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Provincia de Buenos Aires (1995-1999)


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Modelo de GS del CPFyDH
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  organizaciones intermedias
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  beneficiarios
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 de la GS




  1989
  (Kliksberg, B. “¿Cómo
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Características de la GS según
         B. Kliksberg

• Gerencia de la complejidad, turbulencia,
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• 10/5 al 10/7/89 Hiperinflación y saqueos a
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• 19/10/89 Creación de la Fundación Escuela de
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• 1990 Segunda oleada de saqueos a supermercados
• 1990 Primer Informe Mundial de Desarrollo Humano
• Junio 1990 1º Programa Latinoamericano de
  Formación de Gerentes Sociales (PEP. Venezuela)
• 1991 en Quito, 1992 en Bolivia, 1993 en Honduras
• 1993 Foro Reforma Social y Pobreza (Washington)
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Gerencia social y desarrollo humano

  • 1. Gerencia social y desarrollo humano La influencia de los organismos internacionales en el diseño de la política social del Consejo Provincial de la Familia y Desarrollo Humano de la Provincia de Buenos Aires (1995-1999) Lic. Pablo Gustavo Rodriguez NES-FTS-UNLP
  • 2. Organismos  Consejo Provincial de la Mujer (1993-1995)  Consejo Provincial de la Familia y Desarrollo Humano (Duhalde 1995-1999, Ruckauf 1999-2002)  Ministerio de Desarrollo Humano y Trabajo (2002- 2005)  Ministerio de Desarrollo Humano (2005-2007)  Ministerio de Desarrollo Social (desde Dic. 2007)
  • 3. Modelo de GS del CPFyDH • Creación de redes de organización comunitaria e interinstitucionales • Participación y rol gerencial de las organizaciones intermedias • Participación de la comunidad y de los beneficiarios • Asistencia a la emergencia • Focalización • Promoción de la autonomía laboral- productiva
  • 4. Justificación de la GS 1989 (Kliksberg, B. “¿Cómo formar gerentes sociales?”)
  • 5. Características de la GS según B. Kliksberg • Gerencia de la complejidad, turbulencia, ambigüedad de objetivos, contexto cambiante, incertidumbre • Participación de los beneficiarios y de las ONGs • Articulación interinstitucional, trabajo en red, formas de organización flexibles (de tipo matricial, por proyectos, planificación estratégica, rotación de RRHH) • Descentralización • Evaluación
  • 6. La GS impulsa: • Articulación entre programas y áreas • Redes interinstitucionales • Focalización de los programas sociales • Descentralización • Participación de los beneficiarios y de la Sociedad civil en la gestión de los programas • Capacitación de los RRHH • Medición de resultados • Fortalecimiento de las capacidades productivas de los pobres
  • 7. Cronología de la GS • Nov. 1987 Coloquio “La gerencia de programa sociales masivos”. Bs. As. • Ene. 1989 Jaime Luisinchi anuncia suspensión del pago de la deuda externa venezolana • 2/2/89 Asume Carlos Andrés Pérez • 27 y 28/2/89 “Caracazo” • 10/5 al 10/7/89 Hiperinflación y saqueos a supermercados en Argentina • 14/5/89 Elecciones. 8/7/89 Asume Carlos Saúl Menem • Ago. 1989 Publicación de ¿Cómo enfrentar la pobreza?. PNUD-BID, Bs. As. • 19/10/89 Creación de la Fundación Escuela de Gerencia Social (Caracas)
  • 8. Cronología de la GS • 1990 Segunda oleada de saqueos a supermercados • 1990 Primer Informe Mundial de Desarrollo Humano • Junio 1990 1º Programa Latinoamericano de Formación de Gerentes Sociales (PEP. Venezuela) • 1991 en Quito, 1992 en Bolivia, 1993 en Honduras • 1993 Foro Reforma Social y Pobreza (Washington) • 1994 Creación del INDES-BID • 1995 Se crea el CPFyDH • Marzo 1996 Programa Diseño y GS (INDES, SIEMPRO) y Encuentros del CPFyDH con municipios • 1997-1999 más capacitaciones en GS como parte del préstamo BID 979/OC-AR
  • 9.
  • 10. Conclusiones • La GS es un enfoque particular • Su trayectoria sigue la de B. Kliksberg • Desde 1989 tiene los mismos postulados • Surge en el marco de los procesos de reforma del Estado (Consenso de Washington) • Su propósito es maximizar la eficiencia en la administración del gasto social sin afectar el proceso de reformas • Su finalidad es garantizar la gobernabilidad y la viabilidad de las reformas económicas ante