
Similaire à Sääntökirjakoulutuksen tarkoitus ja sisältö (20)
Plus de Palveluseteli-hanke
Plus de Palveluseteli-hanke (20)
Sääntökirjakoulutuksen tarkoitus ja sisältö
- 1. Sääntökirjakoulutuksen tarkoitus ja sisältö12.5.2011
- 4. työskentelyn organisoiminen: henkilöt, vastuut ja tehtävät, aikataulu, työskentelytapaNeuvot ja muiden kokemukset ovat arvokkaita myös työskentelyn aikana koulutus tukee varsinaista työskentelyä 3. Onko lopputulos sellainen kuin pitää? koulutus auttaa lopputuloksen arvioinnissa
- 7. tiedon ja kokemusten jakaminen
- 9. Palvelukohtainen osioLaadinnan toimintamalleja Palvelusetelin hinnoittelumalleja Tiedon lähteet
- 11. KuntoutusSääntökirjojen laatiminen käynnistynyt Laatimisen toimintamalli selkeä Työ aikataulutettu Tavoite: Hyvät käytännöt
- 12. ”Aikataulut ja kokoontumisajat kannattaa miettiä huolella heti projektin alussa.” ”Asiaan on perehdyttävä kunnolla etukäteen, jotta kokouksissa päästään eteenpäin.” ”Puheenjohtajan rooli on erityisen tärkeä; puheenjohtajan on tiedettävä tarkkaan työtehtävänsä ennen työskentelyn aloitusta.” ”Työ kannattaa aloittaa vähemmän kireällä aikataululla. Valmisteluun on varattava riittävästi aikaa.” ”Tasapuolinen edustus julkiselta ja yksityiseltä sektorilta on tärkeää työn lopputuloksen kannalta.” Ryhmän kokoa kannattaa miettiä tarkkaan, jotta eri näkökannat tulevat huomioitua. Ryhmän tulee kuitenkin olla riittävän pieni, jotta lopputulokseen päästään. ”Työssä tarvitaan hyvää asiantuntijatukea varsinaisen substanssin ulkopuolisissa asioissa.” ”Käypähoito -suositus on hyvä ja helppo perusta, josta lähteä liikkeelle, jos sellainen vain on.” 5 Kokemuksia sääntökirjan laadinnasta
- 13. minna.tuominen-thuesen@kpmg.fi © 2011 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and “cutting through complexity” are registered trademarks or trademarks of KPMG International Cooperative (“KPMG International”).