SlideShare une entreprise Scribd logo

Creativity And Innovation By Pantapong

•
•
pantapong
pantapong
TechnologieFormation
1  sur  86
สิงหาคม 23, 2551 1
นายพนธพงศ ตงธระสุนนท นายพันธพงศ ตั้งธีระสนันท ผูจดการโครงการ ั สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ 2 สิงหาคม 23, 2551
ความคิดสรางสรรค นวัตกรรม การออกแบบ ไมไอศกรีม สิงหาคม 23, 2551 3
นวัตกรรม (Innovation): ( ) สงใหมทเกดจาก สิ่งใหมที่เกิดจาก การใชความรู การใช และความคิดสรางสรรค ิ ทีมีประโยชนตอเศรษฐกิจและสังคม ี่ โ สิงหาคม 23, 2551 4
นิยาม ความคิดสรางสรรคคือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด การสรางสรรค) ในการสรางแนวคิดใหม ( สิ่งประดิษฐคือ การนําแนวคิดใหมไปสราง สงใหมจากองคความรู ี่มีอย (สทธบตร) สิ่งใหมจากองคความรทมอยู (สิทธิบตร) ั นวัตกรรมคือ การตอยอดแนวคิดใหม ไปสรางใหเกิดขึ้น จรง การนาไปใชและตองขายไดในเชงพาณชย ิ ํ ไปใ   ไใ ิ  ิ สิงหาคม 23, 2551 5
นิยาม ความคิดสรางสรรคคือ กระบวนการ (การจิินตนาการ การคิด การสรางสรรค) ใ  ในการสราง ส ( ิ แนวคิดใหม การจินตนาการ เปนการสรางภาพจากประสบการณ เดมทเคยเจอโดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ ิ ี่ โ  ป การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น ไตรตรองเพื่อหาขอสรุป และยังเปนการจัดการขอมูล ในสมองเมอไดรบขอมูลทเหมาะสม ใส ื่ ไ  ั  ี่ ส สิงหาคม 23, 2551 6
นิยาม การสร า งสรรค การขยายขอบเขตทางความคิ ด จาก กรอบความคิดเดิมที่มีอยููใหออกเปนความคิดใหมๆ ที่ แตกตางและไมมีมากอน เพื่อแกปญหาหรือหาคําตอบที่ ดีที่สุด สิ่ ง ประดิ ษ ฐ คื อ การนํ า แนวคิ ด ใหม ไ ปสร า ง ฐ สิ่งใหมจากองคความรูท่มีอยู (สิทธิบัตร) ี นวตกรรมคอ นวัตกรรมคือ .......... ??? สิงหาคม 23, 2551 7
นวัตกรรม ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ระดบความใหม ระดับความใหม นวัตกรรมนั้นมาจากไหน ผลประโยชนที่ตองการ  ตองมีการใชงาน สิงหาคม 23, 2551 8
ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ผลิตภัณฑ สิ่งของที่สามารถจับตองได เชน iphone3G แกวยอยสลายได อางอาบนําอัจฉริยะ ไ ้ สิงหาคม 23, 2551 9
ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ การคิดคนกระบวนการผลิตใหม การเปลยนลาดบขนตอนการทางานใหม การเปลี่ยนลําดับขั้นตอนการทํางานใหม สิงหาคม 23, 2551 10
ระดับความใหม ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมสําหรับ ใหมระดับโลก ใหมระดับ ประเทศ อุตสาหกรรม อุตสาหกรรมอื่น ภูมภาค ิ เปนครั้งแรกที่ องคกร มีการใช สิงหาคม 23, 2551 11
นวัตกรรมนั้นมาจากไหน แหลงที่มาของนวัตกรรม (source of innovation) งานวิิจัยและพัฒนา ั การจดการความคดสรางสรรค ั ิ ส ส สิงหาคม 23, 2551 12
งานวิจัยและพัฒนา การวิจัย :: ใชเงน ใชเงิน สรางความรู สรางความร นวััตกรรม :: เปลี่ยนความรู เงินทอง สิงหาคม 23, 2551 13
นวัตกรรมนั้นมาจากไหน แหลงที่มาของนวัตกรรม (source of innovation) งานวิิจัยและพัฒนา ั การจดการความคดสรางสรรค ั ิ ส ส สิงหาคม 23, 2551 14
การจัดการความคิดสรางสรรค องคความรู การคิดเชิงสรางสรรค ความเชีี่ยวชาญ ความรู แนวทางในการแกปญหา ความเขาใจในประเด็นที่ หรอจนตนาการของ หรือจินตนาการของ ตองการสรางสรรค ตองการสรางสรรค กระบวนการ แตละบุคคล ความคิด สรางสรรค แรงจูงใจ ความสนใจ ความหลงใหลใน ใ ใใ งานที่ตองการสรางสรรค สิงหาคม 23, 2551 15
Brain Structure Numbers Words Logic Colors Data Sheets Details Order Roger Wolcott Sperry, Nobel Prize 1981 สิงหาคม 23, 2551 16
องคความรู In depth experience and long term focus in one specific area. Multiple discipline and one or two areas of in depth expertise. Howard Garner, Professor of Psychology at Harvard University สิงหาคม 23, 2551 17
องคความรู Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999) Foundation view Tension view Creativity y Creativity y Knowledge Knowledge สิงหาคม 23, 2551 18
ความเชี่ยวชาญ สิงหาคม 23, 2551 19
นวัตกรรม สิงหาคม 23, 2551 20
นวัตกรรม สิงหาคม 23, 2551 21
สิงหาคม 23, 2551 22
สิงหาคม 23, 2551 23
สิงหาคม 23, 2551 24
สิงหาคม 23, 2551 25
การจัดการความคิดสรางสรรค คนที่มีความคิดสรางสรรค creative person เครืื่องมืือในการพัฒนาความคิดสรางสรรค ใ  creative process/tool สิ่งแวดลอมที่ชวยใหเกิดความคิดสรางสรรค creative climate สิงหาคม 23, 2551 26
การจัดการความคิดสรางสรรค สิ่งแรกคือ ความกลัว ความกลวทจะ ลมเหลว ความกลัวที่จะ ลมเหลว ความกลวทจะทาอะไรทไมฉลาด ความกลัวที่จะทําอะไรที่ไมฉลาด ถูกเยาะเยย ถกเยาะเยย ความกลวทจะ เปลยนแปลง ความกลัวที่จะ เปลี่ยนแปลง สิงหาคม 23, 2551 27
การจัดการความคิดสรางสรรค อยางทีสองคือ ขาดจินตนาการ ่ ขาดประสบการณ ขาดประสบการณ ในการสรางสรรคสงใหม ในการสรางสรรคสิ่งใหม ยดตด กบเงอนไขเดมๆ ยึดตึด กับเงื่อนไขเดิมๆ ขาดการสือสาร ื่ สิงหาคม 23, 2551 28
คนทมความคดสรางสรรค คนทีมีความคิดสรางสรรค ่ เปน คนเจาปญหา ชอบตั้งคําถาม ชางถาม ตองเปน นกแกปญหา ป ั creative person creative process/tool creative climate สิงหาคม 23, 2551 29
creative person creative process/tool creative climate “The important thing is not to stop question” Albert Einstein “We th “W run the company byb q questions (p (problems), ), not by answers.” CEO. Dr. Eric Schmidt สิงหาคม 23, 2551 30
ลักษณะของบุคคลที่มความเปนนักสรางสรรค นักแกปญหา นักคนหา ี ลักษณะ ประสิทตอบ คํา ธิภาพ ไมมีประสิทธิภาพ คาตอบ เชื่อวาสามารถแกปญหาได ทัศนคติ ถอดใจไดงาย  การปฏบต การปฏิบัติ ขยายความปญหา ขยายความปญหา หวงวาคาตอบจะเกดขน หวังวาคําตอบจะเกิดขึน ้ ตีโจทยใหแตก สรางภาพ ไมพยายามจะตีโจทย ตงสมการ ไมดวนสรป ตั้งสมการ ไมดวนสรุป  ใหแตก ใหแตก ความระมัดระวัง ตรวจทานแลว ไมมีการตรวจทาน ตรวจทานอีีก ขันตอนการคนหา ้ แยกปญหาใหญออกเปน ไมแยกยอยปญหา เดา คําตอบ ปญหายอยๆ ไมรูจะเริ่มตนตรงไหน รูวาจะเริ่มตรงไหนดี ไมมีรูปแบบที่ตายตัว ใชประสบการณ creative person ถอดใจ ! creative process/tool creative climate สิงหาคม 23, 2551 31
สรุป การจัดการความคิดสรางสรรค ใช ปญหา สําหรับ ตั้งตนในการสรางสรรค ใช เครื่องมือในการสรางสรรค เพื่อการกาวกระโดด ทางความคิด และ ใชเปนตัวเรงในการสรางสรรค ผลงานนวตกรรมอนโดดเดน ผลงานนวัตกรรมอันโดดเดน ใช คนทสรางสรรค ในการสรางความแตกตาง ใช คนที่สรางสรรค ในการสรางความแตกตาง ใหกับองคกรหรือผลิตภัณฑ สิงหาคม 23, 2551 32
“Don’t focus on “D ’ f ‘Innovating’, Focus Innovating , on t i to trying t ‘solve a problem’.. solve problem Scott Berkun, 2007 สิงหาคม 23, 2551 33
การจัดการความคิดสรางสรรค คนที่มีความคิดสรางสรรค creative person เครืื่องมืือในการพัฒนาความคิดสรางสรรค ใ  creative process/tool สิ่งแวดลอมที่ชวยใหเกิดความคิดสรางสรรค creative climate สิงหาคม 23, 2551 34
สิ่งแวดลอมที่ชวยใหเกิดความคิดสรางสรรค  creative work environment. i t สิงหาคม 23, 2551 35
สิงหาคม 23, 2551 36
สิงหาคม 23, 2551 37
สิงหาคม 23, 2551 38
สิงหาคม 23, 2551 39
สิงหาคม 23, 2551 40
สิงหาคม 23, 2551 41
แนวทางการแกปญหาเชิงสรางสรรค ประเมินผลการแกปญหา การปฏิบัติ ลงมอแกปญหา ลงมือแกปญหา ตดสนใจเลอกแนวทางแกปญหา ตัดสินใจเลือกแนวทางแกปญหา วเคราะหปญหา วิเคราะหปญหา สรางทางเลือกสําหรับแกปญหา สังเคราะหปญหา การระบุปญหา สิงหาคม 23, 2551 42
ปากกาไมสามารถเขียนอวกาศได การแกปญหานี้ ไดใช เวลาราว 10 ป และไดใชเงิน มลคา ลานดอลลาร มูลคา 12 ลานดอลลาร (480 ลานบาท) ลานบาท) ปากกาที่สามารถใชงานไดที่แรงโนมถวงเปน O เขียนแบบคว่ําหรือเขียนที่ใตนาได ้ํ เขียนที่อุณหภูมิต่ํากวาจุดเยือกแข็งจนถึงที่มากกวา 300 องศาเซลเซียสได อะไรคอปญหาทแทจรง! อะไรคือปญหาทีแทจริง! ? ่ สิงหาคม 23, 2551 43
สิงหาคม 23, 2551 44
นวัตกรรม ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ระดบความใหม ระดับความใหม นวัตกรรมนั้นมาจากไหน ผลประโยชนที่ตองการ  ตองมีการใชงาน สิงหาคม 23, 2551 45
ผลประโยชนที่ตองการ  ไดผลิตภัณฑใหมและกระบวนการใหม ความแตกตางและโดดเดน ความแตกตางและโดดเดน ตลาดใหมหรือ กลยุทธนานน้ําสีฟา (Blue Ocean) อุตสาหกรรมใหม ใ ผลเชงเศรษฐศาสตร ผลเชิงเศรษฐศาสตร การลงแรงนอยๆ ไดผลตอบแทนเยอะๆ (Low ( input High Output) h ) ความคุมคาในการลงทุน ผลตอบแทนที่ได การลดตนทุนการผลิต ราคาถูกกวาหรือเปลา สิงหาคม 23, 2551 46
ผลประโยชนที่ตองการ  คุณภาพผลิตภัณฑหรือบริการที่ดีขน ึ้ การเพิมฟงกชันใ สามารถใชงานไดหลากหลาย โ ิ่ ให ใ ไ โดดเดน ปรับปรุงคุณภาพของสินคาใหดีขึ้น เมื่อเราไมสามารถ แขงขันดานราคาได ั ไ คุณภาพชีวิตทีดขึ้น ุ ่ี การใสใจเกี่ยวกับสุขภาพความปลอดภัยเปนหลัก ใสใจสิ่งแวดลอมมากขึ้น ความสะดวกสบาย สิงหาคม 23, 2551 47
การใชงาน ตองมีการใชงานจริง ในระดับ หนวยงาน ชุมชน บริษท ป ั ประเทศ โลก โ ถงแมจะเปนการปรบปรุงเทคโนโลยหรอ ถึงแมจะเปนการปรับปรงเทคโนโลยีหรือ สิ่งประดิษฐเพียงเล็กนอย ก็ตองมีการใชงาน จึง นวตกรรม นวัตกรรมไ จะเรียกวาเปน ี ป ได สิงหาคม 23, 2551 48
ความคิดสรางสรรค กับ นวัตกรรม “ไมมีทางรูเลยวาความคิดนั้น ู ใหมหรือไม (ยกเวนแตจะอางอิงกับ ( มาตรฐานบางอยาง) และไมมีทางบอก ไดวามันมีคุณคาหรือเปลา จนกระทั่ง ผานการประเมินทาง สังคม” สิงหาคม 23, 2551 49
นวัตกรรม (Innovation): ( ) สงใหมทเกดจาก สิ่งใหมที่เกิดจาก การใชความรู การใช และความคิดสรางสรรค ิ ทีมีประโยชนตอเศรษฐกิจและสังคม ี่ โ สิงหาคม 23, 2551 50
แนวคิดใหมดาน :: นวัตกรรม Creativity + Entrepreneurship Innovation = สิงหาคม 23, 2551 51
ลักษณะของผลงานนวตักรรม incremental innovation :: นวัตกรรมแบบคอย นวตกรรมแบบคอย เปนคอยไป มีการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กนอย ซึ่ง คาดหวังผลตอบแทนไมสูง ความเสี่ยงต่ํา radical innovation :: นวัตกรรมถอดรากถอนโคน มการเปลยนแปลงอยางมาก แตกตางอยาง มีการเปลี่ยนแปลงอยางมาก แตกตางอยาง สิ้นเชิง ซึ่งคาดหวังผลตอบแทนสูง ความเสี่ยงสูง ู ู สิงหาคม 23, 2551 52
กระบวนการสรางนวัตกรรม การขอยืมจากอื่น (Adopting innovation): ( ) คูแขง ู ซัพพลายเออร ลูกคา ผูผลิต ู เจาของ สิงหาคม 23, 2551 53
กระบวนการสรางนวัตกรรม การพัฒนาขึ้นมาเอง Developing innovation: ความสามารถการวิจัยภายในองคกร การพฒนารวมกบภาครฐ มหาวิทยาลัย การพัฒนารวมกับภาครัฐ มหาวทยาลย การใชงานวิจยขันพื้นฐานและการประยุุกต ั้ ฐ การปรับปรุงนวัตกรรม Improving innovation: ความสามารถการวิจัยภายในองคกร ที่เนนใน ปญหาดานเทคโนโลย ปญหาดานเทคโนโลยี (skilled trade) สิงหาคม 23, 2551 54
กระบวนการสรางนวัตกรรม Prototype Invention Point of Departure Focus Distribution Strategies >100 idea Ideas Experimentation Design Production Market Development Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand Design Principal OSISU สิงหาคม 23, 2551 55
Thinking Process Problem- Idea- Evalution analyses finding 35 3-5 idea >100 idea Divergent Convergent Convergent g Thinking Thinking Thinking สิงหาคม 23, 2551 56
กระบวนการสรางนวัตกรรม Prototype Invention Point of Departure Focus Distribution Strategies >100 > 3-5 > 1-2 idea idea idea Ideas Experimentation Design Production Market Development Patent! Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology innovation Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand Design Principal OSISU สิงหาคม 23, 2551 57
ธรรมชาติของนวัตกรรม Innovation Cash Flow X Months or Years Market distribution (Diffusion) + competitors Evolution Cash flow Design Time Early adoption [maybe] _ Development Obsolete Valley of Death! Bathtub Curve & Valley of Death y Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand Design Principal OSISU สิงหาคม 23, 2551 58
เศรษฐกิจเชิงสรางสรรค ในกลุมของเทคโนโลยีโลกและการพัฒนา เศรษฐกิจเชิงอุตสาหกรรม Industry age เศรษฐกิจเทคโนโลยีสารสนเทศ IT age เศรษฐกิจยุคโโมเลกุล Molecular age Design? อยไหน? อยู เศรษฐกิจเชิงสรางสรรค (creative economy) สิงหาคม 23, 2551 59
การออกแบบ การถายทอด รูปแบบทาง ู ความคิด ออกมาเปนผลงาน ที่ผอื่นสามารถมองเห็น รับรูู หรือ ู สัมผัสได เพื่อใหมี ความเขาใจ ในผลงานรวมกน ความเขาใจ ในผลงานรวมกัน สิงหาคม 23, 2551 60
ประเภทการออกแบบ สิงหาคม 23, 2551 61
ระดับการออกแบบ สิงหาคม 23, 2551 62
การออกแบบ กับ นวัตกรรม “นวัตกรรม ตองการ การออกแบบ” เพือแกปญหา ่ หรอ ลดขอจํากัดบางอยางของสินคาเดิม หรือ ลดขอจากดบางอยางของสนคาเดม หรือ เพือแกปญหาในการใชงานของสินคาเดิม ่ เพือทําใหสินคานั้นดีขึ้น ่ สิงหาคม 23, 2551 63
การออกแบบเชิงนวัตกรรม เราไมตองการ  การออกแบบทีแตกตาง ่ แตไมไดแกปญหา การออกแบบทสวยงาม การออกแบบทีสวยงาม ่ แตสินคาไมไดดีขน ึ้ สิงหาคม 23, 2551 64
การออกแบบเชิงนวัตกรรม การออกแบบอยางยาก (hard-design) การใชองคความรู ั้นสง งานวิจัยเชิงลึก ทางดานวทยาศาสตรตางๆ การใชองคความรขนสูง งานวจยเชงลก ทางดานวิทยาศาสตรตางๆ มาพัฒนา ผลิตภัณฑและกระบวนการขึ้นใหม การออกแบบอยางงาย (soft-design) การสรางสรรคผลงาน โดยใชหลักการจัดการความคิดสรางสรรค (creativity management) เปนหลัก รวมทั้งการออกแบบเชิงศิลป ทงนในการออกแบบทุกชนดตองมสดสวนอยางชดเจน ทั้งนี้ในการออกแบบทกชนิดตองมีสัดสวนอยางชัดเจน สิงหาคม 23, 2551 65
การออกแบบเชิงนวัตกรรม hard-design 70:30 soft-design hard-design 20:80 soft-design สิงหาคม 23, 2551 66
สิงหาคม 23, 2551 67
การออกแบบเชิงนวัตกรรม ผลตภณฑใหมหรอรูปแบบธุรกจใหม ผลิตภัณฑใหมหรือรปแบบธรกิจใหม ทอาศยการออกแบบอยางสรางสรรค ที่อาศัยการออกแบบอยางสรางสรรค บนพนฐานของเทคโนโลย บนพื้นฐานของเทคโนโลยี ที่เปนประโยชนตอเศรษฐกิจและสังคม ฐ สิงหาคม 23, 2551 68
แนวโนมการออกแบบ แนวโนมระดับมหาภาค แนวโนมตามฤดูกาล ระยะเวลา 1 2 ป 1-2 ป ระยะเวลา 5-10 ป ร ย เวลา 5 10 ป ฐานการออกแบบตาม ความตองการธรรมชาติ แนวโนมมหาภาค โ การอนุรักษสิ่งแวดลอม รูปลักษณ ความตองการลดปญหา  ป โครงสราง รูปทรงเรขาคณิต โลกรอน การใชสสนทผสมผสานใน การใชสีสันที่ผสมผสานใน คุณภาพชีวิตของผูคนและ รูปแบบของธรรมชาติและ วิถีชีวิตแบบคนเมือง สงแวดลอม สิ่งแวดลอม สิงหาคม 23, 2551 69
แนวโนมการออกแบบ การออกแบบเพื่ อ สิ่ ง แวดล อ มและ ธรรมชาติ (environment design) เป น แนวคิ ด ออกแบบเพื่ อ ลดป ญ หา สิ่งแวดลอม เพื่อใหไดผลิตภัณฑที่ใสใจ สิ่ ง แวดล อ มเป น หลั ก ไม ว า จะเป น ผลิตภัณฑหรือกระบวนการ การออกแบบเพื่อประโยชนของทุกคน (universal design) เป น แนวคิ ด การออกแบบให ใ ห ผู ใ ช มี ความสะดวกและง า ยต อ การใช ง าน ใ รวมทั้งมีความปลอดภัยสูง สิงหาคม 23, 2551 70
1 ไมไอศกรีม 4 Packing 1 preparation 1 5 MIX Cantoning 2 Freezing & Inclusion 3 Forming g Molding & hardening Extrusion & hardening Filling สิงหาคม 23, 2551 71
ไมไอศกรีม ลักษณะการออกแบบ วัสดุใหม ฟงกชันใหม ใ การตลาด ความเปนไปไดในการผลิต สิงหาคม 23, 2551 72
Olympic Design 2008 Designed hi D i d iin china Make i hi M k in china สิงหาคม 23, 2551 73
Olympic Design 2008 วัสดุ :: โลหะผสมระหวางอลูมเนียมกับแมกนีเซียม ิ ฟงกชน :: ั่ ตานลมสูงสุดที่ 65 km/hr ตานฝน 50 mm/hr ฝ h ใชเชื้อเพลิง LPG หลังการเผาไหมไมมีวัสดุตกคาง ที่ทําลายสิ่งแวดลอม ใชองคความรู :: วิศวกรรมเคมีและวัสดุศาสตร กราฟฟกดไซน กราฟฟกดีไซน ศิลปะ ประวัติศาสตร มนุษยวิทยา สิงหาคม 23, 2551 74
สิงหาคม 23, 2551 75
in สิงหาคม 23, 2551 76
รถไฟฟาอเนกประสงคขนาดเล็ก ความเปนนวตกรรม ความเปนนวัตกรรม เปนนวัตกรรมระดับประเทศดานผลิตภัณฑรถไฟฟาอเนกประสงคขนาด เลก ทมการออกแบบโครงสรางรถ ระบบขบเคลอน เบรคและระบบไฟฟา ็ ี่ ี โ  ั ื่ ไฟฟ ใหม ด ว ยการจํ า ลองและวิ เ คราะห ชิ้ น ส ว นต า งๆ ด ว ยคอมพิ ว เตอร (Computer-Aided Engineering, CAE) โ ( ) โดยสามารถผลิิตและประกอบ ป เปนรถไฟฟาที่มีประสิทธิภาพสูงเหมาะสําหรับทุกสภาพการใชงาน สิงหาคม 23, 2551 77
อางอาบน้ําอัจฉริยะ สิงหาคม 23, 2551 78
กอกประหยัดน้ํา แรงดัน 3-6 บาร อัตราการไหล 2 ลิตรตอนาที แรงดัน 2-3 บาร อตราการไหล อัตราการไหล 2 ลิตรตอนาที แรงดัน 0.5-2 บาร อัตราการไหล 2 ลิิตรตอนาทีี สิงหาคม 23, 2551 79
แซกโซโฟนพอลิเมอร ความเปนนวัตกรรม เปนนวัตกรรมดานผลิตภัณฑระดับประเทศ ในการผลิตแซกโซโฟนดวยพลาสติก ใน การสรางตนแบบเครองดนตรแซกโซโฟน ชนิดอัลโตแซกโซโฟน ดวยเทคโนโลยการ การสรางตนแบบเครื่องดนตรีแซกโซโฟน ชนดอลโตแซกโซโฟน ดวยเทคโนโลยีการ ฉี ด พลาสติ ก และการใช ห ลั ก วั ส ดุ ศ าสตร เข า มาช ว ยในการวิ เ คราะห แ ละเลื อ ก ประเภทของวัสดุที่เหมาะสม สิงหาคม 23, 2551 80
สิงหาคม 23, 2551 81
สิงหาคม 23, 2551 82
สิงหาคม 23, 2551 83
สิงหาคม 23, 2551 84
สิงหาคม 23, 2551 85
ขอมูลเพิ่มเติมติดตอ พันธพงศ ตั้งธีระสุนันท ผูจัดการโครงการ สํํานักงานนวััตกรรมแหงชาติิ ั 02 644 6000 ตอ 146 ตอ pantapong@nia.or.th @i h organization name สิงหาคม 23, 2551 86

Recommandé

New HRD Concept for Business
New HRD Concept for BusinessNew HRD Concept for Business
New HRD Concept for BusinessDrDanai Thienphut
 
ธาตุธรรม 3 ฝ่าย โดยหลวงปู่ชั้ว โอภาโส
ธาตุธรรม 3 ฝ่าย โดยหลวงปู่ชั้ว โอภาโสธาตุธรรม 3 ฝ่าย โดยหลวงปู่ชั้ว โอภาโส
ธาตุธรรม 3 ฝ่าย โดยหลวงปู่ชั้ว โอภาโสTouch Thanaboramat
 
บทท่องสอบวิทยากร เพื่อออกไปสอนธรรมภาคปฏิบัติ
บทท่องสอบวิทยากร เพื่อออกไปสอนธรรมภาคปฏิบัติบทท่องสอบวิทยากร เพื่อออกไปสอนธรรมภาคปฏิบัติ
บทท่องสอบวิทยากร เพื่อออกไปสอนธรรมภาคปฏิบัติTouch Thanaboramat
 
คู่มือสำหรับสอบวิปัสสนาจารย์1
คู่มือสำหรับสอบวิปัสสนาจารย์1คู่มือสำหรับสอบวิปัสสนาจารย์1
คู่มือสำหรับสอบวิปัสสนาจารย์1Touch Thanaboramat
 
วิชาธรรมกาย ฉบับครึ่งหลักสูตร สำหรับนักเรียนที่มีเวลาน้อย
วิชาธรรมกาย ฉบับครึ่งหลักสูตร สำหรับนักเรียนที่มีเวลาน้อยวิชาธรรมกาย ฉบับครึ่งหลักสูตร สำหรับนักเรียนที่มีเวลาน้อย
วิชาธรรมกาย ฉบับครึ่งหลักสูตร สำหรับนักเรียนที่มีเวลาน้อยTouch Thanaboramat
 
Sale Agreement Condo
Sale Agreement CondoSale Agreement Condo
Sale Agreement Condojavakhao
 
Internet as Social Media and Self-regulation of Netizens
Internet as Social Media and Self-regulation of NetizensInternet as Social Media and Self-regulation of Netizens
Internet as Social Media and Self-regulation of NetizensSarinee Achavanuntakul
 
พันธกิจอนุชนคริสตจักรราชบุรี2009
พันธกิจอนุชนคริสตจักรราชบุรี2009พันธกิจอนุชนคริสตจักรราชบุรี2009
พันธกิจอนุชนคริสตจักรราชบุรี2009Pradya Wongworakun
 

Recommandé

New HRD Concept for Business
New HRD Concept for BusinessNew HRD Concept for Business
New HRD Concept for BusinessDrDanai Thienphut
 
ธาตุธรรม 3 ฝ่าย โดยหลวงปู่ชั้ว โอภาโส
ธาตุธรรม 3 ฝ่าย โดยหลวงปู่ชั้ว โอภาโสธาตุธรรม 3 ฝ่าย โดยหลวงปู่ชั้ว โอภาโส
ธาตุธรรม 3 ฝ่าย โดยหลวงปู่ชั้ว โอภาโสTouch Thanaboramat
 
บทท่องสอบวิทยากร เพื่อออกไปสอนธรรมภาคปฏิบัติ
บทท่องสอบวิทยากร เพื่อออกไปสอนธรรมภาคปฏิบัติบทท่องสอบวิทยากร เพื่อออกไปสอนธรรมภาคปฏิบัติ
บทท่องสอบวิทยากร เพื่อออกไปสอนธรรมภาคปฏิบัติTouch Thanaboramat
 
คู่มือสำหรับสอบวิปัสสนาจารย์1
คู่มือสำหรับสอบวิปัสสนาจารย์1คู่มือสำหรับสอบวิปัสสนาจารย์1
คู่มือสำหรับสอบวิปัสสนาจารย์1Touch Thanaboramat
 
วิชาธรรมกาย ฉบับครึ่งหลักสูตร สำหรับนักเรียนที่มีเวลาน้อย
วิชาธรรมกาย ฉบับครึ่งหลักสูตร สำหรับนักเรียนที่มีเวลาน้อยวิชาธรรมกาย ฉบับครึ่งหลักสูตร สำหรับนักเรียนที่มีเวลาน้อย
วิชาธรรมกาย ฉบับครึ่งหลักสูตร สำหรับนักเรียนที่มีเวลาน้อยTouch Thanaboramat
 
Sale Agreement Condo
Sale Agreement CondoSale Agreement Condo
Sale Agreement Condojavakhao
 
Internet as Social Media and Self-regulation of Netizens
Internet as Social Media and Self-regulation of NetizensInternet as Social Media and Self-regulation of Netizens
Internet as Social Media and Self-regulation of NetizensSarinee Achavanuntakul
 
พันธกิจอนุชนคริสตจักรราชบุรี2009
พันธกิจอนุชนคริสตจักรราชบุรี2009พันธกิจอนุชนคริสตจักรราชบุรี2009
พันธกิจอนุชนคริสตจักรราชบุรี2009Pradya Wongworakun
 
NECTEC Social Network
NECTEC Social NetworkNECTEC Social Network
NECTEC Social NetworkNipat Aiemsomboon
 
Thoughts on Draft SET Demutualization Law
Thoughts on Draft SET Demutualization LawThoughts on Draft SET Demutualization Law
Thoughts on Draft SET Demutualization LawSarinee Achavanuntakul
 
Digital Lib4camp
Digital Lib4campDigital Lib4camp
Digital Lib4campMaykin Likitboonyalit
 
Citizen Journalism & Internet as Social Media
Citizen Journalism & Internet as Social MediaCitizen Journalism & Internet as Social Media
Citizen Journalism & Internet as Social MediaSarinee Achavanuntakul
 
Kai Zen
Kai ZenKai Zen
Kai ZenDr.Eng.Siripong Jungthawan, PhD, MBA, ACPE, CAP, CSCP, EPPM
 
Creative Commons: Toward Free Culture
Creative Commons: Toward Free CultureCreative Commons: Toward Free Culture
Creative Commons: Toward Free CultureSarinee Achavanuntakul
 
Progenitor of the family business.
Progenitor of the family business.Progenitor of the family business.
Progenitor of the family business.DrDanai Thienphut
 
Conduct your Dream.
Conduct your Dream.Conduct your Dream.
Conduct your Dream.Piyaratt R
 
Disclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case Study
Disclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case StudyDisclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case Study
Disclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case StudySarinee Achavanuntakul
 
Dia
DiaDia
DiaBoonlert Aroonpiboon
 
บัญญัติรัก
บัญญัติรักบัญญัติรัก
บัญญัติรักPradya Wongworakun
 
Self-regulation on Internet and Netiquette
Self-regulation on Internet and NetiquetteSelf-regulation on Internet and Netiquette
Self-regulation on Internet and NetiquetteSarinee Achavanuntakul
 
โบราณวัตถุและโบราณสถาน
โบราณวัตถุและโบราณสถานโบราณวัตถุและโบราณสถาน
โบราณวัตถุและโบราณสถานguest7e2840
 
Radio Documentary
Radio DocumentaryRadio Documentary
Radio DocumentarySakulsri Srisaracam
 
P F1
P F1P F1
P F1gueste80dd9
 
01 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v1
01 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v101 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v1
01 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v1khon Kaen University
 
Microsoft Word
Microsoft WordMicrosoft Word
Microsoft WordBoonlert Aroonpiboon
 
Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024pantapong
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023pantapong
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovationpantapong
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfpantapong
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfpantapong
 

Contenu connexe

Tendances

Thoughts on Draft SET Demutualization Law
Thoughts on Draft SET Demutualization LawThoughts on Draft SET Demutualization Law
Thoughts on Draft SET Demutualization LawSarinee Achavanuntakul
 
Citizen Journalism & Internet as Social Media
Citizen Journalism & Internet as Social MediaCitizen Journalism & Internet as Social Media
Citizen Journalism & Internet as Social MediaSarinee Achavanuntakul
 
Progenitor of the family business.
Progenitor of the family business.Progenitor of the family business.
Progenitor of the family business.DrDanai Thienphut
 
Conduct your Dream.
Conduct your Dream.Conduct your Dream.
Conduct your Dream.Piyaratt R
 
Disclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case Study
Disclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case StudyDisclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case Study
Disclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case StudySarinee Achavanuntakul
 
บัญญัติรัก
บัญญัติรักบัญญัติรัก
บัญญัติรักPradya Wongworakun
 
Self-regulation on Internet and Netiquette
Self-regulation on Internet and NetiquetteSelf-regulation on Internet and Netiquette
Self-regulation on Internet and NetiquetteSarinee Achavanuntakul
 
โบราณวัตถุและโบราณสถาน
โบราณวัตถุและโบราณสถานโบราณวัตถุและโบราณสถาน
โบราณวัตถุและโบราณสถานguest7e2840
 
01 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v1
01 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v101 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v1
01 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v1khon Kaen University
 

Tendances (17)

NECTEC Social Network
NECTEC Social NetworkNECTEC Social Network
NECTEC Social Network
 
Thoughts on Draft SET Demutualization Law
Thoughts on Draft SET Demutualization LawThoughts on Draft SET Demutualization Law
Thoughts on Draft SET Demutualization Law
 
Digital Lib4camp
Digital Lib4campDigital Lib4camp
Digital Lib4camp
 
Citizen Journalism & Internet as Social Media
Citizen Journalism & Internet as Social MediaCitizen Journalism & Internet as Social Media
Citizen Journalism & Internet as Social Media
 
Kai Zen
Kai ZenKai Zen
Kai Zen
 
Creative Commons: Toward Free Culture
Creative Commons: Toward Free CultureCreative Commons: Toward Free Culture
Creative Commons: Toward Free Culture
 
Progenitor of the family business.
Progenitor of the family business.Progenitor of the family business.
Progenitor of the family business.
 
Conduct your Dream.
Conduct your Dream.Conduct your Dream.
Conduct your Dream.
 
Disclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case Study
Disclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case StudyDisclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case Study
Disclosure in Stock Exchange of Thailand: A Case Study
 
Dia
DiaDia
Dia
 
บัญญัติรัก
บัญญัติรักบัญญัติรัก
บัญญัติรัก
 
Self-regulation on Internet and Netiquette
Self-regulation on Internet and NetiquetteSelf-regulation on Internet and Netiquette
Self-regulation on Internet and Netiquette
 
โบราณวัตถุและโบราณสถาน
โบราณวัตถุและโบราณสถานโบราณวัตถุและโบราณสถาน
โบราณวัตถุและโบราณสถาน
 
Radio Documentary
Radio DocumentaryRadio Documentary
Radio Documentary
 
P F1
P F1P F1
P F1
 
01 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v1
01 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v101 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v1
01 51-01-0401-m1-sci-lesson-plan-v1
 
Microsoft Word
Microsoft WordMicrosoft Word
Microsoft Word
 

Plus de pantapong

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024pantapong
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023pantapong
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovationpantapong
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfpantapong
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfpantapong
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovationpantapong
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Managementpantapong
 
Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSCpantapong
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021pantapong
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCpantapong
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021pantapong
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap pantapong
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelpantapong
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update Junepantapong
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelpantapong
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformationpantapong
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformationpantapong
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformationpantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : pantapong
 

Plus de pantapong (20)

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
 
Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
 

Creativity And Innovation By Pantapong

  • 2. นายพนธพงศ ตงธระสุนนท นายพันธพงศ ตั้งธีระสนันท ผูจดการโครงการ ั สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ 2 สิงหาคม 23, 2551
  • 3. ความคิดสรางสรรค นวัตกรรม การออกแบบ ไมไอศกรีม สิงหาคม 23, 2551 3
  • 4. นวัตกรรม (Innovation): ( ) สงใหมทเกดจาก สิ่งใหมที่เกิดจาก การใชความรู การใช และความคิดสรางสรรค ิ ทีมีประโยชนตอเศรษฐกิจและสังคม ี่ โ สิงหาคม 23, 2551 4
  • 5. นิยาม ความคิดสรางสรรคคือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด การสรางสรรค) ในการสรางแนวคิดใหม ( สิ่งประดิษฐคือ การนําแนวคิดใหมไปสราง สงใหมจากองคความรู ี่มีอย (สทธบตร) สิ่งใหมจากองคความรทมอยู (สิทธิบตร) ั นวัตกรรมคือ การตอยอดแนวคิดใหม ไปสรางใหเกิดขึ้น จรง การนาไปใชและตองขายไดในเชงพาณชย ิ ํ ไปใ   ไใ ิ  ิ สิงหาคม 23, 2551 5
  • 6. นิยาม ความคิดสรางสรรคคือ กระบวนการ (การจิินตนาการ การคิด การสรางสรรค) ใ  ในการสราง ส ( ิ แนวคิดใหม การจินตนาการ เปนการสรางภาพจากประสบการณ เดมทเคยเจอโดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ ิ ี่ โ  ป การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น ไตรตรองเพื่อหาขอสรุป และยังเปนการจัดการขอมูล ในสมองเมอไดรบขอมูลทเหมาะสม ใส ื่ ไ  ั  ี่ ส สิงหาคม 23, 2551 6
  • 7. นิยาม การสร า งสรรค การขยายขอบเขตทางความคิ ด จาก กรอบความคิดเดิมที่มีอยููใหออกเปนความคิดใหมๆ ที่ แตกตางและไมมีมากอน เพื่อแกปญหาหรือหาคําตอบที่ ดีที่สุด สิ่ ง ประดิ ษ ฐ คื อ การนํ า แนวคิ ด ใหม ไ ปสร า ง ฐ สิ่งใหมจากองคความรูท่มีอยู (สิทธิบัตร) ี นวตกรรมคอ นวัตกรรมคือ .......... ??? สิงหาคม 23, 2551 7
  • 8. นวัตกรรม ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ระดบความใหม ระดับความใหม นวัตกรรมนั้นมาจากไหน ผลประโยชนที่ตองการ  ตองมีการใชงาน สิงหาคม 23, 2551 8
  • 9. ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ผลิตภัณฑ สิ่งของที่สามารถจับตองได เชน iphone3G แกวยอยสลายได อางอาบนําอัจฉริยะ ไ ้ สิงหาคม 23, 2551 9
  • 10. ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ การคิดคนกระบวนการผลิตใหม การเปลยนลาดบขนตอนการทางานใหม การเปลี่ยนลําดับขั้นตอนการทํางานใหม สิงหาคม 23, 2551 10
  • 11. ระดับความใหม ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมสําหรับ ใหมระดับโลก ใหมระดับ ประเทศ อุตสาหกรรม อุตสาหกรรมอื่น ภูมภาค ิ เปนครั้งแรกที่ องคกร มีการใช สิงหาคม 23, 2551 11
  • 12. นวัตกรรมนั้นมาจากไหน แหลงที่มาของนวัตกรรม (source of innovation) งานวิิจัยและพัฒนา ั การจดการความคดสรางสรรค ั ิ ส ส สิงหาคม 23, 2551 12
  • 13. งานวิจัยและพัฒนา การวิจัย :: ใชเงน ใชเงิน สรางความรู สรางความร นวััตกรรม :: เปลี่ยนความรู เงินทอง สิงหาคม 23, 2551 13
  • 14. นวัตกรรมนั้นมาจากไหน แหลงที่มาของนวัตกรรม (source of innovation) งานวิิจัยและพัฒนา ั การจดการความคดสรางสรรค ั ิ ส ส สิงหาคม 23, 2551 14
  • 15. การจัดการความคิดสรางสรรค องคความรู การคิดเชิงสรางสรรค ความเชีี่ยวชาญ ความรู แนวทางในการแกปญหา ความเขาใจในประเด็นที่ หรอจนตนาการของ หรือจินตนาการของ ตองการสรางสรรค ตองการสรางสรรค กระบวนการ แตละบุคคล ความคิด สรางสรรค แรงจูงใจ ความสนใจ ความหลงใหลใน ใ ใใ งานที่ตองการสรางสรรค สิงหาคม 23, 2551 15
  • 16. Brain Structure Numbers Words Logic Colors Data Sheets Details Order Roger Wolcott Sperry, Nobel Prize 1981 สิงหาคม 23, 2551 16
  • 17. องคความรู In depth experience and long term focus in one specific area. Multiple discipline and one or two areas of in depth expertise. Howard Garner, Professor of Psychology at Harvard University สิงหาคม 23, 2551 17
  • 18. องคความรู Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999) Foundation view Tension view Creativity y Creativity y Knowledge Knowledge สิงหาคม 23, 2551 18
  • 26. การจัดการความคิดสรางสรรค คนที่มีความคิดสรางสรรค creative person เครืื่องมืือในการพัฒนาความคิดสรางสรรค ใ  creative process/tool สิ่งแวดลอมที่ชวยใหเกิดความคิดสรางสรรค creative climate สิงหาคม 23, 2551 26
  • 27. การจัดการความคิดสรางสรรค สิ่งแรกคือ ความกลัว ความกลวทจะ ลมเหลว ความกลัวที่จะ ลมเหลว ความกลวทจะทาอะไรทไมฉลาด ความกลัวที่จะทําอะไรที่ไมฉลาด ถูกเยาะเยย ถกเยาะเยย ความกลวทจะ เปลยนแปลง ความกลัวที่จะ เปลี่ยนแปลง สิงหาคม 23, 2551 27
  • 28. การจัดการความคิดสรางสรรค อยางทีสองคือ ขาดจินตนาการ ่ ขาดประสบการณ ขาดประสบการณ ในการสรางสรรคสงใหม ในการสรางสรรคสิ่งใหม ยดตด กบเงอนไขเดมๆ ยึดตึด กับเงื่อนไขเดิมๆ ขาดการสือสาร ื่ สิงหาคม 23, 2551 28
  • 29. คนทมความคดสรางสรรค คนทีมีความคิดสรางสรรค ่ เปน คนเจาปญหา ชอบตั้งคําถาม ชางถาม ตองเปน นกแกปญหา ป ั creative person creative process/tool creative climate สิงหาคม 23, 2551 29
  • 30. creative person creative process/tool creative climate “The important thing is not to stop question” Albert Einstein “We th “W run the company byb q questions (p (problems), ), not by answers.” CEO. Dr. Eric Schmidt สิงหาคม 23, 2551 30
  • 31. ลักษณะของบุคคลที่มความเปนนักสรางสรรค นักแกปญหา นักคนหา ี ลักษณะ ประสิทตอบ คํา ธิภาพ ไมมีประสิทธิภาพ คาตอบ เชื่อวาสามารถแกปญหาได ทัศนคติ ถอดใจไดงาย  การปฏบต การปฏิบัติ ขยายความปญหา ขยายความปญหา หวงวาคาตอบจะเกดขน หวังวาคําตอบจะเกิดขึน ้ ตีโจทยใหแตก สรางภาพ ไมพยายามจะตีโจทย ตงสมการ ไมดวนสรป ตั้งสมการ ไมดวนสรุป  ใหแตก ใหแตก ความระมัดระวัง ตรวจทานแลว ไมมีการตรวจทาน ตรวจทานอีีก ขันตอนการคนหา ้ แยกปญหาใหญออกเปน ไมแยกยอยปญหา เดา คําตอบ ปญหายอยๆ ไมรูจะเริ่มตนตรงไหน รูวาจะเริ่มตรงไหนดี ไมมีรูปแบบที่ตายตัว ใชประสบการณ creative person ถอดใจ ! creative process/tool creative climate สิงหาคม 23, 2551 31
  • 32. สรุป การจัดการความคิดสรางสรรค ใช ปญหา สําหรับ ตั้งตนในการสรางสรรค ใช เครื่องมือในการสรางสรรค เพื่อการกาวกระโดด ทางความคิด และ ใชเปนตัวเรงในการสรางสรรค ผลงานนวตกรรมอนโดดเดน ผลงานนวัตกรรมอันโดดเดน ใช คนทสรางสรรค ในการสรางความแตกตาง ใช คนที่สรางสรรค ในการสรางความแตกตาง ใหกับองคกรหรือผลิตภัณฑ สิงหาคม 23, 2551 32
  • 33. “Don’t focus on “D ’ f ‘Innovating’, Focus Innovating , on t i to trying t ‘solve a problem’.. solve problem Scott Berkun, 2007 สิงหาคม 23, 2551 33
  • 34. การจัดการความคิดสรางสรรค คนที่มีความคิดสรางสรรค creative person เครืื่องมืือในการพัฒนาความคิดสรางสรรค ใ  creative process/tool สิ่งแวดลอมที่ชวยใหเกิดความคิดสรางสรรค creative climate สิงหาคม 23, 2551 34
  • 42. แนวทางการแกปญหาเชิงสรางสรรค ประเมินผลการแกปญหา การปฏิบัติ ลงมอแกปญหา ลงมือแกปญหา ตดสนใจเลอกแนวทางแกปญหา ตัดสินใจเลือกแนวทางแกปญหา วเคราะหปญหา วิเคราะหปญหา สรางทางเลือกสําหรับแกปญหา สังเคราะหปญหา การระบุปญหา สิงหาคม 23, 2551 42
  • 43. ปากกาไมสามารถเขียนอวกาศได การแกปญหานี้ ไดใช เวลาราว 10 ป และไดใชเงิน มลคา ลานดอลลาร มูลคา 12 ลานดอลลาร (480 ลานบาท) ลานบาท) ปากกาที่สามารถใชงานไดที่แรงโนมถวงเปน O เขียนแบบคว่ําหรือเขียนที่ใตนาได ้ํ เขียนที่อุณหภูมิต่ํากวาจุดเยือกแข็งจนถึงที่มากกวา 300 องศาเซลเซียสได อะไรคอปญหาทแทจรง! อะไรคือปญหาทีแทจริง! ? ่ สิงหาคม 23, 2551 43
  • 45. นวัตกรรม ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ระดบความใหม ระดับความใหม นวัตกรรมนั้นมาจากไหน ผลประโยชนที่ตองการ  ตองมีการใชงาน สิงหาคม 23, 2551 45
  • 46. ผลประโยชนที่ตองการ  ไดผลิตภัณฑใหมและกระบวนการใหม ความแตกตางและโดดเดน ความแตกตางและโดดเดน ตลาดใหมหรือ กลยุทธนานน้ําสีฟา (Blue Ocean) อุตสาหกรรมใหม ใ ผลเชงเศรษฐศาสตร ผลเชิงเศรษฐศาสตร การลงแรงนอยๆ ไดผลตอบแทนเยอะๆ (Low ( input High Output) h ) ความคุมคาในการลงทุน ผลตอบแทนที่ได การลดตนทุนการผลิต ราคาถูกกวาหรือเปลา สิงหาคม 23, 2551 46
  • 47. ผลประโยชนที่ตองการ  คุณภาพผลิตภัณฑหรือบริการที่ดีขน ึ้ การเพิมฟงกชันใ สามารถใชงานไดหลากหลาย โ ิ่ ให ใ ไ โดดเดน ปรับปรุงคุณภาพของสินคาใหดีขึ้น เมื่อเราไมสามารถ แขงขันดานราคาได ั ไ คุณภาพชีวิตทีดขึ้น ุ ่ี การใสใจเกี่ยวกับสุขภาพความปลอดภัยเปนหลัก ใสใจสิ่งแวดลอมมากขึ้น ความสะดวกสบาย สิงหาคม 23, 2551 47
  • 48. การใชงาน ตองมีการใชงานจริง ในระดับ หนวยงาน ชุมชน บริษท ป ั ประเทศ โลก โ ถงแมจะเปนการปรบปรุงเทคโนโลยหรอ ถึงแมจะเปนการปรับปรงเทคโนโลยีหรือ สิ่งประดิษฐเพียงเล็กนอย ก็ตองมีการใชงาน จึง นวตกรรม นวัตกรรมไ จะเรียกวาเปน ี ป ได สิงหาคม 23, 2551 48
  • 49. ความคิดสรางสรรค กับ นวัตกรรม “ไมมีทางรูเลยวาความคิดนั้น ู ใหมหรือไม (ยกเวนแตจะอางอิงกับ ( มาตรฐานบางอยาง) และไมมีทางบอก ไดวามันมีคุณคาหรือเปลา จนกระทั่ง ผานการประเมินทาง สังคม” สิงหาคม 23, 2551 49
  • 50. นวัตกรรม (Innovation): ( ) สงใหมทเกดจาก สิ่งใหมที่เกิดจาก การใชความรู การใช และความคิดสรางสรรค ิ ทีมีประโยชนตอเศรษฐกิจและสังคม ี่ โ สิงหาคม 23, 2551 50
  • 51. แนวคิดใหมดาน :: นวัตกรรม Creativity + Entrepreneurship Innovation = สิงหาคม 23, 2551 51
  • 52. ลักษณะของผลงานนวตักรรม incremental innovation :: นวัตกรรมแบบคอย นวตกรรมแบบคอย เปนคอยไป มีการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กนอย ซึ่ง คาดหวังผลตอบแทนไมสูง ความเสี่ยงต่ํา radical innovation :: นวัตกรรมถอดรากถอนโคน มการเปลยนแปลงอยางมาก แตกตางอยาง มีการเปลี่ยนแปลงอยางมาก แตกตางอยาง สิ้นเชิง ซึ่งคาดหวังผลตอบแทนสูง ความเสี่ยงสูง ู ู สิงหาคม 23, 2551 52
  • 53. กระบวนการสรางนวัตกรรม การขอยืมจากอื่น (Adopting innovation): ( ) คูแขง ู ซัพพลายเออร ลูกคา ผูผลิต ู เจาของ สิงหาคม 23, 2551 53
  • 54. กระบวนการสรางนวัตกรรม การพัฒนาขึ้นมาเอง Developing innovation: ความสามารถการวิจัยภายในองคกร การพฒนารวมกบภาครฐ มหาวิทยาลัย การพัฒนารวมกับภาครัฐ มหาวทยาลย การใชงานวิจยขันพื้นฐานและการประยุุกต ั้ ฐ การปรับปรุงนวัตกรรม Improving innovation: ความสามารถการวิจัยภายในองคกร ที่เนนใน ปญหาดานเทคโนโลย ปญหาดานเทคโนโลยี (skilled trade) สิงหาคม 23, 2551 54
  • 55. กระบวนการสรางนวัตกรรม Prototype Invention Point of Departure Focus Distribution Strategies >100 idea Ideas Experimentation Design Production Market Development Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand Design Principal OSISU สิงหาคม 23, 2551 55
  • 56. Thinking Process Problem- Idea- Evalution analyses finding 35 3-5 idea >100 idea Divergent Convergent Convergent g Thinking Thinking Thinking สิงหาคม 23, 2551 56
  • 57. กระบวนการสรางนวัตกรรม Prototype Invention Point of Departure Focus Distribution Strategies >100 > 3-5 > 1-2 idea idea idea Ideas Experimentation Design Production Market Development Patent! Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology innovation Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand Design Principal OSISU สิงหาคม 23, 2551 57
  • 58. ธรรมชาติของนวัตกรรม Innovation Cash Flow X Months or Years Market distribution (Diffusion) + competitors Evolution Cash flow Design Time Early adoption [maybe] _ Development Obsolete Valley of Death! Bathtub Curve & Valley of Death y Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand Design Principal OSISU สิงหาคม 23, 2551 58
  • 59. เศรษฐกิจเชิงสรางสรรค ในกลุมของเทคโนโลยีโลกและการพัฒนา เศรษฐกิจเชิงอุตสาหกรรม Industry age เศรษฐกิจเทคโนโลยีสารสนเทศ IT age เศรษฐกิจยุคโโมเลกุล Molecular age Design? อยไหน? อยู เศรษฐกิจเชิงสรางสรรค (creative economy) สิงหาคม 23, 2551 59
  • 60. การออกแบบ การถายทอด รูปแบบทาง ู ความคิด ออกมาเปนผลงาน ที่ผอื่นสามารถมองเห็น รับรูู หรือ ู สัมผัสได เพื่อใหมี ความเขาใจ ในผลงานรวมกน ความเขาใจ ในผลงานรวมกัน สิงหาคม 23, 2551 60
  • 63. การออกแบบ กับ นวัตกรรม “นวัตกรรม ตองการ การออกแบบ” เพือแกปญหา ่ หรอ ลดขอจํากัดบางอยางของสินคาเดิม หรือ ลดขอจากดบางอยางของสนคาเดม หรือ เพือแกปญหาในการใชงานของสินคาเดิม ่ เพือทําใหสินคานั้นดีขึ้น ่ สิงหาคม 23, 2551 63
  • 64. การออกแบบเชิงนวัตกรรม เราไมตองการ  การออกแบบทีแตกตาง ่ แตไมไดแกปญหา การออกแบบทสวยงาม การออกแบบทีสวยงาม ่ แตสินคาไมไดดีขน ึ้ สิงหาคม 23, 2551 64
  • 65. การออกแบบเชิงนวัตกรรม การออกแบบอยางยาก (hard-design) การใชองคความรู ั้นสง งานวิจัยเชิงลึก ทางดานวทยาศาสตรตางๆ การใชองคความรขนสูง งานวจยเชงลก ทางดานวิทยาศาสตรตางๆ มาพัฒนา ผลิตภัณฑและกระบวนการขึ้นใหม การออกแบบอยางงาย (soft-design) การสรางสรรคผลงาน โดยใชหลักการจัดการความคิดสรางสรรค (creativity management) เปนหลัก รวมทั้งการออกแบบเชิงศิลป ทงนในการออกแบบทุกชนดตองมสดสวนอยางชดเจน ทั้งนี้ในการออกแบบทกชนิดตองมีสัดสวนอยางชัดเจน สิงหาคม 23, 2551 65
  • 66. การออกแบบเชิงนวัตกรรม hard-design 70:30 soft-design hard-design 20:80 soft-design สิงหาคม 23, 2551 66
  • 68. การออกแบบเชิงนวัตกรรม ผลตภณฑใหมหรอรูปแบบธุรกจใหม ผลิตภัณฑใหมหรือรปแบบธรกิจใหม ทอาศยการออกแบบอยางสรางสรรค ที่อาศัยการออกแบบอยางสรางสรรค บนพนฐานของเทคโนโลย บนพื้นฐานของเทคโนโลยี ที่เปนประโยชนตอเศรษฐกิจและสังคม ฐ สิงหาคม 23, 2551 68
  • 69. แนวโนมการออกแบบ แนวโนมระดับมหาภาค แนวโนมตามฤดูกาล ระยะเวลา 1 2 ป 1-2 ป ระยะเวลา 5-10 ป ร ย เวลา 5 10 ป ฐานการออกแบบตาม ความตองการธรรมชาติ แนวโนมมหาภาค โ การอนุรักษสิ่งแวดลอม รูปลักษณ ความตองการลดปญหา  ป โครงสราง รูปทรงเรขาคณิต โลกรอน การใชสสนทผสมผสานใน การใชสีสันที่ผสมผสานใน คุณภาพชีวิตของผูคนและ รูปแบบของธรรมชาติและ วิถีชีวิตแบบคนเมือง สงแวดลอม สิ่งแวดลอม สิงหาคม 23, 2551 69
  • 70. แนวโนมการออกแบบ การออกแบบเพื่ อ สิ่ ง แวดล อ มและ ธรรมชาติ (environment design) เป น แนวคิ ด ออกแบบเพื่ อ ลดป ญ หา สิ่งแวดลอม เพื่อใหไดผลิตภัณฑที่ใสใจ สิ่ ง แวดล อ มเป น หลั ก ไม ว า จะเป น ผลิตภัณฑหรือกระบวนการ การออกแบบเพื่อประโยชนของทุกคน (universal design) เป น แนวคิ ด การออกแบบให ใ ห ผู ใ ช มี ความสะดวกและง า ยต อ การใช ง าน ใ รวมทั้งมีความปลอดภัยสูง สิงหาคม 23, 2551 70
  • 71. 1 ไมไอศกรีม 4 Packing 1 preparation 1 5 MIX Cantoning 2 Freezing & Inclusion 3 Forming g Molding & hardening Extrusion & hardening Filling สิงหาคม 23, 2551 71
  • 72. ไมไอศกรีม ลักษณะการออกแบบ วัสดุใหม ฟงกชันใหม ใ การตลาด ความเปนไปไดในการผลิต สิงหาคม 23, 2551 72
  • 73. Olympic Design 2008 Designed hi D i d iin china Make i hi M k in china สิงหาคม 23, 2551 73
  • 74. Olympic Design 2008 วัสดุ :: โลหะผสมระหวางอลูมเนียมกับแมกนีเซียม ิ ฟงกชน :: ั่ ตานลมสูงสุดที่ 65 km/hr ตานฝน 50 mm/hr ฝ h ใชเชื้อเพลิง LPG หลังการเผาไหมไมมีวัสดุตกคาง ที่ทําลายสิ่งแวดลอม ใชองคความรู :: วิศวกรรมเคมีและวัสดุศาสตร กราฟฟกดไซน กราฟฟกดีไซน ศิลปะ ประวัติศาสตร มนุษยวิทยา สิงหาคม 23, 2551 74
  • 77. รถไฟฟาอเนกประสงคขนาดเล็ก ความเปนนวตกรรม ความเปนนวัตกรรม เปนนวัตกรรมระดับประเทศดานผลิตภัณฑรถไฟฟาอเนกประสงคขนาด เลก ทมการออกแบบโครงสรางรถ ระบบขบเคลอน เบรคและระบบไฟฟา ็ ี่ ี โ  ั ื่ ไฟฟ ใหม ด ว ยการจํ า ลองและวิ เ คราะห ชิ้ น ส ว นต า งๆ ด ว ยคอมพิ ว เตอร (Computer-Aided Engineering, CAE) โ ( ) โดยสามารถผลิิตและประกอบ ป เปนรถไฟฟาที่มีประสิทธิภาพสูงเหมาะสําหรับทุกสภาพการใชงาน สิงหาคม 23, 2551 77
  • 79. กอกประหยัดน้ํา แรงดัน 3-6 บาร อัตราการไหล 2 ลิตรตอนาที แรงดัน 2-3 บาร อตราการไหล อัตราการไหล 2 ลิตรตอนาที แรงดัน 0.5-2 บาร อัตราการไหล 2 ลิิตรตอนาทีี สิงหาคม 23, 2551 79
  • 80. แซกโซโฟนพอลิเมอร ความเปนนวัตกรรม เปนนวัตกรรมดานผลิตภัณฑระดับประเทศ ในการผลิตแซกโซโฟนดวยพลาสติก ใน การสรางตนแบบเครองดนตรแซกโซโฟน ชนิดอัลโตแซกโซโฟน ดวยเทคโนโลยการ การสรางตนแบบเครื่องดนตรีแซกโซโฟน ชนดอลโตแซกโซโฟน ดวยเทคโนโลยีการ ฉี ด พลาสติ ก และการใช ห ลั ก วั ส ดุ ศ าสตร เข า มาช ว ยในการวิ เ คราะห แ ละเลื อ ก ประเภทของวัสดุที่เหมาะสม สิงหาคม 23, 2551 80
  • 86. ขอมูลเพิ่มเติมติดตอ พันธพงศ ตั้งธีระสุนันท ผูจัดการโครงการ สํํานักงานนวััตกรรมแหงชาติิ ั 02 644 6000 ตอ 146 ตอ pantapong@nia.or.th @i h organization name สิงหาคม 23, 2551 86