More Related Content Similar to Communication innovation swu week#9 sec2 (20) 5. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม
เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า
จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด
Technology S-curve
Megatrends
Punctuated Equilibrium
Absorptive Capacity
Dominant Design
5
7. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม”
Strategy : กลยุทธ์
วิธีการทีทําให้บรรลุเปาหมาย (การวางแผนการ
้
ปฏิ บติการ) ภายใต้การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที
ั
เหมาะสม
Planning : การวางแผน
การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบน คาดการณ์ไป
ั
ล่วงหน้า และกําหนดแนวทางทีคาดว่าน่ าจะดีทีสุด
เพือให้เกิดการปฏิ บติอย่างได้ผล
ั
7
8. Strategy Tools & Technique
Corporate Strategy กลยุทธ์ระดับองค์กร
Vision, Mission, Operation plan
SWOT analysis, TOWS analysis, KPIs, 5 Forces Analysis
Business Strategy กลยุทธ์ระดับธุรกิจย่อย
Competitive strategy, Generic strategy, Blue Ocean
Functional Strategy กลยุทธ์ระดับฝ่ ายงาน
Marketing strategy (4Ps, 4Cs) Technology strategy, Products,
IP, Innovation
8
12. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม”
1.3.1 การพัฒนากลยุทธ์เพือการจัดการนวัตกรรม
Rationalist Strategy
ประเมินสถานการณ์และสิ งแวดล้อม
ตัดสิ นใจเลื อกแนวทางทีเหมาะสมกับธุรกิจ
Incremental Strategy
การปรับตัว และรูปแบบเหมาะสมกับสภาวการณ์
ประเมินผลกระทบและเลื อกแนวทางให้เหมาะกับธุรกิจ
12
13. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม”
1.3.2 การวางตําแหน่ งการดําเนิ นงานเพือเพิม
ขี ดความสามารถในการแข่งขัน
เป็ นการวางตําแหน่ งขององค์กรให้เหมาะสมกับสภาวะแวดล้อมซึงเป็ น
องค์ประกอบสําคัญในการพัฒนากลยุทธ์ดานนวัตกรรม
้
ระบบนวัตกรรมแห่งชาติกบกลยุทธ์ดานนวัตกรรม
ั ้
แรงจูงใจและแรงกดดัน เช่น ค่าแรง 300 บาท
การเคลื อนย้ายแรงงานพม่า
ความสามารถด้านการผลิ ตและการวิจย ั
การบริหารองค์กร
13
14. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม”
ตําแหน่ งองค์กรเมือเปรียบเทียบกับคู่แข่ง
การศึกษาข้อมูลและรวบรวมข้อมูลคู่แข่ง
(Information Gathering)
การเปรียบเทียบศักยภาพเฉพาะด้าน
(Benchmarking)
การเรียนรูจากคู่แข่ง
้
(Learning & Imitating)
14
19. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม”
ธรรมชาติของนวัตกรรม
Innovation Cash Flow
X Months or Years
Market distribution (Diffusion)
+ Development competitors
Evolution
Cash flow
Design
Time
Early adoption
[maybe]
_
Bathtub Curve & Valley of Death Obsolete
Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology
Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand
19
26. social media
ความคิดสร้างสรรค์เกียวกับ Business Model 26
28. Product & Technology
กระบวนการผลิ ตแบบเดิม
Wood Input
4-side moulder
Profile sanding
Profile wrapping
ห่อผิ วด้วยกระดาษ อัตราการสูญเสี ยร้อยละ 4
Wood Output คิดเป็ นปริมาณไม้ 720 m3
หมายเหตุ เฉพาะผลิ ตภัณฑ์ Laiva Series ใช้ไม้ปีละ 18,000 m3 28
29. Product & Technology
Raw material
Wood Input
EVAc Glue 1
4-side moulder Nozzle
Profile sanding Press Roll 2
Edge sealing
Profile wrapping
Brushing 3
Wood Output อัตราการสูญเสี ยเหลื อ ร้อยละ 1
ต้นทุนวัตถุดิบลดลงร้อยละ 28.5
หมายเหตุ เฉพาะผลิ ตภัณฑ์ Laiva Series ใช้ไม้ปีละ 18,000 m3 อัตราการทํางานเครือง 40 เมตรต่อนาที 29
31. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร
วิถีเทคโนโลยี (Technology trajectories)
ความสามารถเชิงพลวัตของบริษท (Dynamic capability of firm)
ั
เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอต่อการสร้างผลกําไรให้บริษท
ั
บางครังปรับเทคโนโลยีให้เหมาะสมและสอดคล้องกับโอกาสทางการ
ตลาด หรืออาจจะใช้เวลาเป็ นเครืองพิสูจน์
31
33. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร
ทฤษฏีพลวัตบนพืนฐานความสามารถของบริษท ั
(Dynamic competency-based theory of the firm)
บริษทฯ ต้องมีความเข้าใจถึงปั จจัยการเปลี ยนแปลง สิ งแวดล้อม ทังภายใน
ั
และภายนอกองค์กร และเทคโนโลยีทีหมุนผ่านไป-มา ซึงความสามารถใน
การดูดซับองค์ความรู ้ (Absorptive capacity) เป็ นสิ งจําเป็ นต่อการพัฒนา
33
34. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร
การพัฒนาความสามารถของบริษท ั
เน้นทีสมรรถนะหลัก (Core competency) ต้องเป็ นสิงทียากต่อการ
เลี ยนแบบ ซึงจะได้ผลิ ตภัณฑ์หลัก
ส่วนอืนๆ หรือ ผลิ ตภัณฑ์ย่อยก็ยงคงอยู่บนพืนฐานของ ผลิ ตภัณฑ์หลัก
ั
ท้ายสุดการเปลี ยนความสามารถหลักขององค์กร ก็จะนําไปสู่
ผลตอบแทนและการสร้างมูลค่าเพิม
34
37. Quiz & Assignment
Quiz Q02 เขี ยนและส่ง 30 นาที
จงเลือก 1 บริษท อธิบายถึง
ั
core competency ของบริษท นันๆ
ั
บอกชือและ ID
บริษทอะไร
ั
มี core competency อะไร
ผลิ ตภัณฑ์หลักทีได้คืออะไร
37
45. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
ปั จจัยการเกิดนวัตกรรม
ความเป็ นผูนําและการจัดการ 30%
้
วัฒนธรรมขององค์กร 21%
การวิจยตลาด 16%
ั
เทคโนโลยี และการวิจยพัฒนา 16%
ั
โครงสร้างองค์กร 14%
อืนๆ 3% คู่แข่ง ผูบริโภค
้
45
46. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
งานวิจยและพัฒนา คือ การพัฒนา
ั
ความรูใหม่และการประยุกต์ใช้ความรู ้
้
ด้านวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมเพือนําไป
เชือมโยงสู่วงการหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์
46
48. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
นิ ยามของการวิจยและพัฒนา
ั
หน่ วยงานวิชาการ งานวิจย หมายถึง กระบวนการทีมีระบบแบบ
ั
แผนเพือนําไปสู่การค้นพบใหม่ แต่ยงถึงกับการพัฒนาผลิ ตภัณฑ์
ั
ภาคอุตสาหกรรม งานวิจย จะหมายรวมถึงและมุ่งเน้นกับการใช้
ั
ประโยชน์จากวิทยาศาสตร์ดงเดิมร่วมกับสมัยใหม่ เพือนําไปสู่
ั
การออกผลิ ตภัณฑ์ใหม่ๆ
48
50. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
การจัดการงานวิจยและพัฒนาในอุตสาหกรรม
ั
ความเข้มข้นของการทําวิจยและพัฒนา (R&D intensity)
ั
1. R&D as % of sale =
R&D expenditure/total sale income * 100%
2. จํานวนสิ ทธิบตรต่องบประมาณด้านการวิจยและพัฒนา
ั ั
3. จํานวนสิ ทธิบตรต่อจํานวนนักวิทยาศาสตร์ วิศวกร
ั
50
52. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
การจําแนกประเภทของงานวิจยและพัฒนา
ั
งานวิจยพืนฐานและรากฐานทางวิทยาศาสตร์
ั
งานวิจยประยุกต์
ั
การพัฒนาผลิ ตภัณฑ์
52
58. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
การบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ในการดําเนิ นธุรกิจ
ั
การประเมินสภาวะแวดล้อม
ต้องประเมินสถานการณ์ให้สอดคล้องกับคู่แข่ง
การเปรียบเทียบผลทีเกิดขึ นจากการลงทุนในเทคโนโลยี
เทคโนโลยี เก่าจะสร้างผลตอบแทนได้นอยลง
้
ความเสี ยง
ควรมีการจัดการบริหารความเสียงในการจัดการ งานวิจยและพัฒนา
ั
การวิเคราะห์ความสามารถ
ต้องรูจุดแข็งจุดอ่อนขององค์กร
้
58
63. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
กระบวนการผสมผสานงานวิจยกับกลยุทธ์ขององค์กร
ั
Business concept innovation
Core competency
Company
Supplier Resource Strategy Customer
Technology push Market pull
Project process Business process
63
65. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
Project process Business process
• การเสนอราคา • การวิจยและพัฒนาตลาด
ั
• การจัดการโครงการ • การจัดการทรัพยากรมนุษย์
• รูปแบบโครงการ • กลยุทธ์ทางธุรกิจ
• ทบทวนผลของโครงการ • การเงิน
• วิจยโครงการ
ั
• การผสมผสาน
65
66. Engineering Management Public administration
The sciences Economics Law
The social sciences Communications
66
67. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
ประเภทของเทคโนโลยี
Core Technologies :
เป็ นเทคโนโลยี พืนฐานทีจําเป็ นต่ออุตสาหกรรม เช่น เทคโนโลยี ภาพถ่าย
เป็ นพืนฐานของอุตสาหกรรมถ่ายภาพและการพิมพ์
Complementary Technologies :
เป็ นเทคโนโลยี เพิมเติมทีมีความจําเป็ นต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ของบริษท
ั
ตัวอย่างเช่น เทคโนโลยี ไมโครโปรเซสเซอร์ เป็ นเทคโนโลยี ประกอบใน
อุตสาหกรรมภาพถ่ายและการพิมพ์
67
68. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
ประเภทของเทคโนโลยี
Peripheral Technologies :
เทคโนโลยี รอบนอกเป็ นเทคโนโลยี ทีไม่มีความจําเป็ นต่อการผลิตผลิตภัณฑ์
แต่เป็ นเทคโนโลยี สําคัญสําหรับการประยุกต์ของธุรกิจ
Emerging Technologies :
เทคโนโลยี ทีเกิดขึนใหม่ถือเป็ นสิงใหม่สําหรับบริษท โดยอาจสามารถสร้าง
ั
ผลประโยชน์ให้กบบริษทในระยะยาวได้
ั ั
68
69. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
การประเมินเทคโนโลยี ของบริษท
ั
เทคโนโลยี ของบริษท ั
(it own technologies)
เทคโนโลยี ของคู่แข่ง
(technologies of your competition)
เทคโนโลยี เกิดใหม่
(emerging technologies)
69
78. Technology Radar
A: MIT’s Folding Car D: Opel Ampera
B : MIT’s Flyer Car E: Tesla Roadster
C : Toyota Hybrid G : Wireless Charger Platform F: Better Place Car
78
79. Technology Radar
A: MIT’s Folding Car D: Opel Ampera
D
B C
A F G
E
B: MIT’s Flyer Car E: Tesla Roadster
C: Toyota Hybrid G : Wireless Charger Platform F: Better Place Car
79
81. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
การจัดสรรงานวิจยและพัฒนา
ั
การเทียบเคียงกับบริษทอืน (Inter-firm Comparison)
ั
ความสัมพันธ์กบรายรับ (A Fixed Relationship to Turnover)
ั
ความสัมพันธ์กบผลกําไร (A Fixed Relationship to Profits)
ั
การอ้างอิงจากค่าใช้จ่ายทีเคยมีมา (Reference to Previous Levels
of Expenditure)
ค่าใช้จ่ายในส่วนทีเกียวข้อง (Costing of An Agreed Programme)
ความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ ายภายในองค์กร (Internal Customer-
Contractor Relationship) 81
84. How Steve Jobs Invented
The Computer Mouse By Stealing It From Xerox
84
85. How Steve Jobs Invented
The Computer Mouse By Stealing It From Xerox
85
86. How Steve Jobs Invented
The Computer Mouse By Stealing It From Xerox
86
94. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.3 การถ่ายทอดเทคโนโลยี เพือการสร้างสรรค์นวัตกรรม
การถ่ายทอดเทคโนโลยี
คือ การถ่ายทอดเทคโนโลยี และส่งมอบองค์ความรูหรือเทคโนโลยี
้
ไปสู่บคคลใหม่หรือเพือใช้ประโยชน์ ส่วนมากเป็ นการเพิม
ุ
ประสิ ทธิภาพของเทคโนโลยี ในรูปแบบการนําไปใช้ใหม่
94
95. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.3 การถ่ายทอดเทคโนโลยี เพือการสร้างสรรค์นวัตกรรม
รูปแบบการถ่ายทอดสิ ทธิ
การอนุญาตใช้สิทธิ (Licensing)
การนําเสนอข้อมูลความรูแก่บริษท (Teaching company scheme)
้ ั
การว่าจ้างพนักงานทีมีทกษะ (Hiring skilled employees)
ั
การให้คําปรึกษา (Consultancy)
95
99. Engineering Management Public administration
The sciences Economics Law
The social sciences Communications
99
