Презентация от XX-тият юбилеен HR уикенд - „Управление на представянето - непрекъснат процес със/ или без?/ участието на HR?” - модератори: Иво Василев и Десислава Петрова, Интегрейтид Микро-електроникс България ЕООД;

1. Интегрейтид
Микро-Eлектроникс
България
1

2. Кои сме ние?
• Част от Integrated Micro-Electronics,
Inc. (IMI), със седалище Манила,
Филипините
• Заемаме престижното 20-то място
сред топ компаниите в световното
електронно производство /EMS /
• Работим успешно в сферата на
комуникациите, компютърна,
потребителска, индустриална и
АВТОМОБИЛНА електроника
2

3. IMI - истински глобално присъствие
Shenzhen Shenzhen
(Liantang) (Kuichong) Jiaxing
Třemošná
Czech Republic
Chengdu
Shenzhen 2x
Jiaxing
Chengdu
Botevgrad
Bulgaria
.
.
Fremont, California
Japan
China
.
.
.
.
.
Singapore
.
.
Laguna 3x
Taguig
Alabang
Cavite
.
USA
.
Tustin, California
Guadalajara, Mexico
Philippines
Laguna Site
3x
Singapore
Taguig
Cavite
Manufacturing
Engineering
Total manufacturing space of about 240,000 sq.m. in 15 sites
3

4. IMI в България
 1997 Създадена е EPIQ ЕА, част от международния холдинг EPIQ N.V.
 1998 Стартира масово производство в Ботевград
 2002 Построен е втори завод
 2008 Пуснат е в експлоатация завод No3 / днешна “Sensata”/
 2011 Разделяне на бизнеса:
 Sensor-Nite е придобит от “Sensata Technologies“
 EPIQ ЕА придобит от IMI
 2013 По добре утъпкания път към успеха
 Продажбите продължават да растат
 Създаване на 300 нови работни места
 Разширение на складовото стопанство – иновативни решения
4

5. IMI България – Продуктова структура
10%
5%
85%
Промишлена
електроника
Потребителска
електроника
Автомобилна
електроника
5

6. IMI – къде тук е HR?
•
„Стратегически“ или „бизнес партньор“?
•
Трансформация или все същата роля?
•
Важно е да ни забелязват не
само когато хората напускат
или в деня за заплати...
6

7. УПРАВЛЕНИЕ НА
ПРЕДСТАВЯНЕТО
В
Интегрейтид
Микро-Eлектроникс БЪЛГАРИЯ
ДОБРИТЕ HR ПРАКТИКИ И СИСТЕМЕН
ПОДХОД ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ХОРАТА
В ДИРЕКТНОТО ПРОИЗВОДСТВО
Strictly Confidential. All rights reserved by Integrated Micro-Electronics, Inc. (IMI) -- including any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
7

8. КУЛТУРА НА „НУЛА ДЕФЕКТИ“
• Отговорно отношение към работата и към клиента
• Чудовищен натиск за по-добро представяне
• Процесен подход и работа в гъвкави екипи
• Иновациите са необходимост
• Въпреки стреса – доверие между линеен ръководител и оператор
Текучеството е на изключително ниски нива, а
показател “Employee engagement” е най-висок
според глобално проучване през 2013
8

9. 9

10. РОЛЯТА НА ЛИНЕЙНИЯ МЕНИДЖЪР
• Изцяло автономно управление водещо до по-висока отговорност
• Ежедневно следене на производителност, качество и индивидуален
принос
• Резултатите са видими и оповестявани всеки ден!
• Безсмислено е да се толерира посредствеността
• Най-подготвените заемат ключови позиции при управление на процесите
• Извънредния труд е стимул, а не наказание
Оценяван според резултатите и заинтересован
„да изстиска максимума“ от хората си
10

11. ПРОИЗВОСТВЕНО-ОТЧЕТНА
СИСТЕМА
• Ежедневно въвеждане на данни за
производство, качество, обучения и т.н.
• Информацията се „трансформира“ в месечни
бонуси, картони за обучения / баджове / и др.
• Годишна атестация разграничава най-опитните
и знаещи като ги класира в различни нива на
база отработени дни и резултат от тест
Системата се възприема от служителите и
Ръководството като определено позитивна и
стимулираща доброто представяне
11

12. ЦЕЛ ПРЕД НОВАТА СИСТЕМА...
• Обогатяване на критериите за оценяване
• Вплитане на показатели компетентност/ умения и производителност
• Допълнително диференциране на база отговорност на
извършваните операции
• Превръщане на системата в „жива база данни“, проследяваща
всичко случващо се в производствената зона
В крайна сметка се получава индивидуален показател /
рейтинг, който ще използваме при атестацията през 2013
12

13. СТЪПКАТА НАПРЕД
 Резултатът е балансиран коефициент от ефективност,
упражнявани компетенции и индивидуален принос
 Всеки ден има значение!
 Ръководството / вкл. HR/ разполага с прозрачна картина на
случващото се в производствената зона. Поименна!
 Ясен ориентир за бъдещо развитие и бонусиране
 Признание според приноса
 Субективността е сведена до минимум
 Приносът на HR – СИСТЕМА, РАБОТЕЩА БЕЗ HR
13

14. БЛАГОДАРЯ
14