Ent01 adéquation homme - projet

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Différencier le projet du porteur de projet et l'entreprise du futur entrepreneur - nécessité de faire un travail sur soi-même quand on lance une entreprise

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Ent01 adéquation homme - projet

  1. 1. Entrepreneurs agiles en affaires Tel: 514-521-5733 4080,rue Wellington -310 Verdun, Qc, H4G 1V4 reussir@cefq.ca ENT01 AdéquationHomme - Projet PATRICE CHESSÉ Suivez-nous sur ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 1
  2. 2. Vous êtes la réussite de votre projet « Il vaut mieux se faire détester pour ce que l’on est que de se faire aimer pour ce que l’on n’est pas. » André Gide ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 2
  3. 3. Rester authentique – créer pour les bonnes raisons ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 3
  4. 4. L’entrepreneur est LE facteur clé de succès Centralité de l’entrepreneur (celui qui donne l’impulsion); -> en fonction des contraintes (marché, ressources humaines et financières); -> démarche qui part du terrain, de l’entrepreneur et non des conseils ou d’une formation; ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 4
  5. 5. Nécessité de travailler sur « l’âme » du projet Risque des projets « inhabités » (et vous là-dedans ?); Parcours initiatique (où est la part du rêve ?); Champ des possibles / ses choix et objectifs; L’entrepreneur doit faire confiance à son intuition; ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 5
  6. 6. L’authenticité comme ressource principale de la réussite Ne pas confondre « personne / projet » et « méthode / outils » : on vient puiser dans le premier pour alimenter le second; Avoir une pertinence fine des fonctionnalités du produit, du service ou de l’invention; ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 6
  7. 7. Projet et information On bâtit un plan d’affaires sur de l’information ; le reste n’est que de l’habillage; Chercher de l’information est un métier mais il faut garder la maîtrise de son projet; =>VOUS devez aller à la recherche de l’information pertinente ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 7
  8. 8. Bâtir une crédibilité Il faut construire une crédibilité pour devenir entrepreneur (on vend d’abord sa personnalité) Double crédibilité : « offre / marché » « entrepreneur / entreprise » ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 8
  9. 9. Projet et fragilité 2 facteurs clés à définir : ◦ Quel est le métier de l’entreprise ? ◦ Quel est le marché sur lequel on s’implante et l’offre de l’entreprise ? Double fragilité : ◦ Fragilité du projet qui n’existe pas encore ◦ Fragilité de l’homme (femme) et de son vécu ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 9
  10. 10. Construire une cohérence homme / projet Environnement Facteurs clé de succès Potentiel Passion / motivation Ressources financières Configuration et organisation (seul ou à plusieurs ?) Objectifs d’entreprise À court et moyen terme ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 10
  11. 11. Construire une cohérence homme / projet (2) Savoir se servir de sa situation et des ses expériences passées pour améliorer le projet actuel (cf. Thomas Edison); Ne pas s’illusionner sur ses forces (accepter sa fragilité); Son identité est à construire / épisodes critiques; Trouver l’équilibre entre le doute et la conviction ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 11
  12. 12. “Le mental intuitif est un don sacré et le mental rationnel est un serviteur fidèle. Nous avons créé une société qui honore le serviteur et a oublié le don.” Albert Einstein ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 12
  13. 13. Adéquation projet / opportunité La valeur d’une opportunité se mesure essentiellement par la capacité d’investissement du projet : ◦ combien de $ je dégage pour faire évoluer mon entreprise (communication, R&D, …) ◦ Ai-je la capacité d’investir pour développer ma société ? ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 13
  14. 14. Adéquation projet / opportunité (2) Double logique projet de l’entreprise / projet de l’entrepreneur : ◦ Le porteur du projet prend conscience qu’il peut devenir entrepreneur; ◦ L’entreprise prend conscience de son univers et de son environnement concurrentiel; chercher l’adéquation entre la logique personnelle et la finalité de l’entreprise. ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 14
  15. 15. L’entrepreneuriat – tentative de définition Entreprendre =H histoire +adéquation R fin, humaine, marché Homme et projet = double problématique; Caractéristiques personnelles= quel type d’entrepreneur eston ? Techniques financières : apprendre le solfège; Prévisions financières : image « idéale » du monde en chiffres; ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 15
  16. 16. L’entrepreneuriat (2) Créer de l’intimité entre les 3 éléments : Contraintes financières Potentiel Passion RH Ressources MOI Le actualités Le marché technologie ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 16
  17. 17. L’âme du projet (1) Valider la qualité du concept : son existence, sa validité et sa différenciation; Valider la cohérence des ressources mobilisées; Créer de la valeur : ◦ Pour le client (reposant sur un avantage concurrentiel); ◦ Pour l’actionnaire (rentabilité); ◦ Pour les personnes (objectif de progrès); ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 17
  18. 18. L’âme du projet (2) Pour mettre en œuvre les ressources, il faut un système entrepreneurial qui mobilise les ressources dans la durée : ◦ Stratégie de lancement / développement de l’activité (accès au marché, étapes de développement prévu, construction et défense de l’avantage concurrentiel); ◦ Aspects financiers : financement du projet et grands équilibres court et moyen terme; ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 18
  19. 19. Etre entrepreneur Une fois la décision prise, on entre dans la « bulle » où on travaille beaucoup et on n’est rien ! L’objectif est de devenir un acteur de référence (savoir vendre son projet) sans décevoir les gens à qui on a fait des promesses (clients , salariés, banquiers, …); Atteindre la « masse critique de référence » (le moment où le téléphone sonne); ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 19
  20. 20. Qualités principales d’un entrepreneur AUTHENTICITE TENACITE COHERENCE (des contrats qu’il a passé avec luimême) VISION (qui l’aide à tenir dans les moments difficiles et renforce la ténacité) ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 20
  21. 21. Processus entrepreneurial Etre dans un processus de réflexion itératif : Potentiel Activité échangeur Motivations Configuration de lancement Tactique et stratégie à CMT Expérience / Ressources / Réseaux GO / NO GO Plan d’affaires ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET Validité Pérennité Développement 21
  22. 22. Merci! Entrepreneurs agiles en affaires Tel: 514-521-5733 4080,rue Wellington -310 Verdun, Qc, H4G 1V4 reussir@cefq.ca N’hésitez pas à nous écrirepour toutes questions! reussir@cefq.ca Trouveztoutesnosprésentations surSlideShare http://fr.slideshare.net/CEFQ Suivez-nous sur ENT01 - ADÉQUATION HOMME - PROJET 22

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