Este documento apresenta o planejamento estratégico da organização Parceiros Voluntários para o período de 2018. Ele define a missão, valores e competências centrais da organização, que é fomentar a atitude do voluntariado e potencializar causas sociais. A visão estratégica é se tornar um movimento disseminador da cultura do voluntariado organizado no Brasil, visando uma sociedade mais solidária.

1. PORTO ALEGRE, 08 DE FEVEREIRO DE 2010 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018 O DESAFIO DE CRESCER DE FORMA SUSTENTÁVEL

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018 MISSÃO 2010 MOBILIZAR, ARTICULAR, FORMAR PESSOAS E INSTITUIÇÕES, ESTIMULANDO REDES E PARCERIAS PARA O ATENDIMENTO DAS DEMANDAS SOCIAIS PELO TRABALHO VOLUNTÁRIO ORGANIZADO.

3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018 NO QUE ACREDITAMOS CRENÇAS E VALORES TODA A PESSOA É SOLIDÁRIA E UM VOLUNTÁRIO EM POTENCIAL. A FILANTROPIA E O EXERCÍCIO DA CIDADANIA, PELA PRÁTICA DO VOLUNTARIADO, SÃO INDISPENSÁVEIS PARA A TRANSFORMAÇÃO SOCIAL. O VOLUNTARIADO ORGANIZADO É A BASE DO DESENVOLVIMENTO DO TERCEIRO SETOR. TODO TRABALHO VOLUNTÁRIO TRAZ RETORNO PARA A COMUNIDADE E PARA AS PESSOAS QUE O REALIZAM. A PRÁTICA DO PRINCÍPIO DA SUBSIDIARIEDADE É INDISPENSÁVEL À AUTONOMIA DAS COMUNIDADES PARA O SEU DESENVOLVIMENTO. O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL É ALCANÇADO PELA INTERAÇÃO ENTRE OS SISTEMAS ECONÔMICO, SOCIAL E AMBIENTAL.

4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018 NOSSA COMPETÊNCIA CENTRAL COMO ORGANIZAÇÃO CORE COMPETENCE FOMENTADORA DA ATITUDE DO VOLUNTARIADO , ,

5. DNA DA MARCA PARCEIROS VOLUNTÁRIOS PARCEIROS VOLUNTÁRIOS EXPERIÊNCIAS TRANSFORMADORAS EMOÇÃO GESTÃO PROFISSIONAL MÉTODO PARA O VOLUNTARIADO ORGANIZADO PODER DE MOBILIZAÇÃO EM REDES ALMA MENTE

6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018 NOSSAS COMPETÊNCIAS COMO ORGANIZAÇÃO A PARCEIROS VOLUNTÁRIOS COMO FOMENTADORA DA ATITUDE DO VOLUNTARIADO E POTENCIALIZADORA DAS CAUSAS SOCIAIS MOBILIZADORA ARTICULADORA FORMADORA ESTIMULADORA DE REDES MEDIDORA DE IMPACTOS

7. LÓGICA DA PARCEIROS VOLUNTÁRIOS EXPERIÊNCIAS TRANSFORMADORAS E A CONSTRUÇÃO DO CAPITAL SOCIAL TRANSFORMAÇÃO CULTURAL POR INTERMÉDIO DE UM CÍRCULO VIRTUOSO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS ORGANIZAÇÕES SOCIEDADE CIVIL INDIVÍDUO MELHOR COMUNIDADE MELHOR SOCIEDADE MELHOR INDIVÍDUO NOVO PATAMAR CONSTRUÇÃO DE CAPITAL SOCIAL

8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018 O DESAFIO DA PARCEIROS VOLUNTÁRIOS VISÃO 2018 SER UM MOVIMENTO DISSEMINADOR DA CULTURA DO VOLUNTARIADO ORGANIZADO NO BRASIL, VISANDO PESSOAS, COMUNIDADES E UMA SOCIEDADE MAIS SOLIDÁRIA. , ,

9. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018 VISÃO ESTRATÉGICA DA ORGANIZAÇÃO EM DIREÇÃO A VISÃO FAZER, APRENDER, SISTEMATIZAR E DISSEMINAR ATRAVÉS DA MOBILIZAÇÃO EM REDES DE CO-CRIAÇÃO DE VALOR FAZER SISTEMATIZAR E DISSEMINAR COMO USINA DE CONHECIMENTO E INOVAÇÃO NO RS INFLUIR SEM FRONTEIRAS, A PARTIR DA EXPERIÊNCIA NO FAZER PARCEIROS VOLUNTÁRIOS FONTE DE SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA E DISSEMINAÇÃO DO MOVIMENTO A PARTIR DO INFLUIR UTILIZANDO TI. FONTE DE APRENDIZADO, INOVAÇÃO, PERPETUAÇÃO DA CAUSA E DESENVOLVIMENTO DA CULTURA DO VOLUNTARIADO ESTRATÉGIA:

10. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018 VISÃO DO DESAFIO DE MARCA PARA 2018 INSERÇÃO ATUAL DA MARCA PARCEIROS VOLUNTÁRIOS PERCEPÇÃO ATUAL DA MARCA PERCEPÇÃO DESEJADA DISSONÂNCIA COGNITIVA A SER ELIMINADA (LACUNA) ESTRATÉGIA DE MARCA PARA IR DE UMA POSIÇÃO A OUTRA LINHA DE TEMPO PARA CONSUMAR A ESTRATÉGIA PONTO INICIAL DO TRABALHO EM 2010 NO RS VISÃO 2018 NO BRASIL A B PLATAFORMA DE TRABALHO QUE ENVOLVE GESTÃO, MARKETING, COMUNICAÇÃO E O GERENCIAMENTO DO VALOR DA MARCA NA SOCIEDADE INSERÇÃO DESEJADA PARA A PARCEIROS VOLUNTÁRIOS TRANSFORMAR O “FAZER” EM USINA DE CONHECIMENTO E INOVAÇÃO NO RS INFLUIR SEM FRONTEIRAS, A PARTIR DA EXPERIÊNCIA NO FAZER, UTILIZANDO TI 2010 2018

11. PORTO ALEGRE, 08 DE FEVEREIRO DE 2010