Prise de décision

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Présentation aux étudiants en entrepreneuriat d'HEC Montréal sur la "conception visioniste et la prise de décision entrepreneuriale"

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Prise de décision

  1. 1. Prise de décision entrepreneuriale et conception visioniste HEC Montréal – 18 septembre 2014
  2. 2. Salut, je m’appelle Patrice Chessé
  3. 3. J’ai 15 ans d’expérience en création d’entreprises …
  4. 4. … en tant que créateur d’entreprise : - 3 créées dont 2 beaux « échecs » - et 1 beau succès d’estime
  5. 5. 1- Services de « e-taylor » 1998 2- Lunettes optroniques de type « Google glasses » 2003 3- Société de consultation et interim management 2007
  6. 6. … et en tant qu’accompagnateur à la création d’entreprise :
  7. 7. Levées de fonds Télécoms / mobilité Jeux vidéos Communication / publicité Transport / logistique meditech
  8. 8. Réorganisation / accompagnement Communication / publicité Mode / textiles Restauration / restauration collective Consulting / engineering Gaming / medias sociaux
  9. 9. J’ai remarqué un point commun entre tous les créateurs d’entreprise …
  10. 10. Ils se lèvent le matin pour changer le monde
  11. 11. Or, le processus d’élaboration de la vision est très proche des processus de prise de conscience ou d’éveil
  12. 12. Une réelle prise de conscience fait adopter une attitude différente
  13. 13. COMMENT CHANGE-T-ON LE MONDE ?
  14. 14. 1- On prend conscience que le monde a déjà changé
  15. 15. 2- On applique une nouvelle grille de lecture « systémique » pour anticiper les tendances
  16. 16. Autrement dit …
  17. 17. On passe d’une vision linéaire du monde …
  18. 18. … à une vision circulaire
  19. 19. LES OPPORTUNITÉS N’ONT JAMAIS ÉTÉ AUSSI NOMBREUSES
  20. 20. Mais n’oubliez jamais
  21. 21. Pas de se faire de l’argent facilement !!!
  22. 22. La science-fiction est déjà là Le monde tourne sans nous, profitons-en !
  23. 23. Essayez de voir les choses que vous ne pouvez pas voir Réagissez aussi vite que vous pouvez Concentrez-vous pour faire un parcours sans faute
  24. 24. IL Y AURA DES GAGNANTS ET IL Y AURA DES PERDANTS
  25. 25. Mais est-ce si grave que ça ?
  26. 26. Quelques exemples parlants …
  27. 27. Courbe de la fréquentation des taxis à San Francisco depuis l’arrivée de Huber et Lyft
  28. 28. AIRBNB n’a jamais construit un seul hôtel … Mais il a une capitalisation supérieure à HYATT Et va certainement dépasser HILTON dans moins de 3 ans
  29. 29. Quelle est LEUR vision du monde ?
  30. 30. - Désintermédiation - Faible intensité capitalistique - Remise en cause des pouvoirs établis (économiques et politiques)
  31. 31. Imaginez ce que ça pourrait donner si on appliquait cette grille de lecture à quelques secteurs d’activité …
  32. 32. Le secteur bancaire ?
  33. 33. Les médias ? (révolution en cours mais non encore aboutie …)
  34. 34. Les services publics ?
  35. 35. L’éducation et la formation ?
  36. 36. Aucun secteur ne sera épargné
  37. 37. Et les acteurs présents sur le marché sont tétanisés et ne savent pas comment réagir
  38. 38. MAIS … COMMENT SAURAIS-JE QUE C’EST UNE BONNE OPPORTUNITÉ ?
  39. 39. Etape 1 : Apprécier / évaluer le présent
  40. 40. Etape 2 : Réécrire le passé
  41. 41. Etape 3 : Scruter l’environnement futur
  42. 42. Etape 4 : Rêver l’entreprise à long terme
  43. 43. Etape 5 : Bâtir la stratégie
  44. 44. Etape 6 : Anticiper les obstacles
  45. 45. Etape 7 : Concevoir l’architecture du changement
  46. 46. Pour continuer l’aventure … http://fr.slideshare.net/patrice chesse/agilit-entrepreneuriale
  47. 47. MERCI DE VOTRE ATTENTION

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