Patricia Baez Coach Team Building 809 533 8743 809 5436341

1. DEJANDO HUELLAS
Integran-Do
Deja que la pasión y reflexión lleguen a tu
vida
Team Corazón
Copyright Team People Be

2. Programa de Integración- Dinámico , Vivencial
Manejo de confianza , comunicación
Integración.
Trabajo en Equipo
Programa :
Horas : 8 horas Vivencial
Lugar : Salón Presentación Videos/ Presentación
Dinámicas : El Puente , Las Papas, La soga, Somos
un Equipo Identificado.
5 videos de Reflexión , Acción, Dinámico

3. Programa
 Dinámicas en el terreno :
 Video- Al Pacino
 Video- Poder de la Actitud
 Reflexión Dinámicas Psicóloga Patricia Báez
 Dinámicas de Hilos y Cierre de GAP
 Donde estoy y Donde Llegaremos
 En Positivo
 La isla Mágica
 Rompiendo Paradigmas mentales entre otras

4. Ventajas
 Conocer y comprender las ventajas del trabajo en equipo
autodirigido en el
 logro de resultados, tanto en la vida personal como en el
trabajo.
 Detectar oportunamente el momento para facultar y desarrollar
a un equipo de

n
 n
efectiva, soportada en
 o de actitudes.

5. Agenda  Las Agenda varían de
acuerdo a los equipos y las
horas.
 Se recomiendan de 6 a 8
horas.
 2,000 dinámicas a la
disposición del cliente.
 Se trabaja conjuntamente
en positivo, en reflexión y
cierre de gap , y se hacen a
la medida del cliente.
 No accidentes de trabajo
 Si a dejar los equipos en
positivo.

6. Huellas- Que Marcan – Cambios que se reflejan
Normas Team :
1.- Vestimenta : Adecuada al Team
2.- Logo Wendy
3.- Misión , Visión y Valores
4.-SEGURIDAD industrial- EN LAS DINAMICAS
5.- Sinceridad
Team People be- Ofrece todo el material de Apoyo

7. Mensaje y Testimonio
 El objetivo ahora es, darle calidad a los procesos, mejorar los
controles, ser más analíticos, detectar desviaciones
presupuestarias, detectar fugas, reducir obsolescencia y en
general mejorar la eficiencia de nuestro trabajo.
Todo lo anterior se resumiría en Mejorar la gestión en el día a
día.
Esta mejora de gestión, se logra individualmente por cada
uno de nosotros desde nuestros puestos- hacia nuestros
corazones. Cualquier propuesta que tengáis, la compartimos.
Todas las ideas suman, todas sin excepción!!!
En resumen, tenemos que seguir con la misma predisposición
pero cambiando poco a poco el enfoque para poder darle más
calidad al área de Administración y de este modo poder
ofrecer un mayor apoyo a la parte Operativa! – Mensaje M
Vallet- Presidente Grupo Catalonia

8. Testimonio: Presidente G. Catalonia
 Hoteles Catalonia - Reconocidos como el Mejor Hotel para Trabajar- Great Place To Work
 Apreciada Patricia
 Tras los últimos team buildings que has realizado con nuestros equipos ejecutivos tanto
en Méjico como en Republica Dominicana, se ha notado, de nuevo, que esa energía que
les transmites tiene resultados prácticos en su día a día como profesionales y como
personas. En ambos casos se vuelve a notar un crecimiento en todos ellos tras pasar por
tus enseñanzas. Llevamos varios años en esta línea, y no deja de sorprenderme
gratamente los resultados tan positivos que se consiguen en estas actividades. Agradezco
tu esfuerzo en conseguir no solo no repetir actividades, sino en cada ocasión ir más allá
de las expectativas de los participantes, así como de la empresa. Mis felicitaciones de
nuevo. Te animo a seguir trabajando en esta línea de apoyo hacia la consecución de los
objetivos que te establecemos como empresa, y que gracias a tu
entusiasmo, dedicación, profesionalidad y esfuerzo se están consiguiendo de forma muy
positiva , llegando con gran esfuerzo a participar en Great PLACE TO WORK Y SER
SELECCONADOS, Recibe un saludo cordial
 Manel Vallet
 Vicepresidente Ejecutivo Caribe
 HOTELES CATALONIA

9. Que aprenden los Participantes
Los participantes aprenden a resolver problemas, tomar decisiones
asertivas, investigar, aumentar la conciencia de si mismos, desarrollar
la confianza personal e interpersonal, aumentar la iniciativa y la
creatividad, la cooperación, el apoyo mutuo, la motivación, tomar
riesgos de forma inteligente, crear estrategias, trabajar en equipo y
sacar las conclusiones individuales y grupales que les van a ayudar a
dar el paso al cambio de rumbo necesario para tomar los retos
futuros, desde una perspectiva más amplia y positiva que les permita
lograr las metas personales y grupales propuestas.

10. Filosofia de Los Team
El Team es reconocido como uno de los métodos más
importantes para que las empresas desarrollen el potencial
de sus empleados, provean servicios de calidad y
mantengan su competividad en el mercado. Mantener una
comunicación clara, producir resultados con facilidad y
trabajar en equipo en forma eficiente son algunos de los
principales retos que las compañías enfrentan día a
día. El Seminario-Taller TeamBuilding® presenta una
poderosa alternativa en la asistencia a compañías y
organizaciones para crear equipos eficientes y unificados.
Los grupos ganan nuevas perspectivas y desarrollan
habilidades que los capacitan para alcanzar metas de
cooperación en trabajo de equipo, liderazgo y confianza.

11. Beneficios del team
Los beneficios más comunes que deparan los Team
incluyen la creación de un fuerte espíritu de equipo, la
experiencia de superar los retos y un sentido de
satisfacción y de éxito. Los grupos trabajan
fuertemente con los conceptos de trabajo en equipo,
eficiencia, liderazgo, comunicación, confianza,
responsabilidad, seguridad, unidad, integridad y
servicio.

12. Que se trabajara en el Team
 Comunicación
 Trabajo en Equipo
 Integración
 Manejo del cambio- Actitud el cual es el objetivo final
 Manejo de conflictos y complejidad de las dinámicas
 Cooperación
 Manejo del Estrés
 Compromiso
 Mejoramiento Continuo
 Adaptabilidad
 Orientación a los resultados
 Pro actividad
 Formulación de estrategias

13. Normas
Dinámicas Seguras
No accidentes de trabajo
Reflexión
Asumir los compromisos
Sinceridad
No Ego Personal ni profesional.
Integración Real
Apagar los celulares
Respetar el tiempo de sus compañeros
Participar al 100% al programa pbh- Para lograr el máximo valor agregado para
todos.
Mantener confidencial del proceso del programa
Colaboración
Escucha activa para no desenfocar la atención de mi equipo de trabajo.
Seguir las instrucciones del Coach o instructor
Formular preguntas , ideas y experiencia en orden.
Escuchar activamente opiniones de sus compañeros.
Los momentos de recesos son para intercambiar ideas- No interrumpir las dinámicas.

14. Equipos Autodirigidos
 Encontramos dos condiciones necesarias para desarrollar
equipos autodirigidos:
1.- Compromiso de los niveles superiores en el desarrollo de
los equipos y de sus integrantes. Al iniciar el trabajo con
grupos autodirigidos, los participantes deberán desarrollar
nuevas capacidades, lo cual requiere que la gerencia esté
dispuesta a proporcionar los recursos y el "coaching" para que
estas se desarrollen.
2.- Confianza entre los integrantes de la organización, este es
punto crucial, puesto que en la fase inicial existirá una mayor
probabilidad de error en el trabajo de los grupos
autodirigidos, por lo cual los integrantes de éste deben tener
claro que no colocarán en riesgo su futuro dentro de la
organización, por los posibles errores que puedan
cometer, como resultado de generar nuevas soluciones.

15. Autodirección
 ¿Qué características deben tener los equipos para que
funcionen en forma efectiva?
 1.- Metas claras. Si el equipo no comparte una meta
clara que lograr, entonces este perderá el foco de
acción. Además, si existen metas diferentes entre los
integrantes del equipo, entonces es probable que
existan fuertes tensiones dentro del grupo, impidiendo
que se pueda cumplir con la meta del equipo.

16.  2.-Las reglas del juego. Es importante saber que se puede o
no se puede hacer dentro de las acciones que tomará el
equipo y entre sus miembros; por ejemplo, una regla puede
ser la de no pedir ayuda para resolver un problema si no se ha
hecho por lo menos un intento de resolverlo. En las
organizaciones con una fuerte cultura es muy probable que no
sea necesario especificar todas las reglas, puesto que estas
están arraigadas en de la forma de ser de la organización; por
otro lado, es muy posible que en los primero equipos
autodirigidos, las reglas surjan a través del desarrollo del
proyecto, las cuales probablemente serán repetidas en los
siguientes proyectos. No obstante, si la organización no tiene
una cultura en la cual se pueda delegar la toma de
decisiones, entonces es probable que se deban especificar
algunas reglas que dirijan al equipo en dicha dirección.

17.  3.- Identificar los roles que cada uno desarrollará. Por lo
general al hablar de roles estamos pensando en un
documento escrito, el cual señala claramente lo que
una persona debe hacer, si este es el caso, entonces no
estamos en presencia de equipos autodirigidos, puesto
que estamos diciendo lo que ellos deben hacer antes de
que el equipo lo decidida. Para nosotros, identificar los
roles significa definir el espacio de problemas de los
cuales cada persona dentro del equipo se hará
cargo, abriendo un espacio para la creatividad.

18. Innovación- Manejo del Cambio

19. Integración- Asertividad

20. Empoderamiento

21. Identificación- Trabajo en Equipo

22. Orientación a los Resultados

23. Integridad-Honestidad

24. Manejo de Proyectos

25. Comunicación

26. Equipos :
 Grupo Catalonia- rep. Dominicana y Méjico
 Grupo Diesco
 Ericsson Dominicana y Latina
 Eikon-México
 Rover- USA
 GE- Eikson- Canada –Republica Dominicana

27. Programa Ganador
 Por tercer ano : Innovación Amje
 Apreciada Patricia :
 Por tercer ano consecutivo , le informamos que el programa Team Sailing a toda Vela, gano el primer
lugar. Por los resultados obtenidos con la empresas para las cuales has impartido , tanto en Riviera
Maya, Maroma, Puerto Aventuras como en Cancún, para el próximo Octubre 2011, esperamos muy
cordialmente su presencia para entregar dicho galardón.
 Gracias siempre por su positivadad ante la adversidad, y enseñarnos a todos , que en la vida todo es
circunstancial.
 Saludos cordiales,
 Vicente Rodríguez
 Presidente
 AmjeMX

28. Testimonio Méjico

Buenos días Patricia,
Por éste medio quiero expresarte mí más sincera felicitación por el
TEAM BUILDING “INTEGRATE” que realizamos la semana pasada en
México, los comentarios de los participantes han sido muy positivos
Muchas gracias por llevar a los equipos durante el TEAM de una manera
profesional, cordial y motivadora.
Recibe un fuerte abrazo.
Saludos cordiales,
Vicente Molina M.
Gerente Territorial de Recursos Humanos