O Pensamento Enxuto no Planejamentode Projetos de Inovação

O Pensamento Enxuto no Planejamento
de Projetos de Inovação
Luiz Claudio Parzianello
http://twitter.com/lcparzianello

Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?
Mestre em Engenharia de Sistemas pela USP
Engenheiro Eletricista (Eletrônica) pela PUCRS
+ 25 anos de experiência em informática
+ 12 anos atuando em Engenharia de Software
+ 8 anos de experiência com Metodologias Ágeis
Lean, Crystal, Scrum e Extreme Programming
Palestrante em eventos nacionais e internacionais
Assessoria e treinamento na formação de equipes de alto desempenho
Agile Business Analysis, Agile Adoption, Lean Based Process Improvement
Membro da Agile Alliance e da Scrum Alliance (CSM)
Membro do International Institute of Business Analysis (IIBA)
Membro do Core Team da Agile Extension do BABOK
Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter
Atua na coordenação de Grupos de Usuários na SUCESU-RS:
“Análise de Negócios” (GUAN) e “Metodologias Ágeis” (GUMA)

LeanLeanLeanLeanLeanLeanLeanLean StartStartStartStartStartStartStartStart--------upsupsupsupsupsupsupsups
ThisThisThisThisThisThisThisThis isisisisisisisis ““““““““LeanLeanLeanLeanLeanLeanLeanLean ProductProductProductProductProductProductProductProduct
DevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopment forforforforforforforfor startstartstartstartstartstartstartstart--------upsupsupsupsupsupsupsups””””””””
RefRefRefRef.:.:.:.: http://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.html

LeanLeanLeanLeanLeanLeanLeanLean StartStartStartStartStartStartStartStart--------upsupsupsupsupsupsupsups
RefRefRefRef.:.:.:.: http://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.html

TheTheTheThe DudeDudeDudeDude’’’’ssss LawLawLawLaw
Value =
Why
How By David
Hussman

ManifestoManifestoManifestoManifestoManifestoManifestoManifestoManifesto ÁÁÁÁÁÁÁÁgilgilgilgilgilgilgilgil
http://agilemanifesto.org/http://agilemanifesto.org/http://agilemanifesto.org/http://agilemanifesto.org/
“Estamos descobrindo melhores formas de desenvolver software, fazendo
e ajudando os outros a fazerem o mesmo. Ao longo deste trabalho,
passamos a valorizar:
1. Indivíduos e interações mais quemais quemais quemais que processos e ferramentas
2. Software em funcionamento mais quemais quemais quemais que documentação abrangente
3. A colaboração com o cliente mais quemais quemais quemais que a negociação de contratos
4. Responder à mudança mais quemais quemais quemais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens da direita, valorizamos
ainda mais os da esquerda.”
Assinado por 17 gurus da área de software
Utah (EUA), fevereiro de 2001

Manifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de Software
“Como aspirantes a Artesãos de Software estamos elevando o nível do
desenvolvimento de software profissional praticando e ajudando os outros a
aprenderem a arte do ofarte do ofarte do ofarte do ofííííciociociocio. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Não somente um software em funcionamento,
mas também um software bem trabalhadoum software bem trabalhadoum software bem trabalhadoum software bem trabalhado;
Não somente responder à mudança,
mas também agregar valor constantementeagregar valor constantementeagregar valor constantementeagregar valor constantemente;
Não somente indivíduos e interações,
mas também uma comunidade de profissionaisuma comunidade de profissionaisuma comunidade de profissionaisuma comunidade de profissionais;
Não somente a colaboração com o cliente,
mas também a formaa formaa formaa formaçççção de parcerias produtivasão de parcerias produtivasão de parcerias produtivasão de parcerias produtivas.
Ou seja, na busca dos itens da esquerda, descobrimos que
os itens da direita são indispensáveis.”
http://manifesto.softwarecraftsmanship.orghttp://manifesto.softwarecraftsmanship.orghttp://manifesto.softwarecraftsmanship.orghttp://manifesto.softwarecraftsmanship.org

PrincPrincPrincPrincPrincPrincPrincPrincíííííííípios do Manifestopios do Manifestopios do Manifestopios do Manifestopios do Manifestopios do Manifestopios do Manifestopios do Manifesto ÁÁÁÁÁÁÁÁgilgilgilgilgilgilgilgil
1. Satisfazer o cliente com produtos de real valor agregado
2. Entregar frequentemente software funcionando
3. Aceitar as mudanças em prol da vantagem competitiva do cliente
4. Entregar releases de forma rápida e contínua
5. Clientes e desenvolvedores devem formar um time
6. Conquiste a motivação com suporte e confiança
7. A comunicação presencial ainda é a mais rica e eficaz
8. Avalie evolução de seu trabalho por software em funcionamento
9. Mantenha um ritmo constante e sustentável de trabalho
10. Persiga a excelência técnica e o bom design
11. Maximize a quantidade de trabalho não realizado (simplicidade)
12. Estimule a auto-organização da equipe
13. Periodicamente, refletir sobre como se tornar mais eficaz

O queO que éé
““Pensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento Enxuto””””””””????????

100 anos de
evolução em
projeto e,
principalmente,
PROCESSOPROCESSOPROCESSOPROCESSO!

E tudo isso se aplica emE tudo isso se aplica em
““Projetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de Software””””””””????????

LeanLeanLeanLeanLeanLeanLeanLean no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?
Tudo comeTudo começçou por volta do ano 2000 ...ou por volta do ano 2000 ...

Mas quais os princMas quais os princíípios bpios báásicos dosicos do
““Pensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento Enxuto””””””””????????

PrincPrincPrincPrincPrincPrincPrincPrincíííííííípios bpios bpios bpios bpios bpios bpios bpios báááááááásicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxuto
VALORVALORVALORVALOR FLUXO DE VALORFLUXO DE VALORFLUXO DE VALORFLUXO DE VALOR
FLUXO CONTFLUXO CONTFLUXO CONTFLUXO CONTÍÍÍÍNUONUONUONUO SISTEMA PUXADOSISTEMA PUXADOSISTEMA PUXADOSISTEMA PUXADO PERFEIPERFEIPERFEIPERFEIÇÇÇÇÃOÃOÃOÃO

Valor é visto através dos olhos
daqueles que pagam pelo uso
e que se beneficiam com os
sistemas que desenvolvemos.
Desperdício é qualquer coisa que
deprecie os recursos no tempo,
esforço, espaço ou dinheiro sem
acrescentar valor ao cliente.
O Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento Enxuto éééééééé Focado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado na
Entrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na Reduçççççççção dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdíííííííícioscioscioscioscioscioscioscios

Os Sete Desperdícios de Taichii Ohno:
1) Excesso de Processamento > Gastar mais energia que o necessário
2) Excesso de Produção > Fazer mais que o necessário
3) Estoques Intermediários > Ter itens parados no processo
4) Transporte Desnecessário > Mover itens sem necessidade
5) Movimentação Desnecessária > Mover as pessoas sem necessidade
6) Tempo de Espera > Esperar pelos resultados do processo
7) Defeitos no Produto > Retrabalho na correção de falhas

AtividadesAtividadesAtividadesAtividades
ExtraordinExtraordinExtraordinExtraordinááááriasriasriasrias
(Suporte Técnico, Café,
Banheiro, Reuniões,
Melhorias de Processo, etc.)
HorasHorasHorasHoras
ContratadasContratadasContratadasContratadas
40 horas40 horas40 horas40 horas
semanaissemanaissemanaissemanais
100%
CenCenCenCenááááriorioriorio
AtualAtualAtualAtual
Tratamento e CorreTratamento e CorreTratamento e CorreTratamento e Correççççãoãoãoão
de Não Conformidadesde Não Conformidadesde Não Conformidadesde Não Conformidades
(Retrabalho)
Atividades deAtividades deAtividades deAtividades de SetupSetupSetupSetup
(Ambientes)
Atividades de PesquisaAtividades de PesquisaAtividades de PesquisaAtividades de Pesquisa
(Solução de Problemas)
Atividades de GestãoAtividades de GestãoAtividades de GestãoAtividades de Gestão
(Processo, Produto, Projeto)
DesenvolvimentoDesenvolvimentoDesenvolvimentoDesenvolvimento
de Funcionalidadesde Funcionalidadesde Funcionalidadesde Funcionalidades
(Novas ou Melhorias)
20%
8h
+
30%
12h
-
20%
8h
- -
30%
12h
x

AtividadesAtividadesAtividadesAtividades
ExtraordinExtraordinExtraordinExtraordinááááriasriasriasrias
(Suporte Técnico, Café,
Banheiro, Reuniões,
Melhorias de Processo, etc.)
HorasHorasHorasHoras
ContratadasContratadasContratadasContratadas
40 horas40 horas40 horas40 horas
semanaissemanaissemanaissemanais
100%
AtualAtualAtualAtual
Tratamento e CorreTratamento e CorreTratamento e CorreTratamento e Correççççãoãoãoão
de Não Conformidadesde Não Conformidadesde Não Conformidadesde Não Conformidades
(Retrabalho)
Atividades deAtividades deAtividades deAtividades de SetupSetupSetupSetup
(Ambientes)
Atividades de PesquisaAtividades de PesquisaAtividades de PesquisaAtividades de Pesquisa
(Solução de Problemas)
Atividades de GestãoAtividades de GestãoAtividades de GestãoAtividades de Gestão
(Processo, Produto, Projeto)
Curto PrazoCurto PrazoCurto PrazoCurto Prazo
MMMMéééédio Prazodio Prazodio Prazodio Prazo
DesejadoDesejadoDesejadoDesejado
20%
8h
20%
8h
DesenvolvimentoDesenvolvimentoDesenvolvimentoDesenvolvimento
de Funcionalidadesde Funcionalidadesde Funcionalidadesde Funcionalidades
(Novas ou Melhorias)
20%
8h
+
30%
12h
-
20%
8h
- -
30%
12h
x
20%
8h
15%
6h
25%
10h
40%
16h
10%
4h
50%
20h
20%
8h
20%
8h
60%
24h

Um modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiro

Market orMarket orMarket orMarket or
EnvironmentEnvironmentEnvironmentEnvironment
ActorsActorsActorsActors
BehaviorsBehaviorsBehaviorsBehaviors
determine
CapabilitiesCapabilitiesCapabilitiesCapabilities
and Strategiesand Strategiesand Strategiesand Strategies
supported by
Beliefs andBeliefs andBeliefs andBeliefs and
Personal ValuesPersonal ValuesPersonal ValuesPersonal Values
developed by
IdentityIdentityIdentityIdentity
and Missionand Missionand Missionand Mission
guided by
ResultsResultsResultsResultsgenerate
IdealIdealIdealIdeal
guided by
Authored by Luiz C. Parzianello
based on Robert Dilts’ Logical Levels
relative to
Good or BadGood or BadGood or BadGood or Bad
can be
☺

Market orMarket orMarket orMarket or
ActorsActorsActorsActors
BehaviorsBehaviorsBehaviorsBehaviors
determine
CapabilitiesCapabilitiesCapabilitiesCapabilities
and Strategiesand Strategiesand Strategiesand Strategies
supported by
Beliefs andBeliefs andBeliefs andBeliefs and
Personal ValuesPersonal ValuesPersonal ValuesPersonal Values
developed by
IdentityIdentityIdentityIdentity
and Missionand Missionand Missionand Mission
guided by
ResultsResultsResultsResultsgenerate
IdealIdealIdealIdeal
guided by
Authored by Luiz C. Parzianello
based on Robert Dilts’ Logical Levels
relative to
Good or BadGood or BadGood or BadGood or Bad
can be
☺
A Successful SoftwareA Successful SoftwareA Successful SoftwareA Successful Software
Product usuallyProduct usuallyProduct usuallyProduct usually
respectsrespectsrespectsrespects
improvesimprovesimprovesimproves supportssupportssupportssupports
exploresexploresexploresexplores

The PullThe PullThe PullThe Pull
SoftwareSoftwareSoftwareSoftware
LifespanLifespanLifespanLifespan
BusinessBusinessBusinessBusiness
ValueValueValueValue
ValueValueValueValue
Stakeholders
VisionVisionVisionVisionVisionVisionVisionVision
Implementers
Pull SignalPull SignalPull SignalPull Signal
CreatesCreatesCreatesCreates
(incidental)
Stakeholders
BAs FeatureFeatureFeatureFeature
SetsSetsSetsSets
FeatureFeatureFeatureFeature
SetsSetsSetsSets
BAs
Key Users
StoriesStoriesStoriesStoriesStoriesStoriesStoriesStories
ScenariosScenariosScenariosScenariosScenariosScenariosScenariosScenarios
Users
QAs
UI Experts
Users
UI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI Design
Developers
UI Experts
UI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI Code
Developers
Users
FurtherFurtherFurtherFurther
CodeCodeCodeCode
FurtherFurtherFurtherFurther
CodeCodeCodeCode
Integrators
QAs
OperatingOperatingOperatingOperating
OperatingOperatingOperatingOperating
Baseado em “Pulling Power: A New Software LifespanPulling Power: A New Software LifespanPulling Power: A New Software LifespanPulling Power: A New Software Lifespan” de Elizabeth Keogh
Um modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produto

HenrikHenrikHenrikHenrik KnibergKnibergKnibergKniberg
QConQConQConQCon,,,, SanSanSanSan FranciscoFranciscoFranciscoFrancisco
NovNovNovNov 18, 200918, 200918, 200918, 2009
Uma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contíííííííínuonuonuonuonuonuonuonuo

Um modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiççççççççãoãoãoãoãoãoãoão
Uma vez cumpridos os quatro passos anteriores, fica
claro que sempre é possível aumentar a eficiência do
processo ou organização.
JIDOKA – Automação
Inteligente
HEIJUNKA –
Nivelamento da
Produção
KAIZEN – Melhoria
Contínua
SMED – Single-Minute
Exchange of DIE
TPM – Total Productive
Maintenance
3P – Production,
Preparation and Process

Sprint N
Sprint N+1
Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 D5 Dia 1
Aprovação
Project Charter
Aprovação
Project Charter
Concepção Geral
Business Case
Concepção Geral
Business Case
P1
P2
P1
P2
Sprint Planning 2 de N
Sprint Planning 1 de N
R
SR
R
SR
Retrospective de N
Sprint Review de N
DS DS DS DS DS DS DS DS
Daily Scrum
RW2
Requirements
Workshop de N+1
RW2RW1 RW1
Requirements
Workshop de N+2
VAL2VAL1 VAL2VAL1
Validation
Ciclo de Produção
Detalhamento Progressivo
Ciclo de Produção
Sprint 2
Ciclo de Produção
Ciclo de Produção
Sprint 1
JIT
Setup de Ambiente
Auto-Organização
Setup de Ambiente
Auto-Organização
Sprint 0
UmUmUmUmUmUmUmUm frameworkframeworkframeworkframeworkframeworkframeworkframeworkframework estimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagem

““““AtAtAtAtéééé que se prove o contrque se prove o contrque se prove o contrque se prove o contráááário, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitos
são hipsão hipsão hipsão hipóóóóteses aguardando comprovateses aguardando comprovateses aguardando comprovateses aguardando comprovaççççãoãoãoão””””
MMMMéééétodo Cienttodo Cienttodo Cienttodo Cientííííficoficoficofico

1.1. Tenha um norte para suas aTenha um norte para suas aççõesões
2.2. Descubra onde você se encontraDescubra onde você se encontra
3.3. EstabeleEstabeleçça objetivos desafiadores, masa objetivos desafiadores, mas
alcanalcanççaveisaveis (SMARTC)(SMARTC)
4.4. Desenhe um caminho diferente deDesenhe um caminho diferente de
todos os demaistodos os demais
5.5. Execute. Amarre a estratExecute. Amarre a estratéégia comgia com
aaçções prões prááticasticas
6.6. ControleControle éé fundamental, o tempofundamental, o tempo
todotodo
7.7. Pense grande, comece pequeno ePense grande, comece pequeno e
crescresçça ra ráápidopido
8.8. EficEficáácia operacional nãocia operacional não éé estratestratéégia,gia,
masmas éé igualmente necessigualmente necessááriaria
9.9. Todos podem utilizar ferramentasTodos podem utilizar ferramentas
acessacessóóriasrias
10.10. Parte vital de uma estratParte vital de uma estratéégia são asgia são as
pessoas que irão executpessoas que irão executáá--la: a pessoala: a pessoa
certa deve estar no lugar certo!certa deve estar no lugar certo!

O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia
NegNegNegNegóóóóciociociocioProduto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s)ProjetoProjetoProjetoProjeto
CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado
TempoTempoTempoTempo

NegNegNegNegóóóóciociociocioProjetoProjetoProjetoProjeto
Produto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s)
Visão doVisão doVisão doVisão do
NegNegNegNegóóóóciociociocio
ResultadosResultadosResultadosResultados
(+)(+)(+)(+)
EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos
(ROI)(ROI)(ROI)(ROI)
Quem? Onde? Quando?
O que? Como?
Quanto? Por que?

DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão
ProblemaProblemaProblemaProblema
((((----))))
CausasCausasCausasCausas
Quem? Onde? Quando?
O que? Como?
Quanto? Por que?
(+)(+)(+)(+)

((((----))))
(+)(+)(+)(+)
ProdutoProdutoProdutoProduto
SistemaSistemaSistemaSistema
Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2
InfraInfraInfraInfra----
EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura
O que ou qual? Quanto?
Como? Onde? Por que?

((((----))))
estruturaestruturaestruturaestrutura
(+)(+)(+)(+)
O que ou qual? Quanto?
Como? Onde? Por que?

((((----))))
(+)(+)(+)(+)
Visão Sistêmica (processo)
O que? Quem? Onde?
Quanto? Como? Por que?
ContextoContextoContextoContexto
Tema 1Tema 1Tema 1Tema 1
VVVV RRRR CCCC

((((----))))
(+)(+)(+)(+)
Expectativas e
Objetivos de Negócio
VVVV RRRR CCCC
Kick off
Kick off
Kick off
Kick off
R 1R 1R 1R 1 R 2R 2R 2R 2
Goals Goals Goals Goals
PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona

((((----))))
(+)(+)(+)(+)
VVVV RRRR CCCC
Kick off
Kick off
Kick off
Kick off
R 1R 1R 1R 1 R 2R 2R 2R 2
RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos
Como transformaremos o negócio
(Business Roadmap)

((((----))))
(+)(+)(+)(+)
VVVV RRRR CCCC
Kick off
Kick off
Kick off
Kick off
R 1R 1R 1R 1 R 2R 2R 2R 2
Minimum and Viable Features
(puxadas pelo valor de negócio)
FeatFeatFeatFeat. 1. 1. 1. 1 FeatFeatFeatFeat. 2. 2. 2. 2 FeatFeatFeatFeat. 3. 3. 3. 3 FeatFeatFeatFeat. 4. 4. 4. 4

((((----))))
(+)(+)(+)(+)
VVVV RRRR CCCC
Kick off
Kick off
Kick off
Kick off
R 1R 1R 1R 1 R 2R 2R 2R 2
Como desenvolveremos o produto
(Story Mapping * Product Roadmap)
Story Story Story Story Story Story Story Story
Story Story Story Story Story Story
Story Story Story

((((----))))
(+)(+)(+)(+)
Kick off
R 1
R 2
Story Story Story
VVVV RRRR CCCC
ReqsReqsReqsReqs
PartesPartesPartesPartes
InteressadasInteressadasInteressadasInteressadas
FerramentasFerramentasFerramentasFerramentasMMMMéééétodostodostodostodos
EquipeEquipeEquipeEquipe
ReqsReqsReqsReqs
ReqsReqsReqsReqs
ReqsReqsReqsReqs
Como estruturaremos
o projeto

((((----))))
(+)(+)(+)(+)
Kick off
R 1
R 2
Story Story Story
VVVV RRRR CCCC
ReqsReqsReqsReqs
ReqsReqsReqsReqs
ReqsReqsReqsReqs
ReqsReqsReqsReqs
Como controlaremos
o projeto
PrazoPrazoPrazoPrazo QualidadeQualidadeQualidadeQualidade
CustoCustoCustoCusto RiscosRiscosRiscosRiscos

((((----))))
(+)(+)(+)(+)
Kick off
R 1
R 2
Story Story Story
VVVV RRRR CCCC
ReqsReqsReqsReqs
Pessoas Infraestrutura
Atividades / Datas
PrazoPrazoPrazoPrazo QualidadeQualidadeQualidadeQualidade
CustoCustoCustoCusto RiscosRiscosRiscosRiscos
Pessoas Infraestrutura
Atividades / Datas
ReqsReqsReqsReqs
ReqsReqsReqsReqs
ReqsReqsReqsReqs
O que faremos no projeto

E nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueçççççççça ...a ...a ...a ...a ...a ...a ...a ...
O verdadeiroO verdadeiroO verdadeiroO verdadeiro sucessosucessosucessosucesso de um projeto contempla:de um projeto contempla:de um projeto contempla:de um projeto contempla:
Cliente satisfeito com o investimento
Fornecedor satisfeito com o lucro
Usuários satisfeitos e elogiando o produto
Equipe satisfeita e orgulhosa com os resultados
Equipe ainda mais competente
Todos prontos para um novo projeto

“O que define um vencedor
não é o quanto rápido ele
consegue entregar, mas o
quanto rápido ele aprende
daquilo que entrega”
Jason Gorman
“Primeiro, certifique-se que você
está fazendo a coisa certa. Então,
faça certo aquilo que deve ser feito.”
Peter Druker

Muito obrigado!Muito obrigado!Muito obrigado!Muito obrigado!
Luiz Claudio Parzianello
parzianello@gmail.com
http://twitter.com/lcparzianellolcparzianellolcparzianellolcparzianello
http://www.slideshare.net/parzianelloparzianelloparzianelloparzianello

O Pensamento Enxuto no Planejamentode Projetos de Inovação

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

En vedette

En vedette (11)

Similaire à O Pensamento Enxuto no Planejamentode Projetos de Inovação

Similaire à O Pensamento Enxuto no Planejamentode Projetos de Inovação (20)