SlideShare une entreprise Scribd logo

Idesign Innovation On Demand

•
•
pantapong
pantapong
Technologie
1  sur  119
Innovation on demand :: การพัฒนาผลิตภัณฑและตลาดใหม ดวยการสรางสรรค  NPD | NMP using Creativity โครงการพััฒนาองคความรูใน โ  การพัฒนาผลิตภัณฑในเชิงนวัตกรรม และ พันธพงศ ตังธีระสุนันท ้ ุ ผูจัดการโครงการ แนวทางการสรางเศรษฐกิจสรางสรรค ิ สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ 11 พฤศจิกายน 2552 1
1. ดูแล ู 2. ควบคุม ุ 3. กําหนด อาหาร สงทอ สิ่งทอ ไฟฟา ยานยนต 4. สงเสริม เหล็ก 11 พฤศจิกายน 2552 2
Robot Technology Marketing 11 พฤศจิกายน 2552 3
Help-Robot Technology 11 พฤศจิกายน 2552 4
Social Network Marketing 11 พฤศจิกายน 2552 5
11 พฤศจิกายน 2552 6
Mix Brand Marketing Receiver iPod Nike Shoe Transmitter T i Monitoring and 11 พฤศจิกายน 2552 web base apps 7
หัวขอการนําเสนอ โลกที่เปลี่ยนไป (ทําไมตองนวัตกรรม?) New Product Development d l New Marketing Paradigm การสรางสรรคและนวัตกรรม การออกแบบเชิงนวัตกรรม TRIZ กุญแจสูการสรางสรรคนวัตกรรม TRIZ 40 หลักการ (#1,#4,#7,#10,#40) 11 พฤศจิกายน 2552 8
โลกทเปลยนไป โลกที่เปลี่ยนไป 11 พฤศจิกายน 2552 9
11 พฤศจิกายน 2552 10
เกิดอะไรขึนในโลกใบนี้ ? ้ ไนจีเรีย มีน้ํามัน อินโดนีเซีย มีปาไม แอฟริกาใต มีเพชรและทองคํา บราซิล มีปาและแรธาตุ เมกซโก มเงนและนามน เม็กซิโก มีเงินแล น้ํามัน ...... 11 พฤศจิกายน 2552 11
เกิดอะไรขึนในโลกใบนี้ ? ้ เล็ก แตรวย ... ใหญ แตจน .... ญ เล็ก ความมั่งคังจริงตอคน ่ ใหญ ความมั่งคังจริงตอคน ่ ขาดแคลนทรัพยากรธรรมชาติ (USD ป 1999) มีทรัพยากรธรรมชาติมาก (USD ป 1999) ไตหวัน 16,100 อินเดีย 1,800 อสราเอล อิสราเอล 18,300 18 300 จน จีน 3,800 3 800 ลิคเตนสไตน 23,000 รัสเซีย 4,200 ฮองกง 23,670 บราซิล 6,150 สิงคโปร 27,800 เม็กซิโก 8,500 ..... .... 11 พฤศจิกายน 2552 12
เกิดอะไรขึนในโลกใบนี้ ? ้ แตปจจุบนประเทศจีนสามารถทําสินคา  ั ไดเหมอนของคุณทุกอยาง ไดเหมือนของคณทกอยาง ภายใน 2 อาทิตย อาทตย หรอ หรือ เร็วกวาทฤษฎีี 40 เทา ็  (อยาลืมวาราคาถูกกวาของคุณเกือบ 10 เทา......แคนั้นเอง) 11 พฤศจิกายน 2552 13
PSP go PSP จีน 11 พฤศจิกายน 2552 14
ประเทศไทยใน 11 พฤศจิกายน 2552 15
11 พฤศจิกายน 2552 16
11 พฤศจิกายน 2552 17
เกิดอะไรขึนกับประเทศไทย? ้ Old - Now Thailand – New Thailand – Future Thailand < 0ายน 2552 0 10 20 11 พฤศจิก 18
ความแตกตาง ความแตกตาง สิินคา 11 พฤศจิกายน 2552 การตลาด 19
ทําไมตอง “นวัตกรรม” ? การพัฒนาและความกาวหนาในปจจุบนั นั้นเริ่มตนมาจากความตองการ “เปลี่ยน” เปลยน เปลยน ตลาดและธุรกจใหม เปลี่ยน ตลาดและธรกิจใหม - ผลิิตภณฑ ั เปลี่ยน พฤติกรรมผูบริโภคใหม นวัตกรรม - กระบวนการ เปลีี่ยน เทคโนโลยีีใหม ป โ โ ิ - บรการ 11 พฤศจิกายน 2552 20
New Product Development & Marketing Process g 11 พฤศจิกายน 2552 21
Strategy Formulation Model Objectives สงคราม | [ ENDS ] กีฬา | เกม ี เปาหมาย Concepts Power [ WAYS ] [ MEANS ] วิธีการ กิจกรรม การกําหนดกลยุทธดานการตลาด คลายกับการทําสงคราม โดยมเปาหมาย เปนขาศก ตองม วธการเขาโจมต ใช หนปา ระเบด โดยมีเปาหมาย เปนขาศึก ตองมี วิธีการเขาโจมตี ใช หินปา ระเบิด 11 พฤศจิกายน 2552 กิจกรรมทีทานั้น หลายครั้งตองสรางขาว ่ ํ 22
11 พฤศจิกายน 2552 23
สภาพแวดลอมภายนอก คู ขงและผู คแขงและผตาม วิสัยทัศน เปาหมาย พันธกิจ กลยุทธ ( ง , พัท) (เล็ สภาพแวดลอมภายใน
11 พฤศจิกายน 2552 25
New Product Development Idea generation Creativity TRIZ Ways Product screening Design Concept testing Means Business & Financial analysis Product development Business & Ends d Test marketing Marketing Commercialization 11 พฤศจิกายน 2552 26
Marketing Process Marketing research Data Insight Information Market segmentation g Business planning Strategic Marketing Management g g g Execution Ending with pre and Creativity post-sales Marketing Action | Advertising | Selling | Distribution promotional activities 11 พฤศจิกายน 2552 27
การสรางสรรค  กบ นวตกรรม กับ นวัตกรรม 11 พฤศจิกายน 2552 28
โลกที่เปลี่ยนไป..... Agriculture Industrial Information Conceptual Age Age Age Age (farmers) (factory (knowledge (creators & workers) workers) empathizers) 11 พฤศจิกายน 2552 29
11 พฤศจิกายน 2552 30
ยุคเศรษฐกจ ยคเศรษฐกิจ สรางสรรค Creative Economy 11 พฤศจิกายน 2552 31
สรางเศรษฐกิจไทยดวยความคิดสรางสรรค UNCTAD Model Thailand C ti Economy Th il d Creative E การสบทอดทางวฒนธรรม การสืบทอดทางวัฒนธรรม 1.งานฝมอ/หัตถกรรม (2) ื 2. ทองเที่ยวเชิงวัฒนธรรม 3. การแพทยแผนไทย 3 การแพทยแผนไทย ตัวอยางสินคา OTOP 4. อาหารไทย ศิลปะ กระเปาผักตบชวา ดอกไมประดิษฐจาก เครื่องปนดินเผาพัน เกลดปลา เกล็ดปลา 5. ศิลปะการแสดง ดวยเถาวัลย ตุกตาดินเผา 6. ทัศนศิลป ลานนา สื่อ 7. การพิมพ/สื่อการพิมพ บานเรือนไทยโบราณ 8. การกระจายเสียง 9. ภาพยนตร/วีดีทศนั กะลามะพราวเจาะ รู 10. ดนตรี งานสรางสรรค 11. งานออกแบบ (1) ชุดชา จาน และกลอง เกมสไม สาโทไชโย 12. แฟชั่น (3) 13. 13 งานโฆษณา 14. สถาปตยกรรม 15. ซอฟตแวร ที่มา พฤศจิกายน 2552 11 :: สํานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ 32
สรางเศรษฐกิจไทยดวยความคิดสรางสรรค Thailand C ti Economy Th il d Creative E สัดสวนของอุตสาหกรรมสรางสรรคตอ GDP (2545-2549) 11 พฤศจิกายน 2552 33 33
สรางเศรษฐกิจไทยดวยความคิดสรางสรรค Thailand C ti Economy Th il d Creative E Problem- Idea- Evalution analyses finding >100 id idea 3-5 idea 3 5 id Convergent Divergent g Convergent g Thinking Thinking Thinking 11 พฤศจิกายน 2552 34
สรางเศรษฐกิจไทยดวยความคิดสรางสรรค Thailand C ti Economy Th il d Creative E ถูกบางสวน 3 ผิดอยาง 2 แมนยา ํ เราเจอ 1 เปาหมาย หรือยัง ิ โ ี่ไ ยงโดนทไหน 11 พฤศจิกายน 2552 35
มหาวิทยาลัยสรางสรรค creative university 11 พฤศจิกายน 2552 36
M-BOT 11 พฤศจิกายน 2552 37
การสรางสรรค เหมือนกันไหม วิทยาศาสตร ศิลป ตรรกะ สวยงาม คณิตศาสตร ลายเสน 11 พฤศจิกายน 2552 38
การสรางสรรค การสรางสรรค เกิดขึ้นตรงไหนบาง การสรางสรรคพบไดทั่วไป : ใ ไ  ในงานศิลปะ งานบันเทิง งานธุรกิจ ใน ิ ป ั ิ ิ ใ คณิตศาสตร ในวิทยาศาสตรและวิศวกรรม การแพทย สังคมศาสตร เศรษฐศาสตร การสรางสรรคตองมีเงื่อนไข 3 อยาง POM | ความเปนสวนตัว personality p y | ความเปนสิงแรก originality | การมีความหมาย meaning ่ การสรางสรรค ใ  ศิิลป คลายกับชวงความรูสึกทีี่อิสระของงานออกแบบ ในแง ั การประดิษฐและ ความฝน แต ในแง วิทยาศาสตร การคนหาเขาถึงความ จริิงเพื่ือพิิสูจนองคความรูตางๆ   11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 39
การสรางสรรค ศาสนาพุทธ : การเกิดปญญามาจาก ศีีล | สมาธิิ |ปญญา ป บางครัง ้ “การสรางสรรค มาพรอมกับความรูสึกทีมีสติสูงผิดปกติ” ่ หรือจะมองตางออกไปวา “การสรางสรรค คลายกับการสูญเสียการควบคุมสติและ ลองลอยในอากาศราวกบความฝน” ลองลอยในอากาศราวกับความฝน” 11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 40
การสรางสรรค ความเปนสวนตัว personality ความเปนปจเจกบุคคล ป มนุษยเทานนทสามารถสรางสรรคได มนษยเทานั้นที่สามารถสรางสรรคได เครื่องจักรจะมีสติในการสรางสิ่งใหมไดไหม เขาทําไดแคการผลิตได แตสรางไมได “คอมพิิวเตอรเปนสิิ่งไ คา “  ไร มนใหไดแคคาตอบเทานน มันใหไดแคคําตอบเทานั้น” 11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 41
การสรางสรรค ความเปนสิ่งแรก originality การสรางสรรคตองเปนสิิ่งตนแบบ สิ่งใ  ป ิ ใหม “บางสิ่งที่เกิดจากความไมมี” | “สรางจากความไมมี” บางสงทเกดจากความไมม สรางจากความไมม การเปนสิ่งแรกนั้นตอง ไมมีมากอน คือ ความใหม แตกตาง คือ ความเปนเอกลักษณ ความเปนเอกลัักษณ นัั้นเคย เปนสิ่งใ  ป ป ิ ใหม แตสงใหม บางครงกไมมเอกลกษณเอาเสยเลย แตสงใหม บางครั้งก็ไมมีเอกลักษณเอาเสียเลย ิ่ 11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 42
การสรางสรรค การมีความหมาย meaning การสรางสรรคตองมีความหมาย ไมวาจะเปน ี ไ  ป ความหมายสวนตัวหรือความหมายเล็กๆ ความหมาย สื่อถึง ความเปนเฉพาะกลุม คณะ ซึ่งการ สรางสรรคอยางไรก็็ตองมีความหมาย ไ  ี 11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 43
8 ขันตอน จัดการเรียนรูเพื่อสรางสรรคดวยปญญา ้ 1.เริ่มจากสิ่งที่สนใจ 8. การตอยอดองคความรู 2. การวางแผนที่ีสอดคลองกบ ั เปาหมายขององคกร 7. การวิเคราะหประเมินผล เคราะหประเมิ 3. วางแผนรวมกัน วางแผนรวมกน 6. นํําเสนอผลงาน 5. สรุปความรูและเก็บบันทึก 4. เรียนรูดวยการลงมือทําจริง  ผลงาน หาขอมูล & ทดลอง แลกเปลี่ยนเรียนรู & สรางชิ้นงาน สรางองคความรูู เรียนรูจากผูเชี่ยวชาญ  และของจริง คุณธรรมและจริยธรรม 11 พฤศจิกายน 2552 44
การสรางสรรค การสรางสรรคเฉยๆ นั้นไมมีมูลคาทางเศรษฐกิจ ตองนําการสรางสรรคนั้นมา แปรรูป รังสรรค จนมันกลายเปน ผลิตภััณฑ | บริิการ | กระบวนการ ั ป ิ ซงจะสามารถกาหนดราคาอยางมเหตุมผล ซึ่งจะสามารถกําหนดราคาอยางมีเหตมีผล จนเกิดการ แลกเปลี่ยน ทําการซื้อ การขาย เกิดเปน มูลคาทางเศรษฐกิจออกมา 11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 45
การสรางสรรคกับเศรษฐศาสตร การสรางสรรค ทางวทยาศาสตร ทางวิทยาศาสตร การสรางสรรค ทางเทคโนโลยีี โ โ การสรางสรรค การสรางสรรค ทางจัดการ ทางวัฒนธรรม 11 พฤศจิกายน 2552 46
Creative Education องคความรู การคิดเชิงสรางสรรค ความเชีี่ยวชาญ ความรู แนวทางในการแกปญหา ความเขาใจในประเด็นที่ หรอจนตนาการของ หรือจินตนาการของ ตองการสรางสรรค ตองการสรางสรรค แตละบุคคล การสรางสรรค creativity แรงจูงใจ ความสนใจ ความหลงใหลใน ใ ใ ใ 11 พฤศจิกายน 2552 งานที่ตองการสรางสรรค 47
องคความรู Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999) Foundation view Tension view Creativity y Creativity y Knowledge Knowledge 11 พฤศจิกายน 2552 48
องคความรู 11 พฤศจิกายน 2552 ความเชี่ยวชาญเชิงลึก 49
องคความรู 11 พฤศจิกายน 2552 นวัตกรรม 50
แรงจูงใจ 11 พฤศจิกายน 2552 51
แรงจูงใจ 11 พฤศจิกายน 2552 52
แรงจูงใจ 11 พฤศจิกายน 2552 53
แรงจูงใจ 11 พฤศจิกายน 2552 54
คนทมความคดสรางสรรค คนทีมีความคิดสรางสรรค ่ เปน คนเจาปญหา ชอบตั้งคําถาม ชางถาม ตองเปน นกแกปญหา ป ั creative person creative process/tool 11 พฤศจิกายน 2552 creative climate 55
สองสิ่งที่ทําหนาที่ปดกันความคิดสรางสรรค ้ สิ่งแรกคือ ความกลัว ความกลวทจะ ลมเหลว ความกลัวที่จะ ลมเหลว ความกลวทจะทาอะไรทไมฉลาด ความกลัวที่จะทําอะไรที่ไมฉลาด ถูกเยาะเยย ถกเยาะเยย ความกลวทจะ เปลยนแปลง ความกลัวที่จะ เปลี่ยนแปลง 11 พฤศจิกายน 2552 56
สองสิ่งที่ทําหนาที่ปดกันความคิดสรางสรรค ้ อยางทีสองคือ ขาดจินตนาการ ่ ขาดประสบการณ ขาดประสบการณ ในการสรางสรรคสงใหม ในการสรางสรรคสิ่งใหม ยดตด กบเงอนไขเดมๆ ยึดตึด กับเงื่อนไขเดิมๆ ขาดการสือสาร ื่ 11 พฤศจิกายน 2552 57
ลักษณะของบุคคลที่มความเปนนักสรางสรรค นักแกปญหา นักคนหา ี ลักษณะ ประสิทตอบ คํา ธิภาพ คาตอบ ไมมีประสิทธิภาพ ทัศนคติ เชื่อวาสามารถแกปญหาได ถอดใจไดงาย  การปฏบต การปฏิบัติ ขยายความปญหา ขยายความปญหา หวงวาคาตอบจะเกดขน หวังวาคําตอบจะเกิดขึน ้ ตีโจทยใหแตก สรางภาพ ไมพยายามจะตีโจทย ตงสมการ ไมดวนสรป ตั้งสมการ ไมดวนสรุป  ใหแตก ใหแตก ความระมัดระวัง ตรวจทานแลว ไมมีการตรวจทาน ตรวจทานอีีก ขันตอนการคนหา ้ แยกปญหาใหญออกเปน ไมแยกยอยปญหา เดา คําตอบ ปญหายอยๆ ไมรูจะเริ่มตนตรงไหน รูวาจะเริ่มตรงไหนดี ไมมีรูปแบบที่ตายตัว ใชประสบการณ creative person 11 พฤศจิกายน 2552 ถอดใจ ! creative process/tool creative climate 58
สรุป การจัดการความคิดสรางสรรค ใช ปญหา สําหรับ ตั้งตนในการสรางสรรค ใช เครื่องมือในการสรางสรรค เพื่อการกาวกระโดด ทางความคิด และ ใชเปนตัวเรงในการสรางสรรค ผลงานนวตกรรมอนโดดเดน ผลงานนวัตกรรมอันโดดเดน ใช คนทสรางสรรค ในการสรางความแตกตาง ใช คนที่สรางสรรค ในการสรางความแตกตาง ใหกับองคกรหรือผลิตภัณฑ 11 พฤศจิกายน 2552 59
สิ่งแวดลอมที่ชวยใหเกิดความคิดสรางสรรค creative work environment. i t 11 พฤศจิกายน 2552 60
11 พฤศจิกายน 2552 61
11 พฤศจิกายน 2552 62
11 พฤศจิกายน 2552 63
11 พฤศจิกายน 2552 64
11 พฤศจิกายน 2552 65
11 พฤศจิกายน 2552 66
11 พฤศจิกายน 2552 67
11 พฤศจิกายน 2552 68
11 พฤศจิกายน 2552 69
การสรางสรรค  กบ นวตกรรม กับ นวัตกรรม 11 พฤศจิกายน 2552 70
นิยาม การสรางสรรคคือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด การสรางสรรค) ในการสรางแนวคิดใหม ( สิ่งประดิษฐคือ การนําแนวคิดใหมไปสราง สงใหมจากองคความรู ี่มีอย (สทธบตร) สิ่งใหมจากองคความรทมอยู (สิทธิบตร) ั นวัตกรรมคือ การตอยอดแนวคิดใหม ไปสรางใหเกิดขึ้น จรง การนาไปใชและตองขายไดในเชงพาณชย ิ ํ ไปใ   ไ ใ ิ  ิ 11 พฤศจิกายน 2552 71
นิยาม การสรางสรรคคือ กระบวนการ (การจิินตนาการ การคิด) ใ ( ิ ในการสรางแนวคดใหม ส ิ ใ การจนตนาการ เปนการสรางภาพจากปร สบการณ การจินตนาการ เปนการสรางภาพจากประสบการณ เดิมที่เคยเจอโดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น ไ ร รองเพื า สรป แล เป าร าร มล ไตรตร เ ่อหาขอสรุ และยังเ นการจัดการขอมูล ในสมองเมื่อไดรับขอมูลที่เหมาะสม 11 พฤศจิกายน 2552 72
นิยาม การสร า งสรรค การขยายขอบเขตทางความคิ ด จาก กรอบความคิดเดิมที่มีอยููใหออกเปนความคิดใหมๆ ที่ แตกตางและไมมีมากอน เพื่อแกปญหาหรือหาคําตอบที่ ดีที่สุด สิ่ ง ประดิ ษ ฐ คื อ การนํ า แนวคิ ด ใหม ไ ปสร า ง ฐ สิ่งใหมจากองคความรูท่มีอยู (สิทธิบัตร) ี นวตกรรมคอ นวัตกรรมคือ .......... ??? 11 พฤศจิกายน 2552 73
นวัตกรรม (Innovation): ( ) สงใหมทเกดจาก สิ่งใหมที่เกิดจาก การใช การใชความรูและความคิดสรางสรรค ิ ทีมีประโยชนตอเศรษฐกิจและสังคม ี่ โ  11 พฤศจิกายน 2552 74
creative commons Copyleft py Copyright py g ลิขซาย ลิขสิทธิ์ 11 พฤศจิกายน 2552 75
creative commons Attribution :: อนุญาตใหนาผลงานไปใชถาอางอิงที่มา ํ Share Alive :: ตองมีีสัญญาแบบเดีียวกััน h l Non-Commercial :: ไมอนุุญาตในเชิงการคา No Derivative Works :: ไมอนุญาตดัดแปลง 11 พฤศจิกายน 2552 76
นวัตกรรม ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ระดบความใหม ระดับความใหม นวัตกรรมนั้นมาจากไหน ผลประโยชนที่ตองการ  ตองมีการใชงาน 11 พฤศจิกายน 2552 77
ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ผลิตภัณฑ สิ่งของที่ สามารถจับตองได ั ไ p เชน iphone3G 11 พฤศจิกายน 2552 78
ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ การคิดคนกระบวนการผลิตใหม การเปลยนลาดบขนตอนการทางานใหม การเปลี่ยนลําดับขั้นตอนการทํางานใหม 11 พฤศจิกายน 2552 79
ระดับความใหม ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมสําหรับ ใหมระดับโลก องคกร อุตสาหกรรม ประเทศ ภูมภาค ิ อุตสาหกรรมอื่น เปนครั้งแรกที่ มีการใช 11 พฤศจิกายน 2552 80
ธรรมชาติของนวัตกรรม Innovation Cash Flow X Months or Years Market distribution (Diffusion) + competitors Evolution Cash flow Design Time Early adoption [maybe] _ Development Obsolete Valley of Death! Bathtub Curve & Valley of Death y Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand 11 พฤศจิกายน 2552 Design Principal OSISU 81
11 พฤศจิกายน 2552 82
11 พฤศจิกายน 2552 83
การออกแบบ เชงนวตกรรม เชิงนวัตกรรม 11 พฤศจิกายน 2552 84
งานออกแบบ กับ นวัตกรรม “นวัตกรรม ตองการ งานออกแบบ” เพืื่อแกปญหา หรือ ลดขอจํากัดบางอยางของสินคาเดิม หรือ เพื่อแกปญหาในการใชงานของสินคาเดิม เพอทาใหสนคานนดขน เพื่อทําใหสินคานั้นดีขึ้น Design Innovation in Technology Design Innovation in Creativity D i I ti i C ti it Design Innovation in Social Design Innovation in Environment 11 พฤศจิกายน 2552 85
11 พฤศจิกายน 2552 86
การออกแบบเชิงนวัตกรรม การออกแบบอยางยาก (hard-design) การใชองคความรู ั้นสง งานวิจัยเชิงลึก ทางดานวทยาศาสตรตางๆ การใชองคความรขนสูง งานวจยเชงลก ทางดานวิทยาศาสตรตางๆ มาพัฒนา ผลิตภัณฑและกระบวนการขึ้นใหม การออกแบบอยางงาย (soft-design) การสรางสรรคผลงาน โดยใชหลักการจัดการความคิดสรางสรรค (creativity management) เปนหลัก รวมทั้งการออกแบบเชิงศิลป ทงนในการออกแบบทุกชนดตองมสดสวนอยางชดเจน ทั้งนี้ในการออกแบบทกชนิดตองมีสัดสวนอยางชัดเจน 11 พฤศจิกายน 2552 87
การออกแบบเชิงนวัตกรรม hard-design 70:30 soft-design hard-design 20:80 soft-design 11 พฤศจิกายน 2552 88
11 พฤศจิกายน 2552 89
11 พฤศจิกายน 2552 90
11 พฤศจิกายน 2552 91
11 พฤศจิกายน 2552 92
11 พฤศจิกายน 2552 93
แผนงานพััฒนาศัักยภาพ เศรษฐกิจสรางสรรค สนช. ฐ 11 พฤศจิกายน 2552 94
ตามนโยบายและมติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ 7 เม.ย. 2552 เห็นชอบในแผนฟนฟูเศรษฐกิจระยะที่ 2 (2553 2555) (2553-2555) “เพื่อสรางฐานรายไดใหมของประเทศจาก เศรษฐกิิจสรางสรรค ( (creative economy)” ) **** แผนงานพัฒนาศักยภาพเศรษฐกิจสรางสรรค กรอบงบประมาณ 20 134 10 ลานบาท 20,134.10 ลานบาท 11 พฤศจิกายน 2552 95 95
วัตถุประสงคของสํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ เพื่อ สงเสริมผูประกอบการ ในธุรกิจสรางสรรค โดย เปดโอกาสในการแลกเปลี่ยนความรู ประสบการณและ ทศนคตในงานออกแบบ นวตกรรมและสรางสรรค ทัศนคติในงานออกแบบ นวัตกรรมและสรางสรรค เพื่อ สรางธุรกิจสรางสรรค บนพื้นฐานของเทคโนโลยี และนวัตกรรม โดยผลักดันใหเกิดการลงทนในธรกิจทีผลิต ุ ุ ่ สินคาสรางสรรค 11 พฤศจิกายน 2552 96 96
ขอบเขตการดําเนินงาน การสงเสริมธุรกิจสรางสรรค การใหความรู สรางโอกาสทางธุรกิจดวยการรวมรังสรรค ระหวาง ผูใช ผูประกอบการ กลุมซั ซพลายเออร กลุมนกวชาการ กลุมนกออกแบบ นกการตลาด กลุมนก  ั ิช  ั ั  ั เทคโนโลยี กลุมธุรกิจ เปนตน  การจดการประกวดผลงานหรอผลตภณฑสรางสรรค การจัดการประกวดผลงานหรือผลิตภัณฑสรางสรรค ศึกษาความเปนไปไดโครงการจัดตั้งเมืองสรางสรรค (creative city) ที่จะ สามารถเชื่อมโยงตั้งแตการสรางสรรค การทําตนแบบ การผลิต วิทยาศาสตร วิศวกรรม งานออกแบบ กฎหมาย และการคุมครองทรัพยสินทางปญญา รวมทั้งการวิเคราะหตลาด แนวโนมตลาด การจําหนายออกสูเชิงพาณิชย เปนตน ป 11 พฤศจิกายน 2552 97 97
ขอบเขตการดําเนินงาน การพัฒนาและสรางธุรกิจออกแบบเชิงสรางสรรค การลงทุนรวมกับภาคเอกชนสําหรับการสรางใหเกิดสินคาและ บริการเชิงสรางสรรค โครงการที่เนนสนับสนุน สินคาหรือบริการในกลุมนวัตกรรมงานออกแบบของใช (innovative household design) เพื่อเพิ่มคุณภาพชีวิตความ เปนอยูของคนในสังคมใหดีขน เชน ตอบสนองความตองการ ึ้ ผูสูงอายุ ผูพิการ ผูปวย ฯลฯ นวัตกรรมงานออกแบบบรรจุภัณฑ (innovative packaging design) เพื่อเชื่อมโยงกับการออกแบบบรรจุภัณฑที่ความพิเศษ 11 พฤศจิกายน 2552 98 98
ผลที่คาดวาจะไดรับ สามารถพัฒนาและสรางธุรกิจสรางสรรค จากการพัฒนาสินคาและ บรการสรางสรรค โดยมทางเศรษฐกจมูลคาเพมขนไมตากวาปละ บริการสรางสรรค โดยมีทางเศรษฐกิจมลคาเพิ่มขึนไมตากวาปละ ้ ่ํ 2,000 ลานบาท หรือคิดเปนรอยละ 0.03 ของ GDP กอใหเกิด อตราสวนการลงทุนจากภาคเอกชนตองบประมาณทสนบสนุน เทา อัตราสวนการลงทนจากภาคเอกชนตองบประมาณที่สนับสนน 5 เทา ยกระดับความสามารถของผูประกอบการในธุรกิจสรางสรรค สรางภาพลกษณของผลตภณฑสรางสรรค ทงดานการออกแบบ สรางภาพลักษณของผลิตภัณฑสรางสรรค ทั้งดานการออกแบบ สินคาเชิงสรางสรรค สามารถสงเสรมใหเกดความเขาใจและความตระหนกในการคด สามารถสงเสริมใหเกิดความเขาใจและความตระหนักในการคิด สรางสรรค งานออกแบบ นวัตกรรมบนพื้นฐานของเทคโนโลยี เพื่อ นามาใชในธุรกจสรางสรรค นํามาใชในธรกิจสรางสรรค 11 พฤศจิกายน 2552 99 99
ตัวอยางโครงการออกแบบเชิงนวัตกรรม ที่ริเริ่มและสนับสนุุน โดย สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ 11 พฤศจิกายน 2552 100 100
THAIFEX-World of Food Asia 2009 11 พฤศจิกายน 2552 101
Material & Machine Innovation 11 พฤศจิกายน 2552 102
"วรวรรณ" อุปกรณตกแตงจากยาง 11 พฤศจิกายน 2552 103 103
เฟอรนิเจอรน้ํายางพารา 11 พฤศจิกายน 2552 104 104
อัลโตเซ็กโซโฟนพอลิเมอร 11 พฤศจิกายน 2552 105 105
ฟลเตอรควบคุมอัตราการไหลสําหรับกอกประหยัดน้ํา 11 พฤศจิกายน 2552 106 106
กอกน้ําเปลี่ยนสีตามอุณหภูมิ 11 พฤศจิกายน 2552 107 107
อางอาบน้ําอัจฉริยะ 11 พฤศจิกายน 2552 108 108
เซรามิก “ศิระลําปาง” 11 พฤศจิกายน 2552 109 109
เครื่องขึ้นรูปเซรามิก 11 พฤศจิกายน 2552 110 110
ผลิตภัณฑจากเม็ดไมประกอบพลาสติก 11 พฤศจิกายน 2552 111 111
พาหนะสวนบุคคล 2 ลอ “I-Mo” 11 พฤศจิกายน 2552 112 112
“อากาศ” ชุดหูฟงบลูทูธอัจฉริยะ 11 พฤศจิกายน 2552 113 113
ระบบซอฟตแวรเกมบนเครื่อง NDS 11 พฤศจิกายน 2552 114 114
กอนพัฒนา ผลิิตภััณฑขอให ใ คนหาเปาหมายที่ ถูกตองกอน เราเจอเปาหมาย ป 1 กันหรือยัง จะเลนในเกมไหน “เราตองตั้งเปาให ถกกอน แลวจึง ู หากายน 2552 นยํา” 11 พฤศจิ ความแม 115
“ไมมีทางรูเลยวาความคิดนั้น ู ใหมหรือไม (ยกเวนแตจะอางอิงกับ ( มาตรฐานบางอยาง) และไมมีทางบอก ไดวามันมีคุณคาหรือเปลา จนกระทั่ง ผานการประเมินทาง สังคม” 11 พฤศจิกายน 2552 116
สนคาด ตลาดดี ตองดแน สินคาดี ตลาดด ตองดีแน สนคาแย ตลาดดี ยงพอไหว ิ  ั ไ สินคาดี ตลาดแย นาเห็นใจ สนคาแย ตลาดแย สินคาแย ตลาดแย ... เอย!!! 11 พฤศจิกายน 2552 117
11 พฤศจิกายน 2552 118
ขอมูลเพิ่มเติมติดตอ พันธพงศ ตั้งธีระสุนันท ผูจัดการโครงการ โ สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ 02 644 6000 ตอ 146 pantapong@nia.or.th name organization www.slideshare.net/pantz lid h t/ t 11 พฤศจิกายน 2552 119

Recommandé

PSU Medical Design
PSU Medical DesignPSU Medical Design
PSU Medical Designpantapong
 
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823pantapong
 
Innovation & creativity
Innovation & creativityInnovation & creativity
Innovation & creativitymaruay songtanin
 
Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024pantapong
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023pantapong
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovationpantapong
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfpantapong
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfpantapong
 

Recommandé

PSU Medical Design
PSU Medical DesignPSU Medical Design
PSU Medical Designpantapong
 
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823pantapong
 
Innovation & creativity
Innovation & creativityInnovation & creativity
Innovation & creativitymaruay songtanin
 
Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024pantapong
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023pantapong
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovationpantapong
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfpantapong
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfpantapong
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovationpantapong
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Managementpantapong
 
Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSCpantapong
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021pantapong
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCpantapong
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021pantapong
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap pantapong
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelpantapong
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update Junepantapong
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelpantapong
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformationpantapong
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformationpantapong
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformationpantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : pantapong
 
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation EcosystemExponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation Ecosystempantapong
 
Project Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinkingProject Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinkingpantapong
 
innovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWUinnovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWUpantapong
 
Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019pantapong
 
The innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @ChanwanichThe innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @Chanwanichpantapong
 

Contenu connexe

Plus de pantapong

2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovationpantapong
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Managementpantapong
 
Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSCpantapong
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021pantapong
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCpantapong
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021pantapong
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap pantapong
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelpantapong
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update Junepantapong
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelpantapong
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformationpantapong
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformationpantapong
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformationpantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : pantapong
 
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation EcosystemExponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation Ecosystempantapong
 
Project Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinkingProject Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinkingpantapong
 
innovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWUinnovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWUpantapong
 
Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019pantapong
 
The innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @ChanwanichThe innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @Chanwanichpantapong
 

Plus de pantapong (20)

2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
 
Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
 
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation EcosystemExponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
 
Project Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinkingProject Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinking
 
innovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWUinnovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWU
 
Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019
 
The innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @ChanwanichThe innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @Chanwanich
 

Idesign Innovation On Demand

  • 1. Innovation on demand :: การพัฒนาผลิตภัณฑและตลาดใหม ดวยการสรางสรรค  NPD | NMP using Creativity โครงการพััฒนาองคความรูใน โ  การพัฒนาผลิตภัณฑในเชิงนวัตกรรม และ พันธพงศ ตังธีระสุนันท ้ ุ ผูจัดการโครงการ แนวทางการสรางเศรษฐกิจสรางสรรค ิ สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ 11 พฤศจิกายน 2552 1
  • 2. 1. ดูแล ู 2. ควบคุม ุ 3. กําหนด อาหาร สงทอ สิ่งทอ ไฟฟา ยานยนต 4. สงเสริม เหล็ก 11 พฤศจิกายน 2552 2
  • 3. Robot Technology Marketing 11 พฤศจิกายน 2552 3
  • 5. Social Network Marketing 11 พฤศจิกายน 2552 5
  • 7. Mix Brand Marketing Receiver iPod Nike Shoe Transmitter T i Monitoring and 11 พฤศจิกายน 2552 web base apps 7
  • 8. หัวขอการนําเสนอ โลกที่เปลี่ยนไป (ทําไมตองนวัตกรรม?) New Product Development d l New Marketing Paradigm การสรางสรรคและนวัตกรรม การออกแบบเชิงนวัตกรรม TRIZ กุญแจสูการสรางสรรคนวัตกรรม TRIZ 40 หลักการ (#1,#4,#7,#10,#40) 11 พฤศจิกายน 2552 8
  • 9. โลกทเปลยนไป โลกที่เปลี่ยนไป 11 พฤศจิกายน 2552 9
  • 11. เกิดอะไรขึนในโลกใบนี้ ? ้ ไนจีเรีย มีน้ํามัน อินโดนีเซีย มีปาไม แอฟริกาใต มีเพชรและทองคํา บราซิล มีปาและแรธาตุ เมกซโก มเงนและนามน เม็กซิโก มีเงินแล น้ํามัน ...... 11 พฤศจิกายน 2552 11
  • 12. เกิดอะไรขึนในโลกใบนี้ ? ้ เล็ก แตรวย ... ใหญ แตจน .... ญ เล็ก ความมั่งคังจริงตอคน ่ ใหญ ความมั่งคังจริงตอคน ่ ขาดแคลนทรัพยากรธรรมชาติ (USD ป 1999) มีทรัพยากรธรรมชาติมาก (USD ป 1999) ไตหวัน 16,100 อินเดีย 1,800 อสราเอล อิสราเอล 18,300 18 300 จน จีน 3,800 3 800 ลิคเตนสไตน 23,000 รัสเซีย 4,200 ฮองกง 23,670 บราซิล 6,150 สิงคโปร 27,800 เม็กซิโก 8,500 ..... .... 11 พฤศจิกายน 2552 12
  • 13. เกิดอะไรขึนในโลกใบนี้ ? ้ แตปจจุบนประเทศจีนสามารถทําสินคา  ั ไดเหมอนของคุณทุกอยาง ไดเหมือนของคณทกอยาง ภายใน 2 อาทิตย อาทตย หรอ หรือ เร็วกวาทฤษฎีี 40 เทา ็  (อยาลืมวาราคาถูกกวาของคุณเกือบ 10 เทา......แคนั้นเอง) 11 พฤศจิกายน 2552 13
  • 14. PSP go PSP จีน 11 พฤศจิกายน 2552 14
  • 18. เกิดอะไรขึนกับประเทศไทย? ้ Old - Now Thailand – New Thailand – Future Thailand < 0ายน 2552 0 10 20 11 พฤศจิก 18
  • 19. ความแตกตาง ความแตกตาง สิินคา 11 พฤศจิกายน 2552 การตลาด 19
  • 20. ทําไมตอง “นวัตกรรม” ? การพัฒนาและความกาวหนาในปจจุบนั นั้นเริ่มตนมาจากความตองการ “เปลี่ยน” เปลยน เปลยน ตลาดและธุรกจใหม เปลี่ยน ตลาดและธรกิจใหม - ผลิิตภณฑ ั เปลี่ยน พฤติกรรมผูบริโภคใหม นวัตกรรม - กระบวนการ เปลีี่ยน เทคโนโลยีีใหม ป โ โ ิ - บรการ 11 พฤศจิกายน 2552 20
  • 21. New Product Development & Marketing Process g 11 พฤศจิกายน 2552 21
  • 22. Strategy Formulation Model Objectives สงคราม | [ ENDS ] กีฬา | เกม ี เปาหมาย Concepts Power [ WAYS ] [ MEANS ] วิธีการ กิจกรรม การกําหนดกลยุทธดานการตลาด คลายกับการทําสงคราม โดยมเปาหมาย เปนขาศก ตองม วธการเขาโจมต ใช หนปา ระเบด โดยมีเปาหมาย เปนขาศึก ตองมี วิธีการเขาโจมตี ใช หินปา ระเบิด 11 พฤศจิกายน 2552 กิจกรรมทีทานั้น หลายครั้งตองสรางขาว ่ ํ 22
  • 24. สภาพแวดลอมภายนอก คู ขงและผู คแขงและผตาม วิสัยทัศน เปาหมาย พันธกิจ กลยุทธ ( ง , พัท) (เล็ สภาพแวดลอมภายใน
  • 26. New Product Development Idea generation Creativity TRIZ Ways Product screening Design Concept testing Means Business & Financial analysis Product development Business & Ends d Test marketing Marketing Commercialization 11 พฤศจิกายน 2552 26
  • 27. Marketing Process Marketing research Data Insight Information Market segmentation g Business planning Strategic Marketing Management g g g Execution Ending with pre and Creativity post-sales Marketing Action | Advertising | Selling | Distribution promotional activities 11 พฤศจิกายน 2552 27
  • 28. การสรางสรรค  กบ นวตกรรม กับ นวัตกรรม 11 พฤศจิกายน 2552 28
  • 29. โลกที่เปลี่ยนไป..... Agriculture Industrial Information Conceptual Age Age Age Age (farmers) (factory (knowledge (creators & workers) workers) empathizers) 11 พฤศจิกายน 2552 29
  • 31. ยุคเศรษฐกจ ยคเศรษฐกิจ สรางสรรค Creative Economy 11 พฤศจิกายน 2552 31
  • 32. สรางเศรษฐกิจไทยดวยความคิดสรางสรรค UNCTAD Model Thailand C ti Economy Th il d Creative E การสบทอดทางวฒนธรรม การสืบทอดทางวัฒนธรรม 1.งานฝมอ/หัตถกรรม (2) ื 2. ทองเที่ยวเชิงวัฒนธรรม 3. การแพทยแผนไทย 3 การแพทยแผนไทย ตัวอยางสินคา OTOP 4. อาหารไทย ศิลปะ กระเปาผักตบชวา ดอกไมประดิษฐจาก เครื่องปนดินเผาพัน เกลดปลา เกล็ดปลา 5. ศิลปะการแสดง ดวยเถาวัลย ตุกตาดินเผา 6. ทัศนศิลป ลานนา สื่อ 7. การพิมพ/สื่อการพิมพ บานเรือนไทยโบราณ 8. การกระจายเสียง 9. ภาพยนตร/วีดีทศนั กะลามะพราวเจาะ รู 10. ดนตรี งานสรางสรรค 11. งานออกแบบ (1) ชุดชา จาน และกลอง เกมสไม สาโทไชโย 12. แฟชั่น (3) 13. 13 งานโฆษณา 14. สถาปตยกรรม 15. ซอฟตแวร ที่มา พฤศจิกายน 2552 11 :: สํานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ 32
  • 33. สรางเศรษฐกิจไทยดวยความคิดสรางสรรค Thailand C ti Economy Th il d Creative E สัดสวนของอุตสาหกรรมสรางสรรคตอ GDP (2545-2549) 11 พฤศจิกายน 2552 33 33
  • 34. สรางเศรษฐกิจไทยดวยความคิดสรางสรรค Thailand C ti Economy Th il d Creative E Problem- Idea- Evalution analyses finding >100 id idea 3-5 idea 3 5 id Convergent Divergent g Convergent g Thinking Thinking Thinking 11 พฤศจิกายน 2552 34
  • 35. สรางเศรษฐกิจไทยดวยความคิดสรางสรรค Thailand C ti Economy Th il d Creative E ถูกบางสวน 3 ผิดอยาง 2 แมนยา ํ เราเจอ 1 เปาหมาย หรือยัง ิ โ ี่ไ ยงโดนทไหน 11 พฤศจิกายน 2552 35
  • 38. การสรางสรรค เหมือนกันไหม วิทยาศาสตร ศิลป ตรรกะ สวยงาม คณิตศาสตร ลายเสน 11 พฤศจิกายน 2552 38
  • 39. การสรางสรรค การสรางสรรค เกิดขึ้นตรงไหนบาง การสรางสรรคพบไดทั่วไป : ใ ไ  ในงานศิลปะ งานบันเทิง งานธุรกิจ ใน ิ ป ั ิ ิ ใ คณิตศาสตร ในวิทยาศาสตรและวิศวกรรม การแพทย สังคมศาสตร เศรษฐศาสตร การสรางสรรคตองมีเงื่อนไข 3 อยาง POM | ความเปนสวนตัว personality p y | ความเปนสิงแรก originality | การมีความหมาย meaning ่ การสรางสรรค ใ  ศิิลป คลายกับชวงความรูสึกทีี่อิสระของงานออกแบบ ในแง ั การประดิษฐและ ความฝน แต ในแง วิทยาศาสตร การคนหาเขาถึงความ จริิงเพื่ือพิิสูจนองคความรูตางๆ   11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 39
  • 40. การสรางสรรค ศาสนาพุทธ : การเกิดปญญามาจาก ศีีล | สมาธิิ |ปญญา ป บางครัง ้ “การสรางสรรค มาพรอมกับความรูสึกทีมีสติสูงผิดปกติ” ่ หรือจะมองตางออกไปวา “การสรางสรรค คลายกับการสูญเสียการควบคุมสติและ ลองลอยในอากาศราวกบความฝน” ลองลอยในอากาศราวกับความฝน” 11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 40
  • 41. การสรางสรรค ความเปนสวนตัว personality ความเปนปจเจกบุคคล ป มนุษยเทานนทสามารถสรางสรรคได มนษยเทานั้นที่สามารถสรางสรรคได เครื่องจักรจะมีสติในการสรางสิ่งใหมไดไหม เขาทําไดแคการผลิตได แตสรางไมได “คอมพิิวเตอรเปนสิิ่งไ คา “  ไร มนใหไดแคคาตอบเทานน มันใหไดแคคําตอบเทานั้น” 11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 41
  • 42. การสรางสรรค ความเปนสิ่งแรก originality การสรางสรรคตองเปนสิิ่งตนแบบ สิ่งใ  ป ิ ใหม “บางสิ่งที่เกิดจากความไมมี” | “สรางจากความไมมี” บางสงทเกดจากความไมม สรางจากความไมม การเปนสิ่งแรกนั้นตอง ไมมีมากอน คือ ความใหม แตกตาง คือ ความเปนเอกลักษณ ความเปนเอกลัักษณ นัั้นเคย เปนสิ่งใ  ป ป ิ ใหม แตสงใหม บางครงกไมมเอกลกษณเอาเสยเลย แตสงใหม บางครั้งก็ไมมีเอกลักษณเอาเสียเลย ิ่ 11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 42
  • 43. การสรางสรรค การมีความหมาย meaning การสรางสรรคตองมีความหมาย ไมวาจะเปน ี ไ  ป ความหมายสวนตัวหรือความหมายเล็กๆ ความหมาย สื่อถึง ความเปนเฉพาะกลุม คณะ ซึ่งการ สรางสรรคอยางไรก็็ตองมีความหมาย ไ  ี 11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 43
  • 44. 8 ขันตอน จัดการเรียนรูเพื่อสรางสรรคดวยปญญา ้ 1.เริ่มจากสิ่งที่สนใจ 8. การตอยอดองคความรู 2. การวางแผนที่ีสอดคลองกบ ั เปาหมายขององคกร 7. การวิเคราะหประเมินผล เคราะหประเมิ 3. วางแผนรวมกัน วางแผนรวมกน 6. นํําเสนอผลงาน 5. สรุปความรูและเก็บบันทึก 4. เรียนรูดวยการลงมือทําจริง  ผลงาน หาขอมูล & ทดลอง แลกเปลี่ยนเรียนรู & สรางชิ้นงาน สรางองคความรูู เรียนรูจากผูเชี่ยวชาญ  และของจริง คุณธรรมและจริยธรรม 11 พฤศจิกายน 2552 44
  • 45. การสรางสรรค การสรางสรรคเฉยๆ นั้นไมมีมูลคาทางเศรษฐกิจ ตองนําการสรางสรรคนั้นมา แปรรูป รังสรรค จนมันกลายเปน ผลิตภััณฑ | บริิการ | กระบวนการ ั ป ิ ซงจะสามารถกาหนดราคาอยางมเหตุมผล ซึ่งจะสามารถกําหนดราคาอยางมีเหตมีผล จนเกิดการ แลกเปลี่ยน ทําการซื้อ การขาย เกิดเปน มูลคาทางเศรษฐกิจออกมา 11 พฤศจิกายน 2552 The Creative Economy, John Howkins 45
  • 46. การสรางสรรคกับเศรษฐศาสตร การสรางสรรค ทางวทยาศาสตร ทางวิทยาศาสตร การสรางสรรค ทางเทคโนโลยีี โ โ การสรางสรรค การสรางสรรค ทางจัดการ ทางวัฒนธรรม 11 พฤศจิกายน 2552 46
  • 47. Creative Education องคความรู การคิดเชิงสรางสรรค ความเชีี่ยวชาญ ความรู แนวทางในการแกปญหา ความเขาใจในประเด็นที่ หรอจนตนาการของ หรือจินตนาการของ ตองการสรางสรรค ตองการสรางสรรค แตละบุคคล การสรางสรรค creativity แรงจูงใจ ความสนใจ ความหลงใหลใน ใ ใ ใ 11 พฤศจิกายน 2552 งานที่ตองการสรางสรรค 47
  • 48. องคความรู Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999) Foundation view Tension view Creativity y Creativity y Knowledge Knowledge 11 พฤศจิกายน 2552 48
  • 49. องคความรู 11 พฤศจิกายน 2552 ความเชี่ยวชาญเชิงลึก 49
  • 55. คนทมความคดสรางสรรค คนทีมีความคิดสรางสรรค ่ เปน คนเจาปญหา ชอบตั้งคําถาม ชางถาม ตองเปน นกแกปญหา ป ั creative person creative process/tool 11 พฤศจิกายน 2552 creative climate 55
  • 56. สองสิ่งที่ทําหนาที่ปดกันความคิดสรางสรรค ้ สิ่งแรกคือ ความกลัว ความกลวทจะ ลมเหลว ความกลัวที่จะ ลมเหลว ความกลวทจะทาอะไรทไมฉลาด ความกลัวที่จะทําอะไรที่ไมฉลาด ถูกเยาะเยย ถกเยาะเยย ความกลวทจะ เปลยนแปลง ความกลัวที่จะ เปลี่ยนแปลง 11 พฤศจิกายน 2552 56
  • 57. สองสิ่งที่ทําหนาที่ปดกันความคิดสรางสรรค ้ อยางทีสองคือ ขาดจินตนาการ ่ ขาดประสบการณ ขาดประสบการณ ในการสรางสรรคสงใหม ในการสรางสรรคสิ่งใหม ยดตด กบเงอนไขเดมๆ ยึดตึด กับเงื่อนไขเดิมๆ ขาดการสือสาร ื่ 11 พฤศจิกายน 2552 57
  • 58. ลักษณะของบุคคลที่มความเปนนักสรางสรรค นักแกปญหา นักคนหา ี ลักษณะ ประสิทตอบ คํา ธิภาพ คาตอบ ไมมีประสิทธิภาพ ทัศนคติ เชื่อวาสามารถแกปญหาได ถอดใจไดงาย  การปฏบต การปฏิบัติ ขยายความปญหา ขยายความปญหา หวงวาคาตอบจะเกดขน หวังวาคําตอบจะเกิดขึน ้ ตีโจทยใหแตก สรางภาพ ไมพยายามจะตีโจทย ตงสมการ ไมดวนสรป ตั้งสมการ ไมดวนสรุป  ใหแตก ใหแตก ความระมัดระวัง ตรวจทานแลว ไมมีการตรวจทาน ตรวจทานอีีก ขันตอนการคนหา ้ แยกปญหาใหญออกเปน ไมแยกยอยปญหา เดา คําตอบ ปญหายอยๆ ไมรูจะเริ่มตนตรงไหน รูวาจะเริ่มตรงไหนดี ไมมีรูปแบบที่ตายตัว ใชประสบการณ creative person 11 พฤศจิกายน 2552 ถอดใจ ! creative process/tool creative climate 58
  • 59. สรุป การจัดการความคิดสรางสรรค ใช ปญหา สําหรับ ตั้งตนในการสรางสรรค ใช เครื่องมือในการสรางสรรค เพื่อการกาวกระโดด ทางความคิด และ ใชเปนตัวเรงในการสรางสรรค ผลงานนวตกรรมอนโดดเดน ผลงานนวัตกรรมอันโดดเดน ใช คนทสรางสรรค ในการสรางความแตกตาง ใช คนที่สรางสรรค ในการสรางความแตกตาง ใหกับองคกรหรือผลิตภัณฑ 11 พฤศจิกายน 2552 59
  • 70. การสรางสรรค  กบ นวตกรรม กับ นวัตกรรม 11 พฤศจิกายน 2552 70
  • 71. นิยาม การสรางสรรคคือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด การสรางสรรค) ในการสรางแนวคิดใหม ( สิ่งประดิษฐคือ การนําแนวคิดใหมไปสราง สงใหมจากองคความรู ี่มีอย (สทธบตร) สิ่งใหมจากองคความรทมอยู (สิทธิบตร) ั นวัตกรรมคือ การตอยอดแนวคิดใหม ไปสรางใหเกิดขึ้น จรง การนาไปใชและตองขายไดในเชงพาณชย ิ ํ ไปใ   ไ ใ ิ  ิ 11 พฤศจิกายน 2552 71
  • 72. นิยาม การสรางสรรคคือ กระบวนการ (การจิินตนาการ การคิด) ใ ( ิ ในการสรางแนวคดใหม ส ิ ใ การจนตนาการ เปนการสรางภาพจากปร สบการณ การจินตนาการ เปนการสรางภาพจากประสบการณ เดิมที่เคยเจอโดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น ไ ร รองเพื า สรป แล เป าร าร มล ไตรตร เ ่อหาขอสรุ และยังเ นการจัดการขอมูล ในสมองเมื่อไดรับขอมูลที่เหมาะสม 11 พฤศจิกายน 2552 72
  • 73. นิยาม การสร า งสรรค การขยายขอบเขตทางความคิ ด จาก กรอบความคิดเดิมที่มีอยููใหออกเปนความคิดใหมๆ ที่ แตกตางและไมมีมากอน เพื่อแกปญหาหรือหาคําตอบที่ ดีที่สุด สิ่ ง ประดิ ษ ฐ คื อ การนํ า แนวคิ ด ใหม ไ ปสร า ง ฐ สิ่งใหมจากองคความรูท่มีอยู (สิทธิบัตร) ี นวตกรรมคอ นวัตกรรมคือ .......... ??? 11 พฤศจิกายน 2552 73
  • 74. นวัตกรรม (Innovation): ( ) สงใหมทเกดจาก สิ่งใหมที่เกิดจาก การใช การใชความรูและความคิดสรางสรรค ิ ทีมีประโยชนตอเศรษฐกิจและสังคม ี่ โ  11 พฤศจิกายน 2552 74
  • 75. creative commons Copyleft py Copyright py g ลิขซาย ลิขสิทธิ์ 11 พฤศจิกายน 2552 75
  • 76. creative commons Attribution :: อนุญาตใหนาผลงานไปใชถาอางอิงที่มา ํ Share Alive :: ตองมีีสัญญาแบบเดีียวกััน h l Non-Commercial :: ไมอนุุญาตในเชิงการคา No Derivative Works :: ไมอนุญาตดัดแปลง 11 พฤศจิกายน 2552 76
  • 77. นวัตกรรม ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ระดบความใหม ระดับความใหม นวัตกรรมนั้นมาจากไหน ผลประโยชนที่ตองการ  ตองมีการใชงาน 11 พฤศจิกายน 2552 77
  • 78. ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ผลิตภัณฑ สิ่งของที่ สามารถจับตองได ั ไ p เชน iphone3G 11 พฤศจิกายน 2552 78
  • 79. ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ การคิดคนกระบวนการผลิตใหม การเปลยนลาดบขนตอนการทางานใหม การเปลี่ยนลําดับขั้นตอนการทํางานใหม 11 พฤศจิกายน 2552 79
  • 80. ระดับความใหม ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมสําหรับ ใหมระดับโลก องคกร อุตสาหกรรม ประเทศ ภูมภาค ิ อุตสาหกรรมอื่น เปนครั้งแรกที่ มีการใช 11 พฤศจิกายน 2552 80
  • 81. ธรรมชาติของนวัตกรรม Innovation Cash Flow X Months or Years Market distribution (Diffusion) + competitors Evolution Cash flow Design Time Early adoption [maybe] _ Development Obsolete Valley of Death! Bathtub Curve & Valley of Death y Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand 11 พฤศจิกายน 2552 Design Principal OSISU 81
  • 84. การออกแบบ เชงนวตกรรม เชิงนวัตกรรม 11 พฤศจิกายน 2552 84
  • 85. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม “นวัตกรรม ตองการ งานออกแบบ” เพืื่อแกปญหา หรือ ลดขอจํากัดบางอยางของสินคาเดิม หรือ เพื่อแกปญหาในการใชงานของสินคาเดิม เพอทาใหสนคานนดขน เพื่อทําใหสินคานั้นดีขึ้น Design Innovation in Technology Design Innovation in Creativity D i I ti i C ti it Design Innovation in Social Design Innovation in Environment 11 พฤศจิกายน 2552 85
  • 87. การออกแบบเชิงนวัตกรรม การออกแบบอยางยาก (hard-design) การใชองคความรู ั้นสง งานวิจัยเชิงลึก ทางดานวทยาศาสตรตางๆ การใชองคความรขนสูง งานวจยเชงลก ทางดานวิทยาศาสตรตางๆ มาพัฒนา ผลิตภัณฑและกระบวนการขึ้นใหม การออกแบบอยางงาย (soft-design) การสรางสรรคผลงาน โดยใชหลักการจัดการความคิดสรางสรรค (creativity management) เปนหลัก รวมทั้งการออกแบบเชิงศิลป ทงนในการออกแบบทุกชนดตองมสดสวนอยางชดเจน ทั้งนี้ในการออกแบบทกชนิดตองมีสัดสวนอยางชัดเจน 11 พฤศจิกายน 2552 87
  • 88. การออกแบบเชิงนวัตกรรม hard-design 70:30 soft-design hard-design 20:80 soft-design 11 พฤศจิกายน 2552 88
  • 94. แผนงานพััฒนาศัักยภาพ เศรษฐกิจสรางสรรค สนช. ฐ 11 พฤศจิกายน 2552 94
  • 95. ตามนโยบายและมติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ 7 เม.ย. 2552 เห็นชอบในแผนฟนฟูเศรษฐกิจระยะที่ 2 (2553 2555) (2553-2555) “เพื่อสรางฐานรายไดใหมของประเทศจาก เศรษฐกิิจสรางสรรค ( (creative economy)” ) **** แผนงานพัฒนาศักยภาพเศรษฐกิจสรางสรรค กรอบงบประมาณ 20 134 10 ลานบาท 20,134.10 ลานบาท 11 พฤศจิกายน 2552 95 95
  • 96. วัตถุประสงคของสํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ เพื่อ สงเสริมผูประกอบการ ในธุรกิจสรางสรรค โดย เปดโอกาสในการแลกเปลี่ยนความรู ประสบการณและ ทศนคตในงานออกแบบ นวตกรรมและสรางสรรค ทัศนคติในงานออกแบบ นวัตกรรมและสรางสรรค เพื่อ สรางธุรกิจสรางสรรค บนพื้นฐานของเทคโนโลยี และนวัตกรรม โดยผลักดันใหเกิดการลงทนในธรกิจทีผลิต ุ ุ ่ สินคาสรางสรรค 11 พฤศจิกายน 2552 96 96
  • 97. ขอบเขตการดําเนินงาน การสงเสริมธุรกิจสรางสรรค การใหความรู สรางโอกาสทางธุรกิจดวยการรวมรังสรรค ระหวาง ผูใช ผูประกอบการ กลุมซั ซพลายเออร กลุมนกวชาการ กลุมนกออกแบบ นกการตลาด กลุมนก  ั ิช  ั ั  ั เทคโนโลยี กลุมธุรกิจ เปนตน  การจดการประกวดผลงานหรอผลตภณฑสรางสรรค การจัดการประกวดผลงานหรือผลิตภัณฑสรางสรรค ศึกษาความเปนไปไดโครงการจัดตั้งเมืองสรางสรรค (creative city) ที่จะ สามารถเชื่อมโยงตั้งแตการสรางสรรค การทําตนแบบ การผลิต วิทยาศาสตร วิศวกรรม งานออกแบบ กฎหมาย และการคุมครองทรัพยสินทางปญญา รวมทั้งการวิเคราะหตลาด แนวโนมตลาด การจําหนายออกสูเชิงพาณิชย เปนตน ป 11 พฤศจิกายน 2552 97 97
  • 98. ขอบเขตการดําเนินงาน การพัฒนาและสรางธุรกิจออกแบบเชิงสรางสรรค การลงทุนรวมกับภาคเอกชนสําหรับการสรางใหเกิดสินคาและ บริการเชิงสรางสรรค โครงการที่เนนสนับสนุน สินคาหรือบริการในกลุมนวัตกรรมงานออกแบบของใช (innovative household design) เพื่อเพิ่มคุณภาพชีวิตความ เปนอยูของคนในสังคมใหดีขน เชน ตอบสนองความตองการ ึ้ ผูสูงอายุ ผูพิการ ผูปวย ฯลฯ นวัตกรรมงานออกแบบบรรจุภัณฑ (innovative packaging design) เพื่อเชื่อมโยงกับการออกแบบบรรจุภัณฑที่ความพิเศษ 11 พฤศจิกายน 2552 98 98
  • 99. ผลที่คาดวาจะไดรับ สามารถพัฒนาและสรางธุรกิจสรางสรรค จากการพัฒนาสินคาและ บรการสรางสรรค โดยมทางเศรษฐกจมูลคาเพมขนไมตากวาปละ บริการสรางสรรค โดยมีทางเศรษฐกิจมลคาเพิ่มขึนไมตากวาปละ ้ ่ํ 2,000 ลานบาท หรือคิดเปนรอยละ 0.03 ของ GDP กอใหเกิด อตราสวนการลงทุนจากภาคเอกชนตองบประมาณทสนบสนุน เทา อัตราสวนการลงทนจากภาคเอกชนตองบประมาณที่สนับสนน 5 เทา ยกระดับความสามารถของผูประกอบการในธุรกิจสรางสรรค สรางภาพลกษณของผลตภณฑสรางสรรค ทงดานการออกแบบ สรางภาพลักษณของผลิตภัณฑสรางสรรค ทั้งดานการออกแบบ สินคาเชิงสรางสรรค สามารถสงเสรมใหเกดความเขาใจและความตระหนกในการคด สามารถสงเสริมใหเกิดความเขาใจและความตระหนักในการคิด สรางสรรค งานออกแบบ นวัตกรรมบนพื้นฐานของเทคโนโลยี เพื่อ นามาใชในธุรกจสรางสรรค นํามาใชในธรกิจสรางสรรค 11 พฤศจิกายน 2552 99 99
  • 100. ตัวอยางโครงการออกแบบเชิงนวัตกรรม ที่ริเริ่มและสนับสนุุน โดย สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ 11 พฤศจิกายน 2552 100 100
  • 101. THAIFEX-World of Food Asia 2009 11 พฤศจิกายน 2552 101
  • 102. Material & Machine Innovation 11 พฤศจิกายน 2552 102
  • 112. พาหนะสวนบุคคล 2 ลอ “I-Mo” 11 พฤศจิกายน 2552 112 112
  • 115. กอนพัฒนา ผลิิตภััณฑขอให ใ คนหาเปาหมายที่ ถูกตองกอน เราเจอเปาหมาย ป 1 กันหรือยัง จะเลนในเกมไหน “เราตองตั้งเปาให ถกกอน แลวจึง ู หากายน 2552 นยํา” 11 พฤศจิ ความแม 115
  • 116. “ไมมีทางรูเลยวาความคิดนั้น ู ใหมหรือไม (ยกเวนแตจะอางอิงกับ ( มาตรฐานบางอยาง) และไมมีทางบอก ไดวามันมีคุณคาหรือเปลา จนกระทั่ง ผานการประเมินทาง สังคม” 11 พฤศจิกายน 2552 116
  • 117. สนคาด ตลาดดี ตองดแน สินคาดี ตลาดด ตองดีแน สนคาแย ตลาดดี ยงพอไหว ิ  ั ไ สินคาดี ตลาดแย นาเห็นใจ สนคาแย ตลาดแย สินคาแย ตลาดแย ... เอย!!! 11 พฤศจิกายน 2552 117
  • 119. ขอมูลเพิ่มเติมติดตอ พันธพงศ ตั้งธีระสุนันท ผูจัดการโครงการ โ สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ 02 644 6000 ตอ 146 pantapong@nia.or.th name organization www.slideshare.net/pantz lid h t/ t 11 พฤศจิกายน 2552 119