Créa lab design thinking

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Lors de cette conférence, vous apprendrez à écouter votre client et vous commencerez à réaliser votre premier prototype. Venez découvrir le côté ludique d'une méthodologie qui vous rapprochera de votre client.

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Créa lab design thinking

  1. 1. CréaLab culturel La pensée Design – atelier n°1 PATRICE CHESSÉ – M. SC. MARIE-CLAUDE LACERTE Suivez-nous sur CRÉALAB - DESIGN THINKING 1
  2. 2. D’après Aristote, la philosophie commence avec l’étonnement. Deux étonnements en fait : un étonnement devant un phénomène que l’on ne comprend pas et puis l’étonnement quand on a compris le pourquoi nous n’avions pas compris. CRÉALAB - DESIGN THINKING 2
  3. 3. Salut, je m’appelle Patrice Chessé Je suis chargé de cours à HEC Montréal en entrepreneuriat et dans une OBNL que j’ai créé en 2014 CRÉALAB - DESIGN THINKING 3
  4. 4. J’ai 15 ans d’expérience en entrepreneuriat … CRÉALAB - DESIGN THINKING 4
  5. 5. … en tant que créateur d’entreprise et en tant qu’accompagnateur à la création d’entreprise CRÉALAB - DESIGN THINKING 5
  6. 6. 1- Services de « e-taylor » 1998 2- Lunettes optroniques de type « Google glasses » 2003 3- Société de consultation et interim management 2007 CRÉALAB - DESIGN THINKING 6
  7. 7. Je suis aussi photographe CRÉALAB - DESIGN THINKING 7
  8. 8. CRÉALAB - DESIGN THINKING 8
  9. 9. J’essaie de regarder le monde comme si je le voyais pour la première fois … CRÉALAB - DESIGN THINKING 9
  10. 10. CRÉALAB - DESIGN THINKING 10 Les Ophrys Les Paphiopedilum
  11. 11. Comment font-elles pour se reproduire ? CRÉALAB - DESIGN THINKING 11
  12. 12. D’après Darwin, l’évolution vise quelque chose, elle ne veut rien CRÉALAB - DESIGN THINKING 12
  13. 13. Il y a pourtant disparition automatique des modèles les moins fonctionnels CRÉALAB - DESIGN THINKING 13
  14. 14. Et capacité des autres de répondre parfaitement à leur environnement CRÉALAB - DESIGN THINKING 14
  15. 15. Comment est-ce possible ? CRÉALAB - DESIGN THINKING 15
  16. 16. Les compétences de designers et les compétences en affaires convergent. Pour réussir à l’avenir, les gens d’affaires devront réfléchir comme les designers … « des maîtres d’heuristiques » plus que des « gestionnaires d’algorithmes ». Roger Martin, Auteur de The Design of Business CRÉALAB - DESIGN THINKING 16
  17. 17. C’est une une méthode de résolution d’un problème qui ne passe pas par l’analyse détaillée du problème mais par son appartenance ou adhérence à une classe de problèmes données déjà identifiés. CRÉALAB - DESIGN THINKING 17 L’heuristique est la « discipline qui se propose de dégager les règles de la recherche scientifique ».
  18. 18. CRÉALAB - DESIGN THINKING 18
  19. 19. Le Design Thinking impose de faire coopérer des experts de tous les domaines co-création CRÉALAB - DESIGN THINKING 19
  20. 20. - Des ingénieurs pour la technique - Des spécialistes des sciences humaines, sociologues, anthropologues, philosophes, … pour réfléchir sur les usages des consommateurs et de la société - Des artistes, des créatifs - Des designers qui se mettent à la place de l’utilisateur futur - Des économistes - Des spécialistes du marketing - … CRÉALAB - DESIGN THINKING 20
  21. 21. CRÉALAB - DESIGN THINKING 21
  22. 22. Il utilise l’intelligence collective CRÉALAB - DESIGN THINKING 22
  23. 23. CRÉALAB - DESIGN THINKING 23
  24. 24. Question : Pourquoi l’innovation et la créativité viennent-elles aujourd’hui (presque) toujours de la Silicon Valley (vallée de Santa Clara) ? CRÉALAB - DESIGN THINKING 24
  25. 25. CRÉALAB - DESIGN THINKING 25
  26. 26. CRÉALAB - DESIGN THINKING 26
  27. 27. A ce niveau-là, est-ce réellement un hasard ? CRÉALAB - DESIGN THINKING 27
  28. 28. CRÉALAB - DESIGN THINKING 28
  29. 29. CRÉALAB - DESIGN THINKING 29
  30. 30. Bref, la question est : Comment on change le monde ? CRÉALAB - DESIGN THINKING 30
  31. 31. Sous-question : Comment s ’adapte-t-on à un environnement par définition changeant et complexe ? CRÉALAB - DESIGN THINKING 31
  32. 32. La pensée Design a pour mission de traduire les en et ces dernières en et en qui améliorent la vie des . Tim Brown CRÉALAB - DESIGN THINKING 32
  33. 33. Cette approche rassemble ce qui est du point de vue humain, avec ce qui est et . I N N O V A CRÉALAB - DESIGN THINKING 33
  34. 34. Modélisation : représentation simplifiée d’un processus CRÉALAB - DESIGN THINKING 34
  35. 35. CRÉALAB - DESIGN THINKING 35
  36. 36. CRÉALAB - DESIGN THINKING 36 Définir le besoin Faire preuve d’empathie Le processus de l’esprit Design centré sur l’humain Rechercher des idées Prototyper des solutions Tester les solutions METTRE EN PRODUCTION
  37. 37. divergent convergent divergent convergent CRÉALAB - DESIGN THINKING 37
  38. 38. CRÉALAB - DESIGN THINKING 38
  39. 39. CRÉALAB - DESIGN THINKING 39
  40. 40. CRÉALAB - DESIGN THINKING 40
  41. 41. CRÉALAB - DESIGN THINKING 41
  42. 42. Parce que mon client / spectateur n’est pas comme moi, n’est pas moi ! CRÉALAB - DESIGN THINKING 42
  43. 43. CRÉALAB - DESIGN THINKING 43
  44. 44. Cas pratique – à vous de jouer ! CRÉALAB - DESIGN THINKING 44
  45. 45. CRÉALAB - DESIGN THINKING 45
  46. 46. Nous avons besoin de votre feed-back ! CRÉALAB - DESIGN THINKING 46
  47. 47. Merci de votre présence CRÉALAB - DESIGN THINKING 47
  48. 48. N’hésitez pas à nous écrire pour toutes questions! patrice.chesse@catalismtl.com marie-claude.lacerte@hec.ca Retrouvez cette présentation sur SlideShare http://fr.slideshare.net/patricechesse PROPOSITION DE VALEUR 48

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